|
|
|
 |
 |
|
| |
Notiziario Marketpress di
Martedì 07 Ottobre 2003 |
|
| |
|
|
| |
RAS: IL PIANO INDUSTRIALE 2004-2006 PUNTA AD UN´ULTERIORE FORTE CRESCITA DELLA REDDITIVITÀ VITA E SERVIZI FINANZIARI: AUMENTO SIGNIFICATIVO DELL’APPORTO AI TARGET DI REDDITIVITÀ INVESTIMENTI: 265 MILIONI DI EURO PER POTENZIARE LA CAPACITÀ DISTRIBUTIVA IN ITALIA
|
|
| |
|
|
| |
Milano, 7 ottore 2003 – Il Consiglio di Amministrazione di Ras, presieduto da Giuseppe Vita, ha esaminato ieri il nuovo piano industriale 2004–2006, approvando le linee strategiche di sviluppo per il prossimo triennio illustrate dall’Amministratore delegato Mario Greco. Il piano 2004–2006 è focalizzato sulla crescita, sia in termini di redditività che di volumi. In continuità con le azioni intraprese sin dal 2000, aumenterà il contributo di Servizi finanziari e attività Vita al risultato di Gruppo. L’esperienza decisiva maturata nella gestione e ristrutturazione del capitale verrà dispiegata per ulteriori iniziative di ottimizzazione, mentre la politica dei dividendi sarà improntata ad un sensibile, costante aumento del dividendo per azione. “Con il completamento del piano 2001-2003 abbiamo migliorato significativamente la nostra posizione competitiva, attraverso il potenziamento della struttura distributiva in Italia, la razionalizzazione dei processi interni e importanti azioni di ottimizzazione del capitale” ha detto Mario Greco. “Nel prossimo triennio” - ha aggiunto – “Ras intende crescere cogliendo tutte le opportunità di sviluppo sul mercato. Per questo continueremo ad investire massicciamente per ampliare la base dei clienti e aumentare in modo rilevante la redditività”. Obiettivi di redditività Il piano industriale 2004-2006 è stato costruito sulla base di stime macroeconomiche prudenti, nell’ipotesi di una ripresa economica graduale sia in Europa che negli Stati Uniti, con tassi di interesse ancora bassi nel 2004 e in aumento dal 2005. Per i mercati finanziari è stato immaginato uno scenario di moderato e progressivo recupero. Il business plan non contempla ipotesi di riforme (ad esempio in campo fiscale e previdenziale), che potrebbero intervenire nel triennio. I target indicati dal piano industriale 2004-2006, raggiungibili attraverso la crescita ordinaria, sono: utile netto di 820 milioni di euro nel 2006 (l’utile atteso per il 2003 è compreso tra i 520 e i 550 milioni di euro); Return on equity (Roe) del 16,5% (+ 27% rispetto al 13% atteso nel 2003); Ritorno sul capitale di rischio (Rorac) al 17,5% (+18% rispetto al 14,8% atteso per fine 2003). Ras si prefigge di incrementare sia i volumi che la redditività in tutte le linee di business. Nel Vita il piano fissa un target 2006 di raccolta premi di 11,2 miliardi di euro, in crescita del 34% rispetto agli 8,3 miliardi del 2002. Il valore della nuova produzione Vita nel 2006 è previsto a 205 milioni di euro, in crescita del 72% rispetto ai 119 milioni del 2002. Lo sviluppo sarà sostenuto anche da azioni a supporto dei margini, con un ulteriore rafforzamento del modello distributivo e una forte innovazione di prodotto (focus sugli strumenti previdenziali-finanziari di medio e lungo termine). Nei Danni si punta ad una raccolta premi di 8,1 miliardi nel 2006, in crescita del 21% rispetto ai 6,7 miliardi del 2002 e a un combined ratio1 di gruppo pari al 98%, in sensibile progresso rispetto al 101,5% atteso per la fine del 2003. Il Canale diretto (Genialloyd) ha un target di raccolta premi di 350 milioni di euro (170 milioni la stima per il 2003), con una crescita del 94%. Nei Servizi finanziari l’utile lordo atteso per fine 2006 è di 89 milioni di euro. Al termine del piano la rete di promotori finanziari sarà composta da 3.400 professionisti (+36% rispetto ai 2.500 previsti per fine 2003). Dalla Bancassurance – che continuerà a rappresentare una buona leva per aumentare i volumi e gestire la struttura dei costi - ci si attende un incremento medio annuo del 3% dei premi di nuova produzione. Crescita della capacità distributiva Il piano industriale triennale di Ras prevede 265 milioni di euro di investimenti al servizio della crescita della capacità distributiva e dell’ampliamento della clientela, sia per quanto riguarda il pieno sviluppo delle azioni di cross-selling sui clienti esistenti, sia per l’allargamento della quota di mercato. Rispetto ai 185 milioni di euro impiegati nel 2001-2003, le risorse destinate alla crescita aumentano del 43%. Per quanto concerne le agenzie, il focus sarà rivolto alle strutture ad alto potenziale con l’inserimento di 2000 specialisti in Vita e previdenza e di altri 300 promotori finanziari. A fine 2006 i promotori inseriti nelle agenzie supereranno le 1.100 unità, pari al 32% del totale. “Il nuovo piano industriale” –ha detto Mario Greco– “conferma una strategia di crescita basata sulla valorizzazione del patrimonio di esperienze e professionalità dell’azienda e su forti investimenti per l’ampliamento organico delle reti distributive, secondo un processo di sviluppo prioritariamente fondato sulle nostre forze”. Capital management e dividendi Il lavoro svolto tra il 2001 e il 2003 sull’ottimizzazione del capitale ha creato know how e una solida base per la crescita pianificata per il 2004-2006. La capacità sviluppata da Ras nel calcolare con precisione il capitale di rischio necessario per ciascuna business unit, consente oggi di adottare un approccio basato sul Rorac, oltre che sul Roe. Il capitale di rischio per il 2006 è stimato in 4,8 miliardi di euro (3,7 al primo semestre 2003). Gli obiettivi di redditività del piano sono stati fissati considerando un politica dei dividendi volta all’aumento significativo del Dps (Dividend per share). La massimizzazione del valore per gli azionisti e gli importanti investimenti nel triennio non esauriranno la disponibilità di excess capital che consentirà di seguire con attenzione gli eventuali sviluppi del mercato. |
|
| |
|
|
| |
<<BACK |
|
|
|
|
|
|
|
