NASCE UN LEADER GLOBALE IN AGRICOLTURA NOVARTIS SI CONCENTRA NELLA SALUTE

Basilea, 3 dicembre 1999 Novartis e AstraZeneca annunciano lo spin-off delle loro attività in agricoltura, cui farà seguito una fusione: Prima impresa globale, dedicata al settore agribusiness; La nuova società si chiamerà Syngenta e avrà sede a Basilea; n. 1 mondiale in Protezione Piante e n. 3 in Sementi, con un fatturato di 7, 9 miliardi di dollari (oltre 15.000 miliardi di lire); Superiore capacità di marketing globale nelle diverse colture e nelle aree geografiche; -Piattaforma di livello mondiale nella R&D per guidare l'innovazione; -Previste riduzioni dei costi derivanti dalla fusione, pari a 525 milioni di dollari (quasi 1.000 miliardi di lire); Novartis si concentra sulla Salute. Il consiglio di amministrazione di Novartis e di AstraZeneca annunciano di aver deciso all'unanimità di scorporare e di unire le rispettive attività Novartis Crop Protection e Seeds e Zeneca Agrochemicals, allo scopo di creare il leader mondiale nel settore agricoltura con un fatturato (1998) di 7, 9 miliardi di dollari (oltre 15.000 miliardi di lire). La nuova società verrà denominata Syngenta AG e avrà sede a Basilea (Svizzera). Sarà quotata sulle Borse di Zurigo, Londra, New York e Stoccolma. Gli azionisti Novartis riceveranno il 61% delle azioni di Syngenta, mentre gli azionisti di AstraZeneca riceveranno il 39% delle azioni della nuova società. Le attività Novartis Animal Health (veterinaria) e la partecipazione al 50% da parte di AstraZeneca nella holding Advanta non fanno parte dell'operazione. Heinz Imhof, attualmente responsabile di Novartis Agribusiness, diverrà Presidente di Syngenta. Michael Pragnell, attualmente Amministratore delegato di Zeneca Agrochemicals, sarà nominato Amministratore delegato di Syngenta. Novartis e AstraZeneca hanno definito un accordo vincolante. L'operazione sarà comunque soggetta all'approvazione degli azionisti Novartis e AstraZeneca e delle autorità regolatorie. Il completamento dell'operazione e le quotazioni in borsa sono attese per il secondo semestre del 2000. A seguito di un'approfondita analisi del proprio portfolio, il Consiglio di Amministrazione di Novartis ha concluso che i benefici derivanti dalla concentrazione nel settore della salute superano le modeste sinergie esistenti tra salute e agricoltura. Novartis ha preso in esame diverse opzioni per il disinvestimento delle attività 'agribusiness'. Ne è derivato che la fusione delle attività omologhe in agricoltura con AstraZeneca Agrochemicals, come partner preferenziale, costituisce una soluzione eccezionale per lo sviluppo di lungo termine di tali attività. Syngenta diverrà uno nuovo leader mondiale nel settore dell'agricoltura e offrirà un'esclusiva piattaforma di crescita economica. Daniel Vasella, Presidente e Amministratore delegato di Novartis, ha così commentato: ''Con Syngenta nasce la prima società globale dedicata all'agribusiness, un leader nel suo settore con ottime potenzialità di crescita economica. Questa operazione è parte integrante della strategia di Novartis di concentrare le proprie attività nell'area della salute. Abbiamo prospettive derivanti dall'ampiezza e dal valore dei prodotti in fase di realizzazione, e da una robusta piattaforma tecnologica.'' Novartis rafforzerà ulteriormente le proprie capacità manageriali e commerciali nella Farmaceutica, nominando Thomas Ebeling Chief Operating Officer (Direttore generale) che riporterà a Jerry Karabelas. Al Piergallini, attualmente Responsabile di Novartis Consumer Health in Nord America, succederà a Thomas Ebeling come responsabile mondiale di Novartis Consumer Health, con l'intento di assicurare la prosecuzione della crescita dinamica di questo settore. Superiore capacità di crescita nelle colture e nelle aree geografiche Heinz Imhof, Presidente designato di Syngenta, ha così commentato ''La creazione di Syngenta segna il momento più importante nella storia di entrambe le società. Questa unione ci consentirà di costituire una società leader con grandi performance, con una posizione competitiva eccellente, che saranno i pilastri per uno sviluppo del valore azionario. ''Michael Pragnell, Amministratore delegato designato di Syngenta, ha affermato ''Le attività in agricoltura di Novartis e AstraZeneca costituiscono un'ideale integrazione di prodotti, di capacità commerciali e di cultura di marketing. La specializzazione di Syngenta e le sue conoscenze scientifiche le permetteranno di sviluppare la creazione di valore nell'ambito di un momento di cambiamento vissuto dall'intero comparto.'' Con un fatturato (1998) di 7, 9 miliardi di dollari (15.000 miliardi di lire), Syngenta sarà il leader mondiale nel segmento dei fitofarmaci e sarà presente in oltre 100 nazioni. Sia nei Paesi Nafta che in Europa le vendite sono state pari a 2, 9 miliardi di dollari, a 1, 1 miliardi in America Latina, a 0, 8 miliardi in Asia/Pacifico e a 0, 3 miliardi nel resto del mondo. Le attività nella Protezione Piante contribuiscono con un fatturato di 6, 9 miliardi di dollari (87% del totale), mentre il valore del fatturato nelle sementi è di 1 miliardo di dollari (13% del totale). Gli addetti nel 1998 sono stati pari a 23.500, di cui 19.200 in Protezione Piante e 4.300 nelle Sementi. Novartis opera in Italia tramite quattro società (Novartis Protezione Piante, Novartis Seeds, Agritrading e Agra), specializzate nel settore dei fitofarmaci e delle sementi. Nel 1998 tali attività hanno conseguito un fatturato pari a circa 300 miliardi di lire rispetto ai 1.775 miliardi dell'intero Gruppo Novartis. Presso le due società operano 300 collaboratori su un totale di 2.200 addetti. Sette le sedi presenti in Italia: Origgio, Madignano, Casalmorano, Cesano di Senigallia, Mariano Comense, Massa Lombarda, Tribiano. Queste società si collocano tra i leader dei rispettivi mercati. Va segnalata, in particolare, la crescita del fatturato conseguita sia nel settore dei fitofarmaci che, soprattutto, delle sementi, a fronte delle forti difficoltà che si sono registrate in questi comparti a livello nazionale. Con investimenti complessivi in Ricerca & Sviluppo pari a circa 700 milioni di dollari (1.300 miliardi di lire), Syngenta disporrà di una forte piattaforma innovativa sia nel settore dell'agrochimica che nelle biotecnologie con gruppi di ricerca di caratura mondiale e con la possibilità di sfruttare nuove economie di scala. Queste capacità innovative prevedono programmi dinamici nella scoperta, sintesi, selezione, breeding, ingegneria genetica e genomica. Queste nuove tecnologie assumono una sempre maggiore importanza in un settore che sta attraversando un periodo di profondo cambiamento. I prodotti del futuro saranno sempre più caratterizzati dal miglioramento delle loro caratteristiche agronomiche e nutrizionali, oltre che dall'uso di soluzioni agrochimiche avanzate. Le attività nella R&S di Syngenta contribuiranno allo sviluppo di prodotti ad alto valore aggiunto, che miglioreranno la sicurezza, la salubrità e la qualità degli alimenti, dei mangimi e dei derivati dalle piante. I principali centri di R&S si trovano nel Berkshire (Gran Bretagna), Leiden (Olanda), Richmond e La Jolla in California, Research Triangle Park nel North Carolina (Usa), e a Basilea e Stein in Svizzera. Il management di Syngenta prevede che la fusione genererà un contenimento dei costi (ante imposte) pari a 525 milioni di dollari (1.000 miliardi di lire) all'anno. Circa il 40% dei risparmi complessivi dovrebbe derivare dalla razionalizzazione dei costi connessi alle vendite, e alle attività di carattere amministrativo, oltre che dalle sinergie in R&S, nella produzione, logistica e distribuzione. Si prevede di conseguire il 30% dei risparmi entro 12 mesi dalla fusione, e del 70% entro 24 mesi e del 100% dopo tre anni. Il management ritiene che le sinergie comporteranno una riduzione complessiva di circa 3.000 addetti nella Protezione Piante. Ogni iniziativa verrà condotta con la massima responsabilità sociale. Il programma si svolgerà in tre anni dal completamento dell'operazione. Il contenimento dei costi (525 milioni di dollari) andrà ad aggiungersi ai programmi già annunciati da entrambe le società nel corso del 1999. Tali programmi proseguiranno e si prevede che permetteranno sinergie pari a 100 milioni di dollari annui. L'operazione sarà conclusa soltanto dopo aver completato l'iter di approvazione da parte degli azionisti e delle autorità regolatrici. Informazioni di dettaglio relative alla transazione e la documentazione riguardante la quotazione di borsa di Syngenta saranno inviate agli azionisti delle due società a tempo debito. L'Assemblea degli azionisti di Novartis avrà luogo il 12 aprile 2000 e quella di AstraZeneca è stata fissata il 26 maggio 2000. Per informazioni : Novartis Italia Comunicazione Telefono: 02 9654.3260 e-mail: terry.tyzack@group.novartis.com 

MILANO: PARTE IL TELELAVORO IN CAMERA DI COMMERCIO 
Milano, 3 dicembre 1999. Parte da CedCamera, azienda speciale della Camera di Commercio, la sperimentazione del telelavoro: 4 persone prendono parte al periodo di prova del lavoro a distanza. Altre 4 persone di O. Group Technology sperimenteranno questa nuova modalità di lavoro. Si concretizza così il progetto Meteora, nato nel quadro di un'iniziativa dell'Unione Europea, promosso da Excellent insieme a CedCamera e O. Group Technology, che si propone di creare regole precise in questo settore innovativo e ancora poco sfruttato per favorirne la diffusione nelle imprese. "Anche in Italia ha dichiarato Massimo Sordi, VicePresidente Camera di Commercio e Presidente CedCamera la diffusione del telelavoro, pur inferiore rispetto agli altri paesi europei (solo il 2, 92% dei lavoratori è impegnato nel telelavoro in Italia mentre la media europea è del 4.03%) è in grande sviluppo e si caratterizza con un ruolo preminente svolto dalla Pubblica Amministrazione, centrale e periferica. Nel nostro Paese le persone occupate nel 1999 nel telelavoro sono 810.0000, di cui 135.000 telelavoratori occasionali, 270.000 mobili, 90.000 autonomi e 315.000 domiciliari. In Italia per il prossimo anno è prevista una crescita esponenziale del telelavoro e la suddivisione per settori vedrà al primo posto i centri di teleservizi, seguiti da iniziative locali di teleservizi, liberi professionisti, telelavoro informale e telelavoro organizzato da società. Per questo l'attenzione del sistema camerale al tema telelavoro è prioritario. E non solo per un utilizzo interno, ma anche per aprire una nuova via e contribuire a creare regole in un settore che sta crescendo. Istituzioni e telelavoro sono sicuramente un binomio di futuro successo. Ecco perchè ci impegnamo in un progetto europeo che ha per scopo la progettazione ed il controllo cosciente di queste nuove forme di lavoro". Questo è quanto è emerso al convegno internazionale odierno "New Ways of Working in a Changing Society" organizzato dalla Camera di Commercio, insieme alla società di consulenza Excellent, presso Palazzo Affari ai Giureconsulti al quale hanno dato il loro contributo i seguenti relatori: Michele Bonomo (Excellent) Enrico Boyer (Regione Lombardia), Paolo Corbellini (Cedcamera), Patrizio Di Nicola (Micromatica), Peter Johnston (Eumpean Commission), Elizabeth Royston (University College London), Ilona Herbst (Fgi-Wien), Francesco Buzzoni (Ifoa), Mauro Delgrosso (lnfo.Mont), Hans Ulrich List (Ta Telearbeit). L'iniziativa è stata l'occasione per promuovere nuove modalità di lavoro e nuove opportunità offerte dalle tecnologie dell'informatica e delle comunicazioni e dall'avvento della Società dell'Informazione. Il progetto Team. Al convegno sono stati presentati i passi conclusivi di un progetto transnazionale, il progetto Team. Team è un progetto europeo appartenente al programma comunitario di ricerca Adapt con lo scopo di studiare le nuove modalità di lavoro. Secondo le regole di Adapt, il progetto Team ha l'obiettivo di integrare in termini di collaborazioni e scambi di esperienza le diverse attività di ricerca portate avanti da 7 qualificate aziende europee, spesso in collaborazione con partner locali, sulle tematiche del lavoro remoto (lavoro a domicilio, telecentri, comunità virtuali). I 7 progetti sono i seguenti: As. Fit. Doiplom. (Austria); Bilan De Competences (Francia); Encore (United Kingdonm); Meteora (Italia); Moptt (Germania); Support Youth Business Centres (Grecia), Telweb (Germania). Il progetto Meteora è il progetto italiano promosso da Excellent in collaborazione con CedCamera e O. Group Technology e si propone di definire e sperimentare le procedure di telelavoro nelle aziende contribuendo a definire linee guida per realizzare il telelavoro in Italia e nel resto d'Europa. Il progetto è ora nella fase di sperimentazione con 2 progetti pilota di telelavoro avviati presso Cedcamera, e presso O. Group Technology. I 4 telelavoratori in Camera di Commercio sono di 4 profili professionali diversi e operano in differenti settori. Il contatto con gli uffici è assicurato da una reperibilità minima giornaliera di 2 ore al giorno e dalla partecipazione a riunioni periodiche. È inoltre garantita una formazione specifica sulla nuova modalità per un migliore impiego del telelavoro Per informazioni: Ufficio Stampa Renato Mattioni tel. 02/8515.4222/5224 ; Carmelo Stancapiano consulente Relazioni Esterne Cedcamera via Viserba 20 20126 Milano MI tel. 02-8515-5452 fax. 02-8515-5514 mobile 0338 8714655

COLT TELECOM PRESENTA " L'ALTRO CHIANTI 2000"
Milano, 3 dicembre 1999 - Colt Telecom S.p.A. ha presentato "l'Altro Chianti 2000", il calendario realizzato in collaborazione con la Fondazione per la Tutela del Territorio del Chianti Classico, edito da Connect Edizioni di Milano. Alla manifestazione, tenutasi presso il Museo della Scienza e della Tecnica e coordinata da Giuseppe Caruso, attaché commerciale presso il Consolato Inglese, sono intervenuti illustri rappresentati del territorio Chianti quali il Presidente della Fondazione per la Tutela del Territorio del Chianti Classico, Ginolo Ginori Conti, il Presidente del Consorzio del Marchio Storico, Gherardo Lingarelli, il poeta Enzo Fabiani. Achille De Tommaso, Amministratore Delegato di Colt, ha presentato l'iniziativa culturale e le nuove strategie della Società in Italia per l'anno 2000. "L'Altro Chiantì 2000" è un'edizione limitata e racconta il territorio del Chiantì attraverso la fotografia digitale, una tecnica che fa delle immagini uno straordinario strumento di comunicazione. Achille De Tommaso, presentando l'iniziativa, ha dichiarato: "La celebrazione del Chianti ha costituito lo spunto per portare all'attenzione dei milanesi due temi che apparentemente non hanno nulla a che vedere tra loro: il Chianti e Colt Telecom. C'è però un sottile filo conduttore. Come il Chianti è, sotto molti aspetti, ancora sconosciuto alla maggior parte degli italiani nelle sue bellezze e contenuti, altrettanto sconosciute sono le reti di telecomunicazioni in fibra ottica e le potenzialità di queste reti e servizi. Una rete in fibra ottica, come Io sono le reti Colt, consente di trasmettere non solo voce con qualità maggiore, ma anche dati, testi e immagini con capacità virtualmente illimitata e a velocità elevatissime. Queste caratteristiche diventeranno sempre più importanti, soprattutto alla luce dello sviluppo dei servizi Internet". Colt Telecom ha già installato a Milano la rete in fibra ottica a larga banda nazionale e internazionale più avanzata oggi esistente in Italia, una rete che misura oltre 50 km e collega tutte le maggiori città europee. Questa rete, che fornisce a numerose aziende servizi voce, dati e Internet di qualità e a prezzi competitivi, sarà estesa a Torino e Roma entro l'anno 2000. Colt è uno dei principali fornitori d'Europa di servizi avanzati di telecomunicazione per l'utenza affari, le istituzioni e i carrier. La Società attualmente opera in 18 città europee e ha in progetto di essere operativa in 24-26 città entro la fine del 2000. Nel 1998 Colt ha più che raddoppiato il proprio fatturato a 215 milioni di sterline ed ha registrato un traffico di oltre 3, 4 miliardi di minuti. Al 30 settembre 1999 COLT ha installato 1.710 km di reti in fibra ottica: oltre 2, 9 milioni di collegamenti privati forniti, 3.271 edifici connessi, 3.624 clienti direttamente collegati. Nel trimestre terminato il 30 settembre 1999 COLT ha registrato un fatturato pari a 104, 5 milioni di sterline e ha trasportato un traffico di oltre 2 miliardi di minuti. Le azioni di Colt Telecom Group pIe sono quotate in borsa a Londra (Ctm.L) e al Nasdaq statunitense (Colt). Per informazioni: E-mail: dsdogati@colt-telecom.it 

PROGRAMMA MERCATO GLOBALE: AVVIATI DEI PUNTI DI CONSULENZA PER LE PICCOLE E MEDIE IMPRESE
Milano, 3 dicembre 1999 - Nell'ambito di quella realtà che va sempre più delineandosi in ambito globale sotto il nome di e-commerce la Promos ha realizzato, per venire incontro ai problemi delle Pmi dei " Punti Mercato Globale" I Punti Mercato Globale offrono a tutte le aziende, della provincia di Milano, la possibilità di trovare risposte ai bisogni di informazione ed assistenza sulle problematiche relative all'internazionalizzazione ed in particolare sono in grado di offrire un orientamento personalizzato per le piccole e medie imprese. Tra i servizi ricordiamo: Il servizio di orientamento gratuito per quelle aziende che si avviano ad affrontare i mercati esteri. La ricerca di partner ed individuazione di operatori economici nel mondo Identificazione di strumenti finanziari agevolati (in sinergia con lo Sportello Mondializzazione). Consulenza in merito ad operazioni economiche o commerciali (contratti, pagamenti, trasporti, marchi e brevetti, fiscalità , ecc). L'attivazione dei servizi può essere fatta On-Line richiedendo informazione o direttamente un appuntamento presso queste sedi : Pmg Milano, Tel. 02 8515.5293/5882, Fax 02 8515.5868, pmg.milano@mi.camcom.it  ; Pmg Monza Associazione degli Industriali di Monza e Brianza, Viale Petrarca, 10 - Monza,  Tel. 039 8397225, Fax 039 324483, pmg.monza@mi.camcom.it  ; Pmg Legnano, Associazione Legnanese dell'Industria, Via S. Domenico, 1 Tel. 0331 451939, Fax 0331 545069, pmg.legnano@mi.camcom.it  

PICCOLE CITTÀ DIGITALI CRESCONO
Roma 3 dicembre 1999 - È stato presentato a Roma il Rapporto 1999 sulle città digitali in Italia elaborato da Assinform, Rur e Censis. Il panorama delineato nel rapporto mostra una realtà in evoluzione, con una crescita abbastanza omogenea dell'offerta di siti web informativi da parte degli enti locali, in cui però scarseggia ancora l'offerta di servizi interattivi. Appare fondamentale dunque, principalmente per i Comuni e per i loro Urp, non perdere il "treno dell'informatizzazione", mantenendo elevato lo standard dei servizi e valorizzando una logica di lavoro e informazione "in rete"  http://www.rur.it  Nel frattempo una piccola città a poco meno di 100 km da Copenaghen fa parte di uno dei maggiori progetti della Danimarca per realizzare e sviluppare la società dell'informazione. Naestved http://www.naeskom.dk  ha costruito infrastrutture all'avanguardia per poter fornire alla propria comunità una serie di servizi molto innovativi: un esempio significativo è la realizzazione di un sistema di apprendimento a distanza per la formazione degli impiegati del Comune che permetterà a tutti i dipendenti di aggiornarsi continuamente acquisendo maggiori competenze in modo flessibile e senza incidere sui sempre numerosi compiti che devono quotidianamente svolgere. Ma in Italia ed in particolare nel Sud non stanno con le mani in mano dato che il territorio della Provincia di Macerata : http://www.sinp.net  presenta una parcellizzazione dei centri abitati e una conseguente difficoltà per gli abitanti dei Comuni più isolati nel fruire dei servizi erogati dagli sportelli del capoluogo. Per superare questo disagio ed offrire informazioni e servizi a tutti i cittadini l'amministrazione provinciale ha sviluppato il Sistema Informativo della Provincia (Sinp), una rete telematica che eroga servizi agli utenti e consente la rapida circolazione di informazioni fra gli enti dislocati sul territorio. I numeri sembrano dare ragione all'iniziativa: nell'agosto scorso il sito web ha toccato quota 100.000 accessi e la rete ha registrato 91 enti collegati. 

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