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Notiziario Marketpress di
Giovedì 12 Giugno 2003 |
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SILVANO MOTTURA, NUOVO DIRETTORE GENERALE DI PROGETTO ELETTRONICA 92 S.P.A.
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Milano, 12 giugno 2003: Il Management Team del Gruppo Progetto Elettronica 92 - Service integrator, leader italiano nell´ assistenza tecnica nei settori della Telefonia fissa e mobile e Information & Communication Technology - si arricchisce dell´esperienza di un nuovo manager: Silvano Mottura, 49 anni, ricoprirà il ruolo di Direttore Generale Operativo della Capogruppo Progetto Elettronica 92 S.p.a.. Silvano Mottura proviene da una significativa esperienza di Direzione. Dal 1985 al 1993 è stato Direttore di Filiale in vari settori di mercato "Grandi Clienti" della Direzione Commerciale Italia di Ing. C. Olivetti & C. S.p.a.. Nel 1994 è stato incaricato da Olivetti Solutions S.p.a. Come Responsabile del Gruppo d´acquisto prodotti hardware/software e sistemi informativi d´acquisto. Infine, dal 1998 al 2002 ha ricoperto il ruolo di Direttore Acquisti e Servizi Generali in Wang Global Italia e poi del Gruppo Getronics Solutions Italia S.p.a.. Il Gruppo Progetto Elettronica 92, oggi, è composto da quattro aziende, complementari tra loro, per tipologia di servizi offerti. Progetto Elettronica 92 S.p.a. È specializzata nella fornitura di servizi di assistenza tecnica per settori Ict, telefonia mobile e Office Automation, Pool System S.p.a. Nell´installazione e manutenzione di apparecchiature del settore Information Technology ed Office Automation, Kronos 2002 S.r.l. Nella riparazione di apparecchiature di telefonia fissa e mobile e Teleca S.p.a., che ha acquistato il ramo d´azienda "Divisione e Assistenza Tecnica" di Fujitsu Service S.p.a. (ex Icl/sorbus), è specializzata in servizi di progettazione, realizzazione e manutenzione di sistemi integrati di telefonia fissa e mobile, servizi di Data Networking e assistenza nel mondo Multivendor e Retail. Gli obiettivi prioritari di Silvano Mottura, neo Direttore Generale di Progetto Elettronica 92, saranno di focalizzare i propri interventi verso la razionalizzazione e l´integrazione delle strutture operative sia per gli aspetti funzionali, sia per i risultati del conto economico, nell´ottica di offrire, tramite la Capogruppo, un efficiente organizzazione di corporate alle Aziende partecipate. |
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