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2003 anno 6°  

NOTIZIARIO
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NEWS
di

VENERDI'
27 GIUGNO 2003

pagina 3

LYCOS ANALIZZA IL POPOLO DEI CHATTER ED EVIDENZIA LE VALENZE DI QUESTO STRUMENTO QUALE NUOVO ED IMPATTANTE MEDIA PUBBLICITARIO 

Milano, 27 giugno 2003 - Lycos Europe, portale Internet del gruppo Bertelsmann con oltre 3 miliardi di pagine viste al mese ed un patrimonio di oltre 25 milioni di utenti, ha condotto in Italia una ricerca per analizzare il profilo degli utenti della Lycos Chat, a fronte del successo ottenuto dal prodotto sia in termini di utenti che di raccolta pubblicitaria. 18 minuti di tempo medio di permanenza a sessione, contro 130 minuti della media Internet (fonte Nnr), il dato eclatante emerso dalla ricerca; i dati hanno evidenziato come questo tempo sia speso dagli utenti all'interno del proprio "Quality Time", ovvero nel momenti in cui la propria disponibilità mentale ad interagire ed a recepire stimoli è più alta. La ricerca sfata il mito dei chatter teenager, infatti, solo il 10,5% appartiene alla fascia di età 13/17 anni mentre il 26, 9% appartiene alla fascia 18-24, il 29,8% alla fascia 25-34 ed il 27,7% alla fascia 35-49. Il 64% degli utenti si connette da casa e 1'84% lo fa per più di quattro volte la settimana; questa frequenza di collegamento cresce nelle fasce più adulte (84,7% nei 25/34 anni), (90,4% nei 35/49 anni). Un utente colto, il 57,5% sono diplomati ed il 13,6 % laureati, composto principalmente da studenti, 27,4%, impiegati 31,3 % e professionisti, 14,8% il profilo dell'utenza emerso. In chiave pubblicitaria è interessante notare come questo pubblico sia uno scarso fruitore del mezzo televisivo, il 29,3% dedica meno di un'ora al giorno ed il 38,3% sino a due ore; si nota, invece, oltre alla citata predisposizione ad Internet, un interesse al mondo dell'informazione, il 33,9% legge tutti i giorni un quotidiano ed il 10,2% almeno 4/5 volte la settimana. Il sensibile cambiamento registrato negli ultimi 6 mesi da parte degli investitori pubblicitari in termini di percezione e di approccio ai prodotti di community ed, in particolare, rispetto alla chat sta confermando le potenzialità di business di questo segmento. In overbooking da oltre due mesi Lycos Chat sta dimostrando il mutato interesse degli investitori pubblicitari su questa tipologia di prodotti; a giugno 12 top brand sono contemporaneamente in campagna sulla Lycos Chat. La possibilità di parlare ad un'audience attenta e reattiva caratterizzata da elevata fidelizzazione al prodotto; la possibilità di disporre di soluzioni pubblicitarie dinamiche ed interattive; la capacità di focalizzare il messaggio attraverso una profilazione degli utenti ed, infine la possibilità di definire il "momento di interazione" con il proprio target, decidendo i tempi di visualizzazione del messaggio, gli elementi alla base del successo riconosciuto alla Lycos Chat dagli investitori pubblicitari. 

FIGLIO MIO, MA QUANTO MI COSTI! L'ISTRUZIONE È LA VOCE DI SPESA A CUI VIENE DESTINATA LA MAGGIOR PARTE DEL BUDGET RISERVATO AI FIGLI DALLE FAMIGLIE ITALIANE; L'85% DI ESSE SAREBBE DISPOSTO A CHIEDERE UN FINANZIAMENTO PER PAGARE GLI STUDI SUPERIORI AI PROPRI FIGLI. 
Milano, 27 giugno 2003 -Un grado elevato di pessimismo nei confronti della situazione economica manifestato non soltanto dagli italiani ma anche dai nostri vicini europei: è questa la principale indicazione messa in evidenza dall' Indice Europeo del Consumo, che permette di identificare le tendenze di fondo e di anticipare l'evoluzione dei consumi in Europa; si rileva infatti una crisi generalizzata della fiducia economica dei cittadini europei, che adesso interessa anche gli inglesi, prima d'ora immuni da questa crisi di sfiducia. Nonostante la situazione generale, gli Italiani assieme ai Francesi dimostrano di avere ancora voglia di consumare, con valori di questo indicatore decisamente superiori alla media europea. E' quanto emerge dall'ultima edizione del Barometro Agos, la ricerca condotta dall'Istituto Ipsos che analizza l'atteggiamento nei confronti dei consumi dei cittadini europei, in particolare di Italia, Francia, Germania, Regno Unito, Spagna, Belgio, Paesi Bassi e Portogallo. Come approfondimento del Barometro Agos è stata quest'anno realizzata l'indagine "Il budget genitori/figli in Europa", rivolta a un campione di 1.549 genitori con figli di età compresa tra 5 e 19 anni; l'indagine ha verificato le dinamiche relative alla gestione del budget genitori/figli e alle decisioni d'acquisto all'interno del nucleo famigliare. Tra i dati più interessanti emerge che le spese per i figli non si esauriscono unicamente con gli acquisti collegati alla quotidianità o con la fine della loro permanenza nel nucleo famigliare originario, ma continuano anche in seguito. Il 59% degli intervistati ha dichiarato infatti di ritenere normale dare un aiuto economico ai propri figli anche quando questi si accingono a uscire di casa e a farsi una vita propria. Benché questa convinzione vari molto da paese a paese e tra uomini e donne (il 40% delle donne europee è convinto dell'importanza dell'indipendenza finanziaria dei figli, rispetto al 30% degli uomini), nel complesso gli europei non esitano a dare priorità alla solidarietà famigliare. In particolare Portogallo ed Italia sono i paesi in cui i genitori si dichiarano più favorevoli all'idea di continuare a sostenere economicamente i figli (rispettivamente con il 68% e 65%). Dunque, nonostante il Barometro Agos metta in luce uno scenario caratterizzato da un diffuso senso di pessimismo e sfiducia dei consumatori europei nei confronti della situazione economica, i genitori non esitano ad affrontare le spese volte a soddisfare le esigenze dei propri figli. Nel budget riservato ai figli dalle famiglie europee, le spese più consistenti riguardano abbigliamento (42%), alimentazione (37%), ed istruzione (35%), seguite a breve distanza dalle somme destinate agli svaghi, che incidono per il 25%. Per gli italiani invece le priorità assumono un ordine diverso: poter assicurare ai figli la possibilità di costruire solide basi per il proprio futuro è la principale preoccupazione dei genitori, che non esitano a destinare il 56% del budget famigliare alle spese per l'istruzione, seguite a grande distanza dalle voci relative ad abbigliamento (31%), e alimentazione (27%). Pur di soddisfare i desideri e le aspirazioni dei propri figli, i genitori italiani sarebbero disposti a richiedere un finanziamento. L'85% di essi prenderebbe infatti in considerazione questa possibilità per pagare loro gli studi superiori, il 57% per l'arredamento della casa ed il 35% per un viaggio all'estero. "La lettura dei dati riguardanti il budget delle famiglie e la loro disponibilità a ricorrere al credito al consumo per finanziare gli acquisti dei figli, al di là delle considerazioni sociologiche, ci conforta, perché testimonia che il credito al consumo è ormai correttamente percepito come uno strumento razionale di pianificazione del budget familiare" - spiega Alfredo Defilippi, Amministratore Delegato Agos - "In particolare Agos da sempre ha posto la famiglia e l'evoluzione dei suoi bisogni di consumo al centro della propria strategia. Nonostante il clima di sfiducia, la voglia di consumare degli italiani resta ancora elevata; questo fatto, unito alla considerazione che, nel confronto con i principali paesi europei, restiamo ancora ultimi in classifica quanto a penetrazione del credito al consumo sui consumi privati, ci permette di essere ottimisti sul futuro. Siamo convinti che in Italia continuerà anche negli anni a venire l'attuale trend positivo di mercato: il credito al consumo è infatti un settore che presenta margini di sviluppo elevati e continua a crescere significativamente; la produzione di Agos lo scorso anno è stata di 2.046,9 milioni di euro, con un aumento che è stato oltre due volte e mezzo quello del mercato di riferimento (+17,6% Agos contro +6,9% mercato) e con un conseguente sviluppo della nostra quota dal 6,7% al 7,4% (calcolata su dati omogenei). Molto positivo anche l'andamento del risultato netto, che è stato pari a 20,458 milioni di euro, con un incremento percentuale del 28,9 rispetto al consuntivo 2001." Infolink: www.agositafinco.it  www.cartaattiva.it 

MASTER IN BRAND COMMUNICATION (MBC) IL PROGETTO, LA COSTRUZIONE E LA GESTIONE DELLA MARCA 3^ EDIZIONE 
Milano, 27 giugno 2003 - Il Master in Brand Communication vuole rispondere ai bisogni indotti dalle trasformazioni che interessano oggi l'universo della comunicazione. In questo scenario, i tradizionali profili professionali si stanno ridisegnando per far fronte ai mutamenti profondi dell'impresa, del mercato e dei consumi branding oriented. Per rispondere a questa esigenza, AssoComunicazione e il Politecnico di Milano avviano il Master in Brand Communication - Il progetto, la costruzione e la gestione della marca, per la valorizzazione del consulente di comunicazione, creando un terreno d'incontro tra le competenze proprie dei settori della comunicazione e quelle proprie dei settori più innovativi del Politecnico di Milano. Il Master in Brand Communication si propone di affrontare con strumenti adeguati gli scenari del cambiamento in atto, per rispondere alle esigenze di coordinamento del pensiero strategico della marca, il cui cuore è rappresentato dalla brand equity. L'obiettivo del Master in Brand Communication è la formazione di professionisti con competenze di coordinamento dei progetti di comunicazione che si sviluppano nelle imprese, relativamente alle aree strategiche e creative, in presenza di nuovi contesti tecnologici. Il processo formativo riguarderà tutti gli aspetti del progetto di comunicazione e, in particolare, si occuperà di fornire agli studenti del master l'insieme degli elementi che rendono possibile la costruzione della marca (brand equity), vero cuore del processo di comunicazione. Struttura e contenuti del master - 1.Formazione generale Nella prima area si affrontano gli scenari economici e culturali della società contemporanea approfondendo in modo particolare gli aspetti teorici e pratici della comunicazione, attraverso gli strumenti di marketing, la conoscenza dei processi pubblicitari e d'agenzia, l'impatto dei nuovi media sulla comunicazione. 2.Formazione specialistica- In questa seconda fase si sviluppano le competenze necessarie per affrontare i diversi ruoli che intervengono nel progetto di comunicazione strategica della marca. In particolare: strategic planner, brand manager, account, media, copy, art. 3.Project work - Il project work consiste nella simulazione di un progetto di comunicazione a partire da un settore merceologico e da un prodotto. Gli studenti operano in team per la realizzazione di un brief, di un'analisi di mercato, di una strategia di comunicazione e, infine, di un progetto creativo. Al termine del percorso formativo d'aula i progetti sono discussi e valutati alla presenza di esponenti delle imprese di comunicazione, che avranno l'occasione di conoscere i partecipanti al master e i risultati a cui sono pervenuti, in vista dell'inserimento in stage. 4.Stage - Lo stage, della durata di tre mesi circa, presso imprese associate AssoComunicazione e aziende produttrici consentirà ai partecipanti di trasferire le competenze acquisite durante il Master, sotto la guida e i suggerimenti di esperti che da tempo operano nelle agenzie con i diversi profili professionali. La direzione del Master è affidata a Marisa Galbiati, docente al Politecnico di Milano-Facoltà del Design Il comitato di progettazione e supervisione è composto da: Daniele Tranchini (J. Walter Thompson); Fidelio Perchinelli (Assocomunicazione/Assap Servizi); Marcello Cividini (Assocomunicazione/Assap Servizi); Marisa Galbiati (Facoltà del Design); Clara Pepe (Facoltà del Design/Poli.design); Flaviano Celaschi (Facoltà del Design/Poli.design). La Project Manager è Clara Pepe (Facoltà del design/Poli.design). Il corpo docente del Master rispecchia l'eccellenza del Politecnico di Milano e delle imprese associate AssoComunicazione, nell'ambito del management, dell'informatica, delle aree strategiche e creative della comunicazione, con ospiti e testimonial di fama internazionale. Il Master in Brand Communication 3^ edizione si svolgerà a Milano, da ottobre 2003 a luglio 2004, presso la sede di Poli.design-Facoltà del Design, via Durando 38/A Info: Coordinamento Corsi - Poli.design 02-23995911 e-mail: mbc@polidesign.net  Infolink: www.polidesign.net/mbc  www.assap.it 

ALLA SDA BOCCONI IL PRIMO ESEMPIO DI PROMOZIONE PAPERLESS PER UN CORSO DI MARKETING
Milano, 27 giugno 2003. - Se il paperless office, di cui si fantasticava nei momenti d'oro della new economy, è ormai archiviato come un bizzarro ideale di altri tempi, la promozione paperless si fa sempre più strada anche in settori che hanno tradizionalmente fatto un uso estensivo della carta nelle campagne di direct marketing. L'Area Marketing della Scuola di Direzione Aziendale (Sda) Bocconi lancia un progetto pilota di promozione che non fa nessun uso delle tradizionali brochure cartacee per un corso di Integrated Marketing Communication. Uno dei temi del corso è proprio la realizzazione di campagne promozionali a basso costo e la Sda utilizza, perciò, per prima gli strumenti oggetto dei propri insegnamenti. La promozione di un corso di questa durata avrebbe comportato, con le modalità tradizionali, l'utilizzo di 250 chili di carta: 5.000 copie di una brochure da 40 grammi, più altrettante buste da 10 grammi l'una. La scelta del corso di Integrated Marketing Communication come progetto pilota di promozione paperless si giustifica con la coerenza tra gli strumenti elettronici di comunicazione e il profilo del pubblico al quale il corso è diretto: middle manager di un'età compresa tra i 25 e i 35 anni, attivi nella funzione marketing con compiti operativi. Secondo le ricerche svolte sull'Italia dall'Osservatorio Internet Bocconi, questa è uno dei segmenti di età in cui l'uso dello strumento Internet è più consapevole. Si tratta di un utilizzo frequente e ragionato, finalizzato al reperimento delle informazioni utili al proprio lavoro. Il sottotitolo del corso (Gli strumenti della comunicazione di marketing per la definizione e la gestione del brand) evidenzia bene quali ne siano le finalità: mettere il giovane manager in condizione di svolgere un'analisi dei fabbisogni di comunicazione di una marca, progettare e realizzare un piano di comunicazione integrata. In un momento di economia stagnante sarà posta particolare attenzione agli strumenti di comunicazione a costi limitati: il direct marketing, le fiere e la comunicazione on-line. Il corso, della durata di 6 giorni, è suddiviso in due moduli (6-8 ottobre e 13-15 ottobre) e costa 3.000 euro più Iva. Dettagliate informazioni sul corso di Integrated Marketing Communication sono reperibili all'indirizzo Internet www.sdabocconi.it/mktg/cs001 Gli altri strumenti elettronici a disposizione del pubblico della Sda per informarsi sui corsi sono il motore di ricerca, raggiungibile dalla home page del sito alle voci Formazione Manageriale e, poi, Corsi a catalogo, o direttamente all'indirizzo www.sdabocconi.it/ricerche/corsi/ricerca.php il servizio Infoclick, attraverso il quale si scelgono i temi di formazione sui quali si vuole rimanere aggiornati, e si riceve direttamente alla propria casella di posta elettronica un messaggio di aggiornamento all'inizio di ogni mese (si accede alla procedura di registrazione dall'indirizzo www.sdabocconi.it/infoclick ). Alla Sda un illustre precedente di corso promosso con grande successo privilegiando gli strumenti elettronici alla carta è stato il Master in Fashion Experience and Design Management (Mafed), un master in inglese, della durata di 12 mesi, frequentato per il 90% da studenti stranieri. 

E-TREE e MAG-NEWS: ACCORDO VINCENTE PER L'EMAIL MARKETING 
Treviso 27 giugno 2003 - E-Tree, società del Gruppo Etnoteam, è specializzata nella progettazione e nella realizzazione di siti e portali attraverso soluzioni applicative volte a semplificare e velocizzare l'attività dei propri clienti. Da sempre opera nel settore in collaborazione con partner strategici i cui prodotti permettono di realizzare soluzioni ad alto valore aggiunto: con quest'ottica ha di recente siglato un'alleanza con Diennea, la società di riferimento per tutte le aziende che vogliono ottimizzare i costi tramite l'outsourcing di software specifici utilizzabili via Internet. Mag-News è la piattaforma software di Diennea per la gestione delle multimediali e le campagne di e-mail marketing finalizzate all'acquisizione di nuovi clienti e alla fidelizzazione dei clienti attuali, le comunicazioni delle novità, di aggiornamenti tecnici, le segnalazioni di opportunità e promozioni commerciali. In sostanza uno strumento innovativo per comunicare contenuti specifici a gruppi definiti di utenti con una certa regolarità. "Diennea è in grado di fornire servizi di comunicazione semplici, agili e veloci con un ottimo rapporto qualità prezzo." - afferma Stefano Palman, Alliance Manager di E-Tree - "Grazie a questa collaborazione riusciremo a fornire soluzioni sempre più differenziate e mirate sulla base delle necessità dei nostri clienti anche per quanto riguarda i servizi di comunicazione online." 

ACHAB PRECISION MESSENGER 2.2: GESTIRE E VALUTARE LE ATTIVITÀ DI E-MAIL MARKETING 
Milano, 27 giugno 2003 - Achab, società che sviluppa e commercializza software per ottimizzare l'impiego di Internet nelle aziende, presenta oggi Achab Precision Messenger 2.2 (Apm 2.2), la nuova versione della soluzione per l'e-mail marketing professionale. Achab Precision Messenger 2.2 è stato sviluppato per offrire un valido supporto alle organizzazioni che desiderano contattare in modo efficace i propri interlocutori, attraverso attività mirate di e-mail marketing. Achab Precision Messenger permette di indirizzare campagne e promozioni a destinatari realmente interessati, nel rispetto delle regole di precision marketing e di permission marketing. A questo proposito, la release 2.2 apporta alcune importanti novità volte a perfezionare le procedure di analisi dei dati raccolti durante le campagne, allo scopo di individuare i destinatari più ricettivi e di suddividerli in gruppi omogenei. Come la precedente versione, Apm 2.2 suddivide il ciclo di creazione e invio della campagna in sei fasi consecutive: La gestione dei destinatari: comprende l'inserimento e la suddivisione dei destinatari in base ai loro profili e la verifica degli indirizzi e-mail; La scelta del tipo di campagna: è possibile scegliere che tipo di attività svolgere, distinguendo in particolare tra newsletter e comunicati; La creazione del messaggio: l'editor contenuto in Achab Precision Messenger 2.2 consente di realizzare il messaggio in differenti formati (Txt; Html; Multipart). È possibile, inoltre, inserire nel testo link e link sulle immagini, utilissimi per analizzare la fruizione della campagna da parte dei destinatari e valutare il feedback ; La verifica della campagna: il tester verifica i contenuti e la forma del messaggio prima dell'invio; L'invio del messaggio: l'invio può avvenire immediatamente o in modo differito. In questa fase si può anche decidere se inviare la campagna ad un primo gruppo di nominativi, per poi completarla successivamente in caso di riscontro positivo, o se inviarla subito a tutti; L'analisi dei risultati: al termine della campagna si analizzano il comportamento e il feedback dei destinatari e si elaborano statistiche, utili sia per valutare l'efficacia della campagna realizzata sia per migliorare quella successiva; Apm 2.2 è disponibile nelle versioni Standard e Pro. Apm 2.2 Standard prevede che le attività di e-mail marketing siano gestite da un solo utente e consente di inviare la campagna ad un massimo di diecimila destinatari. La versione Pro, invece, fornisce licenze per un numero variabile di utenti e non pone limiti alla quantità di destinatari raggiungibili dalla campagna. Inoltre, gli utenti della versione Pro possono usufruire di un utile sistema di reportistica che elabora statistiche dettagliate sugli effetti della campagna, in base al tracking delle azioni compiute dai destinatari e alle caratteristiche di chi riceve il messaggio. Achab Precision Messenger 2.2 è stato tradotto anche in lingua inglese, poiché Achab intende espandere la propria rete di distribuzione e commercializzare Apm 2.2 nel mercato europeo. Oltre ad essere disponibile in due lingue, la nuova release contiene alcune modifiche che favoriscono un utilizzo più produttivo dei risultati raccolti al termine delle attività di e-mail marketing. Inoltre, Achab ha perfezionato l'interfaccia di Apm per garantire una migliore comprensione e gestione delle possibilità offerte dal software. Le principali novità della versione 2.2 riguardano le modalità di gestione dei contatti. La versione Pro di Apm 2.2 aumenta, infatti, le possibilità relative alla suddivisione dei nominativi, grazie alla funzione di ricerca dei destinatari per comportamento. Il software consente la creazione di gruppi basati sui risultati delle ricerche. È possibile isolare un insieme di destinatari mediante la funzione di ricerca semplice o avanzata e successivamente assegnarli ad un gruppo con caratteristiche ed interessi specifici. La funzionalità di ricerca semplice/avanzata permette, inoltre, di iscrivere gruppi di destinatari alla ricezione di una o più newsletter La vendita di Achab Precision Messenger 2.2 sarà supportata da due utili servizi, destinati agli utenti finali, che hanno lo scopo di chiarire l'importanza dell'e-mail marketing e di far testare l'efficacia di Achab Precision Messenger 2.2. Il primo dei due servizi offerti consiste in una presentazione animata on-line, all'indirizzo http://esd.achab.it/apm_press  nella quale sono illustrati i pregi dell'e-mail marketing e le funzionalità di Achab Precision Messenger 2.2. Il secondo consiste, invece, in una prova on-line gratuita: inserendo i propri dati sul sito di Achab, la persona interessata potrà testare il prodotto, che sarà installato in remoto su un server di Achab. Come di consueto, sarà inoltre, possibile fare il download e una prova gratuita per trenta giorni. La versione Standard di Achab Precision Messenger 2.2 è disponibile a partire da 200,00 Euro Iva esclusa, mentre, la versione PRO a partire da 1.200,00 Euro sempre Iva esclusa. Per ulteriori informazioni su Achab Precision Messenger 2.2 è possibile visitare il sito Internet http://esd.achab.it/ 

IVAN CECCHINI, DIRETTORE DELL'ASSOCIAZIONE ITALIANA EDITORI, È STATO ELETTO CONSIGLIERE D'AMMINISTRAZIONE DELLA SIAE. 
Milano, 27 giugno 2003 - Ivan Cecchini, direttore dell'Associazione Italiana Editori - l'associazione di categoria degli editori di libri, riviste e prodotti di editoria elettronica multimediale e on line - è stato eletto consigliere d'amministrazione della Siae. Per la prima volta un esponente dell'Associazione Italiana Editori siede così nel consiglio di amministrazione della Società, grazie al forte sostegno degli esponenti degli altri settori produttivi e degli autori (musica, cinema, dramma-opera e lirica..), che hanno espresso gli altri quattro membri del CdA e il presidente. L'assemblea della Siae ha eletto infatti, assieme a Cecchini, Antonio Marrapodi (Emi Music), Giovanni Natale (Sym Music), Diego Cugia di Sant'Orsola (autore), Franco Micalizzi (autore di musica). Come presidente della Siae è stato designato Franco Migliacci. E' quanto ha deciso stamattina l'assemblea della Società Italiana Autori ed Editori - composta da 64 membri, tra cui le quattro case editrici Garzanti libri, Arnoldo Mondadori Editore, Giulio Einaudi e Hoepli, in rappresentanza della sezione Olaf (Opere letterarie, multimediali e delle arti plastiche e figurative) - riunitasi a Roma in mattinata: "Questa nomina - ha commentato il presidente dell'AIE, Federico Motta - oltre a riconoscere le capacità professionali di Ivan Cecchini, dimostra l'attenzione per tutta l'editoria e per il grande contributo degli editori alla produzione culturale. I rappresentanti del mondo della musica, del cinema, del dramma-opera, della lirica - sia sul fronte degli editori che degli autori - hanno sostenuto con forza la proposta della maggiore efficienza, della trasparenza, della tutela della creatività intorno al tema centrale della protezione del diritto d'autore. Questa elezione è quindi il segnale di un rinnovamento, non solo negli obiettivi ma anche nei metodi di gestione di una realtà complessa quale è la Siae". 

ON AIR IL SECONDO SOGGETTO DELLA CAMPAGNA HEINEKEN: "FRESH IS BETTER" IDEATA DA J. WALTER THOMPSON E PRODOTTA DA FILMMASTER 
Milano, 27 Giugno 2003 E' on air da alcuni giorni il secondo soggetto, intitolato "Snowboard" della campagna istituzionale 2003 della birra Heineken. La messa in onda prevede un 30" con cut down a 15" su Rai, Mediaset, Mtv e All Music. Anche questo secondo spot è stato ideato dall'agenzia J. Walter Thompson di Milano e prodotto dalla FilmMaster/Hsi. "Sonwboard" prosegue e rafforza il concetto della campagna secondo cui la consolidata desiderabilità per una Heineken si traduce in situazioni in cui i protagonisti fanno cose strane pur di bere Heineken al meglio. Da qui la nuova line "Yes, Fresh is better" seguita dall'ormai storico pay-off "Sounds good". Anche in questo filmato ingredienti fondamentali sono lo humour e la spontaneità dei protagonisti. La creatività degli spot si deve a Bruno Bertelli, Responsabile creativo Jwt per il cliente e Copywriter e a Cristiana Boccassini, Art Director, con la Direzione Creativa di Pietro Maestri. Per la produzione la FilmMaster si è avvalsa della regia di Dave Merhar e della fotografia di Curtis Weir. La musica è ancora "Friends Of P" dei Rentals. La pianificazione è a cura del centro media Muraglia Calzolari e Associati. 

STORA ENSO HA COMPLETATO L'IMPORTANTE INVESTIMENTO DI LANGERBRUGGE RISTRUTTURATA LA PRODUZIONE DI CARTA DA GIORNALE 
Gand (Belgio), 27 giugno 2003 - Nell'ambito del programma di riorganizzazione della produzione di carte per l'editoria, Stora Enso ha annunciato di aver completato la ristrutturazione della produzione di carta da giornale a Langerbrugge, in Belgio. La continua PM4, entrata in funzione lo scorso 31 maggio, è la più grande macchina per carta giornale al mondo. Dotata delle tecnologie più avanzate, come materia prima utilizza esclusivamente carta riciclata. Denominata News line, ha una capacità produttiva di 400.000 tonnellate all'anno e produce carta giornale da 45g/m². La linea di produzione raggiungerà la piena capacità nel 2005 e la cartiera di Langerbrugge utilizzerà circa 700.000 tonnellate di macero all'anno. Coerentemente con la strategia di Stora Enso per le fibre, che comporta il riciclaggio delle stesse vicino alla fonte di approvvigionamento, la carta viene raccolta fino a 300 Km di distanza dalla cartiera, in un'area abitata da quasi 80 milioni di persone. Le fonti di acquisto del macero includono Belgio, Paesi Bassi, Regno Unito, Germania e Francia. Il trasporto della materia prima avverrà via terra e via mare. Per il momento, la cartiera intende vendere circa l'80% della sua produzione in Europa. La cartiera di Langerbrugge offre circa 450 posti di lavoro permanenti, con effetti positivi anche sull'indotto. A Langerbrugge sono stati anche costruiti un impianto di de-inchiostrazione ed una centrale elettrica a combustibile biologico da 75 Mw. I fanghi provenienti dai processi di lavorazione del nuovo impianto, così come del vecchio, vengono bruciati nella centrale elettrica a combustibile biologico. Grazie all'utilizzo dei fanghi e del gas naturale, la centrale elettrica potrà generare un decimo della capacità elettrica necessaria e un terzo del vapore necessario al funzionamento della cartiera. L'impianto di de-inchiostrazione si avvale delle ultime tecnologie per quanto riguarda la produzione eco-efficiente di cellulosa, con una sensibile riduzione dell'utilizzo d'acqua. Scopo dell'investimento è quello di massimizzare la produzione di carta al minor costo possibile, impiegando, ad esempio, una pressa in tandem per l'eliminazione dell'acqua dalla tela di formazione, una tecnologia a tela singola per l'essiccazione ed un circuito finale della carta completamente chiuso lungo l'intera continua. L'impianto alimentato con combustibile biologico consiste di una caldaia a letto fluido che include un sistema di pulizia a gas conforme alle norme ue. L'investimento di Langerbrugge, del valore di oltre 500 milioni di Euro, è uno tra i più cospicui nella storia di Stora Enso. Il progetto riflette l'obiettivo del Gruppo di avere un ritorno sul capitale investito del 13% ed è stato totalmente finanziato utilizzando le risorse derivanti dal normale flusso di cassa. L'investimento ha permesso al Gruppo di raggiungere l'obiettivo di mantenere le spese in conto capitale pari, se non inferiori, al livello di svalutazione. In linea con la sua strategia per la carte da editoria, Stora Enso continuerà ad incrementare la specializzazione delle sue macchine per carta e ad eliminare gradualmente le produzioni che non risultino redditizie nel lungo periodo. Il programma di ristrutturazione delle attività produttive di carte per editoria include anche la modernizzazione della continua Pm3 e la chiusura della Pm2, che si trovano a Langerbrugge, oltre alla chiusura della Pm1 di Summa in Finlandia.Obiettivo del programma è migliorare la competitività e soddisfare la crescente domanda di carte di ottima qualità. La stampa a quattro colori è in rapida crescita ed è necessario ricorrere alle tecnologie più avanzate per produrre carte di qualità superiore che soddisfino tale domanda. L'uso sempre più diffuso ed elevato di fibra riciclata nella carta è una richiesta avanzata anche da Clienti e pubbliche amministrazioni. 

LA BURRATA LOCATELLI: UNA NUOVA STAR LANCIATA DA PUBLICIS TESTIMONIAL DELLO SPOT I DUE DIVERTENTISSIMI COMICI DELLO ZELIG: ALE E FRANZ 
Milano, 26 giugno 2003 - Continua il sodalizio tra Lactalis Locatelli e Publicis. Dal 29 giugno sarà on air, su Rai e Mediaset, il commercial che lancia il nuovo prodotto dell'azienda francese: la Burrata Locatelli. Lo spot (15") rinnova il legame con Film Master e Luca Lucini, il giovane regista che con il suo inconfondibile stile narrativo ha realizzato tutti i commercial Locatelli. Perfettamente in linea con la strategia vincente ideata tre anni fa, il nuovo commercial vuole costruire un'immagine di marca moderna e ironicamente accattivante, supportata dal lancio di prodotti ad altissimo valore aggiunto, come la Burrata Locatelli. Ecco perché la scelta dei protagonisti non è cambiata: gli applauditissimi comici di Zelig, Ale e Franz, nei panni dei gangster Gin e Fizz, vantano infatti una lunga esperienza come testimonial Locatelli e, ancora una volta, si distinguono per la loro innegabile simpatia e il loro talento recitativo. Immersi in un'atmosfera noir anni Trenta, Gin e Fizz, armati di coltello e forchetta a serramanico, sono alle prese con il "mistero" della nuova Burrata. Loro complice una lente d'ingrandimento (omonimo il titolo dello spot) dalle improbabili dimensioni, che dona ancor più comicità alla scena e guida lo spettatore fin "dentro" la golosa consistenza della Burrata Locatelli. E così, quella che dalla forma sembrerebbe una grossa mozzarella nasconde al suo interno un morbido cuore di crema di latte, che i due attori svelano e descrivono con una mimica esilarante. Obiettivo della comunicazione è quello di far conoscere al pubblico la Burrata Locatelli, formaggio tipico della tradizione italiana, fino ad oggi presente sul mercato solo con marche locali. La pianificazione è articolata, oltre che sul soggetto Burrata, sui soggetti "Treccia" e "Bocconcini", già realizzati nel 2002. Con Alashdair MacGregor - Hastie (direttore creativo) hanno lavorato Stefano Fontana (art) e Gaia Manzini (copy). Direttore Creativo, Alasdhair Macgregor-Hastie; Art Director, Stefano Fontana; Copywriter, Gaia Mancini; Producer, Riccardo Biancorosso. 

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