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GIOVEDI

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Notiziario Marketpress di Giovedì 25 Maggio 2000
DALL´AZIENDA ALL´UTENTE FINALE: LA TECNOLOGIA SATELLITARE NELLA GESTIONE DELLE UTILITIESTELESPAZIO ALLA CONFERENZA INTERNAZIONALE H2OBIETTIVO 2000  
 
Torino, 25 maggio 2000. Telespazio (Gruppo Telecom Italia), azienda leader nel campo della progettazione, realizzazione, gestione e assistenza di sistemi e servizi basati sulla tecnologia satellitare, ha presentato alla Conferenza internazionale "H2obiettivo 2000" il servizio di telelettura satellitare e gestione delle utilities offerto agli Enti gestori. Il sistema di telelettura satellitare consente di ricevere automaticamente, presso il Centro di Controllo e fatturazione dell´Ente Gestore, le informazioni relative alla rete e ai dati di consumo dei contatori acqua, luce o gas installati presso le utenze. In particolare, a fronte di un canone di servizio che evita elevati investimenti iniziali in apparecchiature e sistemi di comunicazione, il Gestore è in grado di avviare un servizio che consente all´Azienda e al cliente finale di ottenere numerosi vantaggi: per L´azienda- Fatturazione più frequente e basata su consumi reali; Totale automatizzazione del processi di fatturazione; Consuntivazione dei consumi effettivi a chiusura esercizio finanziario; Introduzione di nuove politiche di fatturazione basate su parametri differenti (stagionalità, fasce orarie, ecc. ); Statistiche di consumo e Bilancio Idrico di rete e di utenza; Risoluzione contenziosi; Nessun impiego di risorse per la gestione degli apparati utente (installazione contatori e sistemi di telelettura, manutenzione apparati). Per il Cliente: Pagamento basato sui consumi reali; Possibilità di verifica on-line dei consumi; Maggiore qualità del servizio; Possibilità di scelta tra diverse soluzioni tariffarie; Servizi a valore aggiunto (allarmi, consumi anomali). Il funzionamento del sistema è assicurato da microapparati collegati ai contatori in grado di gestire i dati di lettura e di trasmetterli wireless verso una centralina di zona che raccoglie le informazioni da più apparati e, attraverso la costellazione satellitare Orbcomm, li inoltra al Centro di Controllo dell´Azienda interessata. Con il nuovo servizio di telelettura dei contatori Telespazio offre una soluzione per la gestione innovativa ed economica delle utilities e, grazie alla tecnologia satellitare, introduce un rivoluzionario rinnovamento nei servizi di building management. Telespazio, (Gruppo Telecom Italia), è leader nel settore delle attività spaziali e delle telecomunicazioni satellitari, con attività diversificate nel campo dei servizi spaziali, delle telecomunicazioni, dei servizi televisivi, dell´infomobilità, del telerilevamento e nei grandi progetti di costellazioni satellitari per telecomunicazioni. La direzione generale di Telespazio ha sede a Roma; gli impianti sono situati nel Centro Spaziale del Fucino (Avezzano) e nelle stazioni del Lario (Como), dello Scanzano (Palermo) e di Matera. .  
   
   
INTERNET A PORTATA DI AUTOMOBILISTA GRAZIE AD UNA DRIVER PORTAL VIASAT PUNTA SUL NUOVO MERCATO DEI SERVIZI WEB ACCESSIBILI DALL´AUTO  
 
Roma, 25 maggio 2000 - Ha appena depositato in Europa il marchio "Internet Car". E adesso lo scopo di Pierluigi Leone, amministratore delegato e direttore generale di Viasat - la joint venture paritetica tra Magneti Marelli (gruppo Fiat) e il gruppo Telecom Italia - è quello di portare Internet all´interno delle automobili degli italiani. Una vera e propria rivoluzione che presto sarà estesa anche alle auto degli altri paesi europei. Le teste di ponte già stabilite da Viasat in Belgio, Lussemburgo, Olanda, Austria, Slovenia e Grecia (ma anche in Sudafrica ed altri paesi sub-sahariani) non solo verranno consolidate ma saranno seguite da una serie incalzante di aperture in altri paesi anche grazie ad intese con partner locali. L´obiettivo è quello di rafforzare la leadership continentale di Viasat "inventando" un mercato completamente nuovo come l´"Internet Car". E varando entro il 2000 un nuovo ´portale´ dedicato all´automobilista. L´azienda romana, con sede nell´ormai mitica Tiburtina Valley, si è fatta conoscere prima come apripista del mercato degli antifurto satellitare e poi anche per i servizi legati alla sicurezza tout-court (tasto anti-rapina e anti-aggressione, sensore di crash, bolla anti-sollevamento, assistenza medica e meccanica veloce e mirata grazie al satellitare ecc. ) ed in meno di un anno è diventate il principale operatore europeo nell´infomobilità e nei sistemi di sicurezza e protezione satellitare. I suoi clienti in Italia sono quasi 40 mila, cifra che non si raggiunge mettendo assieme quanto hanno realizzato tutti gli altri operatori europei in questi anni. Tanto che Viasat è seconda nello scenario mondiale, dietro a Onstar. E ora punta sul Web. Ma non sarà l´Internet che possiamo vedere dal Pc di casa o d´ufficio. Si tratterà, infatti, di un Web "reso compatibile" con l´automobile. Una scelta dettata in parte dalla tecnologia: Viasat, infatti, debutterà con il protocollo wap adottato dai cellulari. Ma anche una decisione imposta dai limiti connessi all´auto stessa: schermo piccolo, caratteri forzatamente grandi e l´opportunità di fornire servizi con riconoscimento vocale e risposta con un sintetizzatore vocale. Le risorse per supportare lo sviluppo, dopo i 22 miliardi già investiti nel 1999, non mancheranno di certo. "Abbiamo ragione di credere", ha spiegato Leone, "che gli azionisti finanzieranno la nostra crescita". Non a caso una delle poche aziende nominate nel comunicato congiunto Fiat-general Motors è stata proprio Viasat. Anche perché proprio Gm controlla sul mercato americano Onstar, ossia l´unica società del settore più grande dell´azienda italiana. Ma non basta. Telecom ha deciso di spostare il controllo del pacchetto Viasat da Telespazio a Seat-tin. It, sottolineandone così l´appartenenza alla "costellazione" Internet. "Entro la fine dell´anno - spiega Leone - potremo fornire ai nostri clienti tutta una serie di sevizi Internet. Ad esempio il telecheck-in dei biglietti aerei. Ma anche le prenotazioni degli alberghi e dei teatri". Sempre per il 2000 Viasat offrirà ai suoi abbonati altri servizi destinati al "web-driver". Come la prenotazione dei parcheggi o come lo stesso trading online. E allora? In realtà la strategia delineata da Leone è molto ambiziosa. E spiega come mai Viasat punti a raddoppiare il fatturato (da 35 a 80 miliardi) entro il 2000 triplicando il numero dei clienti (da 30 mila a 100 mila). L´obiettivo, infatti, è quello di inventare da zero un mercato che ancora c´è, arricchendo progressivamente l´offerta dell´"Internet Car" con una serie di nuovi contenuti. "L´unico limite - precisa l´amministratore delegato - è la fantasia". Anche perché molti contenuti saranno forniti da società partner della Viasat. E quindi prima o poi avremo l´oroscopo Internet-car piuttosto che i videogiochi, online per i bambini. O anche l´annuncio, tramite un sintetizzatore vocale, che a pochi minuti di auto c´è una splendida chiesa romantica che varrebbe la pena visitare. Nel frattempo l´azienda pigerà con forza sul pedale dei servizi legati al viaggio in auto. A cominciare dalla possibilità di consigliare prima della partenza il percorso migliore per raggiungere una località evitando gli ingorghi. Oppure avvisando l´automobilista durante l´itinerario sia degli ostacoli imprevisti (nebbia, incidenti, traffico) che dei percorsi alternativi. "Una ricerca dell´Isfort sostiene che grazie all´ottimizzazione del traffico sarà possibile ridurre i tempi di percorrenza del 10-15 per cento, gli incidenti del 20 per cento, le emissioni di particelle del 10 per cento e i consumi del 12 per cento", osserva Leone, "Ma secondo noi i benefici legati ad un´utilizzazione massiccia del Viasat sono anche maggiori". Quindi aggiunge sorridendo: "Già oggi quando nell´auto è installato il Viasat le compagnie di assicurazione riducono del 60 per cento l´importo delle polizze furto". Quanto al nuovo portale Internet dedicato all´auto sarà ovviamente consultabile anche via Pc. E consentirà a parenti ed amici - previo consenso dell´automobilista, come prevede la legge sulla privacy - di conoscere la posizione di quest´ultimo. Ma anche la velocità a cui si procede e l´ora presumibile d´arrivo. Una risposta, ad esempio, alle ansie che colgono gran parte deio genitori il sabato sera. -.  
   
   
ASPIRANTI IMPRENDITORI CERCASI  
 
Sesto San Giovanni, 25 maggio 2000 - idee brillanti, capacità imprenditoriale, disponibilità economica. Sono questi gli scogli contro cui si infrange la volontà dei giovani propensi ad iniziare una propria attività economica. Il Prestito d´onore (legge 608) corre in aiuto dei più intraprendenti tra i futuri imprenditori offrendo loro la possibilità di fruire di un corso di formazione e di un finanziamento di ben 50 milioni. Ai potenziali imprenditori resta solo l´onere di mettere a fuoco un´idea vincente e di proporla. Il primo corso di formazione (9 settimane di durata), propedeutico all´assegnazione . Dei fondi per lo start-up d´impresa, si è chiuso con l´individuazione di 12 progetti, selezionati dal Bic La Fucina e approvati dall´imprenditoria Giovanile (Ig S. P. A. Ora Sviluppo Italia), finanziatrice della 608- 12 idee che si concretizzeranno grazie al Prestito d´Onore: 30 milioni a fondo perduto più un finanziamento agevolato di 20 milioni. Pochi ma precisi i requisiti per accedere all´iniziativa. I richiedenti devono: avere un´età superiore a 18 anni, essere disoccupati da almeno 6 mesi; risiedere in alcuni specifici comuni lombardi particolarmente colpiti dalla disoccupazione (è disponibile un elenco presso il Bic La Fucina); presentare progetti di impresa individuale che non prevedano investimenti superiori ai 50 milioni. Il Bic ha gestito per conto della Società Imprenditoria Giovanile (Ig S. P. A ora Sviluppo Italia) tutta la fase di formazione teorico-pratica necessaria per la preparazione dei relativi piani dì impresa, ha prodotto i dossier di valutazione per l´assegnazione del contributo e assisterà nei prossimi 10 mesi l´esecuzione dei progetti. Non esistono bandi di scadenza per presentare le domande per un Prestito d´Onore. I corsi di formazione possono iniziare in qualunque momento purché venga raggiunto un numero minimo di allievi (10 - 15 persone). Il Bic La Fucina è disponibile, gratuitamente, ad assistere chiunque necessiti di un supporto. La domanda va comunque inviata a Ig. Per informazioni rivolgersi a. Bic La Fucina S. C. R. L (rif. A Cappon - cappon@asnm. Com ) Largo Lamarmora, 17 20099 Sesto San Giovanni tel. , 02. 26266507 /fax. , 02,26266508 www. Biconline. Com .  
   
   
IL MASTER ON LINE IN GESTIONE DI IMPRESA SU WEB CAMPUS  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Un laureato lavora già in azienda, ma ha sempre desiderato prendere un Mba? Oppure ha una competenza specialistica e vorrebbe acquisire una preparazione allargata e sistematica sulla gestione di impresa? A questa esigenza risponde Profingest con il Master on-line in gestione d´impresa che diventa nazionale, con sedi a Bologna, Milano e Roma. Il master on-line si svolge in massima parte attraverso Web Campus. Un vero e proprio campus ,Virtuale su Internet che garantisce continuità di relazione fra tutor e partecipanti, l´approfondimento dei temi trattati. Lo svolgimento a titolo sia individuale sia di piccolo. Gruppo. Di test. Esercitazioni ed attività. Periodiche attività seminariali e incontri di approfondimento tematico completano le modalità di svolgimento del corso. Il Master on-line ha una durata di 24 mesi, inizia a luglio 2000 e si rivolge ad occupati, preferibilmente laureati, che ricoprono una posizione intermedia nell´ambito della propria azienda. In due anni di percorso formativo il Master on line assicura ad ogni partecipante: l´Interazione diretta con 11 tutor specializzati nelle diverse discipline affrontate, sia attraverso Web Campus che attraverso oltre 20 incontri periodici organizzati localmente; 18 giorni di formazione intensiva di aula, con i migliori docenti, testimoni aziendali, ecc. ; l´accesso a Web Campus, una vera e propria learning community, con lo svolgimento di esercitazioni individuali e di gruppo; dialogo costante con i tutor e con gli altri partecipanti, accesso a banche dati riservate, ecc. 11 dossier disciplinari, contenenti materiali didattici realizzati ad hoc, oltre ai testi in commercio più completi ed aggiornati. Il programma riflette quello dei Master residenziale in gestione di impresa di Profingest, giunto alla sua 13a edizione e accreditato Asfor ed è progettato e realizzato dal medesimo staff accademico-professionale. ]I Master on line si articola in tre fasi. 1) Competenze di base: tratta le aree mercati e istituzioni, metodi quantitativi, diritto ed è finalizzata a consentire a persone con esperienze professionali e di studio diverse di procedere lungo un percorso di formazione manageriale avanzata. 2) Competenze manageriali: si articola in una serie di moduli funzionali (marketing e vendite, amministrazione e controllo finanza e credito, organizzazione e risorse umane, tecnologia e sistemi operativi, strategia di impresa) che assicurano una preparazione sistematica sulla gestione di impresa. 3) Elective consiste in un percorso di specializzazione da scegliersi fra diverse opzioni (es. : commercio elettronico, portfolio management, project management) e prelude alla dissertazione che concluderà il percorso del master. Completa il programma un percorso di sviluppo personale che copre l´intero arco temporale del corso. Per iscriversi è necessario inviare a Profingest il modulo di domanda di ammissione alla selezione che può essere compilato direttamente sul sito www. Profingest. It entro Il 16 giugno 2000. Chi desidera partecipare all´assegnazione della partecipazione gratuita dovrà anche inviare per fax il tagliando di Corriere Lavoro. Per informazioni: Roberto Pancaldi - Divisione Formazione a Distanza tel. 051-474782 fax 051-482297 via Buon Pastore 2, 40141 Bologna e-mail: rpancaldi@profingest. It . Infolink: www. Profingest. It/masteronline. Html .  
   
   
WWW.DOOYOO.IT È STATO SCELTO DALLA REDAZIONE DI SITODELGIORNO.COM NELLA CORRENTE EDIZIONE DEL 24 MAGGIO COME ´SITO DEL GIORNO´.  
 
Milano, 25 Maggio 2000 A partire dal lancio in Aprile 2000 fino ad oggi dooyoo. It ha ricevuto un consenso travolgente con un traffico giornaliero di 1. 000 visite e circa 15. 000 page impression per un totale di 23. 000 visite e 345. 000 page impression. Nel solo mese di Maggio si sono registrati circa 1. 500 utenti con 2. 000 opinioni espresse su una scelta di circa 9. 000 prodotti in catalogo. L´offerta sul sito web comprende le categorie media, computer, elettronica, internet, viaggi, università, sport, servizi, giochi, guide metropolitane e motori. Presto saranno attivate le categorie: lifestyle, salute e bambini & famiglia. .  
   
   
RESA POSSIBILE, GRAZIE ALLA TECNOLOGIA AUTONOMY, LA FUTURA GENERAZIONE DI PRODOTTI VOCALI.  
 
Milano, 25 maggio 2000 Autonomy Corporation plc ha acquisito una quota maggioritaria di Softsound Ltd. , societa´ leader nella produzione di tecnologie avanzate per il riconoscimento vocale, fondata nel 1995 da due ricercatori della Cambridge University. L´universita´ di Cambridge manterra´ una quota di Softsound. Le tecnologie per il riconoscimento del parlato di Softsound, associate alle innovative tecnologie Autonomy per il riconoscimento dei pattern, daranno vita a prodotti infrastrutturali per la gestione completamente automatizzata delle registrazioni della voce e del parlato. Grazie alla tecnologia Autonomy, sara´ per la prima volta possibile gestire parallelamente contenuti vocali e testuali utilizzando le stesse metodologie; sara´ possibile associare dei link, creare delle categorie e impostare delle ricerche, utilizzando percorsi di comunicazione in cui e´ racchiuso un grande valore. Il Dr. Mike Lynch, Chief Executive Officer di Autonomy ha commentato: "La comunicazione digitale rappresenta la base della new economy, mentre email e messaggi vocali rappresentano la valuta di questo nuovo sistema economico. Riteniamo che con questa acquisizione, Autonomy sara´ in grado di unificare la gestione di voce e testo, creando un importante punto di forza su cui costruire la new economy". Softsound ha sviluppato un sistema completo che utilizza un metodo di riconoscimento vocale rapido e indipendente dall´oratore, per accedere alla informazioni contenute in sequenze audio tra cui notiziari o archivi. La tecnologia Softsound riduce drasticamente la quantita´ di dati richiesta per la trasmissione di voce e parlato di alta qualita´, in situazioni caratterizzate da un´ampiezza di banda estremamente ridotta e consente di riconoscere ed elaborare istantaneamente l´audio. Combinando queste funzionalita´ con la tecnologia Autonomy, sara´ possibile creare nuove applicazioni e prodotti per l´elaborazione dell´audio, cosi´ come nuovi metodi di interazione tra sistemi e dispositivi palmari basati su tecnologie Wap, broadband e trasmissione della voce mediate reti Ip. Il primo prodotto Autonomy integrato con la tecnologia Softsound verra´ rilasciato alla fine dell´anno in corso. Softsound e´ proprietaria di due brevetti Usa per il riconoscimento del parlato e le tecniche di analisi; la tecnologia dell´azienda e´ stata elogiata da enti accademici e di settore. In occasione del Trec (Text Retrieval Conference), la tecnologia Softsound e´ stata sperimentata per la creazione di categorie Spoken Document Retrieval ed e´ stata e sottoposta a benchmark e a confronti. Fin dal 1992, Softsound ha partecipato con successo all´iniziativa Darpa Continuous Speech Recognition Evaluations, promossa dal ministero della difesa Usa: in questo contesto le tecnologie fornite dall´azienda sono state confrontate con le migliori soluzioni del settore e Softsound e´ stata una delle pochissime aziende non statunitensi invitate a partecipare al progetto di benchmarking settoriale, tuttora in corso. Il Dr. Mike Lynch ha aggiunto: "Dopo avere esplorato altre soluzioni di riconoscimento del parlato, abbiamo concluso che l´acquisizione di Softsound ci avrebbe fornito tecnologie avanzate. Grazie a questo accordo, Autonomy ha la possibilita´ di inserirsi in nuovi mercati, per mostrare il valore e l´intelligenza della propria tecnologia applicata all´automazione dei processi di gestione e distribuzione della voce e del parlato nell´ambito di molteplici applicazioni". Tony Robinson, 37 anni, ha fondato Softsound nel 1995 con Aidan Paul. Robinson, laureato in Natural Sciences a Cambridge nel 1984, ha conseguito il Phd in Dynamic Error Propagation Networks nel 1989, possiede un solido background come ricercatore universitario della Cambridge University - dove si e´ occupato di classificazione ed elaborazione dei segnali - e vanta piu´ di 100 pubblicazioni scientifiche sull´elaborazione del parlato, del linguaggio e dell´audio. Egli ricoprira´ la posizione di Technical Director della consociata Autonomy nel settore vocale e partecipera´ al Consiglio di Amministrazione insieme ai rappresentanti di Autonomy. Robinson ha conseguito inoltre il prestigioso "Serc Advanced Research Fellowship" di Cambridge ed e´ stato Invited Researcher presso il Research Laboratories di Ntt a Tokyo. Aidan Paul e´ stato Director of Corporate Finance for Technology and Telecommunications presso Robert Fleming a Londra. Ha ricoperto diverse posizioni presso Pa Consulting Group, Bicc, e Gec operando nei settori consulenza, pianificazione e progettazione prodotti, comunicazione ed elettronica ottica e medica. Ha ricevuto la Laurea ad Honorem in Electronic Engineering presso la Bristol University. E´ Chartered Engineer e Chartered Management Accountant. La tecnologia Autonomy offre soluzioni personalizzate e su larga scala destinate a portali di fascia enterprise per il knowledge management, media publishing e commercio elettronico. Grazie alla sua capacita´ di analizzare qualsiasi testo (indipendentemente dalla lingua del documento) e di identificare e classificare i concetti e le idee principali, Autonomy e´ in grado di automatizzare un´ampia gamma di attivita´ generalmente dispendiose in termini di tempo e operosita´, che spaziano dalla categorizzazione delle informazioni per argomento, all´inserimento di collegamenti ipertestuali relativi al materiale in oggetto, dalla creazione di profili utente in base alle idee/concetti presenti nel testo letto o scritto, alla distribuzione delle informazioni ai destinatari interessati. Infolink: : www. Autonomy. Com .  
   
   
1° TRIMESTRE 2000 GRUPPO BANCA POPOLARE DI MILANO UTILE LORDO 230 MILIARDI (+ 20,5%) IMPIEGHI A CLIENTELA 27.376 MILIARDI (+ 26,1% RISPETTO AL 31.3.1999)  
 
Milano, 25 maggio 2000 Il Consiglio di Amministrazione della Banca Popolare di Milano ha approvato i risultati del 1° trimestre 2000, che evidenziano, a livello consolidato, un utile lordo in crescita a L. 230 miliardi (+ 20,5%). L´attività del gruppo nel 1° trimestre 2000 mette in mostra consistenti percentuali di sviluppo, sia a livello patrimoniale, che economico. In particolare, sempre a livello consolidato, la raccolta diretta da clientela raggiunge i L. 29. 222 miliardi (+ 15,1% rispetto al 31. 12. 1999 e + 14,5% rispetto al 31. 3. 1999), con un´incidenza complessiva dei conti correnti sul totale della provvista del 64,9%, che si confermano quindi la principale forma tecnica di raccolta. La raccolta indiretta, comprensiva del risparmio gestito ed amministrato della sola clientela ordinaria, espressi a valori di mercato, si è attestata a L. 55. 024 miliardi (+ 5,8% rispetto a fine anno e + 12,5% rispetto al 1° trimestre 1999), registrando, nell´ambito del risparmio gestito, una buona crescita delle gestioni patrimoniali in quote di fondi (L. 5. 419 miliardi; + 8,2% rispetto al 31. 12. 1999 e + 40,9% rispetto al 31. 3. 1999). Nel primo trimestre 2000 è proseguita la crescita degli impieghi a clientela che si sono attestati a L. 27. 376 miliardi (+ 13,4% rispetto a fine anno e + 26,1% rispetto al 31. 3. 1999), nell´ambito di una costante attenzione alla qualità del credito. Il grado di copertura dei crediti dubbi si è incrementato, passando dal 41,7% del dicembre 1999 al 43,1% del 1° trimestre 2000, e contemporaneamente è proseguita la riduzione dell´incidenza delle sofferenze nette (L. 194 miliardi) sul totale crediti, passata dallo 0,8% registrato a fine anno allo 0,7% dei primi tre mesi del 2000. A livello economico il margine di interesse si attesta a L. 276 miliardi, in crescita del 2,0% rispetto al 1° trimestre 1999, grazie allo sviluppo dei volumi che ha più che compensato la riduzione degli spread. I proventi netti da operazioni finanziarie e servizi e gli altri proventi netti hanno segnato una crescita del 36,5% attestandosi a L. 383 miliardi, trainati dallo sviluppo delle commissioni nette (+ 28,4%) e dai profitti netti da operazioni finanziarie (+ 226,6%). Pertanto il margine di intermediazione si attesta a L. 660 miliardi (+ 19,6%) e l´incidenza della gestione servizi sul margine di intermediazione si posiziona al 58,1% rispetto al 50,9% raggiunto nel marzo 1999. La crescita dei costi operativi pari al + 8,3% è principalmente determinata dall´espansione della rete distributiva (con i punti vendita passati da 488 a 507), dai nuovi canali e dalle spese di marketing di We@bank, le cui azioni commerciali si sono riflesse nell´incremento del numero dei clienti, passato dai 3. 287 di fine anno ai 21. 317 del 31. 3. 2000. Lo sviluppo dei costi non finanziari non ha peraltro inficiato l´obiettivo di riduzione del cost-income ratio che è passato dal 56,7% del 1° trimestre 1999 al 51,4% attuale. Il risultato di gestione si è attestato a L. 321 miliardi (+ 34,3%) e dopo rettifiche nette e accantonamenti pari a L. 89 miliardi, di cui L. 17 miliardi di rettifiche su immobilizzazioni finanziarie per la svalutazione della partecipazione nell´Istituto Centrale Banche Popolari, l´utile delle attività ordinarie ha raggiunto L. 232 miliardi (+ 38,3%). Dopo le componenti straordinarie e l´utile di pertinenza di terzi, l´utile lordo si è attestato a L. 230 miliardi. Nel 1° trimestre 2000, a livello della sola capogruppo Banca Popolare di Milano, la cui incidenza sull´utile lordo consolidato è pari all´85,5%, si registrano ottimi andamenti sia a livello patrimoniale, che economico. Fra i principali aggregati si segnalano i seguenti andamenti: raccolta diretta dalla clientela L. 28. 626 miliardi (+ 13,0% rispetto al 31. 12. 1999 e + 14,5% rispetto al 31. 3. 1999); impieghi con la clientela L. 29. 089 miliardi (+ 14,1% rispetto al 31. 12. 1999 e + 34,5% rispetto al 31. 3. 1999); risultato di gestione L. 282 miliardi (+ 34,2% rispetto al 31. 3. 1999); utile lordo L. 193 miliardi (+ 17,8% rispetto al 31. 3. 1999); cost-income 52,2% (58,1% al 31. 3. 1999) .  
   
   
DATI DI RACCOLTA DI ARCACINQUESTELLE, IL PRIMO FONDO DI FONDI MULTI MANAGER ITALIANO  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Nelle prime due settimane di collocamento il nuovo fondo Multi Manager di Arca Sgr ha registrato una raccolta netta di oltre 600 milioni di euro (1. 162 miliardi di lire) apportata da oltre 3. 500 sottoscrittori, con un versamento medio pro capite di circa 320 milioni di lire. Dei cinque profili di rischio disponibili il più richiesto è il "Comparto C" con il 50% di azioni (che ottiene quasi il 40% delle preferenze) seguito dal "Comparto D" con il 70% di azioni (il 22% delle richieste). I "Comparti B ed E" che propongono pesi azionari del 35% e del 90% si posizionano a pari merito nelle scelte degli investitori, ciascuno con un 17% di preferenza, mentre il "Comparto A", con il 20% di azioni, raccoglie il 4% delle richieste. Nei giorni scorsi Frank Russell Company, la società americana partner esclusivo di Arca Sgr per la selezione dei gestori, ha incaricato un quarto gestore nel comparto di mercato Us Small Cap Equity: si tratta di Ncg (Next Century Growth Investors) specialista nella valutazione delle società del settore delle nuove tecnologie che si affianca agli altri tre gestori dello stesso comparto (Westpeak, Trinity, Fiduciary). In Arcacinquestelle salgono così a 36 i team di gestione, ciascuno specializzato e leader in un particolare segmento del mercato finanziario mondiale. .  
   
   
QUATTRORUOTE: DOMENICHE A PIEDI INUTILI SECONDO GLI ESPERTI  
 
Rozzano, 25maggio 2000 Le "domeniche a piedi" rappresentano la più poderosa campagna anti-auto mai tentata. Giornate che potrebbero essere più utilmente dedicate all´informazione sul corretto uso dell´auto e sull´attenzione alle norme di comportamento diventano ³porto franco² per ogni tipo di licenza. Invece, per mantenere il ³lusso² della mobilità individuale, occorre recuperare codici di autodisciplina che anni di disinteresse politico hanno cancellato. Lo sostiene il mensile Quattroruote in un servizio pubblicato nel numero di giugno che, sui blocchi del traffico domenicali, raccoglie anche i pareri di scienziati, urbanisti, sociologi, nonché del neo ministro dell´Ambiente Willer Bordon. "In termini di effettiva riduzione degli inquinanti, le domeniche a piedi sono del tutto inefficaci" per il professor Ivo Allegrini, direttore dell´Istituto sull´inquinamento atmosferico del Cnr. "Per alcuni inquinanti, tra cui benzene, polveri Pm10 e benzopirene - spiega Allegrini - la base temporale di riferimento è la concentrazione media annuale, per cui poche ore di arresto del traffico non alterano i livelli ai quali sono esposti i cittadini". Contro le domeniche a piedi si è espresso anche il direttore della Fia, David Ward, secondo il quale "la qualità dell´aria nelle città sta migliorando proprio grazie ai progressi delle auto e dei carburanti". Anche l´urbanista Pierluigi Cervellati è intervenuto sulla questione. "Anche noi urbanisti" ha detto "abbiamo delle colpe: negli anni in cui l´auto si è sviluppata enormemente, abbiamo ignorato come organizzare la città". .  
   
   
ASSICURAZIONI: CONVERTITO IN LEGGE IL "DECRETO ANTINFLAZIONE"  
 
Roma: 24 maggio 2000 Il Senato ha convertito definitivamente in legge il decreto antiinflazione 70/2000 del 28 marzo scorso, che prevede il congelamento per un anno delle tariffe Rc auto. Con il contributo delle associazioni dei consumatori nonché della Fmi e del Coordinamento motociclisti, autori di un documento comune che ha contribuito a degli emendamenti (quelli appoggiati dalla Fmi sono consultabili sul sito federmoto. It alla pagina "Novità e commenti") sono molte e di segno positivo le novità recepite dalla versione definitiva della legge. Il blocco delle tariffe, con le modifiche introdotte dalla Camera, è stato esteso a tutti i ciclomotori e motocicli (prima era valido solo per coloro che già provenivano da una tariffazione di tipo Bonus-malus) e ai contratti telefonici o via Internet e a quelli senza clausola di tacito rinnovo o disdettati dall´impresa, se riproposti dallo stesso assicuratore. Sono previste multe da 3 a 9 milioni per le compa-gnie che non rispetteranno il blocco. Dei sei articoli del provvedimento iniziale, dopo gli stralci decisi da Montecitorio per fronteggiare l´opposizione che aveva annunciato voto negativo, resta in piedi solo l´articolo che prevede il blocco delle tariffe. Scomparsa anche la riduzione dal 12,5% all´11,5% dell´imposta per il Ssn sui premi Rc auto. A richiesta dell´assicurato le assicurazioni sono tenute a stipulare contratti Bonus-malus con franchigia assoluta tra le 300mila lire e il milione. Trascorsi 12 mesi, l´assicurato avrà facoltà di re-scindere il contratto se l´aumento del premio sarà superiore al tasso programmato d´inflazione. Per rendere più efficace la prevenzione è prevista la creazione di una banca dati sinistri gestita dall´Isvap a partire dal 2001. Il decreto legge presentato originariamente dal Governo comprendeva anche norme per i risarcimenti del danno biologico; norme che, come detto, sono state stralciate e trasferite successivamente in un nuovo disegno di legge. Le misure sul danno biologico prevedono allora indennità decrescenti di 0,5 punti per ogni anno di età. Il valore del primo punto è di un milione e 200mila lire, da moltiplicare fino a 2,3 all´aumentare della percentuale di invalidità fino al nono punto. Un decreto del Ministro della Sanità, di concerto con quelli del Lavoro e dell´Industria, determinerà i punti di invalidità permanenti. Gli importi dei risarcimenti fino al nono punto saranno aggiornati annualmente dal Ministro dell´Indu-stria sulla base dell´indice dei prezzi al consumo per famiglie e impiegati. In merito il presidente della Federazione Motociclistica Italiana, Paolo Sesti, si è così espresso: "apprezzo molto il lavoro congiunto del Parlamento e del Governo, così come sono contento del risultato ottenuto lavorando di comune accordo con le associazioni di tutela dei consumatori e con il Coordinamento motociclisti. Ora arriva il momento di aprire quel tavolo di trattativa che la Fmi chie-de da oltre un anno e che il Ministro dell´Industria, Enrico Letta, ha promesso nei giorni scorsi in occasione dell´Assemblea Annuale dell´Ania. A quel tavolo, al quale per ora sono previsti sola-mente Ministro dell´Industria, Ania, Isvap e rappresentanti del Consiglio dei consumatori, la Fmi vorrebbe essere direttamente presente. Proprio per questo sto contattando personalmente il Ministro Letta>>. .  
   
   
DUNDERDON: PRESENTATA LA COLLEZIONE PRIMAVERA-ESTATE 2000  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Dunderdon è un vecchio marchio commerciale svedese registrato nel 1903 come "The fire-spitting mountain", la montagna sputa fuoco. La montagna è stata inattiva per molti anni, ma adesso, 95 anni dopo, il fuoco è ancora più intenso. Oggi Dunderdon, che incorpora le tradizioni scandinave, rappresenta il futuro nell´active wear e nel work wear. Rivolta l´attenzione a ciò che il passato ha già proposto, esso punta ora in modo particolare alla funzionalità, al comfort e principalmente allo stile. L´esistenza di un abbigliamento specifico per ogni attività ha portato alla creazione di una gamma di abiti dalle linee pulite, che consentono al consumatore un´opportunità di ampia scelta. In tal modo egli può costituire il suo "Pocsystem", ovvero il suo "sistema personale" adattabile ad ogni tipo di esigenza e soprattutto funzionale a ciascuna attività. I capi Dunderdon sono conosciuti non solo per il loro stile contemporaneo, ma anche per la loro praticità e durata. Attenta è la scelta sia di tessuti high tech sia di modelli moderni uniti ad un sistema di trasporto pratico ed unico - il "Pocsystem" - per oggetti sportivi, cellulari, computer lap-top, attrezzi o altri utili materiali. Scegliere una sana e pratica vita all´aria aperta non significa quindi non poter avere contemporaneamente un aspetto alla moda. In più, con l´utile gancio Pocsystem - oggi anche rimovibile - si può portare ciò che si vuole mantenendo le mani libere. I capi Dunderdon sono adatti per essere indossati tanto su una parete di roccia quanto in un laboratorio o mentre si svolge un duro lavoro pratico. E sono sempre moderni. I materiali utilizzati sono quelli creati per le situazioni estreme come quelle che incontrano gli alpinisti e gli amanti degli sport estremi: Windstopper e Gore-tex della Gore, Cordura e Hollofil della Dupont. Il marchio Dunderdon è distribuito in Svezia, Norvegia, Danimarca, Finlandia, Inghilterra, Olanda, Francia, Germania, Svizzera, Spagna, Italia e negli Usa e in Giappone. (Silva Vallier) .  
   
   
LA NUOVA GENERAZIONE DI PRE-TEST SULLA PUBBLICITÀ  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Ipsos-asi ha presentato una metodologia innovativa, per la valutazione delle campagne pubblicitarie televisive: Ipsos-asi Next*tv, Una pubblicità efficace contribuisce a creare il successo di una marca sul mercato; compito del copy testing è quello di aiutare gli utenti a identificare la pubblicità più efficace, che permetta di conseguire l´obiettivo fondamentale dello sviluppo aziendale e dell´aumento delle vendite. Ipsos-asi Next Tv, la nuova generazione di pre-test sulla pubblicità, è lo strumento che si propone di valorizzare la comunicazione pubblicitaria e il suo contributo al successo aziendale, fornendo a livello nazionale, europeo e mondiale, informazioni relative a: la capacità della campagna di influenzare le vendite; il suo contributo alla costruzione dell´immagine di marca; la sua coerenza con la strategia e con gli obiettivi di comunicazione; l´ottimizzazione della sua efficacia L´efficacia della pubblicità infatti si valuta non solo rispetto agli effetti a breve termine, ma anche nella capacità di salvaguardare e migliorare la brand equity. Questo è un obiettivo fondamentale, perché le marche con un´immagine migliore sono meno vulnerabili alla pressione della concorrenza, ottengono margini più elevati, e hanno più successo a lungo termine. Ipsos-asi Next Tv è un sistema globale, applicato con le stesse modalità in tutto il mondo [anche se adattate alle specificità di ogni mercato]. Gli elementi chiave sono i seguenti: i consumatori sono invitati a valutare un programma televisivo; le campagne sono inserite in un programma analogo a quelli in onda sulle Tv nazionali; i consumatori guardano il programma [e la pubblicità] su una videocassetta a casa, in condizioni simili alla situazione reale; le risposte dei consumatori vengono raccolte un giorno dopo l´esposizione. Questa metodologia basata sulla visione di una cassetta a domicilio permette a Ipsos-asi Next Tv di offrire alcuni vantaggi, che nessun altro sistema di copy testing offre: esposizione a domicilio: grazie all´utilizzazione di videocassette autocancellanti, l´efficacia della pubblicità viene misurata alla fonte, cioè in casa. Uno degli obiettivi più ardui per una campagna è quello di attirare l´attenzione dello spettatore nonostante l´affollamento pubblicitario. Misurando questo aspetto là dove ciò accade - a casa - si ottiene una valutazione più accurata della capacità della campagna di "bucare lo schermo". Recall a distanza di tempo: la pubblicità efficace si fa ricordare nel tempo. Misurando il recall 24 ore dopo l´esposizione si può determinare se la campagna è in grado di farsi ricordare dopo un certo tempo dall´esposizione. Campione più rappresentativo: il sistema basato sulla consegna di videocassette a domicilio permette di attivare più punti di rilevazione sul territorio nazionale. Molteplici indicatori di persuasione: la persuasione è una componente importante dell´efficacia della pubblicità, in quanto misura la capacità di influenzare favorevolmente i consumatori: l´importante è misurarla correttamente. Disponendo di diverse alternative di misurazione, siamo in grado di valutare al meglio il potenziale di persuasione. Elementi di valutazione e diagnosi: offrono indicazioni per valutare se la campagna funziona ed, eventualmente, come farla funzionare meglio. Ipsos-asi Next Tv permette di ottenere tutte le informazioni necessarie sulle campagne pubblicitarie, anche nelle fasi iniziali dello sviluppo [animatic], in modo da permettere decisioni operative o modifiche, prima di affrontare l´investimento per la finalizzazione dei filmati. .  
   
   
CAMPAGNA PUBBLICITARIA ADIDAS - "WANT TO PLAY"  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Adidas ha presentato la campagna pubblicitaria "Want To Play?". Protagonisti Beckham, Del Piero, Kluivert e Zidane Agenzia Leagas Delaney. Il claim é un invito che i quattro adidas "simbols" coinvolti - Beckham, Del Piero, Kluivert e Zidane - rivolgono a tutti quanti vogliono giocare divertendosi a calcio. Lo spot é stato diretto da Peter Cattaneo - noto al grande pubblico quale regista del film "Full Monty" - e nasce dalla convinzione che "nessuno può resistere alla tentazione di dare un calcio ad un pallone". Ai quattro calciatori, quindi, é stato chiesto di essere presenti alle prime luci dell´alba in una piazza del centro di Amsterdam "invasa" da un migliaio di adidas Eqt Terrestra Silvetream,il pallone ufficiale di Euro 2000. Il risultato decisamente interessante: man mano che la piazza si popolava, le telecamere nascoste hanno ripreso decine di momenti in cui protagonista assoluta é stata la gente,indipendentemente dal fatto che giocasse o meno con Beckham, Del Piero, Kluivert o Zidane. Nel corso della presentazione, organizzata dall´Area Comunicazione di adidas Italia, é stato confermato che lo slogan "Want To Play?" sottolineerà qualsiasi azione di comunicazione adidas ai Campionati Europei di Belgio e Olanda. La campagna "Want To play?" ha ben venticinque versioni con formati che variano da cinque a novanta secondi. Andrà in onda sulle più importanti Tivù nazionali: partenza il 24 maggio (Mediaset) durante la finale di Champions League, il giorno dopo (Rai) durante la "Partita del Cuore per la Pace". Www. Adidas. Com.  
   
   
LA SCHEDA DEGLI SPOT WANT TO PLAY?  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Sono le cinque del mattino ad Amsterdam. Un camion ammaccato arriva in una piazza del centro, ma non si tratta di uno dei tanti commercianti che portano fiori freschi al mercato. Al volante, infatti, c´é Alessandro Del Piero e al suo fianco Zinedine Zidane: trasportano mille palloni da calcio adidas che sono stati gonfiati in tutta fretta da. David Beckham! Il loro obbietivo é quello di scoprire se é veritiera la teoria adidas secondo la quale "nessuno può resistere alla tentazione di dare un calcio ad un pallone". Parcheggiano quindi il camion in Dam Square e riempiono la piazza di adidas Terrestra Silverstream, i palloni ufficiali di Euro 2000. Con il passare dei minuti arriva da una via laterale anche Patrick Kluivert mentre la piazza si popola di quanti vanno al lavoro, e poi studenti, massaie, turisti. I quattro calciatori sono testimoni di una straordinaria dimostrazione di. Fondamentali calcistici tutti assolutamente spontanei e "catturati" dalle telecamere nascoste. Ogni scena - dall´uomo d´affari in giacca e cravatta al pilota di un battello che palleggiando rischia di cadere in acqua - sono diventate soggetti della campagna pubblicitaria adidas "Want to Play?". Agenzia: Leagas Delaney;casa di Produzione: Accademy Regista: Peter Cattaneo; Team Creativo: Dave Beverley (Art Director) Rob Bueleigh (Copywriter); Musica: "Broadway Jungle" by Toots & The Mayalls .  
   
   
ATELIER FORNASETTI - RIEDIZIONE DI PEZZI STORICI - E INOLTRE CRAVATTE E GIOIELLI...  
 
Milano, 25 maggio 2000- Racchiude in sé un patrimonio di immagini la gamma di sessanta diversi disegni di cravatte per ogni stagione. E´ un´antologia dei temi e delle variazioni di Piero Fornasetti uno dei designer italiani del secondo dopoguerra internazionalmente più conosciuti ed amati. Curata da Barnaba Fornasetti erede stilistico del padre, la panoramica dà alla cravatta qualità di segno narrativo e simbolico. E in collaborazione con Vb. V. Di Betony Vernon, la griffe propone una esclusiva collezione di gioielli che ne rispettano la matrice artistica e lo stile. Anelli, pendenti, orecchini, spille e gemme in argento 925 lavorato a mano da grandi maestri dell´artigiano orafo italiano. Collezione disponibile anche in oro bianco o giallo. Ecco i classici del repertorio Fornasetti: sole, bocca, occhio, serratura e visi enigmatici. Nel recente Salone del Mobile due le riedizioni degli anni ´50 di Piero Fornasetti: l´elegante comò "Fiori nella notte" tripudio di decori floreali realizzati a mano sul legno pregiato e il paravento "Arlecchini". Nel "Trumeau di Fine Millennio" si possono sistemare gli strumenti quotidiani del mondo multimediale. Info 02/890. 0632. . .  
   
   
PROTAGONISTA IL VETRO IN CASA BORMIOLI ROCCO DAL 1825  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Cinque le collezioni della Divisione casa, interpretate con design e tecnologia, colore e trasparenza. Novità assoluta in casa Bormioli: una serie di calici bassi Gemma, disponibili in tre capacità, acqua, vino e flute, realizzati in vetro trasparente o blu. Eleganza e praticità d´uso e una linea moderna di un sofisticato design. La country home è dedicata a chi vive o sogna la campagna. Nella Disney Family Hi-tech rientrano tutti i personaggi più amati dei cartoons, in versione più accattivante. E per il Breakfast e Tea time due mug, due decori, due colori sia per la prima colazione, che per la seconda. Vetro opale per il tè pomeridiano o per la prima colazione. Nella serie Professional la serie Ypsilon: tre calici e quattro bicchieri pensati per il cocktail bar. Margarita, Cocktail e Flute esprimono al meglio l´estro decorativo; Pre-dinner, After-dinner, Long Drink e Dof sono dedicati agli aperiti più trendy. Info tel. 02/481. 4070; 0524/5111. . .  
   
   
PRUGNE DELLA CALIFORNIA - "RICETTEVELOCI" DA RICHIEDERE  
 
Milano, 25 maggio 2000 - Open house per la stampa sul tema nutrizionale delle Prugne della California, emblema di salute, bellezza, energia, ideali per un fuoripasto veloce. Come noto il consumo di frutta e verdura rallenta il processo di invecchiamento. E le prugne e gli spinaci contribuiscono ai processi antiossidanti Orac (Oxigen Radical Absorbance Capacity) del sangue umano (fino al 25% in più), riducendo la perdita della memoria. Lo spuntino è pratico per chi lavora o si dedica allo sport, donne in gravidanza e gli anziani. Evoluzione per la frutta, ultima frontiera sia a livello di grande distribuzione che del canale "bar". Si tratta di una nuova tendenza naturale in fatto di snack, con valori nutrizionali di rilievo: sali minerali, potassio 824 mg; ferro 3,9 mg; calcio 59 mg; fosforo 85 mg; fibre 16 g; proteine 2,2 g; vitamine A. Non contengono colesterolo: in 100 gr di Prugne della California circa 220 kcal. Energia immediata, facile digeribilità e inoltre non crea problemi di glicemia. Info tel. 010/831. 7761, 02/469. 4291, E-mail prugnecalifornia@iol. It .  
   
   
MAGIMIX: MINIMIX, PENTAGONO -MASSIME PRESTAZIONI  
 
Milano, 25 maggio 20000 - Le novità di Pentagono in fatto di contenitori e accessori di cucina, rendono la vita delle massaie improvvisate più semplice, riducendo i tempi della preparazione dei cibi. Due mini robot allargano la famiglia dei preparatori culinari Magimix e Minimix, in grado di svolgere in pochi centimetri, 23 funzioni, con l´abilità pari a quella di un grande chef francese. Le Mini (Lit. 359. 000) della capacità di 1. 4 litri (= 700 grammi di pasta brisée, 500 grammi di carote o centrioli, 450 grammi di carne, 0. 4 litri di succo di limone, 3 album. Le mini Plus cromato (Lit. 449. 0000), Le Mini Plus altri colori (Lit. 399. 000), sono due strumenti rimpiccioliti e indispensabili. Solo l´ingombro li differenzia da Magimix, ma tutti offrono le massime garanzie di sicurezza. Si sciacquano sotto il getto dell´acqua tiepida e possono essere lavati in lavastoviglie con un programma breve a 50°C. Info tel. 051/322. 299; 039/245. 8413; 02/3360. 5244. .