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Notiziario Marketpress di
Lunedì 18 Settembre 2006 |
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SISTEMI DI CONTROLLO E APPROCCIO PER PROCESSI IL CASO BANCA POPOLARE DI BARI
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Milano, 18 settembre 2006 - La descrizione e l’analisi di processo sono ormai entrate nella cultura delle aziende. Spesso, però, il lavoro di modellazione ha un impiego limitato alla documentazione dei processi stessi, quando può invece essere utilizzato per ottenere vantaggi in tutta l’azienda. Un’opportunità per ricavare maggiore valore dalla descrizione dei processi e, più in generale, dell’architettura di impresa, è quello di basare sui processi stessi la gestione del rischio e dei controlli. La gestione unificata, all’interno di un unico repository, dei processi aziendali da una parte e del sistema dei rischi e dei controlli a questi associati, dall’altra, garantisce la strutturazione e la semplificazione delle verifiche di audit e di compliance. Ciò permette di ottenere dei vantaggi concreti e rapidi, conformi a una visione dell’azienda che sia globale e condivisa. Mega, azienda attiva nella modellazione dei processi e dell’architettura d’impresa, presenta il caso Banca Popolare di Bari, dove è stato condotto un progetto di modellazione dei processi aziendali e di assessment complessivo del sistema dei controlli. Banca Popolare di Bari è capofila di un Gruppo di società finanziarie e di servizi che conta una rete di oltre 160 filiali, quasi 1. 700 dipendenti e 170 promotori finanziari. Negli ultimi anni il Gruppo ha conosciuto una crescita impetuosa, frutto di scelte strategiche che lo hanno portato a essere il polo creditizio di riferimento del Mezzogiorno. Programma: 14. 30 - Registrazione dei partecipanti. 15. 00 – “Approccio per processi e Sistema dei Rischi e dei Controlli” I processi : il luogo “naturale” per l’assessment del rischio e la valutazione dei sistemi di controllo. Carlo di Vittorio, Vice-president Bank & Finance Europe Mega. 15. 15 – “I vantaggi conseguiti dalla Banca con l´Architettura d´Impresa” Come l´Architettura d´Impresa ha aiutato la Banca e il suo governo; dalla diffusione dell´approccio per processi, all´efficientamento dei sistemi informativi, al pieno supporto per le attività di Auditing. Luigi Jacobini, Responsabile Direzione Governo Banca Popolare di Bari. 15. 45 – “Il modello per l´affidabilità, la compliance e la gestione dei rischi e dei controlli” Come usare l´approccio per processi per gestire le tematiche dell´auditing ed impiegare un unico sistema a supporto di tutte le attività. Franco Nardulli, Internal Auditing Banca Popolare di Bari. 16. 45 – “Simulazione delle modalità operative per le verifiche” Dimostrazione di come si è evoluto il lavoro del personale dell´auditing e dei benefici in termini di tempo, efficacia ed efficienza dati da metodo, modelli e strumenti. Internal Auditing Banca Popolare di Bari - Claudio Pucci, Business Analysis Manager Mega Milano, 12 ottobre 2006- Palazzo delle Stelline, corso Magenta 61 (Mm Cadorna) H 14. 30 – 18. 30 . |
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