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Notiziario Marketpress di
Mercoledì 07 Maggio 2003 |
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LIVINGSTON AVIATION GROUP HOLDING OPERATIVA PER IL TRASPORTO AEREO SINERGIE, RIDUZIONE COSTI E MIGLIORAMENTO DEI RICAVI PER LE DUE COMPAGNIE AEREE DEL GRUPPO LAUDA AIR ITALIA E LIVINGSTON ENERGY FLIGHT
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Milano 7 maggio 2003: Il Gruppo Ventaglio ha presentato ieri Livingston Aviation Group S.p.a, la nuova holding operativa di servizi per il trasporto aereo del Gruppo, e la nuova compagnia per il corto e medio raggio Livingston Energy Flight (Livingston S.p.a.), il primo vettore aereo interamente costituito e creato dal Gruppo Ventaglio. La holding operativa Livingston Aviation Group S.p.a., fondata nel mese di marzo 2003, è detenuta al 100% da I Viaggi del Ventaglio S.p.a. Ed eroga e gestisce tutti i servizi centrali alle due compagnie aeree controllate, la nuova Livingston S.p.a. E Lauda Air S.p.a. (acquisita al 100% da I Viaggi del Ventaglio S.p.a. Il 13 marzo u.S.). Si candiderà, inoltre, come fornitore per soggetti terzi esterni al Gruppo Ventaglio. La holding si occuperà perciò di servizi comuni alle due compagnie aeree come: strategie corporate, amministrazione & finanza, pianificazione & controllo, acquisti, security, coordinamento operativo e scali, programmazione e gestione scali, marketing e pubbliche relazioni, permettendo, senza aggravio di costi, sinergie a servizio dei due vettori. Le due compagnie aeree hanno corporate image, loghi, pay off, livree degli aeromobili e divise, distinte e caratterizzanti seppur accomunate da una filosofia che mette il servizio di qualità per il cliente al primo posto. Livingston S.p.a. Opererà nel trasporto a medio e corto raggio con una flotta di 2 Airbus 321-200, a partire dalla metà di maggio 2003; mentre Lauda Air S.p.a. Effettua il servizio di trasporto di lungo raggio con una flotta di 3 Boeing 767-300. A partire da novembre 2003 ed entro luglio 2004 entreranno a far parte della flotta 3 nuovi Airbus 330-200 da 272 posti. Le flotte di Lauda Air S.p.a. E di Livingston S.p.a. Sono al servizio sia del Gruppo Ventaglio sia dei più importanti Tour Operator italiani e di alcuni tour operator esteri che hanno rappresentato nel 2002 il 54% del fatturato di Lauda Air S.p.a. E che manterranno un peso significativo anche nell´esercizio 2003 per la holding Livingston Aviation Group (Lauda Air Italia + Livingston Spa). Il Gruppo Ventaglio utilizzerà la capacità espressa dal Gruppo Livingston per circa il 50% del proprio fabbisogno di voli. Importanti sono le partnership che Livingston Aviation Group sta realizzando per ampliare e migliorare il servizio offerto. Tra queste è in fase di formalizzazione un accordo con la Compagnia Aerea Mexicana de Aviacion, per l´avvio di relazioni commerciali finalizzate all´ottimizzazione dei network delle compagnie da e per il Messico. E´ già stato finalizzato, invece, l´accordo con la società Aeroporti del Garda in base al quale, dall´estate 2003, le compagnie effettueranno circa 150 rotazioni dagli aeroporti di Verona e Brescia, con personalizzazioni di questi ultimi a servizio dei passeggeri Livingston S.p.a. E Lauda Air S.p.a. In linea con la filosofia del Gruppo Ventaglio che vede la soddisfazione del cliente al primo posto, Livingston Aviation Group ha attivato una serie di servizi, sia a bordo dell´aeromobile che prima della partenza, che si caratterizzano come elementi distintivi. E´ al primo posto l´attenzione per la qualità e l´innovazione nel catering di bordo, monitorato e migliorato costantemente, a seconda dei gusti e delle segnalazioni dei passeggeri. Anche per l´intrattenimento di bordo vi è un aggiornamento costante e una selezione delle migliori e più recenti pellicole e di programmi musicali; da segnalare inoltre la nuova rivista di bordo Roger pubblicata dalla casa editrice Swan Group, così come l´allegato Ventalife relativo al mondo Ventaglio per i voli totalmente in esclusiva del Gruppo. L´attenzione al cliente per il Gruppo Ventaglio parte anche prima di salire a bordo: sarà, infatti, inaugurata in luglio una nuova lounge Livingston Aviation Group presso il terminal 2 di Malpensa riservata ai passeggeri di business class Livingston S.p.a. E Lauda Air S.p.a.. Risultati - Per l´anno 2003 il board di Livingston Aviation Group prevede un load factor dell´85%, in incremento rispetto all´81% del precedente esercizio, con un utilizzo di ciascun aeromobile pari a 21.500 ore ed un totale di 650.000 passeggeri trasportati, grazie alle 1.600 rotazioni commerciali effettuate. Grazie a queste performance il board di Livingston Aviation Group ritiene di poter raggiungere, nell´esercizio 2003, un fatturato pari a 155 milioni di euro con un cash flow operativo positivo pari a 5 milioni di Euro, e di contribuire con la sua efficienza ad incrementare la redditività del Gruppo Ventaglio. Per gli anni 2004 e 2005 si prevede invece il raggiungimento di un fatturato pari a 180 e 190 milioni di Euro, ed un significativo incremento della marginalità. La nuova struttura societaria consentirà anche interessanti riduzioni e miglioramenti dei costi e dei ricavi industriali già a partire dall´esercizio 2003. "L´acquisizione da parte del Ventaglio di Lauda Air Italia rappresenta l´entrata nel trasporto aereo da parte da parte dal Gruppo con l´implementazione della nuova compagnia Livingston con i primi Airbus 321-200 Ventaglio mette definitivamente le ali." afferma Bruno Colombo Presidente I Viaggi del Ventaglio S.p.a che aggiunge "questo significa finalmente il completamento dell´integrazione verticale da parte di tutti i soggetti della filiera, tour operator, alberghi, aerei e rete distributiva." "Nell´attuale contesto del settore trasporto aereo creare una nuova compagnia aerea implica coraggio ma soprattutto una strategia e un piano industriale chiaro che riteniamo sia il nostro" commenta l´Ing. Luciano di Fazio Presidente Lauda Air Italia S.p.a.. |
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