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Notiziario Marketpress di Martedì 27 Novembre 2007
 
   
  CREDITO ARTIGIANO APPROVATO IL PIANO INDUSTRIALE 2007 - 2010 UTILE NETTO A 84 MILIONI DI EURO AL 2010, CON UN TASSO DI CRESCITA ANNUO COMPOSTO DEL 27%

 
   
  Milano, 27 novembre 2007 – Il Consiglio di Amministrazione del Credito Artigiano – Gruppo Credito Valtellinese – riunitosi in data 20 novembre sotto la presidenza del prof. Angelo Palma, ha approvato il Piano Industriale 2007–2010 che delinea, in coerenza con il Piano Strategico 2007-2010 del Gruppo Credito Valtellinese presentato alla comunità finanziaria nel gennaio 2007, le strategie di crescita del Credito Artigiano per il prossimo quadriennio, in un percorso orientato alla creazione di valore sostenibile nel medio periodo. Il Piano si sviluppa in uno scenario di previsione1 che per il periodo 2007– 2010 prefigura un contesto macroeconomico e di settore relativamente favorevole, anche se per il sistema bancario sono previsti tassi di crescita più contenuti rispetto agli ultimi anni. Più in dettaglio, la crescita attesa sarà più elevata per il risparmio gestito rispetto alla raccolta diretta e agli impieghi. Sono previsti spread in leggero rialzo e una contrazione della crescita delle commissioni. Sulla scorta delle predette ipotesi di scenario, il Piano industriale individua per il periodo 2007-2010 le seguenti direttrici di sviluppo del Credito Artigiano: crescita per linee interne, da realizzare attraverso l´apertura di 36 nuovi sportelli, con l’obiettivo di consolidare la presenza nelle province di Milano e Roma e progressivamente estendere la rete operativa verso nuovi ambiti di insediamento e segnatamente le province di Lodi, Cremona, Piacenza, Parma, Mantova, Reggio Emilia, Pisa e Arezzo crescita per linee esterne, attraverso l´acquisizione di 12 sportelli situati in provincia di Pavia oggetto di cessione da parte di Intesa Sanpaolo, nell’ambito delle decisioni assunte dall’Autorità garante della concorrenza e del mercato in occasione dell’operazione di fusione tra Banca Intesa e Sanpaolo-imi. Questi in sintesi i principali obiettivi pianificati per l’orizzonte temporale 2007-2010: crediti verso clientela previsti a 7,3 miliardi di euro nel 2010, con un Cagr 2 del 14,6%; raccolta diretta stimata in 7,7 miliardi di euro nel 2010, con un Cagr pari a 11,7%; raccolta indiretta attesa a 6,8 miliardi di euro nel 2010 con un Cagr del 12,7%; patrimonio netto stimato in 905 milioni di euro nel 2010; Tier 1 capital ratio previsto al 6,9% e total capital ratio pari al 9,2% al 2010, entrambi ampiamente al di sopra del minimo regolamentare; proventi operativi netti stimati in 352 milioni di euro al 2010, con una progressione significativa pari al 14,8% (Cagr 2007-2010); oneri operativi stimati in 175 milioni di euro al 2010, con una dinamica contenuta al 9,7% (Cagr 2007-2010); risultato della gestione operativa previsto a 177 milioni di euro al 2010, con un Cagr del 20,8%; utile netto atteso a 84 milioni di euro nel 2010, con un Cagr del 27%; cost/income4 ratio previsto al 49,7% nel 2010, in significativa contrazione rispetto al 56,9% atteso a fine 2007; Roe5 atteso pari al 10,5%, al 2010. Gli obiettivi soprariportati includono gli effetti (a) dell´aumento di capitale approvato dal Consiglio di Amministrazione il 25 settembre scorso – operazione prevista per i primi mesi del 2008, che determinerà un incremento patrimoniale di oltre 320 milioni di euro6 – nonché (b) della prevista acquisizione degli sportelli Intesa Sanpaolo, per un corrispettivo provvisoriamente determinato in 145 milioni di euro, cui andranno sommati costi di transazione, stimati in 4 milioni di euro. Detto prezzo è soggetto ad un possibile aggiustamento in funzione delle masse di raccolta diretta e indiretta alla data di effettiva cessione degli sportelli, e (c) non tengono conto di eventuali modifiche normative che potrebbero interessare il sistema bancario rispetto all’attuale quadro di riferimento, con particolare riguardo alle proposte di modifica del quadro normativo fiscale contenute nel progetto di Legge Finanziaria per il 2008. .  
   
 

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