|
|
|
 |
|
|
| |
Notiziario Marketpress di
Venerdì 26 Marzo 2004
|
|
| |
|
|
| |
Pagina1 |
|
| |
MERLONI ELETTRODOMESTICI RAFFORZA ULTERIORMENTE IL PROPRIO SISTEMA DI GOVERNANCE CON IL COMITATO INNOVAZIONE E TECNOLOGIA |
|
| |
|
|
| |
Fabriano, 26 marzo 2004 - Il Consiglio di Amministrazione di Merloni Elettrodomestici, che si è iunito il 23 marzo a Milano, ha approvato la Relazione Annuale 2004 sulla Corporate Governance, predisposta secondo le 'Linee Guida' di Borsa Italiana e la 'Guida alla compilazione della relazione sulla Corporate Governance' di Assonime. Comitato Innovazione e Tecnologia Il sistema di Governance di Merloni Elettrodomestici si arricchisce di un nuovo comitato del Consiglio di Amministrazione che si affiancher!l comitato risorse umane e all'audit commitee, avr#ome compito quello di indirizzo delle strategie e degli investimenti necessari per sviluppare il livello di innovazione dell'impresa. Il comitato dovr)noltre adottare tutte le azioni necessarie a diffondere la cultura dell'innovazione all'interno, con un particolare ruolo di stimolo nei confronti di tutte le funzioni interessate, dalle business unit di prodotto al laboratorio di elettronica. Del nuovo comitato faranno parte alcuni membri del Cda, Vittorio Merloni, Andrea Merloni, Andrea Guerra e Luca Cordero di Montezemolo, esperti e accademici come il Professor Adriano De Majo, il Professor Jansiti e alcuni manager della societ? Corporate Governance In molte aree della Governance di Merloni Elettrodomestici, il modello di governo e controllo della gestione adottato ha recepito anche alcune delle piý recenti ed avanzate disposizioni e best practice internazionali, come ad esempio il Sarbans-oxley Act del luglio 2002 e il Combined Code On Corporate Governance, Uk del luglio 2003. In particolare: - la separazione netta dei ruoli e delle deleghe tra Presidente e Amministratore Delegato; - la composizione del Consiglio di Amministrazione, composto da una maggioranza di consiglieri Indipendenti; - il fatto che la Societ.on sia sottoposta alla "direzione e coordinamento" (secondo l'accezione della Riforma "Vietti") di alcuna societ%sterna. Inoltre in tema di Internal Dealing e di Comitato Risorse Umane, la Societ( andata ben oltre le previsioni del Codice e della normativa regulatoria italiana e ha introdotto ad esempio blocking periods (non imposti dalla normativa), cio)l divieto di operazioni speculative sul titolo ad opera delle Persone Rilevanti (amministratori, sindaci, top manager) non possono svolgere operazioni sui titoli della Societàha dimezzato le soglie per la comunicazione al mercato delle operazioni compiute; ha affidato al Comitato Risorse Umane compiti e funzioni che eccedono quelle di remunerazione previste dal Codice, come nel caso della tutela degli intagible asset. La Relazione Annuale 2004 sulla Corporate Governance verr-essa a disposizione degli azionisti con la documentazione relativa all'Assemblea di approvazione del bilancio.
|
|
| |
|
|
| |
<<BACK
|
|
|
|
|
|
|
|
