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Notiziario Marketpress di
Giovedì 14 Settembre 2006 |
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CSP INTERNATIONAL RELAZIONE SEMESTRALE AL 30.06.2006: DIMEZZATE LE PERDITE RISPETTO AL PRIMO SEMESTRE 2005, IN VIA DI COMPLETAMENTO L’AUMENTO DI CAPITALE. AVVIATE LE NUOVE ATTIVITÀ DISTRIBUTIVE PER PUMA, SERGIO TACCHINI E MISS SIXTY.
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Ceresara (Mn), - Il Consiglio di Amministrazione di Csp International Industria Calze S. P. A. (“Csp”), società quotata alla Borsa Italiana, produttrice di calze, collant, abbigliamento intimo e costumi da bagno, con i marchi Sanpellegrino, Oroblù, Lepel e Le Bourget, e distributrice di importanti marchi internazionali, ha approvato il 13 settembre 2006 la Relazione Semestrale al 30. 06. 2006. Risultati salienti Riportiamo i dati di sintesi del primo semestre 2006, confrontati con il pari periodo dell’anno precedente: il fatturato consolidato è stato pari a 41,1 milioni di Euro. Si confronta con 49,8 milioni di Euro. Il decremento è stato del 17,4%; il margine industriale è pari a 14,8 milioni di Euro. Si confronta con 15,0 milioni di Euro; il margine industriale registra un’incidenza del 36,0%. Si confronta con il 30,1%. Il miglioramento di quasi sei punti percentuali è in linea con il trend già emerso nel secondo semestre 2005 e confermato nel primo trimestre 2006; l’Ebitda è pari a 0,8 milioni di Euro. Si confronta con un Ebitda negativo per 1,8 milioni di Euro. L’incidenza passa dal -3,6% al + 2,0%; L’ebit è risultato pari a -2,0 milioni di Euro. Si confronta con un Ebit negativo per 5,2 milioni di Euro. L’incidenza passa dal -10,3% al -4,9%: il risultato netto consolidato di Gruppo, dopo le tasse, è pari a una perdita di 3,2 milioni di Euro. Si confronta con una perdita di 6,9 milioni di Euro. L’incidenza passa dal – 13,8% al -7,8%.
| Parametri |
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Dati in milioni di Euro |
2002 |
2003 |
2004 |
2005 |
I sem. |
I sem. |
Diff. |
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2005 |
2006 |
I sem. |
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2005/2006 |
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Magazzino |
58,0 |
47,1 |
40,6 |
26,8 |
39,9 |
30,6 |
- 9,3 |
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Circolante |
84,4 |
68,8 |
58,4 |
40,4 |
39,1 |
30,0 |
- 9,1 |
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Indebitamento finanziario netto |
83,7 |
69,6 |
59,1 |
37,4 |
43,8 |
28,6 |
- 15,2 |
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Costo del lavoro |
33,8 |
32,0 |
29,0 |
26,8 |
14,5 |
12,5 |
- 2,0 |
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| I dati a partire dal 2004 sono redatti applicando gli Ias/ifrs e deconsolidando Sp Polska |
| I dati del 2002 e 2003 derivano dall’applicazione dei precedenti principi contabili ed includono Sp |
| Polska | Continua il miglioramento dei principali parametri gestionali, con - un positivo alleggerimento del Magazzino e del Circolante; - una progressiva riduzione dell’indebitamento; - un costante contenimento del costo del lavoro. Margini Segnaliamo il trend di miglioramento che caratterizza il margine industriale (differenza tra fatturato netto e costo di produzione) espresso in percentuale sul fatturato. - Secondo semestre 2004: 27,1% - Secondo semestre 2005: 31,7% (miglioramento di 4,6 punti percentuali) - Primo semestre 2005: 30,1% - Primo semestre 2006: 36,0 (miglioramento di 5,9 punti percentuali) Il miglioramento dei margini, iniziato nel secondo semestre 2005, è la conseguenza di interventi strutturali, sugli assetti produttivi e sugli organici, e dei cambiamenti nel mix di vendita, attualmente più orientato verso i marchi a maggior marginalità. Organici Complessivamente, gli interventi sugli organici sono stati i seguenti: Riduzioni 2002: 72 unità. Riduzioni 2003: 80 unità Riduzioni 2004: 102 unità Riduzioni 2005: 164 unità, di cui 60 in Cigs, 71 in mobilità e 33 usciti dall’organico Riduzioni 2006: 81 unità Gli 81 esuberi indicati per il 2006, in parte già in Cassa Integrazione Ordinaria da novembre 2005, sono entrati in Cassa Integrazione Straordinaria da marzo 2006 e entreranno in Mobilità da marzo 2007; nel frattempo 46 degli 81 esuberi sono già usciti dall’organico, nel corso della prima parte dell’anno. Nuovi prodotti Nel corso del primo semestre 2006 sono stati presentati numerosi nuovi prodotti: Sanpellegrino Sollievo: una gamma di collant funzionali ed esteticamente eleganti, offerti a un prezzo molto competitivo, nell’ambito del riposizionamento del marchio, per recuperare distribuzione e quota all’Ingrosso e in Gdo; Oroblù Kids: una collezione di calze e collant, destinata alle piccole consumatrici dai 2 ai 12 anni; la nuova collezione si rivolge a un segmento di mercato finora non presidiato, che vale circa l’8% del mercato totale; Oroblù Intense Thermal Action, un collant realizzato in microfibra cava, per ottenere un effetto isolante; Oroblù Man Safeskin Protection: una collezione di intimo seamless in cotone, per uomo, con effetto antibatterico e antiodore; Oroblù Sublime, un reggiseno imbottito di gel, per un effetto push-up; Le Bourget “Les dessous chic”, una collezione di collant coordinati con l’omonima collezione di lingerie. Osserviamo che la maggior parte delle novità indicate sono state presentate al mercato nel primo semestre, ma entreranno nel fatturato nella seconda parte dell’anno. Organizzazione A sostegno del marchio Sanpellegrino, l’organizzazione commerciale per il canale Grande Distribuzione è stata completamente rinnovata all’interno, dal Direttore Vendite ai National Account Managers; è stata modificata anche all’esterno, con l’inserimento di nuovi Agenti/distributori/merchandisers nell’area più importante, costituita dalla Lombardia. Nel corso del semestre sono state costituite due nuove Forze Vendita: un’organizzazione di vendita dedicata ai punti vendita sportivi, per completare anche in questo canale commerciale la distribuzione delle collezioni Puma; un’organizzazione di vendita dedicata ai punti vendita di abbigliamento, per curare la distribuzione delle collezioni della licenza Miss Sixty. Entrambe le Forze Vendita sono costituite da Agenti remunerati con provvigioni sul fatturato incassato. Pubblicità Nel mese di aprile 2006, la collezione di lingerie Le Bourget “Les Dessous Chic” è stata sostenuta da un’affissione nel mercato francese. Un’ulteriore affissione è prevista per la collezione di intimo moda Lepel, nel mese di settembre, con Megan Gale come testimonial. Una campagna stampa è programmata nell’ultimo trimestre dell’anno, per presentare la nuova gamma di collant Sollievo, a marchio Sanpellegrino. Attività distributive Csp International ha deciso di affiancare all’attività svolta sui marchi del Gruppo (Sanpellegrino, Oroblù, Lepel e Le Bourget) anche l’attività distributiva per marchi di terzi, sia sotto la forma di mandati di vendita, che sotto la forma di accordi di licenza. Questa attività distributiva ha un duplice obiettivo: sostenere il fatturato, con nuove fonti di business, oltre a quelle costituite dai marchi propri; sviluppare margini di contribuzione, che contribuiscano al miglioramento della redditività del gruppo. Csp International ha ottenuto i seguenti mandati: per il Sixty Group cura la progettazione, produzione e distribuzione di abbigliamento intimo, per il target femminile, con il marchio Miss Sixty, sulla base di un contratto pluriennale di licenza internazionale. Le collezioni Miss Sixty comprendono calze, collant, lingerie, corsetteria, maglieria intima e costumi da bagno. Per Puma cura la distribuzione delle collezioni di calze sportive, sulla base di un accordo pluriennale per il mercato italiano; per Sergio Tacchini cura la distribuzione delle collezioni di coordinati mare, costituiti da costumi da bagno, T-shirt, polo e accessori, con un accordo pluriennale per tutta l’Europa; Aumento di capitale L’aumento di capitale, attualmente in fase di perfezionamento, ha presentato le seguenti modalità: un controvalore complessivo dell’emissione (per valore nominale e sovrapprezzo) di 15 milioni di Euro; motivato dall’opportunità di integrare le risorse finanziarie necessarie per lo sviluppo e, in particolare, per la gestione delle nuove attività distributive avviate dalla società; un prezzo costituito da un valore nominale di 0,52 Euro, integrato da un sovrapprezzo di 0,44 Euro, per un prezzo complessivo di 0,96 Euro per azione; un rapporto di opzione nella misura di 16 azioni di nuova emissione per ogni 25 azioni possedute. I risultati L’aumento di capitale è stato sottoscritto per oltre il 50%, da parte degli azionisti che detengono la quota di maggioranza della Società. Rispetto a un controvalore complessivo di 15 milioni di Euro, è stato quindi sottoscritto capitale per 7,6 milioni di Euro, a un prezzo di 0,96 Euro per azione. Il mercato ha, inoltre, sottoscritto azioni per 0,8 milioni di Euro. Vendita dell’inoptato Resta disponibile un controvalore pari a circa 6,5 milioni di Euro. La vendita dell’inoptato è in corso dall’11 al 15 settembre 2006. Prospettive Il Piano Industriale aziendale prevede come obiettivo prioritario il miglioramento della redditività della gestione. L’obiettivo sarà perseguito spostando le priorità dalla Produzione alla Distribuzione, attraverso le seguenti azioni principali: a) razionalizzazione produttiva con riduzione degli organici, per 245 unità, realizzata nel corso del 2005 e con pieno effetto nel 2006; delocalizzazione in outsourcing per le merceologie diverse dai collant, per ottenere il miglior rapporto qualità/costo; b) miglioramento dei margini, attraverso il contenimento del costo di produzione, l’innovazione di prodotto, il miglioramento dell’efficienza; c) consolidamento dei marchi Oroblù e Lepel in Italia e all’estero; riposizionamento del marchio Sanpellegrino, nei canali Ingrosso e Gdo; investimento su Le Bourget e la sua diversificazione nella lingerie; d) distribuzione di marchi di terzi: sono operativi gli accordi per la distribuzione di Puma e Sergio Tacchini, e la licenza di intimo a marchio Miss Sixty; e) vendita di cespiti non strategici; dopo aver venduto il sito di Rivarolo del Re (Cr) nel 2005, quest’anno sarà venduto il sito di Carpi (Mo); la vendita, il cui rogito è previsto entro il 30 novembre, presenta un ricavo di 2,4 milioni di Euro. . |
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