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Notiziario Marketpress di
Mercoledì 28 Maggio 2003 |
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IL RESPONSABILE DEL SEGRETARIATO EUREKA CHIEDE LA RISTRUTTURAZIONE DELLA RETE IN RISPOSTA AI CAMBIAMENTI IN ATTO
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Bruxelles, 28 maggio 2003 - Il responsabile uscente del segretariato Eureka ha chiesto la ristrutturazione dellŽorganizzazione per migliorare la cooperazione con lŽindustria e contribuire allŽobiettivo, fissato a Barcellona, di aumentare gli investimenti per la ricerca in Europa fino al tre per cento del Pil. Eureka è una rete europea di ricerca e sviluppo (R&s) orientata al mercato, che punta a rafforzare la competitività europea mediante la ricerca collaborativa. Nel suo ultimo editoriale per la newsletter trimestrale di Eureka, Heikki Kotilainen sostiene che solo la cooperazione tra lŽindustria e i meccanismi come Eureka consentirà allŽEuropa di raggiungere lŽobiettivo del tre per cento, ma lŽattuale natura "non istituzionale" di Eureka impedisce allŽorganizzazione di assumere una funzione dinamica. "Per svolgere un ruolo allŽinterno del Ser [Spazio europeo della ricerca] e dello scenario competitivo globale, Eureka deve adattarsi in modo da rispondere al cambiamento. LŽattuale modello organizzativo, che conta 34 membri e prevede lŽadesione di altri paesi, è diventato ormai obsoleto. [...] Occorre un approccio di taglio più imprenditoriale, basato principalmente sullŽavvicinamento dellŽindustria al processo decisionale", scrive Kotilainen. Egli fornisce alcuni suggerimenti per ristrutturare Eureka, tra cui: la sostituzione della presidenza a rotazione con un sistema in base al quale tale funzione viene assunta da una struttura "ospite", forse la Commissione o il paese che detiene il turno di presidenza dellŽUe; la costituzione di un segretariato esecutivo; lŽerogazione di finanziamenti sincronizzati, anche tramite la Banca europea per gli investimenti; la costituzione di un comitato esecutivo con membri dellŽindustria; lŽattribuzione di responsabilità ben definite e la semplificazione dellŽiter decisionale. Kotilainen sottolinea un paradosso di Eureka: "Nonostante il suo approccio di tipo bottom-up e decentralizzato, le organizzazioni di finanziamento nazionali non sono adeguatamente rappresentate negli incontri in cui si discute il sostegno ai progetti. [...] Di conseguenza, risulta evidente che lŽimpegno nazionale a favore di Eureka non è così forte come dovrebbe essere". Inoltre, lŽeditoriale sostiene che la debolezza organizzativa di Eureka ha dato luogo ad una mancanza di politica e di strategia. Infolink: http://www.Eureka.be |
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