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Notiziario Marketpress di
Mercoledì 24 Giugno 2015 |
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UN NUOVO APPROCCIO PER LA COMPETITIVITÀ INDUSTRIALE EUROPEA LE IMPRESE DEVONO ADATTARSI E CRESCERE
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Bruxelles, 24 giugno 2015 – Di seguito l’intervento di Elżbieta Bieńkowska - Il commissario per il Mercato interno, industria, imprenditoria e le Pmi: “ Presidente Buzek, onorevoli deputati, quando mi trovavo prima per il mio udito nomina, ho fatto una promessa di lavorare con voi da vicino e vi terremo informati. Pochi giorni fa, ho scritto ai ministri del Consiglio su come possiamo migliorare la competitività dell´industria europea. Sentivo che era importante per incontrarmi con voi il più presto possibile per spiegare la lettera e per darvi la possibilità di fare tutte le domande. Ho pensato che sarebbe oggi utile fornire un contesto più ampio: Perché abbiamo bisogno di un nuovo approccio per la competitività industriale; Ciò che il nostro approccio significherà in pratica; E come possiamo fornire. Perché abbiamo bisogno di un nuovo approccio per la competitività industriale Presidente Buzek, onorevoli deputati, abbiamo un patrimonio industriale fiera in Europa. Industria rappresenta 35 milioni di posti di lavoro. Esso genera più della metà delle nostre esportazioni. Esso finanzia l´80% delle attività di ricerca e sviluppo privato. Esso fornisce un importante contributo ai guadagni di produttività a livello di economia. Ma deve essere più di un patrimonio. Ha bisogno di essere un futuro. E ha bisogno di generare posti di lavoro ora e nei decenni a venire. Questo è il motivo per cui il presidente Juncker ha fatto una base industriale solida una priorità per questa Commissione. In settori come l´ingegneria, aerospaziale, chimico, farmaceutico e automobilistico siamo leader mondiali. Noi, ovviamente, dobbiamo mantenere questa posizione e anche reindustrialise Europa. Abbiamo aziende che sono sempre all´avanguardia dell´innovazione, della ricerca e sviluppo. Tre quarti delle imprese hanno introdotto innovazioni negli ultimi tre anni. Ma siamo di fronte a grandi sfide. Abbiamo un gap di investimenti di 400 miliardi di euro in termini di produttività. La crisi economica ha colpito il nostro settore manifatturiero particolarmente duro. Esso è diminuito del 9,2% tra gennaio 2008 e gennaio 2014. Tra il 2000 e il 2014, l´occupazione nel settore manifatturiero è scesa in tutti gli Stati membri tranne uno. In tutta l´Unione europea, è sceso del 16%. Nel Regno Unito e in Portogallo, è sceso di oltre il 30%. La nostra ripresa economica è stata molto più lenta rispetto ad altre parti del mondo. Produzione manifatturiera dell´Ue nel 2014 era ancora inferiore del 9% rispetto al suo picco nel 2008. In alcuni settori chiave, siamo in ritardo i nostri concorrenti. Ad esempio, non investiamo abbastanza in nuove tecnologie. L´importo investito da società europee nel settore della ricerca e sviluppo è solo il quaranta per cento del capitale investito negli Stati Uniti. Un nuovo sondaggio mostra che quasi la metà delle imprese manifatturiere europee non hanno usato tecnologie di produzione avanzate in passato e non avete intenzione di usarli nel prossimo anno. E anche dove abbiamo tradizionalmente condotto, stiamo arrivando sotto forte sfida competitiva. L´unione europea è ora solo la quarta regione innovando sul mondo, dietro la Corea del Sud, gli Stati Uniti e il Giappone. Ad esempio, nel settore chimico, l´Europa sta perdendo il suo vantaggio rispetto agli Stati Uniti a causa dello sfruttamento del gas di scisto da parte delle imprese americane. Ma è qualcosa di più che le statistiche. A proposito di mancanza di flessibilità. Ho avuto una molto significativa - e inquietante - esempio proprio l´altro giorno. Una grande multinazionale con attività significative in tutto il mondo mi ha detto come aveva un progetto per il quale sarebbe l´assunzione di 500 ingegneri altamente qualificati e ricercatori per un progetto della durata di almeno 2-3 anni. Aveva operazioni esistenti in un grande Stato membro fondatore dell´Unione europea. E avrebbe potuto trovare persone con le qualifiche necessarie in tale Stato membro e avrebbe preferito andare avanti in quella posizione. Ma alla fine decise che non poteva correre il rischio. Se dopo 2-3 anni di picco, la società non avrebbe più bisogno di tutte quelle persone che, non poteva adattarsi. Così contro la sua preferenza, ha costruito la risorsa per questo progetto al di fuori dell´Europa. 500 posti di lavoro ad alto valore aggiunto per almeno 2-3 anni, ha perso per l´Europa. Per non parlare l´impatto a lungo termine in materia di R & S. Chi in Europa guadagna da tutto ciò? Che cosa significa il nostro approccio in pratica Dobbiamo essere saggi nella scelta di soluzioni. Ci sono alcuni che sembrano pensare che la soluzione è quella di chiudere la porta sui nostri concorrenti stranieri o imporre requisiti supplementari. Capisco che vista ma non credo che sia la strada giusta da seguire. Tutto ciò che fa è quello di ridurre la scelta e aumentare i costi per i consumatori e le aziende che utilizzano questi prodotti. La soluzione è quella di aumentare il nostro gioco. Abbiamo bisogno di fornire un quadro di sostegno per le nostre imprese di adattarsi e crescere. Abbiamo bisogno di un approccio aperto, integrato all´industria. Quindi, questo è ciò che il nostro nuovo approccio industriale è tutto. In primo luogo, abbiamo bisogno di facilitare l´integrazione delle imprese nel mercato unico e in catene globali del valore. Catene del valore globali e reti sono come funziona il mondo di oggi. Non c´è quasi un prodotto di oggi che è stata fatta da una sola impresa. Non ha più una società, in una fabbrica, in un unico luogo, la ricerca, la progettazione e la produzione di un prodotto intero, dall´inizio alla fine. Diverse parti del prodotto sono stati sviluppati da aziende diverse competitive in diversi stabilimenti e uffici in tutto il mondo. Le nostre aziende di maggior successo operano all´interno delle catene di valore senza soluzione di continuità. Grazie alle nuove tecnologie digitali, la distinzione tra produzione e servizi è sempre più confusa. Questo porta a cambiamenti radicali che sono già in atto. In primo luogo, la digitalizzazione consente ai produttori di rispondere alle singole esigenze dei clienti senza perdere i vantaggi di scala. Questo è chiamato produzione di massa personalizzata . In secondo luogo, per le aziende sta diventando più facile e più redditizio per raggruppare beni e servizi insieme. E in terzo luogo, questo avrà un impatto tutto l´ambiente aziendale. I prodotti saranno offerti come uno: il bene e il servizio di accompagnamento fabbricati. Per mostrare ciò che questo significa, prendere il settore automobilistico. Una macchina diventerà sempre di più un prodotto personalizzato - o addirittura unico . Oltre a ciò, le case automobilistiche non già solo vendere le loro auto, ma anche post-vendita di servizi di manutenzione o di sicurezza. Il lavoro di un produttore di automobili potrebbe cambiare da solo la vendita di una macchina per la vendita di un servizio di mobilità completo. Sarà inoltre consentire alle imprese di sfruttare il valore aggiunto lungo tutta la catena del valore. Non dobbiamo solo aiutare le imprese dell´Ue far parte di queste catene del valore. Ma dobbiamo anche garantire che rimaniamo leader in queste aree più alto valore aggiunto. Ma proprio perché le merci ed i servizi stanno diventando così interconnesso, le restrizioni sui servizi farà male la vendita di beni. Quindi abbiamo bisogno di rimuovere i principali ostacoli a entrambi i beni e servizi nel nostro mercato unico. La seconda parte del nostro nuovo approccio industriale è quello di favorire la modernizzazione dell´industria europea. Dobbiamo incoraggiare le nostre imprese ad adattarsi. Sia che si tratti digitalizzando; Con lo sviluppo di tecnologie a basso consumo energetico; O con l´adozione di altre nuove tecnologie all´avanguardia. Ancora una volta, molte aziende europee stanno già riuscendo. Lasciate che vi faccia un esempio in materia di digitalizzazione: La settimana scorsa ho incontrato una società attiva nel settore della Grande e sicurezza dei dati. Fornisce soluzioni tecniche per proteggere i dati industriali di condivisione involontaria o l´accesso da parte di terzi. E ´l´unica azienda europea in competizione faccia a faccia con quattro concorrenti americani su scala globale. Abbiamo bisogno di più le imprese di questo tipo. Ma ciò che queste aziende hanno bisogno sono regole chiare sull´utilizzo dei Big Data e promuovere l´accesso aperto. Ciò significa che una forza lavoro con le giuste competenze. Se attualmente un quinto dei laureati lavorano in posti di lavoro di bassa e media capacità, c´è qualcosa di sbagliato con i nostri sistemi di istruzione. Significa sempre la nostra forza lavoro pronta per l´era digitale. Vi è una carenza di professionisti Ict che deve essere affrontato. Lasciate che vi faccia un esempio di spostamento di tecnologie ad alta efficienza energetica e basse emissioni: l´industria della pasta e della carta europea. Si sta trasformando da un settore tipico di fornitura dei prodotti di un fornitore di soluzioni. Si sta lavorando con le aziende agricole, forestali, gestione e riciclaggio dei rifiuti di trovare nuove alternative ai feedstock fossili. La scorsa settimana, la Bei ha concesso un prestito ad un bio-prodotto cartiera finlandese. Vorrei anche sostenere questa trasformazione industriale. Dobbiamo migliorare l´efficienza di tutti i nostri fonti di energia. L´efficienza energetica prima - è un principio fondamentale dell´Unione Energia che il mio pieno sostegno. L´efficienza energetica sarà anche ridurre le emissioni. Dobbiamo lavorare per ridurre le emissioni in modo economicamente efficiente e in stretta cooperazione con l´industria. Io credo che non ci sia contraddizione tra un settore competitivo e uno che vive fino alla sfida del clima e l´energia e dobbiamo condurre la discussione, in stretta collaborazione con l´industria. Per fare questo dobbiamo usare tutte le tecnologie disponibili. Non dobbiamo privilegiare determinate tecnologie rispetto ad altri. E, infine, abbiamo bisogno di un approvvigionamento energetico sicuro. E ´importante sottolineare che la conservazione mix energetico non è importante solo per la nostra industria, ma anche e soprattutto per la nostra sicurezza. Ma se l´Europa vuole restare un giocatore significativo su un palcoscenico globale, la nostra industria deve innovare e creare tecnologie più avanzate. Prendiamo come esempio due settori in cui l´Europa è in prima linea dell´eccellenza tecnologica e industriale: Spazio e Difesa. Nel settore dello spazio, l´Europa attraverso i suoi due programmi principali Copernico e Galileo si sta sviluppando un settore competitivo e altamente innovativa. Il lancio di successo questa notte del secondo Copernico satellitare mostra il know-how dell´Europa nel campo. Questi programmi non sono solo di politica spaziale, sono benefici per i cittadini, attraverso nuove applicazioni e servizi in tutto il mercato interno. Questo è un buon esempio di una catena del valore integrata. Inoltre, non vi è alcuna politica di difesa senza una forte industria della difesa. Nel corso degli ultimi anni, si vede una drastica riduzione della spesa di ricerca. Se non fermiamo questa tendenza ci sarà presto messo in pericolo la nostra capacità di rispondere alle sfide alla sicurezza che abbiamo di fronte. Questo è il motivo per cui abbiamo bisogno di una forte industria europea della difesa, che sta investendo in ricerca, rimanendo leader di innovazione e di prendere tutti i vantaggi del mercato interno integrato. Credo che l´Unione europea può e deve sostenere gli sforzi degli Stati membri e l´industria, in particolare nel campo della ricerca in difesa. Vorrei quindi proporre l´anno prossimo per il lancio di un tre anni di azione preparatoria per la ricerca in difesa per la quale spero di ricevere il vostro sostegno. Vorrei anche proporre una tabella di marcia sulla sicurezza dell´approvvigionamento che tenterà di porre l´industria della difesa in un più catene di valore integrata europei allo stesso tempo rispettando le specificità e la sensibilità di questo settore La terza parte del nostro nuovo approccio è quello di assicurare un ambiente favorevole alle imprese. La tecnologia Smart ha bisogno di un clima industriale intelligente. Pochi mesi fa, abbiamo sentito da il Ceo di una azienda produttrice di dispositivi medici. Il mercato unico ha consentito la sua azienda ad ampliare transfrontaliera. Ma per raccogliere fondi, aveva dovuto andare negli Stati Uniti. Abbiamo bisogno di cambiare la situazione. Come possiamo fornire In primo luogo , dobbiamo essere costantemente alla ricerca di opportunità di crescita. Questo è il motivo per cui, invece di uno isolato strategia, abbiamo messo la competitività industriale al centro della politica della Commissione. Questo è ciò che significa ´mainstreaming´. - Tutte le principali iniziative di questa Commissione sono favorevoli del nostro approccio. La strategia di mercato unico digitale. Il pacchetto Energy Union. L´economia circolare rinnovata pacchetto. The Capital Union Markets. Il Fondo europeo per gli investimenti strategici. E, cosa più importante di tutte, strategia per il mercato interno di questo autunno. Abbiamo bisogno di una strategia per il mercato interno che aumenta gli investimenti. Una strategia che promuova l´innovazione. Una strategia che aiuta le nostre Pmi e start-up. E una strategia a beneficio dei nostri consumatori, senza i quali non ci sarà mercato. In secondo luogo , dobbiamo avere una visione congiunta. Dobbiamo sempre essere alla ricerca di come possiamo usare i nostri fondi nel modo più efficace possibile. Dobbiamo ottimizzare il loro utilizzo. Dobbiamo fare in modo che la nostra legislazione opera attraverso un´applicazione più rigorosa. Ma dobbiamo andare al di là di questo. Dobbiamo combinare questi elementi nel modo più efficace possibile. Per questo ho riorganizzato la Dg per abbattere i silos. Si tratta di un cambiamento di mentalità. Invece di piani di azione individuali per il settore siderurgico, il settore farmaceutico e simili, abbiamo un piano integrato. In terzo luogo , dobbiamo lavorare in partnership. Partnership tra la Commissione e le imprese. Business può aiutarci a identificare i bisogni più urgenti e gli strumenti più adeguati per farvi fronte. Abbiamo bisogno di collaborazione tra le imprese e le autorità degli Stati membri. Abbiamo bisogno di partenariato tra la Commissione e gli Stati membri, nel contesto del semestre europeo. E abbiamo bisogno di partenariato tra le istituzioni dell´Ue. Conclusione - Il nostro ruolo in comune è quello di creare le condizioni che consentono alle aziende di sfruttare questo potenziale. Il nostro ruolo è quello di responsabilizzare giunto alle nostre imprese di avere successo. Dobbiamo sfruttare al meglio i nostri strumenti del mercato unico, che porterà alla creazione di nuovi posti di lavoro in Europa. Possiamo farlo pur proteggendo i nostri consumatori. Possiamo farlo, pur essendo aperta al mondo. Siamo in grado di creare molti più posti di lavoro in Europa. Posti di lavoro ben pagati. In tutta Europa. Ora e nelle generazioni a venire. Questo è il nostro obiettivo ed è quello che possiamo realizzare. Grazie. |
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