Pubblicità | ARCHIVIO | FRASI IMPORTANTI | PICCOLO VOCABOLARIO
 













MARKETPRESS
  Notiziario
  Archivio
  Archivio Storico
  Visite a Marketpress
  Frasi importanti
  Piccolo vocabolario
  Programmi sul web








  LOGIN


Username
 
Password
 
     
   


 
Notiziario Marketpress di Lunedì 28 Gennaio 2013
 
   
  UE: SOLUZIONI CREATIVE IN UN PERIODO DI CRISI

 
   
  Bruxelles, 25 gennaio, 2013 – Di seguito il Discorso di Maroš ŠEfČoviČ Vice-presidente della Commissione Europea - Responsabile per le Relazioni interistituzionali e l´amministrazione nel corso di Epsa 2013:” Sig.ra Pröhl, Signore e Signori, Sono lieto di darvi il benvenuto qui oggi per il lancio dei premi del settore pubblico europeo. Per la terza volta quest´anno, i premi metterà in mostra e riconoscere l´innovazione nel settore pubblico, e sono felice di poter essere qui con voi per la seconda volta dopo il 2011 per il lancio del 2013 premi. Il tema di premi di quest´anno è "la tempesta - Soluzioni creative in un momento di crisi" - un riflesso evidente della attuale realtà economica e finanziaria per il settore pubblico in Europa. Le dure condizioni economiche ci ha presentato molte sfide, e in quei momenti abbiamo bisogno di essere più creativi che mai. In effetti, ogni sfida porta anche un´opportunità. E credo che per il settore pubblico in Europa, questa è un´occasione unica per dimostrare se stesso come essere resiliente, adatto allo scopo e innovativi, continuando a svolgere il suo ruolo di servire i cittadini d´Europa, nonostante le restrizioni economiche senza precedenti. La sfida principale oggi è come tagliare i costi al tempo stesso promuovere la crescita e la competitività. Mentre i governi lottano per la quadratura del cerchio, è inevitabile che si rivolgono al settore pubblico per il taglio dei costi, una maggiore efficienza e un uso più efficace delle risorse. Questo, naturalmente, non è facile da realizzare. Eppure queste difficili circostanze hanno portato ad alcuni approcci meravigliosamente creativi, molti dei quali sono stati esposti negli ultimi premi, dimostrando che il cerchio può effettivamente essere a volte quadrato con un po ´di pensiero innovativo. Che non dimentichiamo che le amministrazioni pubbliche non è stato chiesto di fare di meno in cambio per i tagli - anzi, il loro ruolo rimane vitale come mai, se vogliamo creare le condizioni per una crescita sostenibile. In questi tempi in cui la domanda di servizi pubblici di qualità è più che mai, solo un settore efficiente, efficace e resistente pubblico è in grado di soddisfare questa richiesta. Contrariamente a quanto molti pensano, la Commissione non è stata risparmiata la necessità di fare le cose diversamente. In effetti, siamo costantemente alla ricerca di modi per rendere il settore pubblico europeo più efficiente, trasparente e affidabile. Per esempio: abbiamo seguito una crescita zero-politica in materia di assunzione ad eccezione di assunzioni relativo all´allargamento dell´Unione europea, effettuiamo proiezioni annuali di tutti i lavori della Commissione in materia di struttura, facciamo analisi comparativa dell´efficienza organizzativa delle Dg passeremo in rassegna la nostra infrastruttura It per rendere più efficiente abbiamo modernizzato il processo di reclutamento e selezione ei miei servizi della Dg Hr sono stati la realizzazione di un progetto di Business Process Reengineering dal 2011 con l´obiettivo di razionalizzare e semplificare i processi e le politiche gestiti dal servizio pubblico europeo. La creazione delle varie agenzie esecutive della Commissione è una risposta alla necessità per la Commissione di concentrarsi sui suoi compiti istituzionali, quali le decisioni politiche e di gestione strategica, lasciando il giorno per giorno l´attuazione delle politiche a favore di organismi nella posizione migliore per farlo. Le agenzie esecutive non solo di migliorare la gestione dei programmi comunitari anche farlo a un costo inferiore. Le agenzie ci permettono di creare economie di scala, raggruppando programmi e attività simili in un unico organo piuttosto che essere distribuite tra i servizi della Commissione come lo erano in passato. Questo non solo garantisce una maggiore efficienza organizzativa, ma aggiunge anche una maggiore visibilità al lavoro dell´Unione europea e dei suoi programmi. Come sapete, i negoziati sono ancora in corso sul quadro finanziario pluriennale (Qfp), che è il bilancio dell´Unione europea per i prossimi sette anni. Questo determinerà il nostro livello di ambizione di creare la crescita in Europa, a livello Ue e avvicinare l´Europa insieme. Forse non lo sai ma questo bilancio rappresenta solo l´1% del Pil intero tutti gli Stati membri. Quindi, in realtà è molto piccola rispetto ai bilanci nazionali, ma ha un impatto enorme, perché programmi e progetti europei spesso leva su un investimento molto più aggiuntivi a livello nazionale. Sarà anche una sorpresa sapere che il risultato di tali negoziati avrà un impatto importante sulla Commissione e la sua gestione delle risorse. I costi amministrativi di tutte le istituzioni compreso il Parlamento, Consiglio, Corte ecc rappresentano solo il 6% di tutto il bilancio, ma comunque è sotto i riflettori e una questione altamente simbolico. Di fronte a questa discussione politicamente sensibile e dei vincoli di bilancio gravi, la Commissione ha proposto di ridurre il numero del personale delle istituzioni e agenzie dell´Ue del 5%. Ci sarà anche ridistribuire il 5% del personale della Commissione internamente in modo che alcune Dg perderà il 10% del proprio personale nei prossimi anni. Abbiamo proposto di aumentare la durata settimanale del lavoro per il personale a 40, a ingresso inferiore e alla fine della carriera gli stipendi tra il 18% e il 45% per un gran numero di personale, aumentare l´età pensionabile a 65 e così via. Allo stesso tempo, la Commissione si chiede di fare di più rispetto al passato, e questo aumento della domanda di lavoro e l´ampliamento delle responsabilità dimostra che l´allocazione ottimale del personale e la ridistribuzione dei posti sono una necessità e una priorità politica. In questo contesto, la pianificazione, l´allocazione strategica delle risorse e la capacità di reclutare le persone giuste è diventato particolarmente importante. Le nostre esigenze di esperti economici aumenteranno per quanto riguarda le nuove responsabilità della Commissione in materia di governance economica. Controllo dei bilanci nazionali, dando raccomandazioni agli Stati membri, stimolare la crescita attraverso nuove iniziative per il mercato unico, tutto questo sarà molto impegnativo. Quindi, tutti noi abbiamo le nostre difficoltà, nelle amministrazioni locali, regionali, nazionali o europee. La realtà è che l´attuale clima economico ha trasformato quello che in passato erano opportunità per innovare in una necessità assoluta. L´innovazione non è solo di venire con qualcosa di nuovo o diverso, si tratta anche di fare le cose meglio. Ecco perché questi premi sono così importanti: aiutano con lo scambio di conoscenze ed esperienze, che ci permette di condividere le soluzioni creative ai problemi comuni. La Commissione è fermamente convinta che la condivisione della conoscenza è un elemento vitale nel fornire servizi migliori, ed è per questo che abbiamo assunto un ruolo attivo nel sostenere tra servizi e inter-regionali processi di apprendimento, come risulta dal European Innovation Scoreboard Settore Pubblico (Epsis ) iniziativa. L´iniziativa Epsis è gestito dalla Commissione a partire dal 2011 nel quadro della Iniziativa faro Europa 2020 L´unione dell´innovazione, l´analisi comparativa di innovazione del settore pubblico in Europa. L´obiettivo non è solo quello di analizzare l´innovazione nel settore pubblico e lo sviluppo economico e sociale gli utili che ne derivano, ma anche di sviluppare le politiche e creare le condizioni quadro adeguate per questi processi innovativi a fiorire in tutta l´Ue. E ´, ovviamente, facile per me stare qui e dire che le amministrazioni pubbliche devono essere più innovativi, se vogliono sopravvivere. Ma in pratica, questo è molto più difficile da raggiungere. Ecco perché questi premi sono così importanti, perché possono offrire quella scintilla vitale di ispirazione doveva essere veramente innovativo. Lo abbiamo visto già nei premi precedenti, e non ho dubbi che il 2013 sarà altrettanto stimolante. I dipendenti pubblici sono spesso fraintese e il loro lavoro poco riconosciuto. Eppure sono fondamentali non solo per la creazione e l´attuazione delle politiche che regolano la nostra vita ogni giorno, ma sono anche altamente innovativi e costantemente alla ricerca di modi di lavorare in modo più efficace la loro diminuiscono le risorse. Questo è vero per tutte le amministrazioni allo stesso modo, siano esse nazionali, regionali o locali, o europei. È per questo che vi invito tutti a partecipare a premi di quest´anno e mostra quanto innovativo si può essere! Grazie per il vostro tempo  
   
 

<<BACK