|
|
|
 |
|
|
| |
Notiziario Marketpress di
Giovedì 17 Marzo 2005
|
|
| |
|
|
| |
Pagina5 |
|
| |
ATOS ORIGIN: RISULTATI 2004 GRANDI PERFORMANCE FINANZIARIE IN UN ANNO CARATTERIZZATO DA IMPORTANTI OPERAZIONI DI FUSIONE |
|
| |
|
|
| |
Milano, 17 marzo 2005 – Atos Origin, uno dei principali Information Technology service provider a livello internazionale, ha annunciato ieri i risultati consolidati per l'anno fiscale terminato il 31 dicembre 2004. Si tratta dei primi risultati annuali pubblicati dall'acquisizione di Sema Group da Schlumberger, avvenuta il 1° gennaio 2004. Il fatturato del Gruppo ha superato ogni aspettativa, con 5.302 milioni di euro, con una crescita del 75% rispetto al 2003, prima dell'acquisizione di Sema Group. Questo dato rappresenta un incremento organico appena inferiore dell'1% rispetto al fatturato pro forma combinato del Gruppo dello stesso periodo del 2003, a perimetro e tasso di cambio costanti. L'utile operativo è stato di 385 milioni di euro, con un margine operativo del 7,3% (5,9% su base pro forma nel 2003). L'utile netto prima dell'ammortamento dell'avviamento e degli oneri straordinari (al netto delle tasse) è stato di 231 milioni di euro, con un utile diluito per azione di 3,43 euro rispetto ai 3,24 euro del 2003, pari a un aumento del 6%. Il debito netto di 698 milioni di euro contratto con l'acquisizione di Sema Group è sceso a quota 491 milioni di euro in data 31 dicembre 2004. | In milioni di euro | 2004 | 2003 | % variaz. | | | | | | Ricavi | 5.302 | 3.035 | +75% | | Utile Operativo | 385 | 248 | +55% | | Margine operativo % | 7,3% | 8,2% | | | Utile netto prima di oneri straordinari e ammortamento dell'avviamento (c) | 231 | 153 | +51% | | Utile netto (perdita) – Competenza Gruppo | 11 | (169) | | | | | | | Utile per azione (a) | 0,16 | (3,72) | | | Utile per azione diluito escludendo oneri straordinari e ammortamento dell'avviamento (b) (c) | 3,43 | 3,24 | +6% | | | | | | Rapporto debito netto/patrimonio netto | 32% | 46% | | | Dipendenti (al 31 dicembre) | 46.584 | 26.473 | |
(a) In euro, basato su media ponderata del numero delle azioni (b) In euro, basato su media ponderata diluita del numero delle azioni (c) Al netto delle tasse
Estratto dell'intervento del Chief Executive sul 2004. Introduzione - Durante la seconda metà del 2004, appariva chiaro che il mercato It globale fosse in ripresa. Una percezione legata soprattutto all'Europa, con l'aumento degli ordini, dei progetti e delle aspettative dei nostri clienti. Per la prima volta dopo oltre tre anni, il Gruppo è tornato ad una crescita organica nel terzo e quarto trimestre del 2004, un fatto incoraggiante tanto per noi quanto per gli investitori. L'integrazione di Sema Group Nel corso del 2004 abbiamo pianificato la gestione delle nuove attività acquisite. Abbiamo messo in opera una strategia go-to-market commerciale incentrata su 100 clienti chiave, dai quali derivano attualmente oltre il 65% dei ricavi del Gruppo e in relazione ai quali ritengo esista un ampio margine di crescita per il futuro. Abbiamo rivisto l'assetto delle nostre linee di servizio lanciando nuove attività di consulenza in tutto il mondo sotto il marchio Atos Consulting e riunito le attività relative ai sistemi di pagamento basati su carte e ad Internet processing in una sola organizzazione - Atos Worldline - caratterizzata da un ottimo potenziale di crescita futura. Internamente abbiamo creato le organizzazioni Global Consulting e Systems Integration e Global Managed Services per garantire un migliore controllo e coordinamento per linea di business e per concentrarci sullo sviluppo futuro della nostra offerta di servizi. All'interno di ogni linea di servizio - Consulting, Systems Integration e Managed Operations - abbiamo condotto un profondo riesame delle nostre offerte, decisi a guidare la nostra attività verso aree di offerta di soluzioni high-end, allontanandoci dall'area di mercato a basso valore aggiunto. La riorganizzazione della nostra strategia go-to-market è stata portata a termine con successo e ha iniziato a produrre risultati nella seconda metà del 2004, durante la quale abbiamo registrato un numero elevato e costante di nuovi ordini, tra cui il più grande contratto di outsourcing mai siglato dal Gruppo: la gestione di una sostanziale porzione dell'infrastruttura It di Karstadtquelle. Il contratto varrà almeno 1,2 miliardi di dollari per i prossimi 8 anni, probabilmente di più. Ci siamo aggiudicati anche altri importanti ordini da parte di Rhodia, Schenker, l'ufficio immigrazione del Regno Unito, Lch-clearnet e, la settimana scorsa, Renault. Abbiamo condotto con grande successo le operazioni per i Giochi Olimpici di Atene e, attualmente, ci stiamo preparando per le Olimpiadi Invernali di Torino del prossimo anno e per i Giochi Olimpici di Pechino 2008. L'integrazione di Sema Group è ora conclusa. Dobbiamo ancora finalizzare un certo numero di cessioni e consolidare la capacità di alcuni data center, ma le decisioni in questo ambito sono già state assunte e affidate ad un management operativo molto qualificato. Aspetti commerciali del 2004 Gli obiettivi finanziari comunicati al mercato ad inizio anno si sono rivelati molto accurati. I ricavi del Gruppo si sono attestati a 5.302 milioni di euro, leggermente superiori all'anno precedente a perimetro e tasso di cambio costanti. L'utile operativo è stato di 385 milioni di euro, con un margine del 7,3%, contro il 5,9% dell'intero Gruppo calcolato per il 2003 su base pro forma. Questi dati si sono rivelati in linea con l'obiettivo prefissato di un margine di almeno il 7% e sono attribuibili soprattutto ad una ristrutturazione profonda, che ha interessato le unità aziendali integrate, attuata lo scorso anno e che produrrà un ulteriore aumento della redditività nel 2005. Il posizionamento del Gruppo appare quindi ideale per trarre vantaggio dal nuovo ciclo di crescita dei mercati. Dal punto di vista del "cash flow", il debito netto è stato ridimensionato da 698 milioni di euro dopo l'acquisizione di Sema Group a 491 milioni di euro al 31 dicembre 2004, nonostante gli oneri di ristrutturazione di 157 milioni di euro sostenuti nel corso dell'anno: il dato integra, inoltre, circa 260 milioni di euro di cash flow dalle operazioni correnti. A seguito dell'acquisizione di Sema Group, abbiamo dichiarato l'intento di cedere attività a margine ridotto e attività non core caratterizzate da ricavi annuali fino a 500 milioni di euro. Nel corso del 2004 abbiamo ceduto cinque unità con ricavi annuali di circa 200 milioni di euro, per un cash flow di 167 milioni di euro. La scelta ha interessato anche Cellnet, un'azienda statunitense "capital-intensive" che generava ricavi annuali di 150 milioni di euro. Vi sono altre iniziative da portare a termine e ad inizio anno, abbiamo concluso la vendita di Pa-konsult in Svezia. Basato su una media ponderata di 67.473.784 di azioni sul periodo (su base diluita), l'utile per azione prima dell'ammortamento dell'avviamento e degli oneri straordinari, al netto delle tasse, è stato di 3,43 euro. Tale dato rappresenta un incremento del 6% rispetto al 2003 su base ordinaria ed è in linea con l'impegno preso con gli azionisti nell'assemblea tenutasi il 22 gennaio 2004. Panoramica commerciale per il 2005 Nel 2005 il Gruppo continuerà a concentrarsi su una crescita organica, proprio come nel 2004, per garantire una perfetta esecuzione dei contratti e standard di servizio ineccepibili a favore dei clienti. Un ulteriore impegno consisterà nel completamento del programma di cessioni iniziato l'anno scorso. Sulla base di un netto rialzo del mercato, di un aumento dei nuovi ordini iniziato dalla seconda metà del 2004 e di una crescita del flusso di opportunità di nuovi ordinativi, il Gruppo ritiene di essere in grado di raggiungere un livello di crescita organica pari ad almeno il 5% nel 2005 a perimetro e tasso di cambio costanti. In termini di redditività, il piano d'azione attuato nel 2004 continuerà ad alimentare il margine operativo del Gruppo che, nel 2005, dovrebbe aggirarsi tra il 7,5% e l'8,0%. Dato il miglioramento della redditività e la riduzione dei "cash cost" a seguito della ristrutturazione, il Gruppo ritiene che il debito netto possa scendere a quota 350 milioni di euro entro la fine del 2005, esclusi altri incassi derivanti dalla cessione di attività. I Giochi Olimpici Il successo dei servizi forniti in occasione dei Giochi Olimpici di Atene 2004 e i nostri attuali contratti che coprono anche le edizioni di Torino 2006 e Pechino 2008 sono un'ottima dimostrazione della visibilità internazionale del Gruppo. L'anno scorso abbiamo ospitato ad Atene molti dei nostri clienti, mostrando loro il modo in cui Atos Origin gestisce con sicurezza ed efficacia progetti di integrazione "time-critical" e su larga scala. Questo impegno ha già generato per il Gruppo nuove opportunità di business e soprattutto, un forte senso del dovere e impegno verso il risultato, per le oltre 3.000 persone coinvolte direttamente nei Giochi. Questa motivazione e questo orgoglio si sono poi estesi a tutto il Gruppo. Siamo guidati dallo spirito dei Giochi ed estremamente orgogliosi di questa magnifica partnership con il movimento Olimpico.
|
|
| |
|
|
| |
<<BACK
|
|
|
|
|
|
|
|
