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GIOVEDI

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Notiziario Marketpress di Giovedì 06 Marzo 2008
OSSERVATORIO STAMPA FCP RELATIVI AL MESE DI GENNAIO 2008 RAFFRONTATI CON GENNAIO 2007.  
 
Milano, 6 marzo 2008 - Il fatturato pubblicitario del mezzo stampa in generale ha registrato nel mese di gennaio 2008 un incremento del +1. 7% rispetto allo stesso mese del 2007. Questo dato è la conseguenza di andamenti diversi all’interno dei mezzi stampa rilevati. I Quotidiani in generale hanno registrato, rispetto al 2007, una diminuzione di fatturato del -1. 9% ed un forte incremento degli spazi del +7%, con una conseguente diminuzione del prezzo medio. La tipologia Commerciale nazionale ha registrato un -10. 1% a fatturato ed un -5% a spazio. La tipologia Di Servizio ha ottenuto un fatturato quasi uguale al 2007 (-0. 2%), mentre lo spazio è cresciuto del +14%. La tipologia Rubricata ha un aumento di fatturato e di spazio rispettivamente di +3. 5% e +1. 7%. La pubblicità Commerciale locale ha segnato un + 10. 3 % a fatturato ed un + 11% a spazio. I risultati dei Quotidiani a pagamento sono stati negativi per fatturato (-2. 5%) e positivi per spazio (+6. 1%). I valori relativi all’andamento delle diverse tipologie pubblicitarie confermano quello dei quotidiani in generale. I quotidiani Free Press hanno segnato andamenti positivi sia a fatturato (+13. 1%) che a spazio (+19. 6%), sia nella tipologia commerciale nazionale che nella locale. I Periodici in generale hanno registrato un forte incremento di fatturato (+12%) ed una crescita degli spazi (+6. 1%). I Settimanali hanno ottenuto delle variazioni molto positive sia a fatturato (+20. 1%) che a spazio (+15. 2%). Per i Mensili si registra un identico incremento di fatturato e spazio, +4. 8%. Le Altre Periodicità hanno riportato una crescita di fatturato (+7. 3%) e una diminuzione di spazio (-17. 4%). Pertanto è possibile sintetizzare il commento come segue: il primo mese del 2008 ha evidenziato un andamento negativo del fatturato a fronte di una crescita dello spazio per i Quotidiani a Pagamento, con un conseguente decremento del prezzo medio. I Quotidiani Free Press hanno ottenuto una forte crescita del fatturato e ancor più dello spazio, con una diminuzione del prezzo medio. Per quanto si riferisce ai Periodici, l’andamento è decisamente positivo per i Settimanali che ottengono una crescita significativa sia del fatturato sia del prezzo medio. I Mensili registrano un aumentano di quasi 5 punti percentuali sia per il fatturato sia per lo spazio, con un prezzo medio in linea con il primo mese 2007.
Quotidiani Spazi Fatturato Netto
(in migliaia di euro)
A Pagamento: 2007 2008 Diff. % 2007 2008 Diff. %
Commerciale nazionale 7. 806 7. 237 -7,3% 54. 099 48. 050 -11,2%
Di servizio 1. 212 1. 371 13,1% 20. 836 20. 756 -0,4%
Rubricata 2. 192 2. 229 1,7% 10. 541 10. 906 3,5%
Commerciale locale 24. 720 27. 296 10,4% 29. 518 32. 373 9,7%
Totale A Pagamento 35. 930 38. 133 6,1% 114. 994 112. 085 -2,5%
Free Press:
Commerciale nazionale 822 956 16,2% 3. 153 3. 405 8,0%
Di servizio 48 65 33,7% 100 146 46,0%
Rubricata 0 0 N/a 0 0 N/a
Commerciale locale 1. 555 1. 879 20,8% 1. 503 1. 830 21,7%
Totale Free Press 2. 425 2. 900 19,6% 4. 756 5. 381 13,1%
Quotidiani:
Commerciale nazionale 8. 628 8. 193 -5,0% 57. 252 51. 455 -10,1%
Di servizio 1. 260 1. 436 14,0% 20. 936 20. 902 -0,2%
Rubricata 2. 192 2. 229 1,7% 10. 541 10. 906 3,5%
Commerciale locale 26. 275 29. 175 11,0% 31. 021 34. 203 10,3%
Totale 38. 355 41. 033 7,0% 119. 750 117. 466 -1,9%
Periodici
Settimanali:
Tabellare 3. 586 4. 133 15,2% 17. 265 20. 827 20,6%
Speciale N/a N/a N/a 1. 388 1. 578 13,7%
Totale Settimanali 3. 586 4. 133 15,2% 18. 653 22. 405 20,1%
Mensili:
Tabellare 4. 057 4. 251 4,8% 15. 655 16. 523 5,5%
Speciale N/a N/a N/a 2. 616 2. 621 0,2%
Totale Mensili 4. 057 4. 251 4,8% 18. 271 19. 144 4,8%
Altre periodicità:
Tabellare 1. 185 979 -17,4% 3. 488 3. 597 3,1%
Speciale N/a N/a N/a 1. 054 1. 278 21,2%
Totale Altre periodicità 1. 185 979 -17,4% 4. 542 4. 875 7,3%
Periodici:
Tabellare 8. 828 9. 363 6,1% 36. 408 40. 947 12,5%
Speciale N/a N/a N/a 5. 058 5. 477 8,3%
Totale Periodici 8. 828 9. 363 6,1% 41. 466 46. 424 12,0%
Fatturato Totale (Quotidiani e Periodici) 161. 216 163. 890 1,7%
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BASILICATA: GIORNALISTI, SEMINARIO ASSOSTAMPA - FORMEDIA SULL´ISTAT  
 
Potenza, 6 marzo 2008 - Si terrà a partire dal prossimo 11 marzo dalle 9. 00 alle 13. 00 presso la Sala dell’Arco - Palazzo di Città, piazza Matteotti l’ultima iniziativa di aggiornamento professionale organizzata dall’Associazione della Stampa di Basilicata e il forMedia, Istituto per la formazione al giornalismo e alla comunicazione multimediale grazie alla preziosa collaborazione dell’’Ufficio Regionale Istat per la Basilicata e dell’Istat nazionale. Il seminario è organizzato nell’ambito delle attività di promozione e diffusione della cultura statistica e dell’aggiornamento continuo degli operatori dell’informazione ed è rivolto ai giornalisti che operano nella Regione Basilicata. L’iniziativa “L’istat incontra i media. Strumenti di analisi e lettura dei dati territoriali” nasce dalla consapevolezza dell’importanza del ruolo svolto dagli organi di informazione quali intermediari nella diffusione di dati e, quindi, dalla necessità di organizzare adeguate iniziative di comunicazione per questo specifico target, e si pone l’obiettivo di fornire ai giornalisti partecipanti il quadro complessivo delle attività dell’Istituto e gli strumenti di base per un utilizzo consapevole e corretto dei dati. .  
   
   
NEL 2007 TELECINCO SI AFFERMA COME LA TELEVISIONE PIÙ COMPETITIVA G RAZIE AD UN’ECCELENTE LEADERSHIP D’ASCOLTI E UN INCREMENTO DEL SUO UTILE NETTO DEL 12,3% L’UTILE NETTO È DI 353,06 M38,81 , MILIONI IN PIÙ DEL 2006 (314,25 M)  
 
 Milano, 6 marzo 2008 - Il 2007 è stato l’anno del decollo di Telecinco all’interno dell’attuale panorama audiovisivo. In uno scenario sempre più concorrenziale, all’interno del quale i canali vanno stabilendo la propria posizione di mercato, Tele cinco si è ampiamente distaccata dai suoi principali concorrenti, convertendosi nuovamente nella televisione con maggiori indici d’ascolto, maggior peso rispetto all’investimento pubblicitario, maggiori benefici e margini di redditività. Una politica di p rogrammazione che combina prodotti ormai consolidati e vere e proprie novità, oltre che una tattica pubblicitaria che permette di soddisfare le aspettative degli investitori pubblicitari, sono state le principali strategie che hanno permesso a Telecinco di aumentare tale vantaggio, confermando le sue previsioni d’ascolto, la sua politica dei costi e le sue stime per quanto riguarda i ricavi. Telecinco chiude il 2007 con ingressi netti totali record di 1. 081,65 milioni di euro Con 1. 081,65____________ , milioni di euro nel 2007 Telecinco ha nuovamente battuto il suo record storico di ingressi netti totalicon un aumento del 8,4% rispetto al 2006. , I ricavi pubblicitari televisivi lordi di Telecinco sono aumentati del 8,9%, fino ad arrivare a 1. 036,86 milioni di euro. Il margine operativo Mol_ ha raggiunto la cifra di____________________ , 490,64 milioni di euro un 10,2% in più che nel 2006. A sua volta, l’Ebit è stato di 485,25 milioni , di euro un 10,4% in più del dato dello stesso periodo dell’anno precedente (439,57 milioni di euro). L’utile prima delle imposte è passato dai 450,58 milioni di euro dell’esercizio precedente a 487,44 milioni nel 2007, . Crescendo un 8,2% L’utile dopo le imposte è stato di 353,06 milioni di euro , dato che rappresenta una crescita del 12,3%, cioè 38,81 mili oni in più ris petto al 2006 (314,25 M) . Grupo Publiespaña registra un nuovo massimo storico di 1. 051,81 milioni di euro rispetto ai ricavi pubblicitari lordi complessivi Il compromesso di Telecinco con i suoi telespettatori è stato magistralmente messo a profitto da Grupo Publiespaña, il quale si è posizionat o nuovamente come leader del mercato grazie ad un nuovo massimo di ricavi pubblicitari complessivi di 1. 051,81 milioni di euro dato che , lordi___________________________________________________________ indica un 8,9% in più rispetto al 2006. I ricavi pubblicitari netti sono cresciuti del 9%, arrivando a 1. 006,12 M. Questo, però, non è stato l’unico primato ottenuto da Publiespaña. Nel 2007, la concessionaria di Telecinco e la sua filiale Publimedia Gestión si sono confermate anche leader rispetto alla quota di mercato di pubblicità televisiva, . Con oltre un 30% Risultati record con controllo dei costi Telecinco è rimasta fedele alla sua politica di controllo dei costi, registrando un incremento in linea con la previsione stimata a principio del 2007, che sommato ai costi associati all’integrazione di Conecta 5 e alla costituzione di Mediacinco Cartera S. L. Per l’acquisizione di Endemol, è stato del 6,9%. Telecinco, leader d’ascolti per il quarto anno consecutivo con il maggior distacco storico dai suoi concorrenti Telecinco ha saputo resistere all’au mento dell’offerta all’interno del settore audiovisivo e, durante un anno complesso, è riuscita rafforzarsi grazie alla competitività della sua programmazione nel e alla solidità giornaliera del fasce , orarie rispetto alle quali durante tutto il 2007 ha marcato distanze storiche dai suoi principali concorrenti. Nel 2007 la rete televisiva è stata per la quarta volta consecutiva leader d’ascolti con , un 20,3% di share dato che le ha permesso di stabilire un vantaggio di 2,9 punti rispett o ad Antena 3 (17,4%) e di 3,1 punti rispetto a Tve 1 (17,2%). Nonostante l’incremento degli operatori, la differenza di Telecinco, se comparata con i dati registrati nel 2006, è di solo 9 decimi, contro la perdita di 2 punti registrata da Antena 3 e di 1 ,1 punti da Tve 1. Un anno ancora l’offerta dei programmi di Telecinco si è imposta nella fascia oraria di maggior consumo televisivo il , (20:30-00:00 h. ), all’interno della quale si concentra il più alto indice di investimento pubblicitario. In questa fascia oraria, la differenza di Telecinco (20,9%), rispetto ai canali citati in precedenza, è aumentata ulteriormente, marcando una distanza di 4,1 punti sia rispetto ad Antena 3 che a Tve 1, le quali a loro volto hanno registrato un pareggio del 16,8%. Telecinco è stata leader durante tutto 2007, per 256 giorni (27 in più del 2006), e ha battuto il suo record anteriore, imponendosi senza interruzione durante tutti i 12 mesi dell’anno. Il suo successo però non si è registrato solo nel prime time, ma si è rivelato tale anche per quanto riguarda le fasce orarie del primo pomeriggio (21%) notte , secondo (23,1%) pomeriggio (19,9%) e tarda . Queste vittorie si traducono in un evidente dominio di tutta la fascia del day time (20%) con 2,3 punti di vantagg io su Antena 3 (17,7%) e 2,6 su Tve 1 (17,4%). Questi però non sono stati gli unici valori positivi. L’esercizio ha, infatti, registrato un altro dato importante: la leadership assoluta di Telecinco rispetto al commerciale, segmento nel quale la re te televisiva ha ottenuto per nono anno consecutivo cifre superiori alla media d’ascolti: 22,5% nel totale giornata , e 23,5% nel prime time 5,1 e 6,9 punti in più che Antena 3 (17,4% nel totale giornata e 16,6% nel ) e 9,1 e 10,1 punti che Tve 1 (13,4% nel totale giornata e ). Commenti di Paolo Vasile e Giuseppe Tringali, consiglieri delegati di Telecinco “Questo è stato l’anno nel quale, come leaders, ci siamo ampiamente distanziati dalla nostra concorrenza. Vale la pena concentrarsi e riflettere sullo stato del settore per vedere come abbiamo marcato una diferenza di 3 punti rispetto al resto dei protagonisti che concorrono nell’esclusivo mercato delle televisioni commerciali generaliste. La crescita di altre formule televisive non ha fatto altro che mettere in evidenza la robustezza della nostra leadership all’interno del campo nel quale abbiamo sempre gareggiato”, ha dichiarato Paolo Vasile. A sua volta, Giuseppe Tringali ha spiegato che “siamo molto soddisfatti del risultato. In solo cinque anni abbiamo praticamente raddoppiato il fatturato, con una crescita dei ricavi pubblicitari lordi totali del 8,9% nel 2007. È stato un anno storico per Telecinco visto che, nonostante la maggiore concorrenza, Publiespaña non ha incrementato i secondi di pubblicità ed ha saputo aumentare il valore medio della sua oferta del 9,7%. La sua capacità di essere vicina ai clienti, la creatività e la politica commerciale orientata al servizio sono state le armi impiegate da Publiespaña per ottenere questi risultati, i quali aumentano notevolmente la diferenza dei ricavi pubblicitari rispetto ai nostri principali concorrenti” . .  
   
   
ADI DESIGN INDEX,"NOMINATION" PER IL COMPASSO D´ORO  
 
 Milano, 6 marzo 2008 - Massimo Zanello, assessore alle Culture, Identità e Autonomie della Lombardia, e Maurizio Morgantini, presidente della Fondazione Adi per il Design Italiano, hanno presentato ieri nella sede della Regione l´Adi Design Index 2007, il volume che racchiude le eccellenze progettuali e produttive del triennio 2005-2007 nel campo del design. Una sorta di "nomination" del design, completa, accurata e affascinante, che sarà affidata alla giuria internazionale per la selezione dell´atteso Premio Compasso d´Oro Adi, il più autorevole riconoscimento del settore (giunto alla 21° edizione), che quest´anno sarà ospitato alla reggia di Venaria Reale il 26 giugno prossimo, in occasione di Torino 2008 World Design Capital. La cerimonia sarà preceduta, a partire dal 23 aprile, da una grande mostra retrospettiva che porterà in Piemonte una straordinaria selezione di oltre 400 oggetti della Collezione Storica Premio Compasso d´Oro. "Un´iniziativa prestigiosa - ha sottolineato Zanello - che coincide con un momento storico, il riconoscimento di una collezione riconosciuta come patrimonio storico da tutelare". I concorrenti, premiati o segnalati nella 21° edizione del Premio, entreranno a far parte, infatti, della Collezione Storica Premio Compasso d´Oro, tutelato dalla Fondazione Adi e dichiarata "patrimonio nazionale di interesse artistico e storico" dal Ministero per i Beni e le Attività Culturali. "Questo volume - ha detto Zanello - è espressione del bello, della ricerca e del rapporto tra creatività e industria, che in Lombardia ha saputo esprimersi in questi anni a livelli di eccellenza mondiale. L´iniziativa rappresenta, inoltre la testimonianza tangibile dello stretto rapporto di cooperazione in atto tra Lombardia e Piemonte, in particolare in ambito culturale. Gli eventi di Torino World Design Capital, da un lato, e quelli legati al prossimo Salone del Mobile, dall´altro, conferiranno alle due Regioni un ruolo da assolute protagoniste nel panorama del design internazionale". Il Premio Istituito a Milano nel 1954, il Premio Compasso d´Oro Adi si è affermato negli anni come il più ambito premio di disegno industriale e il massimo riconoscimento al progetto, al prodotto, alla ricerca e al merito. Nel 2001 il patrimonio della Collezione Storica del Premio Compasso d´Oro Adi è stato conferito alla Fondazione Adi per avviare un articolato processo di valorizzazione e farne il nucleo fondativo del futuro Sistema Museale del Design. .  
   
   
SRI LANKA CHIAMA ITALIA - MILANO  
 
 Milano, 5 marzo 2008. - De Agostini, in collaborazione con il Dipartimento della Protezione Civile Nazionale, lAmbasciata di Sri Lanka in Italia e il Sri Lanka Tourism Promotion Bureau Italy, presenta la nuova Guida Clup Sri Lanka e Maldive, di Marco Moretti e Carlo Piccinelli. Lincontro si terrà resso il Mondadori Multicenter di via Marghera, 28 a Milano giovedì 13 marzo alle ore 21. 00. Interverranno Roberto Besana, Direttore generale Cartografia e Iniziative speciali De Agostini, S. E. Sig. Hemantha Warnakulasuriya, Ambasciatore di Sri Lanka in Italia, Guido Bertolaso, Capo del Dipartimento della Protezione Civile Nazionale, Marco Lissoni, Responsabile editoriale turismo De Agostini, Marco Moretti, Giornalista e autore del libro insieme a Carlo Piccinelli, Fabiana Cannizzaro, Responsabile Corat Sri Lanka Tourism Promotion Bureau Italy. Lincontro si concluderࠣon uno spettacolo di musiche e danze tradizionali srilankesi e con una degustazione di prodotti tipici, offerti dai cittadini srilankesi a Milano. Nata dalla collaborazione con la Protezione Civile e con lo Sri Lanka Tourism Promotion Bureau Italy, questa guida presenta tutte le caratteristiche delle Guide Clup che De Agostini da due anni a questa parte ha rimesso sul mercato completamente rinnovate nella grafica e nei contenuti. Guida d’ autore, non ha la presunzione di raccontare tutto quello che c’è da vedere nel Paese, ma punta a mettere in evidenza quelle che sono le ricchezze culturali di Sri Lanka, selezionate e interpretate da due giornalisti esperti di turismo come Marco Moretti e Carlo Piccinelli. Sri Lanka, colpito a fine 2004 dallo Tsunami, che ha dato un duro colpo alleconomia del Paese oltre ad aver fatto innumerevoli vittime, grazie agli aiuti internazionali, tra cui quelli offerti dalla Protezione Civile Italiana, e alloperosità della gente locale, ad essere una meta turistica di forte richiamo per le sue intrinseche bellezze naturalistiche, storiche e culturali. .  
   
   
CAPRI ART FILM FESTIVAL 2008 : GIL ROSSELLINI PRESENTA “KILL GIL 2 E MEZZO", ANTEPRIMA MONDIALE DELL’ULTIMA PARTE DEL DOCUMENTARIO AUTOBIOGRAFICO DEL CELEBRE REGISTA.  
 
Capri, 6 marzo 2008 -  Ad animare le giornate della seconda edizione del Capri Art Film Festival, la rassegna che si svolgerà sull´isola azzurra dal 3 al 5 aprile prossimo, insieme al concorso di cortometraggi e agli altri eventi dedicati al mondo del cinema, della fotografia e del teatro, ci sarà quest’anno un evento di assoluto prestigio internazionale: l’anteprima mondiale di “Kill Gil 2 e mezzo”, ultima parte del video-documetario con cui Gil Rossellini, figlio del celebre regista Roberto, ripercorre il calvario della malattia che dal 2004 lo costringe su una sedia a rotelle. Un opera che si pone in strettissima contiguità con il tema della “Diversità”, a cui anche quest’anno saranno dedicati i lavori del Capri Art Film Festival. La proiezione del film sarà presentata direttamente da Gil Rossellini nel corso di un breve dibattito coordinato dal giornalista Giampiero Marrazzo, a cui parteciperanno personaggi di primo piano del mondo del cinema e del giornalismo. L’evento si terrà la sera del 3 Aprile, giorno di apertura della kermesse, presso il Palazzo dei Congressi di Capri e sarà aperto alla partecipazione, oltre che della stampa e degli addetti ai lavori, di tutti i giovani ed appassionati di cinema che animeranno l’isola durante la tre giorni della manifestazione. .  
   
   
PROGETTO MUSICALL. MORATTI: UN´INIZIATIVA ENTUSIASMANTE PER I GIOVANI  
 
Milano, 6 marzo 2008 - Riqualificare un’area periferica dismessa e creare un luogo di aggregazione per i giovani. Sono questi gli obiettivi del progetto “Musicall”, promosso dall’assessorato alle Aree cittadine e Consigli di zona del Comune di Milano in collaborazione con la società Fish and Bull che darà vita alla prima scuola di musical comunale sul territorio di Milano. La scuola sarà realizzata presso la ex chiesa di Sant’ilario, un capannone prefabbricato in cemento armato di oltre 800 metri quadrati situato nel quartiere Gallaratese, zona 8, fra via Omodeo e via Cechov dato in concessione dal Comune di Milano alla società Fish and Bull. “la società ha risposto a una serie di requisiti richiesti dal Comune di Milano che mira a realizzare un centro capace di ospitare i ragazzi della zona, e non solo, e insegnare loro a suonare, cantare, recitare e lavorare dietro le quinte del mondo dello spettacolo – spiega Ombretta Colli, assessore alle Aree cittadine e Consigli di zona. Il tutto a prezzi convenzionati con il Comune di Milano. Importanti saranno anche le attività aperte al quartiere: concerti, mostre, esposizioni e un bar a servizio del parco”. Il Sindaco Letizia Moratti ha così presentato l’iniziativa: “Il Comune dà il via a un progetto molto bello, un progetto entusiasmante: una scuola di musical, un luogo di aggregazione per i giovani. Sono soprattutto i giovani a essere colpiti dal disagio che caratterizza le periferie metropolitane e ad aver bisogno di luoghi dove coltivare le loro passioni. Nasce una nuova realtà nel campo della formazione per tutti i giovani che intendono imparare il canto, la danza, la recitazione finalizzate al musical. È un tipo di spettacolo che fa sognare e che permette ai ragazzi di esprimere in modo costruttivo la loro creatività ed energia”. L’ex chiesa di Sant’ilario è stata costruita dall’Opera Pia delle Chiese e case parrocchiali nel 1969 con la funzione temporanea di centro parrocchiale in attesa di terminare i lavori per la costruzione della parrocchia di S. Ilario. Al termine della costruzione della parrocchia l’Opera Pia ha cessato di utilizzare la struttura prefabbricata e, come previsto dagli obblighi di concessione stipulata, avrebbe dovuto procedere alla sua demolizione per restituire l’area nuda al Comune di Milano. Nel frattempo, però, la struttura è stata occupata da un centro sociale, occupazione che ne ha impedito la demolizione. In seguito, sgomberata l’area, l’Autorità giudiziaria ha disposto il sequestro dell’immobile. Avvicendamenti che hanno portato l’area in una situazione di crescente degrado. Da qui l’importanza per il quartiere di ridare vivibilità allo spazio arricchendo la zona di nuovi servizi di livello ma accessibili a tutti. L’obiettivo della scuola, infatti, è di dare vita a una serie di corsi mirati all’apprendimento delle arti e delle tecniche della musica e dello spettacolo a prezzi concorrenziali grazie anche a una convenzione che verrà stipulata con il Comune di Milano. Musicall programmerà anche un calendario annuale di eventi e momenti di intrattenimento gratuiti per la zona (concerti, incontri, mostre). Gli insegnanti saranno tutti professionisti accreditati . “La prevenzione del disagio giovanile passa anche attraverso la musica e la socializzazione ed è importante che le istituzioni si preoccupino di creare aree di aggregazione e formazione che siano aperte a tutti, senza distinzione”, spiega l’assessore alle Aree cittadine e Consigli di zona Ombretta Colli. Il target di riferimento della scuola è estremamente ampio. Pur prestando un occhio di riguardo ai giovani i corsi sono aperti a tutti. Sia a chi si avvicinerà a “Musicall” per perfezionarsi in una singola disciplina, sia a chi, invece, partirà da zero e vorrà imparare a cantare, recitare o suonare uno strumento. O ancora, corsi ad hoc sono previsti per chi lavora dietro le quinte dei musical. Il progetto Musicall prevede il coinvolgimento delle scuole di danza già presenti sul territorio attraverso convenzioni e accordi. I Corsi Musicall svilupperà corsi integrati per l’acquisizione di competenze tecniche e creative necessarie alla formazione della cultura del musical Fra questi: Corsi di musica; Corsi di canto; Corsi di musica d’insieme; Corsi tecnici per lo spettacolo; Corsi di recitazione e scrittura creativa, sceneggiatura; Convenzioni con scuole di danza. Ma Musicall sarà anche una sede produttiva di: Allestimenti di spettacoli; Organizzazione di eventi e concerti, show case, festival, mostre, casting, Produzioni discografiche. Ci saranno sale prove, aule per i corsi, un auditorium da oltre 100 posti e uno studio di registrazione. Ci sarà un bar pubblico e un centro wi-fi aperto per gli studenti del quartiere. .