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Notiziario Marketpress di Martedì 23 Maggio 2006
 
   
  NEGRI BOSSI: IL C.D.A. APPROVA LA RELAZIONE TRIMESTRALE AL 31 MARZO 2006. FATTURATO CONSOLIDATO IN CRESCITA A 24 MILIONI DI EURO (+ 3% SUL PRIMO TRIMESTRE 2005). IN CALO LA PERDITA NETTA A 1,9 MILIONI DI EURO (2,3 MILIONI DI EURO DI PERDITA NEL PRIMO TRIMESTRE 2005).

 
   
  Cologno Monzese, 23 maggio 2006 - Il Consiglio di Amministrazione di Negri Bossi - azienda attiva in Italia nella progettazione e commercializzazione di macchine per lo stampaggio ad iniezione di materie plastiche, quotata nel segmento Star di Borsa Italiana - ha approvato la Relazione Trimestrale al 31 marzo 2006. I risultati segnalano una evidente inversione di tendenza rispetto all´andamento degli ultimi mesi e autorizzano un cauto ottimismo circa il perseguimento del piano industriale presentato alla comunità finanziaria lo scorso marzo. Più in particolare, il Fatturato consolidato è in crescita a 24 milioni di euro (+ 3% rispetto ai 23,4 milioni di euro al 31 marzo 2005), il Margine Operativo Lordo (Ebitda) è pari a - 0,9 milioni di euro (- 0,5 milioni di euro nel primo trimestre 2005), il Reddito Operativo (Ebit) è pari a -1,5 milioni di euro (- 1 milioni di euro al 31 marzo 2005). La Perdita Netta è diminuita a 1,9 milioni di euro, rispetto i 2,3 milioni di euro di perdita al 31 marzo 2005. La Posizione finanziaria netta è ulteriormente migliorata rispetto al 31 dicembre 2005 passando da 53 milioni di euro ai 50,7 milioni di euro del 31 marzo 2006 ottenuta grazie al continuo miglioramento della gestione del rischio commerciale. I risultati del primo trimestre sono un segnale del positivo percorso intrapreso con l´implementazione del piano di riposizionamento strategico attuato grazie all´arrivo, lo scorso luglio, del nuovo management proveniente dalla capogruppo Sacmi, Eugenio Ferragina, Amministratore Delegato e Augusto Machirelli, Presidente. Ricordiamo che il piano si basa sulla progressiva trasformazione di Negri Bossi da produttore di macchine standard di qualità e affidabilità elevate, a "solution provider", creatore, cioè, di sistemi di produzione integrati e personalizzati sulle esigenze del cliente. Il piano di rilancio è guidato da due direttrici fondamentali: sposare la filosofia impiantistica della capogruppo Sacmi e spingere verso l´internazionalizzazione. .  
   
 

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