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Notiziario Marketpress di
Martedì 14 Ottobre 2003 |
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BOEHRINGER INGELHEIM ITALIA ADOTTA HYPERION PERFORMANCE SCORCARD
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Milano, 14 ottobre 2003 - Boehringer Ingelheim Italia ha deciso di adottare un innovativo approccio al performance measurement, scegliendo Hyperion Performance Scorecard e la metodologia di Kaplan & Norton. Il Gruppo Boehringer Ingelheim è tra le prime 20 aziende farmaceutiche a livello mondiale, presente in 156 paesi con 33000 dipendenti Il Gruppo dedica una parte considerevole della propria attività ai prodotti human pharmaceuticals che ne rappresenta il 96% del fatturato e comprende principalmente farmaci da prescrizione e prodotti per il consumer healthcare, ma anche prodotti per la salute animale, principi attivi per il settore chimico e biofarmaceutico. Ricerca e sviluppo, produzione e distribuzione sono i settori cardini attorno ai quali ruota il Gruppo Boehringer Ingelheim, impegnato, ormai da anni, anche nello studio e nella ricerca di importanti patologie a livello mondiale, come quella legata all’Aids e alle disfunzioni dell’apparato cardiocircolatorio e respiratorio. Nel corso del 2002 il Gruppo ha investito in Ricerca e Sviluppo 1.304 milioni Euro, con un incremento del 5% rispetto all’anno precedente. Le vendite del 2002 sono salite a 7.580 milioni di Euro rispetto ai 6.694 dell’anno precedente con un aumento generalizzato in ogni Continente. Una gestione del business orientata all’innovazione che non poteva prescindere dall’adozione delle più moderne metodologie di Business Performance Management e che, nella scelta degli strumenti migliori attraverso cui orientare il proprio business alla creazione di valore, ha deciso di privilegiare l’offerta Hyperion. “Hyperion Performance Scorecard che, integrando tutti i moderni orientamenti e tecnologie, colma il divario tra strategie e azioni, rappresentava il miglior strumento per coinvolgere un numero più elevato di utenti nei processi di pianificazione e rispondere proattivamente ai feedback e ai cambiamenti delle condizioni aziendali”, – ha dichiarato Sergio Daniotti, Amministratore Delegato del Gruppo Boheringer Ingelheim Italia. “La possibilità di impostare le strategie aziendali su aspetti complementari, sintetizzarli in indicatori sia finanziari che di altra natura, identificare gli obiettivi strategici cui associare iniziative e, infine, di confrontare i valori attesi degli indicatori con i valori effettivi – ha continuato Sergio Daniotti - ci potrà fornire una misura esatta dell’efficacia della nostra gestione aziendale. Ovviamente conoscere esattamente le conseguenze e i valori di ogni singola azione e la sua rilevanza rispetto al raggiungimento dei nostri obiettivi strategici, e poterla confrontare con riferimenti interni ed esterni (benchmarking) ci consente di correggere quelle attività che dovessero sortire effetti non in linea con le previsioni, al raggiungimento di soglie predefinite di allarme”. Hyperion Performance Scorecard consente una raffinata rappresentazione grafica di strategie e responsabilità, offre funzionalità di cascading scorecards, e permette di scegliere il framework di riferimento tra tutte le metodologie di performance measurement. “Molte aziende hanno difficoltà a creare un meccanismo per tradurre le strategie aziendali in azioni e obiettivi concreti – ha a sua volta aggiunto Guglielmo Persani, Managing Director di Hyperion. La nostra soluzione aiuta queste aziende a sfruttare il Web per articolare e veicolare le proprie strategie. Il prodotto integra differenti criteri di misura — minuti, percentuali e valori unitari — traducendoli in un’unica ‘valuta comune’, fornendo ai manager e ai responsabili dei processi decisionali un valore globale sulla base del quale è possibile analizzare entità, obiettivi strategici o aree aziendali critiche”. Hyperion Performance Scorecard offre funzionalità per mappare le strategie, favorendo una comprensione comune dei legami esistenti tra queste, i fattori critici di successo e le azioni, definendo con chiarezza le singole responsabilità. “Grazie ad un set di criteri bilanciati per la quantificazione delle prestazioni che includono indicatori di avanzamento, misure interne ed esterne, metriche finanziarie e non – ha concluso Persani - gli utenti sono in grado di reagire tempestivamente a eventuali variazioni in termini di prestazioni. Questi criteri forniscono inoltre ai manager una visione d’insieme, evidenziando le discrepanze tra risultati e obiettivi, le interdipendenze tra prestazioni, azioni e strategie aziendali, le prestazioni finanziarie e il valore fornito agli azionisti”. |
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