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GIOVEDI
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Notiziario Marketpress di
Giovedì 18 Maggio 2006 |
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BENETTON PRIMO TRIMESTRE 2006:RICAVI CONSOLIDATI SALGONO A 416 MILIONI DI EURO, UTILI NETTI A 24 MILIONI DI EURO |
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Ponzano - Il Consiglio di Amministrazione di Benetton Group ha approvato il 15 maggio 2006 i risultati consolidati del primo trimestre 2006. I ricavi netti di Gruppo del primo trimestre 2006 sono pari a 416 milioni di euro, rispetto ai 383 milioni del corrispondente periodo del 2005 (+8,6%). Le vendite del settore "Abbigliamento" ammontano a 389 milioni di euro, mentre nel primo trimestre 2005 risultavano pari a 355 milioni di euro, con una variazione del 9,5%. Nel settore "Abbigliamento" sono da sottolineare il contributo dei ricavi della partnership turca costituita nel maggio 2005, pari a 12 milioni di euro, e l´apporto delle vendite realizzate dai negozi in gestione diretta. L´andamento dei ricavi della rete gestita dai partner è influenzato principalmente dagli effetti della politica di sviluppo commerciale e dalle dinamiche di spedizione delle collezioni primavera-estate 2006 focalizzate ad un miglior servizio ai negozi. I mercati su cui si continua ad evidenziare una crescita significativa sono il Bacino del Mediterraneo, Corea, Cina ed India. Le vendite sono state anche influenzate dall´andamento positivo dei cambi, per circa 5 milioni di euro pari all´1,3% dei ricavi totali. L´incidenza del margine lordo industriale sui ricavi si attesta al 43,0% rispetto al 44,2% dell´analogo periodo 2005, con il margine di contribuzione pari al 35,7% rispetto al 37,0% del primo trimestre del 2005. Il risultato operativo è di 35 milioni di euro, l´8,4% sui ricavi, rispetto ai 37 milioni di euro del primo trimestre del 2005 (9,8%). L´utile netto è pari a 24 milioni di euro, pari al 5,8% dei ricavi, rispetto ai 27 milioni di euro del primo trimestre del 2005 (7%). Il patrimonio netto, al 31 marzo 2006, ammonta a 1. 300 milioni di euro (1. 275 milioni al 31 dicembre 2005). In miglioramento la posizione finanziaria netta, 377 milioni di euro, contro i 477 milioni di euro al 31 marzo 2005, a fronte di una crescita degli investimenti operativi e del miglioramento nella gestione del capitale di funzionamento. I risultati del primo trimestre dell´anno consentono di confermare la guidance relativa al 2006 precedentemente comunicata, con un incremento dei ricavi consolidati almeno pari a quello registrato nel 2005, un risultato operativo nell´ordine del 9,5%-10% dei ricavi consolidati e un utile netto attorno al 6,5%. Il presente documento contiene indicazioni sulle prospettive future dell´azienda che riflettono le attuali opinioni e previsioni del Management. Qualsiasi indicazione sul futuro dell´azienda è soggetta a certi rischi ed incertezze che possono causare scostamenti materiali dei risultati a consuntivo rispetto alle previsioni fatte. Potenziali rischi e incertezze includono fattori quali condizioni economiche generali, fluttuazioni nei tassi di cambio, pressioni derivanti da prodotti concorrenti e prezzi ed evoluzione normativa. . |
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BENETTON GROUP BILANCIO 2005: DIVIDENDO DI 0,34 EURO PER AZIONE ROBERT SINGER NOMINATO CONSIGLIERE DI AMMINISTRAZIONE |
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Ponzano, L´assemblea degli azionisti di Benetton Group, riunitasi il 9 maggio 2006 sotto la presidenza di Luciano Benetton, ha approvato il bilancio 2005, con ricavi consolidati pari a 1. 765 milioni di euro (1. 704 milioni nel 2004), utile netto in crescita a 112 milioni di euro (109 milioni nel 2004), posizione finanziaria netta in miglioramento a 351 milioni di euro (441 milioni nel 2004). L´assemblea degli Azionisti ha approvato la distribuzione di un dividendo di 0,34 euro lordi per azione, in pagamento dal 18 maggio, pari a 62 milioni di euro complessivi*. L´assemblea ha riconfermato i consiglieri del Cda Alessandro Benetton, Carlo Benetton, Gilberto Benetton, Giuliana Benetton, Luciano Benetton, Luigi Arturo Bianchi (consigliere indipendente ai sensi del codice di autodisciplina delle società quotate), Giorgio Brunetti (consigliere indipendente), Silvano Cassano, Gianni Mion e Ulrich Weiss (consigliere indipendente). L´assemblea ha anche nominato Robert Singer quale nuovo consigliere indipendente. A Reginald Bartholomew, consigliere uscente per esigenze connesse ad altri impegni professionali, vanno i ringraziamenti dell´intero Consiglio e del Presidente Luciano Benetton per il supporto dato in questi anni ai progetti di sviluppo e crescita del Gruppo. Robert Singer, attualmente Amministratore Delegato di Barilla Holding Spa, vanta tra le altre una lunga esperienza nel settore moda quale President e Chief Operating Officer di Abercrombie and Fitch. Prima ancora è stato Executive Vice President e Chief Financial Officer di Gucci Group N. V. Il Consiglio di Amministrazione di Benetton Group, riunitosi dopo l´assemblea della Società, ha deliberato di confermare Luciano Benetton, Presidente, Carlo Benetton e Alessandro Benetton Vicepresidenti, Silvano Cassano Amministratore Delegato. Il Comitato Esecutivo è composto da Luciano Benetton, Silvano Cassano, Alessandro Benetton e Gianni Mion. Il Comitato per il Controllo Interno è composto dai consiglieri indipendenti Luigi Arturo Bianchi, Giorgio Brunetti e Ulrich Weiss. Il Comitato per le Remunerazioni è composto da Giorgio Brunetti, Gianni Mion e Ulrich Weiss. Il Cda ha quindi deliberato, in conformità a quanto previsto dal nuovo "Regolamento Internal Dealing", dei blackout periods dai 15 ai 60 giorni, nei quali i soggetti rilevanti, così come definiti dallo stesso Regolamento, devono astenersi dall´eseguire operazioni su titoli Benetton prima dell´approvazione delle relazioni trimestrali, semestrali e annuale. Infine, il Cda rende noto di avere effettuato le opportune verifiche, ai sensi del nuovo Codice di Autodisciplina delle società quotate, sulla sussistenza dei requisiti di indipendenza dei consiglieri Luigi Arturo Bianchi, Giorgio Brunetti, Robert Singer e Ulrich Weiss. I curricula dei consiglieri di amministrazione di Benetton Group sono disponibili sul sito www. Benettongroup. Com/investors. * La data di stacco del dividendo sarà il 15 maggio 2006 sia per le azioni ordinarie quotate al Midex che per gli Ads quotati al Nyse. Avranno diritto a percepire il dividendo i possessori di azioni alla data del 12 maggio 2006 (l´ultimo giorno per il pagamento dei titoli cum cedola acquistati il 12 maggio, è il 17 maggio) e i possessori di Ads alla data del 17 maggio 2006. Per essere possessore di Ads alla data del 17 maggio e quindi aver diritto a percepire il dividendo si devono acquistare gli Ads entro e non oltre il 12 Maggio 2006. Benetton Group metterà in pagamento il dividendo in Euro, tramite Monte Titoli S. P. A. , intermediario autorizzato, il 18 maggio 2006, a tutte le banche depositarie delle azioni ordinarie. Per i possessori di Ads, il dividendo sarà pagato a Jp Morgan, la banca depositaria delle azioni ordinarie a fronte delle quali sono stati emessi gli Ads, tramite Bnp Paribas, in qualità di suo subdepositario italiano. Jp Morgan metterà in pagamento il dividendo in Dollari statunitensi sugli Ads il 25 maggio 2006, al cambio Euro/us$ alla data indicativa del 18 maggio 2006. . |
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MARZOTTO, BILANCIO DELL’ESERCIZIO 2005: DIVIDENDI PER COMPLESSIVI 6,1 MILIONI DI EURO |
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L’assemblea ordinaria della Marzotto S. P. A. , riunitasi a Milano il 12 maggio, ha approvato il bilancio dell’esercizio 2005, deliberando la distribuzione di dividendi per complessivi 6,1 milioni di euro, da mettere in pagamento il 25 maggio 2006, previo stacco in data 22 maggio 2006, in ragione di: Euro 0,08 a ciascuna delle n. 70. 717. 428 azioni ordinarie (cedola n. 40); Euro 0,10 a ciascuna delle n. 775. 908 azioni di risparmio convertibili in ordinarie (cedola n. 30); Euro 0,14 a ciascuna delle n. 2. 492. 966 azioni di risparmio non convertibili (cedola n. 22). Cariche Sociali: L’assemblea ha inoltre provveduto alla nomina dei componenti il Consiglio di Amministrazione ed il Collegio Sindacale per il triennio 2006-2007-2008. Il Consiglio di Amministrazione, riunitosi al termine dell’Assemblea, ha provveduto alla nomina del Presidente, del Vice Presidente ed Amministratore Delegato, del Comitato Esecutivo e dei Comitati previsti dal Codice di Autodisciplina. I predetti organi risultano ora così composti: Consiglio di Amministrazione - Antonio Favrin – Presidente; Andrea Donà dalle Rose – Vice Presidente; Stefano Sassi – Amministratore Delegato; Ferdinando Businaro; Massimo Caputi; Sergio Erede; Vittorio Emanuele Marzotto; Roberto Notabartolo di Villarosa; Gabriele Villa. Nel Consiglio di Amministrazione è presente un adeguato numero di Amministratori Indipendenti. Collegio Sindacale: Alberto Giacobbo (Presidente); Carlo Domenico Vanoni (Sindaco Effettivo); Riccardo Garbagnati (Sindaco Effettivo); Marta Maggi (Sindaco Supplente); Alessandro Bentsik (Sindaco Supplente). L’assemblea ha infine deliberato di conferire l’incarico di revisione del bilancio per il periodo 2006-2011 alla società “Kpmg S. P. A. ”. . |
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VFG: IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE HA APPROVATO LA RELAZIONE SULL´ANDAMENTO DEL 1° TRIMESTRE 2006 RICAVI CONSOLIDATI: + 13,5% - UTILE NETTO CONSOLIDATO + 22% ¨ |
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Milano - Il fatturato netto consolidato del 10 trimestre 2006 è ammontato a 588,5 milioni di euro, con un aumento del 13,5% rispetto ai 518,3 milioni del 10 trimestre 2005. La crescita è il risultato di un positivo andamento di tutti i marchi che hanno evidenziato tassi di crescita a doppia cifra percentuale: Hugo Boss (+13,1%), Valentino (+19,8%) Marlboro Classics e altri marchi (+11,7%). A livello geografico la crescita ha interessato i principali mercati:
| Ricavi per area (in milioni di euro) geografica |
Q1 2006 |
Q1 2005 |
Var. % |
| Italia |
67,1 |
59,8 |
12,2% |
| Germania |
99,9 |
85,1 |
17,4% |
| Altri Paesi europei |
253,4 |
231,2 |
9,6% |
| Americhe |
90,1 |
73,1 |
23,3% |
| Asia |
53,4 |
45,9 |
16,3% |
| Altri Paesi |
10,6 |
9,8 |
8,2% |
| Totale prodotti e servizi |
574,5 |
504,9 |
13,8% |
| Royalties |
14,0 |
13,4 |
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| Totale |
588,5 |
518,3 |
13,5% | ii fatturato dei punti vendita in gestione diretta (pari all´11,5% del fatturato totale), con un progresso del 35%, ha continuato a svilupparsi a tassi superiori agli altri canali distributivi. L´utile operativo del Gruppo è ammontato a 103,0 milioni di euro, con un incremento del 16,6% rispetto al corrispondente periodo del 2005 (88,3 milioni). A tale progresso hanno contribuito tutti i business del Gruppo:
| Risultato operativo (Ebit) (in milioni di euro) per unità di business |
Q1 2006 |
Q1 2005 |
Var. % |
| Hugo Boss |
87,2 |
76,8 |
13,5% |
| Valentino |
10,3 |
7,6 |
35,5% |
| Marlboro Classics |
7,5 |
4,9 |
53,1% |
| e altri marchi |
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| Altro/eliminazioni |
(2,0) |
(1,0) |
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| Totale consolidato |
103,0 |
88,3 |
16,6% | l´utile consolidato pre-tax del primo trimestre 2006 è ammontato a 101,6 milioni di euro, con un aumento del 18,3% rispetto agli 85,9 milioni del corrispondente periodo del 2005. Nel primo trimestre 2006: l´utile netto consolidato, comprensivo delle minoranze azionarie, è ammontato a 71,1 milioni di euro, con un aumento del 22,0% rispetto ai 58,3 milioni del primo trimestre 2005; l´utile netto del Gruppo è ammontato a 41,5 milioni di euro (+ 28,1% rispetto a primo trimestre 2005: 32,4 milioni). L´indebitamento finanziario netto del Gruppo al 31 marzo 2006 è diminuito sensibilmente a 310,1 milioni di euro, rispetto ai 392,0 milioni al 31 marzo 2005 e ai 333,5 milioni al 31 dicembre 2005. Nel primo trimestre dell´anno il Gruppo ha generato un free cash flow pari a 23,4 milioni di euro rispetto ai 30,7 milioni nel primo trimestre 2005. La diminuzione è dovuta prevalentemente ai maggiori investimenti effettuati nel periodo. Previsioni Per L´esercizio In Corso - I risultati del primo trimestre 2006, la consistenza del portafoglio ordini e la crescita attesa del retail diretto consentono di prevedere, per l´esercizio in corso, uno sviluppo dei ricavi, a cambi costanti, a tassi ancora sostenuti e non inferiori a quelli registrati l´anno precedente. Considerati i dati del primo trimestre e scontando la positiva evoluzione dei margini e della struttura dei costi nel corso dell´anno, si prevede un miglioramento degli utili operativi e dell´utile ante imposte più che proporzionale rispetto alla crescita del fatturato. Antonio Favrin, Presidente Valentino Fashion Group S. P. A. , ha commentato: "Gli ottimi risultati conseguiti dal Gruppo nel primo trimestre dell´anno confermano le grandi potenzialità di brand extension dei nostri marchi globali con crescite in doppia cifra percentuale sulle linee leisurewear, donna e accessori. Le collezioni donna, in particolare, con una crescita del 40%*1 hanno accelerato nel trend di sviluppo già registrato lo scorso anno. L´andamento di questi primi mesi e i segnali positivi che continuiamo a raccogliere sui mercati ci confortano nel prevedere anche per il 2006 una crescita sostenuta a tassi superiori alla media del mercato". . |
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MARIELLA BURANI FASHION GROUP: FATTURATO CONSOLIDATO DEL 1Q2006 IN AUMENTO DEL 19,8% GRAZIE ALL’OTTIMA PERFORMANCE DELLA DIVISIONE LEATHER GOODS (AP SPA) |
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Cavriago, Il Consiglio di Amministrazione di Mariella Burani Fashion Group ha approvato il 16 Maggio 2006 i risultati consolidati relativi al primo trimestre del 2006, che riflettono: Fatturato di € 141,1 milioni (+19,8%) in confronto a € 117,8 milioni del 1Q 2005. Margine Operativo Lordo (Ebitda) a €19,2 milioni (+39,9%) da €13,7 milioni del 1Q 2005. Risultato Operativo (Ebit) di € 15,1 milioni (+73,5%) da € 8,7 milioni del 1Q 2005. Reddito ante imposte è pari a € 10,2 milioni (+103,3%) da €5 milioni del 1Q 2005. Highlights Finanziari 1Q 2006: Il fatturato consolidato di Mbfg per il primo trimestre 2006 è aumentato a €141,1 milioni (+19,8%) rispetto a € 117,8 milioni dello stesso periodo del 2005. La crescita del fatturato è legata sia ad una crescita organica attraverso: l’ottima performance di Ap, che nel primo trimestre del 2006 ha realizzato una crescita del proprio fatturato consolidato del 38,6% attestandosi a €55,3 milioni; la crescita della rete distributiva diretta del Gruppo che porta l’ incidenza del fatturato generato dai Dos e franchisees al 39% del fatturato consolidato; i mercati “emergenti” del lusso che includono l’ Estremo Oriente (+105%), Medio Oriente (+112%) ed Europa dell’Est e Russia (+23%); il positivo andamento delle vendite in Italia, spinte dalle collezioni di borse e accessori di Braccialini e dalle calzature di Baldinini; sia al consolidamento di Bernie’s, primario retailer di beni di lusso Svizzero. Il Margine Operativo Lordo (Ebitda), pari a € 19,2 milioni, in crescita del 39,9% rispetto al 2005, registra una incidenza sul fatturato del 13,6% rispetto al 11,6% del medesimo periodo del 2005, beneficiando principalmente nella divisione pelletteria della leva operativa relativa ai volumi di vendita, delle economie di scala, dell’attenzione ai costi d’approvvigionamento e nell’abbigliamento ai processi di razionalizzazione e ai benefici delle ulteriori integrazioni delle società acquisite. Inoltre entrambe le divisioni hanno beneficiato dell’ ulteriore miglioramento del sales mix rappresentato oggi da: Leather Goods che rappresenta il 39,2% del fatturato consolidato; marchi propri che generano l’ 88,5% del fatturato consolidato; canali distributivi diretti che contribuiscono per il 69,5% del fatturato consolidato, con il 39% generato dalle boutique monomarca; export che genera il 67,5% del fatturato consolidato. Il Reddito Operativo (Ebit) del 1Q 2006 è salito a € 15,1 milioni (+73,5%) da € 8,7 milioni dello stesso periodo del 2005. Il Reddito ante imposte è pari a € 10,2 milioni (+103,3%) da € 5 milioni dello stesso periodo del 2005. La Posizione Finanziaria Netta è pari a € 188 milioni rispetto a € 169,2 milioni del 31. 12. 2005. Highlights Operativi E Strategici Il primo trimestre 2006 si è dimostrato particolarmente dinamico anche grazie a: L’acquisizione del controllo, da parte di Ap, del 51% di Coccinelle, un importante driver di crescita per la Società. Coccinelle, marchio ben riconosciuto sia in Italia sia in Europa, permette al Gruppo Ap di diventare uno dei leader europei nel mercato del lusso accessibile nel settore borse e accessori con i suoi principali marchi Coccinelle, Braccialini, e Francesco Biasia. L’acquisizione da parte di Itochu del 3,3 % di Ap. Itochu Corporation è uno dei più grandi Gruppi a livello mondiale nella distribuzione con una rete di oltre 670 società in 80 paesi. Itochu ha maturato una reputazione e una lunga esperienza stringendo relazioni con partner strategici che le hanno permesso, grazie ad un buon posizionamento sul mercato, di sviluppare marchi di lusso in Giappone e nel Far East (operazione conclusa ad aprile 2006) Mariella Burani Fashion Group ha acquisito, tramite la propria controllata Design&licenses Spa, il rimanente 10% di Antichi Pellettieri Spa ancora di proprietà di Lcapital, esercitando l’opzione di acquisto prevista negli accordi stipulati in occasione dell’acquisto del 20% di Antichi Pellettieri dalla stessa Lcapital nel settembre 2005. Il prezzo concordato per l’operazione è stato 18,350 milioni di euro. L’ulteriore espansione della rete distributiva del Gruppo con l’apertura lorda di 1 Dos Mariella Burani a Barberino del Mugello, e 2 franchisees: 1 Mariella Burani a Bruxelles e 1 Baldinini a Roma, che portano la rete distributiva internazionale del Gruppo ad un totale di 242 boutique (287 dopo l’acquisizione di Coccinelle Spa). Inoltre, il 2 Marzo 2006, il Consiglio di Amministrazione di Mariella Burani Fashion Group ha approvato all’unanimità il progetto di quotazione delle azioni ordinarie della società controllata Antichi Pellettieri S. P. A. , con l’obiettivo di : incentivare ulteriormente il top management della Società, con partecipazioni nella capogruppo Ap Spa, finanziare una crescita aggressiva a livello internazionale, valorizzare la divisione, fino ad oggi sottovalutata dal mercato. Dividendi - Il 27 Aprile 2006, l’Assemblea dei soci ha deliberato la distribuzione di un dividendo ordinario di € 0,13 per azione con stacco cedola il 22 maggio 2006 e pagamento il 25 maggio 2006. Outlook 2006 - Ci si attende che il mercato del lusso accessibile continuerà a crescere, spinto principalmente dalla domanda dei mercati “emergenti”. I primi mesi dell’anno in corso evidenziano un trend positivo delle vendite dei negozi, che assieme ai risultati relativi alla campagna vendite Autunno/inverno 2006/2007 portano il management del Gruppo a confermare le stime di continua crescita a doppia cifra per l’anno 2006. . |
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GRUPPO IT HOLDING RELAZIONE TRIMESTRALE AL 31 MARZO 2006: RICAVI NETTI CONSOLIDATI PARI A 211,5 |
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Milioni (+8,6% Rispetto Al Primo Trimestre 2005; +18,1% Escludendo D&g); Utile Netto Pari A 5 Milioni Di Euro; Ferré: Vendite Retail In Crescita Del +31,3%; Milano - Nel primo trimestre del 2006, It Holding S. P. A. Ha realizzato ricavi netti consolidati per 211,5 milioni di euro, con un incremento dell’8,6% (+18,1% escludendo D&g), rispetto allo stesso periodo del 2005 (194,7 milioni di euro), conseguendo un Margine Operativo Lordo di 42,6 milioni di euro (+18,5%), un risultato operativo di 21,1 milioni (+59,8%), un utile ante imposte di 11,9 milioni di euro (4,0 milioni nel primo trimestre 2005) e un utile netto di 5,0 milioni di euro, rispetto alla perdita di 2,4 milioni di euro del 31 marzo 2005. Questi, in sintesi, i principali dati della relazione trimestrale consolidata di It Holding S. P. A. Quotata alla Borsa Italiana e fra le aziende italiane di maggior rilievo nel mercato dei beni di lusso, esaminata oggi dal consiglio di amministrazione, presieduto da Tonino Perna. Alla crescita dei ricavi hanno contribuito il buon incremento delle vendite in Italia (+14,8%), in Estremo Oriente e Giappone (+10,3%) e nel resto del mondo (+49,4%); in termini di divisioni operative, l’andamento del primo trimestre 2006 mostra un incremento significativo degli accessori (+57,7%), grazie allo sviluppo delle vendite tramite il canale specializzato e l’apertura, a oggi, di 15 boutique in franchising +It, di cui 9 nel primo trimestre del 2006. Particolarmente significativa, rispetto all’andamento del primo trimestre 2005, la crescita dei margini, a conferma della correttezza delle scelte strategiche compiute dal gruppo fra 2004 e 2005 per focalizzarsi sullo sviluppo e la valorizzazione dei marchi Ferré e Malo e per rafforzare la leadership nel settore delle linee giovani.
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Tabella 1. Ricavi netti suddivisi per area geografica |
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(Milioni di euro) |
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31 marzo |
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2006 |
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2005 |
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% |
|
% |
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Italia |
95,6 |
45,2% |
83,3 |
42,8% |
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|
Europa * |
64,5 |
30,5% |
67,3 |
34,6% |
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America |
19,5 |
9,2% |
18,8 |
9,7% |
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|
Estremo Oriente e Giappone |
17,1 |
8,1% |
15,5 |
8,0% |
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|
Resto del mondo |
11,5 |
5,4% |
7,7 |
4,0% |
|
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Royalty |
3,3 |
1,6% |
2,1 |
1,1% |
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Ricavi netti |
211,5 |
100,0% |
194,7 |
100,0% |
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* Italia esclusa |
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| Tabella 2. Ricavi netti suddivisi per canale distributivo |
| (Milioni di euro) 31 marzo |
| 2006 2005 |
| % % |
| Fatturato wholesale 196,7 93,0% 181,4 93,2% |
| Fatturato retail 11,5 5,4% 11,2 5,8% |
| Royalty 3,3 1,5% 2,1 1,1% |
| Ricavi netti 211,5 100,0% 194,7 100,0% |
| A livello di singolo canale distributivo, l’incremento dei ricavi netti del gruppo è guidato dal canale |
| wholesale (+8,4%), che si conferma il più importante canale di vendita per il gruppo. |
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Tabella 3. Ricavi netti suddivisi per canale marchi |
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(Milioni di euro) |
|
31 marzo |
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2006 |
|
2005 |
|
|
|
|
|
% |
|
% |
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- Ferré |
32,8 |
15,5% |
31,4 |
16,1% |
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- Malo |
11,8 |
5,6% |
10,7 |
5,5% |
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- Linee giovani |
131,8 |
62,3% |
131,7 |
67,6% |
|
|
- Accessori |
32,8 |
15,5% |
20,8 |
10,7% |
|
|
- Altro |
2,3 |
1,1% |
0,1 |
0,1% |
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Ricavi netti |
211,5 |
100,0% |
194,7 |
100,0% |
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| Andamento gestionale Nel trimestre in esame, rapportato al corrispondente periodo del 2005, l’incidenza del Margine Operativo Lordo sui ricavi cresce dal 18,5% al 20,2%, per impulso soprattutto del segmento accessori, il cui Mol, in rapporto al fatturato di riferimento, passa dal 23,1% al 28,7%. La marginalità operativa sale dal 6,8% al 10,0% e quella ante imposte passa dal 2,1% al 5,6%. Da sottolineare che il primo trimestre 2006 segna il ritorno di It Holding all’utile netto, pari a 5,0 milioni di euro, rispetto alla perdita di 2,4 milioni fatta registrare al 31 marzo 2005. In miglioramento, l’indebitamento finanziario netto del gruppo al 31 marzo 2006, pari a 348,9 milioni di euro (di cui 132,7 milioni per securitization e factoring), rispetto ai 365,5 milioni del 31 marzo 2005. L’incremento della voce rispetto alla fine dell’esercizio 2005 (pari a 41,5 milioni di euro) è dovuto alla stagionalità tipica del settore dell’abbigliamento in cui il gruppo opera. “Il buon andamento del primo trimestre del 2006 e degli ordini in portafoglio per la stagione autunno/inverno 2006/07 - commenta Tonino Perna, Presidente del gruppo It Holding - ci rendono ottimisti per il futuro”. . |
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IL GRUPPO STEFANEL PRESENTA LE LINEE GUIDA DEL PIANO 2006-2008 CRESCITA MEDIA ANNUA DELLE VENDITE DEL 11,9%; NEL 2008 OBIETTIVO EBITDA CONSOLIDATO AL 10,6% - EBIT AL 6,6% - PFN/EQUITY A 0,6. |
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Ponte di Piave - In un incontro con la comunità finanziaria, il Gruppo Stefanel ha presentato il 12 maggio 2006 “Le Linee Guida di Sviluppo 2006-2008” approvato dal Consiglio di Amministrazione del 11 maggio 20061. Nei prossimi anni il settore abbigliamento che, si ricorda è composto dalle business unit Stefanel, Interfashion ed Hallhuber, sarà chiamato a perseguire una decisa crescita sui mercati internazionali da ottenersi garantendo un progressivo miglioramento della marginalità e una stabile generazione di cassa. In particolare, il Gruppo prevede una crescita media annua del fatturato pari al 11,9% con un target di vendite per l’esercizio 2008 pari a 381 milioni di euro. Questa crescita, a supporto della quale sono previsti investimenti cumulati per circa 47 milioni di euro, riguarderà principalmente il marchio Stefanel (Cagr + 15,3%). Per i business Hallhuber e Interfashion è prevista una crescita media annua rispettivamente del 7,9% e del 6,7%. Relativamente a quest’ultima business unit, infatti, l’esistenza di diversi possibili scenari legati all’esito della rinegoziazione del contratto di licenza concesso dagli stilisti Mfg e che attualmente copre fino alla collezione S/s 2008, rendono non opportuno definire oggi strategie ed azioni di medio/lungo periodo. Si è scelto, quindi, di rappresentare solamente l’effetto derivante da quelle azioni finalizzate al miglioramento dell’attività corrente. Relativamente alla partecipazione in Nuance, che ricordiamo è consolidata con il metodo del patrimonio netto, l’obiettivo prioritario è ottenere un sostanziale miglioramento della redditività così da creare una significativa valorizzazione dell’investimento. La strategia individuata per il business Stefanel prevede (i) un graduale ma convinto aumento del peso del canale retail destinato a generare alla fine del triennio circa 80% dei ricavi (oggi al 70% circa), (ii) un posizionamento del marchio verso un segmento più “fashion” con importanti investimenti in comunicazione, (iii) un processo di ammodernamento e sviluppo della rete di negozi sia in Italia che nei mercati esteri e (iv) un aumento delle performance del punto vendita che potrà contare sul miglioramento della struttura della collezione e del mix di prodotti con un maggior peso delle linee accessori. Attenzione particolare sarà attribuita al prodotto e alle politiche di gestione del punto vendita nella convinzione che una corretta gestione di questi due fattori sia la condizione in grado di permettere di vincere la sfida che il mercato presenta. E’ previsto che le azioni individuate, portino al raggiungimento, nel 2008, di obiettivi di redditività sulle vendite del gruppo pari al 10,6% in termini di Ebitda e del 6,6% in termini di Ebit. La strategia individuata per Nuance prevede di migliorare le performance delle concessioni attualmente in portafoglio grazie a: completamento sia del progetto “best buying” che del nuovo progetto “best selling” destinato a migliorare le performance del punto vendita, miglioramento nella gestione circolante grazie all’effettivo utilizzo delle potenzialità di Sap; focalizzazione sulle locations strategiche con rinegoziazione/ristrutturazione/uscita da quelle strutturalmente non profittevoli e applicazione rigorosa dei parametri definiti per la partecipazione ai futuri tenders; definizione di strategie specifiche per mercato circa il mix di categorie merceologiche e format da applicare. Relativamente alle nuove opportunità, le linee guida vedono: la ricerca di nuove concessioni nelle aree in cui l’azienda già opera facendo leva sulle relazioni esistenti e sulle possibili sinergie ma solo a condizioni che le aspettative relative alle nuove attività “garantiscano” un profitto strutturale durante tutta la vita del contratto; la ricerca di opportunità in aree in cui il gruppo non è presente ma in questo caso preferibilmente con partner locali e quindi in Joint Venture di cui si detenga però una quota di controllo. Il management di Nuance ritiene che l’applicazione di questi principi porti ad un sostanziale raddoppio della marginalità lorda che è attesa raggiungere nel 2008 il 4,9% pur in presenza di una leggera contrazione dei fatturati (-2,2%). Per quanto riguarda gli aspetti di natura finanziaria, l’Indebitamento Netto Consolidato (euro 83,7 milioni al 31 dicembre 2005) è atteso in diminuzione nonostante i significativi investimenti permettendo un miglioramento del rapporto tra Posizione Finanziaria Netta/capitale Proprio previsto nel dicembre 2008 ad un livello non superiore a 0,6 (0,8 al dicembre 2005). Il Presidente del Gruppo Giuseppe Stefanel, ha così commentato “Circa due anni fa ci siamo dati obiettivi ambiziosi che, pur in un contesto di mercato dificile, abbiamo non solo raggiunto ma in alcuni casi superato. Oggi abbiamo voluto indicare i risultati che riteniamo di poter ottenere con un piano che è la logica naturale persecuzione del percorso intrapreso e che sono certo ci darà crescenti soddisfazioni. Sono infatti convinto che, da un lato, i tempi siano maturi per un riposizionamento del brand Stefanel in una fascia di mercato più fashion, dall’altro, che il grande lavoro di razionalizzazione avviato da Nuance inizierà a dare a breve i propri frutti. ” . |
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GEOX: I RICAVI CONSOLIDATI AUMENTANO DEL 32% A EURO 245,3 MILIONI EBITDA: EURO 85,4 MILIONI, +24% (MARGINE 34,8%) RISULTATO NETTO: EURO 52,6 MILIONI, +16% (MARGINE 21,4%) |
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Milano - Il Consiglio di Amministrazione di Geox S. P. A. , società quotata alla Borsa di Milano (Geo. Mi), ativo in Italia nel settore delle calzature classic e casual, ha approvato il 15 maggio 2006 i risultati consolidati per il primo trimestre 2006. I risultati consolidati sono riportati seguendo i principi contabili internazionali Iasiifrs. E´ importante sottolineare che il mercato in cui opera il gruppo Geox è caratterizzato da fenomeni di stagionalità tipici del settore, che comportano una disomogeneità nel flusso di costi e ricavi nei diversi mesi dell´anno. Pertanto, i risultati a fine Marzo sono poco significativi e non sono confrontabili con i risultati di fine anno o del primo semestre. Conto Economico Consolidato I ricavi consolidati sono cresciuti a euro 245,3 milioni (+32%). Ricavi consolidati per linea di prodotto Le calzature hanno rappresentato il 95% dei ricavi consolidati, attestandosi a euro 232,5 milioni, con una crescita del 29% rispetto al primo trimestre 2005. L´abbigliamento è stato pari al 4% dei ricavi consolidati raggiungendo euro 10,3 milioni, con una crescita del 56%.
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| (Migliaia di euro) |
I trimestre |
% |
I trimestre |
% |
Var. % |
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2006 |
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2005 |
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| Calzature |
232. 503 |
94,8% |
179. 815 |
96,8% |
29,3% |
| Abbigliamento |
10. 261 |
4,2% |
6. 566 |
3,5% |
56,3% |
| Altri ricavi |
2. 541 |
1,0% |
(566) |
(0,3%) |
n. M. |
| Totale |
245. 305 |
100,0% |
185. 815 |
100,0% |
32,0% |
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| Ricavi calzature per area qeoqrafica L´italia rimane il mercato principale con una quota pari al 38% dei ricavi calzature (46% nel primo trimestre 2005) pari a euro 87,2 milioni e registra una crescita del 5%. I ricavi generati nei mercati internazionali hanno raggiunto euro 145,3 milioni con una crescita complessiva del 50%. In particolare i mercati europei (ex Italia) hanno generato il 52% dei ricavi calzature (46% nel primo trimestre 2005) pari a euro 121,9 milioni, con una crescita del 47%.
| (Migliaia di euro) |
I trimestre |
% |
I trimestre |
% |
Var. % |
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2006 |
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2005 |
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| Italia |
87. 202 |
37,5% |
83. 180 |
46,3% |
4,8% |
| Germania |
42. 986 |
18,5% |
29. 146 |
16,2% |
47,5% |
| Penisola Iberica |
27. 608 |
11,9% |
17. 569 |
9,8% |
57,1% |
| Francia |
17. 957 |
7,7% |
13. 860 |
7,7% |
29,6% |
| Benelux |
17. 087 |
7,3% |
13. 003 |
7,2% |
31,4% |
| Austria |
9. 913 |
4,3% |
5. 699 |
3,2% |
73,9% |
| Svizzera |
6. 359 |
2,7% |
3. 750 |
2,1% |
69,6% |
| Totale Europa |
121. 910 |
52,4% |
83. 027 |
46,2% |
46,8% |
| Usa |
4. 671 |
2,0% |
2. 705 |
1,5% |
72,7% |
| Altri Paesi |
18. 720 |
8,1% |
10. 903 |
6,0% |
71,7% |
| Totale Estero |
145. 301 |
62,5% |
96. 635 |
53,7% |
50,4% |
| Totale calzature |
232. 503 |
100,0% |
179. 815 |
100,0% |
29,3% | Ricavi calzature per canale distributivo I ricavi per canale distributivo vedono una crescita significativa in entrambi i canali, multimarca e "Geox shop" (franchising e Dos).
| (Migliaia di euro) |
I trimestre |
% |
I trimestre |
% |
Var. % |
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2006 |
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2005 |
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| Multimarca |
194. 954 |
83,9% |
149. 743 |
83,3% |
30,2% |
| Franchising |
27. 880 |
12,0% |
22. 964 |
12,8% |
21,4% |
| Dos |
9. 669 |
4,1% |
7. 108 |
3,9% |
36,0% |
| Totale Geox Shop |
37. 549 |
16,1% |
30. 072 |
16,7% |
24,9% |
| Totale calzature |
232. 503 |
100,0% |
179. 815 |
100,0% |
29,3% | Il fatturato dei primi tre mesi del 2006, rispetto allo stesso periodo del 2005, realizzato dai Dos aperti da almeno 12 mesi (comparable store sales) ha registrato una diminuzione del 5%. Tale dato è principalmente dovuto alla non comparabilità dei dati dei mesi di marzo dei rispettivi periodi, a seguito delle differenti scadenze della Pasqua. Il corrispondente dato calcolato alla fine del mese di Aprile registra, infatti, un incremento pari al 8%, con una crescita nel solo mese di Aprile del 38%. In Italia la crescita dei ricavi è imputabile principalmente alla crescita della rete multimarca. Le vendite della rete multimarca in Italia sono passate da euro 61,5 milioni a euro 65,1 milioni (+6%). Le vendite del canale monomarca (franchising e Dos) sono passate, invece, da euro 21,7 milioni a euro 22,1 milioni (+2%). All´estero, la strategia commerciale si è concentrata sia sulla crescita del canale multimarca, che è passato da euro 88,2 milioni a euro 130,0 milioni (+47%), sia sullo sviluppo del canale monomarca le cui vendite nei negozi in franchising e Dos sono passate da euro 8,4 milioni a euro 15,4 milioni (+84%). Al 31 marzo 2006 il numero totale dei "Geox Shop" era pari a 408 di cui 329 in franchising e 79 Dos.
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3110312006 |
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3111212005 |
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3110312005 |
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Geox Shops |
di cui Dos |
Geox Shops |
di cui Dos |
Geox Shops |
di cui Dos |
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| Italia |
193 |
46 |
192 |
43 |
172 |
37 |
| Germania |
11 |
1 |
10 |
1 |
10 |
1 |
| Penisola Iberica |
26 |
7 |
22 |
7 |
11 |
3 |
| Francia |
27 |
8 |
20 |
8 |
15 |
6 |
| Benelux |
10 |
2 |
10 |
2 |
5 |
2 |
| Austria |
16 |
- |
10 |
- |
6 |
- |
| Svizzera |
6 |
- |
4 |
- |
3 |
1 |
| Totale Europa |
96 |
18 |
76 |
18 |
50 |
13 |
| Usa |
7 |
7 |
7 |
7 |
3 |
3 |
| Altri Paesi |
72 |
8 |
58 |
6 |
53 |
4 |
| Paesi con contratto di licenza (*) |
40 |
- |
39 |
- |
25 |
- |
| Totale Estero |
215 |
33 |
180 |
31 |
131 |
20 |
| Totale |
408 |
79 |
372 |
74 |
303 |
57 |
| (*) I ricavi del canale franchising non comprendono i negozi in tali paesi. |
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| Risultato operativo e netto Per quanto riguarda i principali indicatori di redditività: I´ebitda è stato di euro 85,4 milioni, rispetto a euro 69,0 milioni dei primi tre mesi del 2005 (+24%), con un´incidenza sui ricavi del 34,8%; I´ebit è stato di euro 81,3 milioni, rispetto a euro 65,0 milioni dei primi tre mesi del 2005 (+25%), con un´incidenza sui ricavi del 33,2%; il risultato netto è stato di euro 52,6 milioni, rispetto a euro 45,5 milioni dei primi tre mesi del 2005 (+16%), con un´incidenza sui ricavi del 21,4%. L´incidenza percentuale sui ricavi risulta leggermente inferiore rispetto al corrispondente periodo dell´anno scorso fondamentalmente a causa dell´effetto straordinario positivo sui risultati del 2005 derivante dalla prima applicazione del principio contabile Ias 39 che, come detto in precedenza, ai fini di un corretto confronto fra i due periodi deve essere escluso. Per quanto riguarda i più importanti capitoli di spesa del conto economico si segnala: costo del venduto diretto passa da euro 83,7 milioni a euro 113,9 milioni (+36%), con un´incidenza sui ricavi del 46,4% (45,0% nel primo trimestre 2005). La variazione è dovuta fondamentalmente ad un incremento dei costi anche per effetto di investimenti in organizzazione presso le fabbriche di produzione finalizzati a migliorare ulteriormente gli standard qualitativi. Costi di vendita e distribuzione passano da euro 9,4 milioni a euro 12,2 milioni (+30%), con un´incidenza sui ricavi del 5,0% (5,1%), in ulteriore miglioramento grazie principalmente all´effetto leva operativa. Costi di struttura passano da euro 17,9 milioni a euro 23,7 milioni (+32%), con un´incidenza sui ricavi del 9,7% (9,6%), per effetto di importanti investimenti nell´organizzazione aziendale dedicati a sostenere lo sviluppo del business. Pubblicità e promozione passa da euro 9,4 milioni a euro 10,1 milioni (+8%), con un´incidenza sui ricavi del 4,1% (5,0%). La diminuzione dell´incidenza in percentuale è esclusivamente dovuta ad uno spostamento di parte del budget pubblicitario dal primo al secondo trimestre. Patrimonio Netto E Rendiconto Finanziario Consolidati Il patrimonio netto consolidato al 31 marzo 2006 era pari a euro 255,8 milioni rispetto a euro 203,8 milioni di fine 2005. La posizione finanziaria netta alla stessa data era positiva per euro 49,5 milioni, rispetto a euro 48,4 milioni di fine 2005. Il free cash flow generato nel primo trimestre è stato pari a euro 3,4 milioni, in miglioramento rispetto a euro -13,3 milioni del primo trimestre 2005. Gli investimenti netti realizzati sono stati pari a euro 5,6 milioni, di cui euro 4,2 milioni per aperture e rinnovi di Geox Shop. Il capitale circolante netto operativo era pari a euro 178,7 milioni (euro 97,6 milioni a fine 2005). L´aumento del capitale circolante netto operativo, rispetto al 31 dicembre 2005, è dovuto alla normale stagionalità del settore in cui opera il Gruppo. Mario Moretti Polegato, Presidente e fondatore di Geox, ha così commentato: "I risultati del primo trimestre 2006 sono in linea con le nostre attese e riteniamo di poter confermare questo trend di crescita dei ricavi anche alla fine del primo semestre 2006. Per quanto riguarda il secondo semestre, siamo fiduciosi di raggiungere risultati in miglioramento rispetto al secondo semestre 2005, confortati anche dagli ordini per la stagione Autunno/inverno 2006 che indicano una crescita di circa il 30%". . |
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MIDO 2006 RICONFERMA LA LEADERSHIP CON UNA CRESCITA RECORD DEL 6,3% SULLE PRESENZE. BOOM DI VISITATORI STRANIERI (+9,9%) AD EVIDENZIARE L’INTERNAZIONALITÀ DEL SALONE |
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Si è concluso con un bilancio estremamente positivo la 36° edizione di Mido, tenutasi dal 5 all’8 maggio presso i padiglioni di Fieramilanocity registrando la presenza di quasi 42. 000 visitatori con una crescita del 6,3% rispetto al 2005. Un’edizione che ha sottolineato dunque un ampio consenso da parte dei visitatori, a testimonianza che l’occhialeria a livello mondiale è in fase di netta ripresa. La manifestazione è risultata, come in passato, sempre più apprezzata dai visitatori esteri con un boom di partecipazioni pari a 26. 331 in crescita del 9,9% rispetto al 2005 e, segnale importante, si registra un’inversione di tendenza da parte degli ottici italiani con una crescita del 0,5% con 15. 407 presenze, mentre gli anni passati erano in flessione. Nell’ambito delle quattro giornate di Mido 2006, domenica 7 maggio è stata quella dal trend più positivo per la presenza sia di ottici italiani (+7%) sia di stranieri (+15. 3%) con un risultato complessivo di 12. 981 presenze. Anche gli espositori hanno riscontrato e sottolineato la ripresa e, a fine manifestazione, si sono dichiarati soddisfatti per il giro di business e la raccolta di ordini svolta nel corso della Fiera. Un’importante conferma che il Salone milanese resta il punto di riferimento dei principali operatori del settore a livello mondiale, in particolare di buyer e stampa internazionale. “Siamo molto soddisfatti dei risultati ottenuti, che vanno anche oltre le nostre migliori aspettative dichiara Cirillo Marcolin -Presidente di Mido-. I dati del settore a livello mondiale avevano già anticipato questo trend con una crescita del mercato, a livello internazionale, di oltre il 10% per un giro d’affari superiore ai 6 mld di euro. Ed ora la seconda conferma. Mido, la Mostra internazionale di Ottica numero uno al mondo per la capacità di rappresentare e ospitare tutto il settore di riferimento, decolla con un boom di partecipazioni che ci permettono di raggiungere il record di quasi 42. 000 visitatori. Un segnale importante che troverà sicuramente seguito nella prossima edizione in calendario dal 4 al 7 maggio 2007 presso il nuovo polo fieristico di Rho-pero”. Cresce, infatti, l’attesa per il passaggio, dopo 36 anni, nella nuova struttura fieristica alle porte di Milano che, finalmente, potrà offrire a tutti gli espositori un’occasione di crescita e di cambiamento della propria immagine, opportunità unica per rinnovarsi e per lanciare nuove interessanti campagne di promozione delle proprie produzioni. Da un sondaggio condotto da Mido fra gli espositori e la stampa che, nel corso di Mido hanno potuto visitare la nuova Fiera, è emerso un entusiasmo per questo salto di qualità associato al desiderio di poter finalmente usufruire di una location più moderna che offrirà molti servizi innovativi. L’appuntamento è quindi fissato per il prossimo Mido dal 4 al 7 maggio 2007 presso il nuovo Polo fieristico. . |
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MARCOLIN S.P.A. PRIMO TRIMESTRE 2006 FORTE CRESCITA DEI RICAVI DI TUTTI I MARCHI IN PORTAFOGLIO. COOPTATO UN NUOVO CONSIGLIERE.FATTURATO: 40,8 MILIONI DI EURO (42,6 NEL 2005; -4,2%); POSIZIONE FINANZIARIA NETTA: - 44,5 MILIONI DI EURO (- 42,0 MILIONI NEL 2005) |
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Milano - Il Consiglio di amministrazione di Marcolin S. P. A. , riunitosi in data 11 maggio 2006 sotto la presidenza di Giovanni Marcolin Coffen, ha approvato la Relazione del Gruppo Marcolin relativa al primo trimestre 2006. Fatturato Il primo trimestre dell’esercizio 2006, pur registrando una riduzione del fatturato pari a 1,8 milioni di euro (-4,2%) rispetto ai ricavi delle vendite realizzati nei primi tre mesi dell’esercizio 2005, evidenzia un incremento superiore all’80% del fatturato conseguito da tutti i marchi in portafoglio rispetto al medesimo periodo dell’esercizio precedente. Infatti le vendite effettuate nel primo trimestre del 2006 hanno beneficiato in misura assai marginale (circa il 6%) dell’apporto delle linee Dolce & Gabbana, contrariamente a quanto registrato nel medesimo periodo del 2005, in cui il peso percentuale di tali linee era pari a circa il 50%. In particolare, tale risultato è stato ottenuto grazie alle vendite delle nuove linee Tom Ford Eyewear e Just Cavalli Eyewear, che stanno ottenendo il successo atteso, ed all’ottimo andamento delle linee Roberto Cavalli Eyewear (+121% rispetto al medesimo dato al 31 marzo 2005), Montblanc Eyewear (+192%), Miss Sixty glasses (+71%), Timberland (+37%) e di Kenneth Cole (+59%). L’analisi della ripartizione del fatturato per area geografica, confrontato con il medesimo dato del primo trimestre 2005, evidenzia un incremento delle vendite realizzate dal Gruppo nel mercato americano pari al 16,8% (11% a parità di cambio), nel mercato domestico ed una diminuzione generalizzata delle vendite realizzate negli altri mercati europei. L’ebitda (margine operativo lordo) del periodo è pari a 1,4 milioni di euro (3,4% del fatturato), rispetto a 4,2 milioni di euro al 31 marzo 2005 (9,8% del fatturato). L’ebit (risultato della gestione operativa) è negativo per 0,8 milioni di euro (-1,9% del fatturato) rispetto a 2,5 milioni di euro (5,8% del fatturato) al 31 marzo 2005. La variazione rispetto al primo trimestre del 2005 è principalmente riconducibile ai seguenti fattori: - significativi costi di marketing sostenuti per la promozione delle nuove linee Tom Ford Eyewear, Just Cavalli Eyewear e Ferrari; - inferiore marginalità ottenuta dalle vendite delle linee Dolce & Gabbana effettuate al nuovo licenziatario e dai realizzi dei prodotti delle medesime linee rimasti in giacenza. La controllata Cébé ha realizzato un miglioramento del margine lordo industriale, nonostante una lieve flessione delle vendite (-3,7% rispetto al 31 marzo 2005), grazie ai primi effetti della riorganizzazione della supply chain, generati dall’attività di riorganizzazione tuttora in corso. Anche la controllata Marcolin Usa, per effetto del cambiamento nel mix delle vendite tra linee fashion e linee dedicate ai key accounts, ha registrato un sostanziale miglioramento della marginalità. Il periodo chiuso al 31 marzo 2006 riporta un risultato netto negativo pari a 1,9 milioni di euro rispetto ad un sostanziale pareggio (0,02 milioni di euro) al 31 marzo 2005. La posizione finanziaria netta al 31 marzo 2006, è pari a 44,5 milioni di euro, in lieve miglioramento rispetto al valore al 31 dicembre 2005 pari a 45,2 milioni di euro (42,0 milioni al 31 marzo 2005), principalmente in seguito alla riduzione del capitale circolante netto. Nel corso della riunione è stata inoltre deliberata la cooptazione del Consigliere prof. Stefano Salvatori, in sostituzione del prof. Maurizio Dallocchio che aveva in precedenza rassegnato le proprie dimissioni al fine di limitare il numero degli incarichi ricoperti nell’ambito di società quotate e non, anche per effetto delle nuove disposizione introdotte dalla legge 262/2005. Il prof. Salvatori è Vicedirettore dell’area Finanza Aziendale ed Immobiliare presso la Scuola di Direzione Aziendale (Sda) dell’Università Bocconi di Milano ed è docente per le tematiche di Amministrazione Finanza e Controllo. Il prof. Stefano Salvatori, Consigliere non esecutivo che si è qualificato come indipendente, è stato anche nominato Presidente del Comitato per la remunerazione. Antonio Bortuzzo, Amministratore Delegato e Direttore Generale di Marcolin S. P. A. , ha così commentato: “I risultati conseguiti nel corso del primo trimestre 2006 sono la prima conferma della validità delle azioni intraprese per migliorare fatturato e marginalità. Il trend di fortissima crescita evidenziato dai marchi in portafoglio non si limita ai ricavi del primo trimestre, ma trova ampia conferma nella raccolta ordini avviata in occasione del Mido, fiera di settore in cui sono stati altresì presentati con grande successo i nuovi prodotti dei marchi Web e Ferrari. Tutto ciò ci rende fiduciosi circa le aspettative di miglioramento rese note al mercato. ” . . |
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SAFILO GROUP: MOLTO POSITIVI I RISULTATI DEL PRIMO TRIMESTRE 2006 UTILE NETTO +163%, FATTURATO DA € 281 MLN A € 302 MLN |
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Padova– Il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S. P. A. Ha esaminato e approvato 15 maggio 2006 i risultati consolidati relativi al primo trimestre 2006 che registrano, oltre alla crescita del fatturato, un significativo incremento della redditività netta. Principali risultati consolidati I ricavi consolidati, come già comunicato in precedenza, hanno raggiunto i 302,1 mln di Euro (+7,5% a cambi correnti, +3,3% a cambi costanti rispetto al primo trimestre 2005), grazie all’andamento particolarmente positivo in America (+19,4%) e in Asia (+17%). In crescita anche la redditività operativa, con un Ebitda che ha raggiunto i 52,9 mln di Euro, in netto progresso (+9,1%) rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente e con un’incidenza sul fatturato del 17,5%. I risultati positivi sono stati raggiunti grazie al successo sempre maggiore ottenuto dalle collezioni del Gruppo a livello internazionale, alla forte presenza commerciale in oltre 130 Paesi e a politiche di contenimento dei costi in ambito industriale. Estremamente positivo l’utile netto conseguito nel trimestre (17,0 mln di Euro con un incremento di oltre il 160% rispetto al medesimo periodo del 2005), grazie anche al minor impatto degli oneri finanziari non più gravati da situazioni straordinarie che avevano penalizzato i trimestri precedenti. La posizione finanziaria del Gruppo, leggermente incrementata rispetto alla fine del 2005 per effetto della normale stagionalità del capitale circolante, evidenzia comunque una gestione di cassa in deciso miglioramento rispetto al primo trimestre dell’anno precedente. Roberto Vedovotto, Amministratore Delegato del Gruppo Safilo, nel commentare i dati ha dichiarato: “I positivi risultati economico- finanziari approvati dal Cda sono la conseguenza diretta dell’importante e recente operazione di quotazione che ha determinato una significativa riduzione del debito. Con la nuova struttura di capitale e con la prossima chiusura dell’operazione di rifinanziamento del Senior Loan, attualmente in fase di definizione, il Gruppo Safilo è pronto a ripartire con forza verso quel percorso di crescita che ha sempre caratterizzato la sua storia”. . |
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SAFILO GROUP S.P.A.: IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE ESAMINA IL NUOVO PIANO DI STOCK OPTION |
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Padova - Il Consiglio di amministrazione tenutosi il15 maggio 2006 in forza dei poteri delegatigli dall’Assemblea straordinaria della Società in data 24 ottobre 2005, ha esaminato la bozza di regolamento di un nuovo piano di incentivazione a medio-lungo termine destinato ad alcuni amministratori, dirigenti e collaboratori della Società e di altre società del Gruppo Safilo, da attuare nella forma di assegnazione di diritti di opzione su azioni della Società di nuova emissione con esclusione del diritto di opzione degli azionisti (di seguito “Piano ”), con finalità di incentive e retention del management nell’ottica dello sviluppo dell’attività della Società e del Gruppo nei prossimi anni, in linea con la prassi del settore per le società quotate. Ai fini di quanto sopra, si rende noto che l’Assemblea straordinaria del 24 ottobre 2005 ha delegato al Consiglio tutti i poteri per determinare, con il parere favorevole del Comitato per la Remunerazione, la forma e le caratteristiche del Piano, da attuarsi entro sei mesi dal provvedimento di inizio delle negoziazioni delle azioni ordinarie della Società nel Mercato Telematico Azionario, emesso il 6 dicembre 2005. In particolare, l’Assemblea ha conferito al Consiglio di amministrazione tutti i più ampi poteri affinché esso: (i) determini la durata del Piano, comunque in un arco temporale ricompreso tra i tre e cinque anni; (ii) stabilisca tutti i termini e le condizioni del Piano, ivi inclusa l’individuazione dei beneficiari dello stesso; (iii) determini le modalità di attuazione del Piano, da attuarsi, alternativamente, o mediante assegnazione di diritti di opzione per la sottoscrizione di azioni di nuova emissione, ovvero mediante emissione di strumenti finanziari, ovvero in forma di partecipazione ad utili maturati o a distribuzioni effettuate, ovvero in altre forme da stabilirsi dal Consiglio stesso. A tale scopo, in particolare, per il caso in cui il Piano sia da attuarsi in forma di assegnazione di diritti di opzione su azioni della Società di nuova emissione, la ricordata Assemblea del 24 ottobre 2005 ha attribuito al Consiglio di amministrazione il potere di aumentare il capitale sociale a pagamento al servizio del Piano, sino ad un valore massimo nominale pari al 3% del complessivo valore nominale del capitale della Società alla data di inizio delle ne goziazioni delle azioni della Società sul Mta, con sovrapprezzo da determinarsi, fissando il prezzo di sottoscrizione in base al prezzo definitivo della offerta finalizzata alla quotazione scontato fino ad un massimo del 10%, ma comunque in conformità a quanto previsto dall’articolo 2441, sesto comma, del codice civile. Al fine di dare attuazione a tale delega, il Consiglio ha approvato la relazione illustrativa degli Amministratori di cui all’articolo 2441 comma 6 del codice civile, che, con la relazione redatta dalla Società di revisione, ai sensi dell’art. 158 del Testo unico della Finanza (D. Lgs. N. 58/1998 - di seguito “T. U. F. ”), sarà messa a disposizione del pubblico, in conformità a quanto previsto dall’articolo 72 comma 5 lettera a) del Regolamento Emittenti adottato da Consob con delibera n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche, a fare data da domani, 16 maggio 2006, così come da avviso pubblicato in data odierna nel quotidiano “La Repubblica”. Di seguito, si indicano le informazioni concernenti il Piano, ai sensi e per gli effetti dell’articolo 114-bis del T. U. F. : Soggetti destinatari del Piano Il Piano sarà riservato ad alcuni amministratori, dirigenti e collaboratori di Safilo Group S. P. A. , di Safilo S. P. A. E di altre società appartenenti al gruppo Safilo, che saranno individuati dal prossimo Consiglio di amministrazione, previo parere favorevole del Comitato per la Remunerazione (di seguito “Beneficiari”). I Beneficiari dovranno esercitare i diritti ed adempiere agli obblighi previsti dal Regolamento del Piano tramite una società fiduciaria, da individuarsi da parte del Consiglio di amministrazione. Modalità e clausole di attuazione del Piano Il Consiglio di amministrazione della Società, con il parere favorevole del Comitato per la Remunerazione, ha deliberato che il Piano abbia una durata di 4 anni e sia attuato nella forma di assegnazione di diritti di opzione su azioni della Società di nuova emissione (i “Diritti di Opzione” o le “Opzioni”). I Diritti di Opzione saranno assegnati a titolo gratuito ai Beneficiari, e sono personali, nominativi, non trasferibili per atto inter vivos. Essi attribuiranno ai rispettivi Beneficiari il diritto di sottoscrivere azioni ordinarie Safilo Group S. P. A. , con un rapporto di conversione di una azione per ogni opzione, salvi aggiustamenti nel caso di operazioni straordinarie. Il Piano prevede la maturazione dei Diritti di Opzione assegnati in ragione di ¼ per ciascun esercizio di durata del Piano, alle date di maturazione specificate nel Regolame nto, al ricorrere di determinate condizioni. I criteri di maturazione delle Opzioni saranno basati sul raggiungimento, da parte di Safilo Group S. P. A. , di determinati requisiti convenzionali di Ebitda consolidato rispettivamente fissati, per ciascuno dei quattro esercizi 2006-2009, dal Consiglio di amministrazione della Società ai soli fini del Piano. I Diritti di Opzione estinti o rinunciati potranno essere riassegnati dal Consiglio di amministrazione. A servizio del Piano, sarà deliberato un aumento di capitale sociale riservato ai Beneficiari destinatari del Piano, con esclusione, quindi, del diritto di opzione degli attuali azionisti, sino a massimi nominali Euro 2. 125. 296,25, con emissione sino a massime numero 8. 501. 185 azioni ordinarie. Modalità e criteri per la determinazione de l prezzo Il prezzo di sottoscrizione delle azioni è stato determinato applicando i criteri previsti dall’Assemblea straordinaria del 24 ottobre 2005 e nei limiti della delega assembleare. In particolare, il prezzo delle azioni da emettersi al servizio del Piano è stato fissato dal Consiglio di amministrazione sulla base del prezzo per azione stabilito in sede di ammissione delle azioni ordinarie di Safilo Group S. P. A. Alla negoziazione sul Mta, scontato del 10%, tenendo anche conto dell’andamento delle quotazioni di borsa delle azioni Safilo Group S. P. A. Nell’ultimo semestre, ai sensi e per gli effetti di cui all’articolo 2441, 6° comma, codice civile. Nel caso di successive riassegnazioni delle opzioni, il prezzo sarà determinato a norma di quanto previsto dal Regolamento, tenendo anche conto della media del prezzo ufficiale di chiusura di Borsa delle azioni negli ultimi trenta giorni. . |
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GRANDE SUCCESSO PER “PLAYING WITH DISPLAYING”, LA MANIFESTAZIONE PROMOSSA DA FACE A FACE ARCHITECTURES |
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L’azienda francese che crea occhiali innovativi e dalla forte personalità ha premiato i lavori più meritevoli realizzati dagli studenti dello Ied di Milano che hanno raccolto la sfida di studiare e realizzare un nuovo concept relativo all’esposizione degli occhiali. Nella suggestiva cornice della show room milanese di Knoll, che raccoglie i pezzi simbolo della storia del design internazionale, sono stati esposti al pubblico gli esiti di questa ricerca che ha attirato la stampa nazionale ed estera nonché numerosi addetti ai lavori incuriositi dall’insolita iniziativa. Tre icone del design internazionale, Face à Face, Knoll e Ied che, se pur in ambiti diversi, hanno fatto della ricerca sull´estetica, la funzionalità e l’innovazione la loro vera ragion d´essere, si sono infatti unite per la prima volta per sottolineare la loro vocazione comune, dando vita ad un´iniziativa rivolta alle giovani promesse del design. In tre mesi di lavoro gli studenti dell’ultimo anno del corso triennale della Scuola di Design di Milano dell’Istituto Europeo di Design hanno dato massima espressione alla loro creatività, realizzando numerosi progetti di espositori per occhiali caratterizzati da un forte spirito d’innovazione che tiene conto però delle esigenze di funzionalità, contenimento dei costi, semplicità di realizzazione e di trasporto. “Siamo entusiasti dei risultati di questa ricerca” ha affermato Pascal Jaulent presidente e fondatore con Nadine Roth di Face à Face “che ha prodotto un grande numero di idee innovative per risolvere il problema comune dell’esposizione degli occhiali nelle vetrine e nei punti vendita. Daremo di sicuro seguito nei mesi a venire alla fase iniziale di questo interessante progetto. ” . |
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CAMBIO AI VERTICI DI INTERPOOL GIULIANO AMBROSINI NUOVO PRESIDENTE DELL’AZIENDA |
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Nuove nomine per Interpool spa: il consiglio di amministrazione, riunitosi il 5 maggio 2006, ha designato come presidente dell’azienda il signor Giuliano Ambrosini, cofondatore della veronese Acon spa che, nel 2003, ha rilevato Interpool dalla Stefanel spa. La fiducia della proprietà viene riconfermata al dott. Franco Natalucci, che mantiene la carica di amministratore delegato. Accanto al direttore artistico Stefano Ambrosini, è stato nominato nuovo membro del consiglio il dott. Edoardo Ambrosini, attuale responsabile marketing per i due marchi aziendali: il consolidato Museum, specializzato nella giubbotteria alto di gamma, e il più recente The Mercer, linea dedicata ai pantaloni maschili. Il cda ha inoltre approvato il business plan quinquennale fino al 2010 e il plan review per il 2006: le previsioni di un fatturato pari a 15 milioni di euro con le linee uomo e donna Museum, con un incremento di circa il 25% rispetto l’esercizio precedente, confermano il trend positivo di crescita registrato negli ultimi anni. I traguardi raggiunti da Interpool spa premiano un’azienda che ha saputo trovare il giusto equilibrio fra la componente tecnica e le linee di design, proponendo ad un pubblico dai gusti raffinati capi di tendenza che mantengono forti legami con le origini culturali. . . |
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LINIFICIO E CANAPIFICIO NAZIONALE S.P.A APPROVATO IL BILANCIO DELL’ESERCIZIO 2005 E LA DISTRIBUZIONE DEL DIVIDENDO NOMINA DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE BILANCIO 2005 . |
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L´assemblea degli Azionisti del Linificio e Canapificio Nazionale S. P. A. , tenutasi a Milano il 10 maggio 2006 - in seconda convocazione, ha deliberato l´approvazione del bilancio della società per l’esercizio 2005, stabilendo la distribuzione di dividendi per complessivi € 6. 912. 000,00 con pagamento dal giorno 18 maggio 2006 (data stacco 15 maggio 2006), in ragione di: Euro 0,12 per azione a titolo di dividendo ordinario (2004: Euro 0,12); Euro 0,13 per azione a titolo di dividendo straordinario (2004: Euro 0,13) (Unica cedola nr. 7). Cariche Sociali L’assemblea ha provveduto alla nomina, per il triennio 2006-2007-2008, del nuovo Consiglio di Amministrazione. Il Consiglio di Amministrazione, riunitosi al termine dell’Assemblea, ha nominato il Presidente, l’Amministratore Delegato, il Comitato Esecutivo ed i Comitati previsti dal Codice di Autodisciplina. Il Consiglio di Amministrazione risulta ora così composto: Giancarlo Messaggi – Presidente (1) non indipendente; Alberto Paccanelli – Amministratore Delegato (1) non indipendente; Massimo Caputi (2) (3) indipendente; Andrea Donà Dalle Rose non indipendente; Luca Marzotto (1) (2) non indipendente; Stefano Sassi (1) (2) non indipendente; Pierfrancesco Saviotti (2) (3) indipendente; Franco Todisco (2) (3) indipendente; Sergio Zubiz non indipendente. . . |
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CONVEGNO IL TEMPO DEL SOGNO FONDAZIONE CLAUDIO BUZIOL |
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Claudio Buziol (1957-2005) aveva un sogno nel cassetto che prese forma nella realtà con il nome di Replay, un’azienda d’abbigliamento ed accessori che nel 2005 ha raggiunto un fatturato di 326 milioni di euro. Buziol è diventato un imprenditore di successo iniziando da zero, mosso da una forza diventata progetto di vita più che massimizzazione del profitto. Replay desidera dare continuità al sogno di Claudio organizzando per i giovani un convegno che si terrà ad Asolo, in Veneto, presso la sede principale del Gruppo, il 12 maggio 2006, il giorno di nascita del suo fondatore. Il tema che verrà affrontato è, per l’appunto, il sogno come realizzazione dell’immaginario. Prima di tutto per rendere omaggio a Claudio Buziol che troppo presto ha privato l’azienda e il mondo della moda del suo motore creativo, ma soprattutto interpretando il desiderio di Claudio, per discutere con i ragazzi della speranza di vedere i propri sogni come progetti di vita e individuare il modo per realizzarli. La partecipazione a questa iniziativa di testimoni significativi del nostro tempo potrà offrire un’ulteriore conferma al bisogno che ognuno prova nel vedere realizzare i propri sogni. Attraverso questa tavola rotonda professionisti di diversi settori si confronteranno sui fattori che influenzano la realizzazione di un’idea, di un sogno appunto. Quali sono gli elementi che determinano il successo di un’idea? L’idea stessa oppure il destino oppure la progettualità? Il pensiero è creativo? La speranza è di poter trasmettere ai ragazzi l’idea di credere sempre nei propri sogni e nella propria creatività affinché, anche in situazioni future che potrebbero apparire difficili, possano ancora confrontarsi con ottimismo. In occasione del Convegno verrà inoltre preannunciata la costituzione della “Fondazione Claudio Buziol” su iniziativa della famiglia Buziol e del Gruppo Fashion Box Spa (marchi: Replay, Replay & Sons, We are Replay). La Fondazione avrà come obiettivo la valorizzazione della storia , dei valori e del patrimonio di conoscenze ed esperienze accumulate nel tempo e che fanno parte dell’identità dell’impresa e la promozione di un centro di ricerca e formazione continua a giovani di diversa estrazione scolastica che sappiano perseguire e credere nei loro ideali. Le modalità per favorire in modo concreto questo incontro tra l’azienda e le giovani generazioni saranno di anno in anno diverse per contenuto e per tipologia di intervento. Uno dei primi lavori sarà una collaborazione diretta con Sda Bocconi sul piano della formazione specialistica e organizzativa attraverso la concessione di borse di studio per partecipare al corso Young Fashion Manager della Sda stessa. Le attività proseguiranno anche su un livello più artistico e creativo attraverso un concorso che verrà indetto a livello internazionale. Tale iniziativa sarà rivolta a giovani stilisti provenienti dalle diverse scuole di moda e design italiane ed estere ma anche a tutti i giovani talenti che sappiano esprimere nel settore della moda giovane originalità, fantasia, passione ed . Emozioni. I giovani che verranno selezionati potranno poi far parte dell’organico dell’azienda attraverso periodi di stages. . . |
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CONGRESSO DI ASSOMODA LOMBARDIA |
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Oggi 18 maggio alle ore 10,00, presso l’ Unione Ctsp Di Corso Venezia 47/49 a Milano, con ingresso libero, si svolgerà il congresso di Aassomoda Lombardia sul tema “Gli showroom lombardi uniti per confermare il loro ruolo strategico”. Il Programma prevede il seguente svolgimento: I Parte - ore 9,30 Registrazione Partecipanti: ore 10,00 Interventi Giovanni Bozzetti Assessore Moda Turismo e Tempo Libero del Comune di Milano. Mario Boselli Presidente Camera Nazionale della Moda Italiana. Adalberto Corsi Vicepresidente Unione Ctsp e Presidente Fnaarc. Ore 10,30 Relazione Giulio Di Sabato Presidente Assomoda Italia e Assomoda Lombardia. Ore 10,45 Interventi Massimo Costa Segretario Generale Assomoda Italia e Assomoda Lombardia. Riccardo Pagani Avvocato e Consulente legale di Assomoda Lombardia. Ore 11,15 Consegna attestati di soci onorari. Ore 11,30 Dibattito e Conclusione I Parte. Ii Parte ore 12,00 Elezione Consiglio Direttivo Assomoda Lombardia Triennio 2006 – 2009. Varie ed eventuali. La Ii Parte del Congresso è riservata ai soci ordinari in regola con il versamento della quota associativa per il 2006 . . |
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TXT E-SOLUTIONS : UN ALTRO IMPORTANTE CONTRATTO FIRMATO DA TXT E-SOLUTIONS NEGLI STATI UNITI: TOMMY HILFIGER |
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Txt e-solutions, player internazionale specializzato in soluzioni - prodotti software, servizi e consulenza - per Demand e Supply Chain Management, è stata scelta da Tommy Hilfiger, azienda di produzione e vendita di abbigliamento sportivo per uomo, donna e bambino presente in tutto il mondo con i marchi Tommy Hilfiger e Karl Lagerfeld. Tommy Hilfiger userà il software Txtdemand E Txtplan, parte della suite Txtperform, per gestire in modo ottimale la domanda dei propri prodotti di abbigliamento, creare gli assortimenti nei negozi e pianificare la supply chain. Si consolida così la presenza di Txt sul mercato Usa nel settore fashion retail. . |
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VICTORIA CABELLO PRESENTA ITS FIVE, PIATTAFORMA CREATIVA PER GIOVANI TALENTI TRIESTE 12-14 LUGLIO 2006 |
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Sarà Victoria Cabello a presentare la quinta edizione di Its, concorso per giovani creativi di tutto il mondo, suddiviso in: Its Fashion, Its Photo e la nuova area Its Accessories. Its è un progetto creato e sviluppato da E V E, in collaborazione con Diesel che lo ha sostenuto sin dalla nascita e con la partnership di Ykk per Its Accessories e di Mini per Its Photo. Il 20 e 21 Aprile 2006 un’autorevole giuria internazionale formata da: Wilbert Das –direttore creativo di Diesel, Maria Luisa Poumaillou –Maria Luisa Boutique, Elisa Palomino – responsabile dello Studio di John Galliano, Kei Kagami –fashion designer, Deanna Ferretti –Maglificio Miss Deanna, Marcus Wilmont –vincitore del premio “collection of the year” a Its Four e Barbara Franchin –Director & Project Supervisor di Eve/its Five si è riunita nel quartier generale di Eve per selezionare i finalisti per Its Fashion e Its Accessories. Sono quasi 800 i portfolios arrivati quest’anno, da 198 scuole di 68 paesi diversi, e 22 le collezioni selezionate. Da un’osservazione delle tendenze, compaiono spesso nei lavori dei giovani creativi i teschi ed il tema del viaggio, ed è inoltre aumentata la presenza di collezioni maschili. L’impressione generale è che stia gradualmente perdendo forza l’influenza della tradizione e della cultura del paese di origine dei concorrenti. I premi che si aggiudicheranno i vincitori di Its Fashion sono: il Diesel Award, una mini-collezione di 5 capi con label personalizzata prodotta da Diesel e distribuita nei più esclusivi Diesel store di tutto il mondo: Amsterdam, Anversa, Berlino, Londra, Milano, Monaco, New York, Parigi, San Francisco e Tokyo; Fashion Collection of the Year: €20. 000 per creare una nuova collezione da presentare a Its Six e l’opportunità di sedere fra i membri della giuria nella prossima edizione; i-D Styling Award; Maria Luisa Award; Wgsn Award. La giuria ha inoltre selezionato 12 finalisti per Its Accessories. In palio per questa prima edizione vi saranno due premi: Accessories Collection of the Year del valore di €10. 000 e Ykk Accessory Award, €10. 000 + l’accessorio vincente sarà protagonista di una campagna pubblicitaria Ykk nel 2006/2007. La giuria di Its Photo, composta da Anne Urbauer –editor in chief di Miniinternational, Cecilia Dean –editor di Visionaire e Paul Hetherington –direttore creativo di Showstudio, ha selezionato 6 giovani fotografi. Il vincitore di Its Photo riceverà 10. 000 euro + l’opportunità di realizzare un servizio che sarà pubblicato su Miniinternational magazine e una pagina dedicata in Le Book Paris. Inoltre i finalisti si contenderanno un premio speciale offerto da Visionaire: la pubblicazione di un photo shoot in Vmagazine o Vman. Le giornate finali dell’evento, che raccoglieranno tutti i concorrenti selezionati nelle tre aree, si svolgeranno a Trieste dal 12 al 14 luglio. Its Five cambierà location e in occasione del quinto compleanno si sposterà nel centro cittadino, nella cornice della “Vecchia Pescheria” che dopo alcuni anni verrà riaperta alla città. Durante l’evento sarà visibile anche un’anteprima della mostra Andy Warhol’s Time Boxes, che sarà il successivo appuntamento in programma nello storico edificio. . . |
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ROMA: ABUSIVISMO COMMERCIALE : IN 14 GIORNI SEQUESTRATI 50.818 OGGETTI OCCHIALI, BORSE, ACCESSORI ABBIGLIAMENTO |
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Dà già importanti risultati il nuovo piano messo a punto dal Comune di Roma all’inizio del mese per combattere il fenomeno dell’abusivismo commerciale che colpisce molte strade del centro cittadino. Grazie al presidio fisso di controllo della polizia municipale nelle zone di piazza Navona, piazza della Rotonda, piazza Trevi, piazza di Spagna e Trinità dei Monti, Colosseo, via del Corso, via delle Muratte e Campo dè Fiori, nelle prime due settimane di maggio gli interventi di contrasto e repressione del commercio ambulante abusivo su aree pubbliche hanno registrato 272 sequestri penali (144 nel periodo 1/05 – 7/05; 128 nel periodo 8/05 – 14/05) e 801 sequestri amministrativi (406 nel periodo 1/05 – 7/05; 395 nel periodo 8/05 – 14/05), per un totale 50. 818 pezzi (sopratutto occhiali, borse, accessori abbigliamento, cd). Sono state inoltre fermate, per essere identificate, 17 persone, di cui 4 sono state denunciate all’Autorità Giudiziaria per la violazione delle norme sulla contraffazione. Nella sola giornata del 12 maggio nell’operazione effettuata dalle ore 17 alle 22. 30 da 40 vigili urbani del I° Gruppo e del Git nelle zone di piazza Trevi, del Tridente (via del Corso, via Condotti, via della Croce), via dei Giubbonari e largo del Nazareno, ha portato ad emettere 31 provvedimenti penali con 1200 oggetti sequestrati e 98 provvedimenti amministrativi con 3000 oggetti sequestrati. . |
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NUOVA BOUTIQUE VALENTINO AD ATENE |
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Continua la serie di inaugurazioni di boutique Valentino nel mondo – 14 nell’ultimo anno – con la prima in Grecia, nella zona emergente del lusso: Kifissia. Il quartiere della capitale nel quale si stanno concentrando i flagship store dei più prestigiosi marchi del prêt-à-porter. Una boutique con l’immagine del più recente store concept, inaugurato in Europa con le Boutiques di Monaco di Baviera e Berlino, in puro stile Valentino. Due piani, in Kasaveti 19, tutti dedicati alle collezioni donna. Abbigliamento: Valentino, Valentino Roma e accessori: Valentino Garavani. “Sono felicissimo di questa inaugurazione”, ha dichiarato Valentino Garavani. “Ho sempre amato la Grecia e la sua cultura. Un amore ricambiato da tante amiche greche, che hanno sempre amato e seguito il mio lavoro. Considero questa boutique una celebrazione del rapporto meraviglioso che ho con le donne di uno dei paesi che più mi ha affascinato e ispirato al mondo”. . |
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RESISTEX, FILATI CON ANIMA PREZIOSA: ACCIAIO, CARBONIO, RAME E ARGENTO PRESENTATA AD ATLANTA LA NUOVA LINEA DI FILATI TECNICI INNOVATIVI |
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Tecnofilati, azienda del Gruppo Tessile Abati, ha recentemente presentato al mercato mondiale il marchio Resistexò, una linea di filati tecnici innovativi contenenti percentuali di acciaio, carbonio, rame e argento che sin dalla sua nascita si è subito posto al centro dell’attenzione del mercato internazionale del tessile evoluto. La presentazione è avvenuta, a fine marzo, presso il Cobb Galleria Centre di Atlanta, Georgia, in occasione della Iv Edizione della Fiera biennale Techtextil North America, tra i pochi espositori italiani presenti, ha visto l’importante partecipazione di Tecnofilati che, dal 1995, è conosciuta per la propria produzione di filati ad alto contenuto tecnologico, destinati soprattutto all’abbigliamento protettivo e per il benessere, lo sport, l’antinfortunistica. Il pubblico internazionale di visitatori specializzati, accorso numeroso alla Fiera, ha potuto conoscere da vicino e toccare con mano le caratteristiche di pregio dei prodotti firmati Resistexò, una conferma degli ottimi risultati conseguiti nei test e nelle ricerche svolte da Tecnofilati in ambito scientifico e sportivo. Ecco la gamma di prodotti presentati a livello internazionale: Resistexòcarbon, primo filato costituito da uno speciale filamento continuo di materiale conduttivo a base di carbonio attivo e fibre tessili in grado di influenzare positivamente la prestazione muscolare grazie ai benefici sulla temperatura corporea, la respirazione, la frequenza cardiaca e la concentrazione di acido lattico. Resistexòsilver, filamento contenente uno strato di argento puro dalle straordinarie proprietà termoregolanti che abbinato alle normali fibre tessili come cotone, poliestere e nylon, trova applicazione nei settori dell’abbigliamento industriale, medicale, bedding e abbigliamento per lo sport e il tempo libero. Resistexòinox, ottenuto mediante la ricopertura di sottilissimi filamenti di acciaio Inox ad alta qualità (Aisi 316 L), e secondo normativa di legge (94/27 Ce) con fibre tessili che rendono il tessuto antistatico ed efficace nella schermatura dai campi elettromagnetici. Resistexòcopper, filato ottenuto da fibre naturali/artificiali e rame con proprietà antistatiche, batteriostatici, efficace nella schermatura di campi elettromagnetici. . . . |
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TES.S.A - TESSUTI SOSTENIBILI E ANALLERGICI |
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E’ stata costituita in data 5 maggio l’Ati (Associazione Temporanea d’Impresa) per l’attuazione del progetto Tes. S. A - tessuti sostenibili e anallergici-, che coinvolgerà alcune aziende del distretto carpigiano su uno dei temi più attuali dell’innovazione nel settore tessile. Un terreno di sfida importante che potrà aprire nuove prospettive di sviluppo ad uno dei comparti più dinamici dell’area produttiva locale, e questo in sintonia con l’emergere di nuovi bisogni ed il diffondersi di nuove sensibilità. Il progetto, presentato ed approvato nell’ambito dell’Obiettivo 2. Misura 1. 6 “Sostegno di progetti d’innovazione e ricerca” si pone, infatti, l’obiettivo di sperimentare la produzione di tessuti a maglia anallergici, e quindi attenti al comfort ed alla salute delle persone partendo da fibre naturali o in mischia. Ma non basta; questi tessuti dovranno anche essere eco-compatibili e quindi realizzati con metodologie di lavoro a ridotto impatto ambientale. Su entrambi i versanti essi dovranno, quindi, essere certificabili con i marchi che ne garantiscono i requisiti richiesti (ad es. Oeko-tex per quanto concerne la salute ed Ecolabel per quanto attiene i criteri ecologici). Molto stretta la collaborazione con il mondo della Ricerca, tanto che sarà la Clinica Dermatologica dell’Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia a testare ed avvallare l’anallergicità dei tessuti prodotti. Le imprese del distretto non sono nuove a questo impegno sul versante dei prodotti alleati della salute e dell’ambiente e che costituiscono ormai le nuove frontiere del tessile; basti pensare al progetto Carpi Bio-moda che ha portato alla creazione di una filiera per la produzione di capi a partire da sole fibre naturali biologiche certificate, tinte con soli estratti vegetali. Per Tes. S. A sono in pista le imprese Claudio Bellesia, David-tex s. N. C. , Florida srl. , Stellatex S. P. A, affiancate dal C. I. T. E. R scarl (Centro Innovazione Tessile dell’Emilia Romagna), cui è affidato il ruolo di coordinamento e di contatto con le Istituzioni Regionali. . |
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SCOPRICOTTONUSA.IT: BOOM DI VISITE PER IL NUOVO SITO DEDICATO AL COTONE AMERICANO |
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Fresco, snello e di facile consultazione. Sono queste le caratteristiche vincenti che hanno portato il nuovo sito www. Scopricottonusa. It al successo. Una grafica essenziale e accattivante guida il visitatore alla scoperta della fibra di cotone e del marchio Cotton Usa, che garantisce la qualità dei tessuti in puro cotone americano. In un solo mese, a partire dal lancio della campagna pubblicitaria pianificata sulle principali testate femminili, maschili e lifestyle, il sito internet ad essa collegato ha registrato oltre 14. 000 visitatori. Il dato sorprendente è che oltre il 90% delle visite al sito è avvenuto in modo diretto. La campagna stampa ha funzionato: il messaggio pubblicitario ha infatti scatenato la curiosità di tantissimi lettori che si sono collegati a www. Scopricottonusa. It per scoprire veramente il cotone. Un chiaro segnale che la scelta della strategia media off e on line, e del target si sono dimostrati vincenti. Il sito è stato creato seguendo una logica semplice e immediata che parte dal generale, la fibra naturale del cotone, per arrivare al particolare, il marchio Cotton Usa. Fatto di testi semplici che riassumono in modo efficace e conciso tutte le caratteristiche del cotone e del marchio Cotton Usa. Partendo dalle soffici corolle che imbiancano gli sterminati campi di cotone, fino ad arrivare agli abiti che ci portiamo addosso o alla biancheria che ricopre le nostre tavole e veste i nostri letti, www. Scopricottonusa. It ci racconta la storia di questa antica fibra che da oltre 7. 000 anni veste e protegge l’uomo. A ravvivare il tutto, una serie di immagini di vita quotidiana dove la fibra di cotone è protagonista. Biancheria intima, asciugamani, jeans, camice e t-shirt: il cotone è la fibra più amata dagli italiani e fa parte della loro vita più di quanto ci si possa immaginare. “Abbiamo investito molto in una strategia di comunicazione che vede per l’Italia un ruolo chiave per la diffusione e la promozione del brand Cotton Usa, e oggi ne stiamo raccogliendo i frutti”, spiega Stephanie Thiers-ratcliffe, International Marketing Manager di Cotton Usa. “Il boom di visite al nuovo sito scopricottonusa. It dimostra un sempre crescente interesse del pubblico per il nostro marchio. Un grande successo che cercheremo di sfruttare al massimo per continuare a far conoscere la qualità di Cotton Usa”. . |
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PATAGONIA FESTEGGIA 10 ANNI DI COTONE ORGANICO! |
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Lo storico brand californiano celebra l’introduzione della fibra naturale all’ interno delle sue collezioni, cogliendo l’occasione per ringraziare quanti hanno creduto nello sviluppo di una produzione ecologica. La scelta di utilizzare il cotone biologico risale al 1996. Dopo un attento studio sull’impatto ambientale, condotto sulle fibre maggiormente utilizzate nell’abbigliamento, è emerso che il cotone coltivato convenzionalmente risulta essere estremamente dannoso per l’ambiente. Infatti, causa l’impiego di pesticidi e insetticidi, la coltura è diventata una delle più tossiche del pianeta. Patagonia, che ha fondato la sua filosofia sul rispetto dell’ambiente, non poteva esimersi dall’intraprendere azioni per la salvaguardia dell’ecosistema. Utilizzando metodi naturali, seppur onerosi, di gestione agricola, l’azienda è riuscita a inaugurare lo sviluppo di un nuovo mercato finalmente capace di arrecare benefici e non solo danni all’ambiente che ci circonda. A seguito dell’anniversario sono state realizzate due speciali magliette: la 10-years Organic Cotton T-shirt e l’ Ocean as Wilderness T-shirt. Il cotone organico a filato circolare adoperato nelle t-shirt rende il capo estremamente morbido. Le cuciture sulle spalle sono state ribattute per maggiore durevolezza mentre nel collo è stato aggiunto un tocco di spandex per evitare che si sformi. L’ocean as wilderness è stata concepita anche per sostenere l’associazione oceania, fondata per la salvaguardia degli oceani e occupata nel ripristino della fauna e flora marina. L’impegno di Patagonia si concretizza nel devolvere all’organizzazione 5 euro per ogni capo venduto! . |
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A JESOLO (VE) LA SUITEX INT GOLF CUP 2006: 2 GIUGNO 2006 |
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Suitex International Lancia La I Edizione Di Suitex International Golf Cup 2006 2 Giugno 2006 e Invita I Giornalisti Al Torneo Suitex International invita alla I edizione del Torneo Suitex International Golf Cup 2006, 2 giugno 2006, Golf Club Jesolo (Ve) Si tratta del primo Torneo Di Golf Rivolto Esclusivamente Ai Professionisti Della Moda (Manager E Giornalisti) che avranno modo di incontrarsi attraverso questa competizione. La formula di gara sarà: 3 categorie stabelford. Inoltre per gli eventuali accompagnatori sarà sviluppato uno specifico programma: maestro a disposizione per provare "cos´è" il golf, piscina, spiaggia riservata. Per accrediti/informazioni: mailto:info@known. %20It Suitex International, attiva dal 1984, è una società di consulenza aziendale, e si occupa di Ricerca E Selezione Del Personale Nel Comparto Della Moda. Opera esclusivamente per le imprese dei settori: Tessile, Abbigliamento, Calzature/pelletterie, Articoli Sportivi. . . |
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IL GRUPPO CAPRI RADDOPPIA E LANCIA IL NUOVO MARCHIO POST
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Il gruppo Capri S. R. L. Ha lanciato una nuova linea di abbigliamento maschile con il brand Post, che va ad affiancare Alcott, marchio di successo già controllato dall’azienda partenopea. La nuova etichetta, pensata da due giovani stilisti, poco più che ventenni, e rivolta ai giovani, trae ispirazione dal loro universo e propone un total look dalla forte personalità e dall’alto valore distintivo, fonde streetwear e urban style, con sollecitazioni provenienti dai più svariati universi, dal mondo dello sport agli eroi dei fumetti, dai graffiti dei writers alla musica rock, rap e hip-pop. In un mix di idee che permette a ciascuno di esprimersi attraverso un look assolutamente non-convenzionale. Il nuovo brand si avvale della ricetta su cui la Capri S. R. L. Da sempre basa il proprio successo e che ha premiato l’azienda in un periodo di indubbia contrazione dei consumi: una politica di nice price accompagnata da un’elevata qualità e da un’attenta cura del prodotto. Le nuove collezioni Post, presentate in anteprima assoluta a febbraio nel corso della 55ª edizione della Simm - Semana Internacional de la Moda de Madrid, sono distribuite già a partire da questa primavera/estate 06 in importanti multibrand stores sull’intero territorio nazionale. Vivere senza fretta e con costante ottimismo è “l’easy way of life” di Post, che si fa portavoce di un mood vitale ma decisamente rilassato. Post è infatti lo sponsor ufficiale della filosofia “Distressed”: chi veste Post affronta la vita con serena spensieratezza, vive la giornata con un ritmo rilassato e seguendo i propri tempi, sa godere di tutti i momenti e, anche nel caotico tran tran delle grandi metropoli, si ritaglia lo spazio per dedicarsi con calma a ciò che più gli piace senza farsi contagiare dalla frenesia del mondo che lo circonda. Il Post pensiero è racchiuso nella Do Not Disturb Card, da usare in tutte le situazioni, come quelle contenute nel vademecum Post, nelle quali si ha bisogno di rallentare, di prendere la vita con più calma, di dire…. “non ora. Post!”. “Quando c’è quel programma in tv o la partita di calcio della tua squadra” o “quando tua madre viene a cercarti per mandarti a fare la spesa”, o ancora “quando la sorte ha voluto che la tua amica si fermasse da te”, semplicemente “Just Post it!”. Scaricabile dal sito internet del brand, la Do Not Disturb Card ha l’obiettivo di diffondere a tappeto la filosofia Post e dare a chi la riceve la possibilità di raccontare tramite il guestbook del sito www. Postjeans. It la propria situazione Post, per condividerla con gli altri ed entrare di diritto nella categoria dei “Distressed”. . |
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BLUMARINE PER KRISTIN CAVALLARI
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Il 12 maggio 2006 in occasione del “13th Annual Race to Erase Ms”di Los Angeles organizzato da Nancy Davis, personalità di spicco del jet set americano, l’attrice Kristin Cavallari, star del serial Tv Laguna Beach,ha indossato un abito della nuova collezione Blumarine autunno-inverno 06-07. . |
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GIORGIO ARMANI VESTE GIOVANNA MELANDRI
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Per l´insediamento al Quirinale il Ministro Giovanna Melandri ha scelto di indossare un abito di Giorgio Armani: giacca in tulle elasticizzato beige, con applicazioni in azzurro. Top e gonna beige. . |
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A BRAMA SPORTSWEAR LA LICENZA FIAT ABBIGLIAMENTO |
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Brama Sportswear, azienda modenese che opera nel settore dell’abbigliamento casual e nella produzione di pull di alta qualità, il cui fatturato ammonta a 18 milioni nel 2005, è licenziatario in esclusiva per le prossime collezioni Fiat abbigliamento, che verranno messe in vendita con il marchio Fiat By Rites. La collaborazione tra Fiat e Brama Sportswear ha avuto inizio l’anno scorso con la produzione delle felpe per il Fiat Freestyle Team, il gruppo di atleti sponsorizzati dall’azienda torinese, e nasce dal progetto del marchio automobilistico di aumentare la presenza nel settore dell’abbigliamento sportivo di alta qualità, attraverso collaborazioni con partner dotati di un importante know how produttivo. La collezione di abbigliamento Fiat By Rites si caratterizza per l’alta qualità, l’attenzione ai dettagli e l’esclusività (i pezzi saranno tutti in edizione limitata e numerati) e si declina in tre linee legate alla casa automobilistica e alle brand extension: Fiat, Fiat 500 e Fiat Freestyle Team. La prima, Fiat, è l’insieme di morbidi pull di cachemire, camice dal taglio classico ma attuale e giacche impreziosite dal ricamo del marchio Fiat in stile vintage: una linea basica per chi desidera avere un capo di sicuro impatto. La collezione Fiat 500 riprende i vecchi loghi, la vecchia grafica e i vecchi stemmi di una vettura che è diventata un vero e proprio simbolo dello stile di vita Made in Italy. Felpe e maglioni con i colori tipici delle classiche 500, ma il pezzo forte della collezione è la giacca trapuntata: realizzata in un numero limitato di esemplari, ha i pezzi originali “rubati” direttamente dai vecchi esemplari della vettura che vanno ad arricchire maniche, collo e taschini interni. Ultima linea, ma non meno importante, è quella realizzata in onore del Fiat Freestyle Team: il gruppo di campioni italiani specializzati in boardsport. Una collezione giovane, dal fit asciutto e dai dettagli accattivanti per chi fa dello sport non solo una passione ma anche un vero e proprio stile di vita. “Siamo orgogliosi – ha dichiarato Renzo Braglia, Amministratore Delegato – di essere entrati in una scuderia così importante, e siamo certi che da questa collaborazione nasceranno spunti, idee e prodotti che soddisferanno le esigenze di entrambi i brand. ” La collezione Fiat By Rites sarà disponibile nei negozi da settembre 2006. . |
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NUOVA APERTURA BRUMS E MEK A SERRAVALLE |
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E’ stato inaugurato il primo outlet che presenta i marchi Brums e Mek nel Nord Italia, nel complesso di Serravalle Scrivia. All’interno del primo fashion center italiano e nel più grande Designer Outlet d’Europa, uno spazio di oltre 400 metri quadri nell’area bambino presenta le collezioni di Brums e Mek. “A Serravalle non si acquista semplicemente, ma si vive un’esperienza di shopping unica in boutique esclusive affacciate su piccole piazze lastricate e vie sinuose, nella suggestione architettonica di un centro storico del Settecento ligure, immerso nel verde delle colline” (Mcarthurglen). La moda Brums, presente in Europa in oltre 270 monomarca, è caratterizzata da un Italian style raffinato e fashion, che si focalizza sull’equilibrio fra contenuto creativo e funzionalità all’interno di un’offerta completa. Molto apprezzata la collezione premaman Brums, prima presenza dedicata alla gestante all’interno del fashion center. Lo stile Mek, metropolitano e moderno, offre uno streetstyle frizzante che guarda con attenzione alle tendenze della moda e alla qualità dei tessuti. Il marchio Mek è distribuito in 697 boutiques multimarca in Italia ed Europa (Grecia, Olanda, Lettonia, Cipro). Questa apertura consolida la presenza di Brums in Italia e apre una stagione di novità che caratterizzeranno il marchio Mek nei prossimi mesi, rafforzando la sua immagine in Europa. . |
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LOUIS VUITTON INAUGURA IL PRIMO NEGOZIO IN SARDEGNA NELL’ESCLUSIVISSIMA PORTO CERVO CON LE COLLEZIONI DI ACCESSORI, CALZATURE E I NUOVISSIMI OCCHIALI DA SOLE DISEGNATI DA MARC JACOBS, DIRETTORE ARTISTICO DELLA MAISON |
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Il 6 maggio Louis Vuitton ha aperto il suo primo negozio in Sardegna, scegliendo la località da sempre considerata la più chic della Costa Smeralda: Porto Cervo. “Louis Vuitton è felicissima di aprire proprio nel cuore di Porto Cervo - luogo di villeggiatura conosciuto in tutto il mondo - la sua sedicesima boutique e di essere finalmente presente anche in Sardegna. Potremo così offrire alla nostra clientela sarda, così come ai turisti provenienti da tutto il mondo, la nostra intera gamma di pelletteria e accessori, le collezioni di calzature per uomo e donna create da Marc Jacobs, Direttore Artistico della Maison oltre alla nuova linea di occhiali da sole” dice Jean-baptiste Debains, direttore generale per l’Italia di Louis Vuitton. Con una superficie di vendita totale di 58 mq. , il negozio apre le sue vetrine sulla celebre passeggiata. All’interno si sviluppa su due livelli collegati da tre gradini realizzati in pietra calcarea, come l’intera pavimentazione. Questa separazione è accentuata da un tavolo destinato ad accogliere le ultime collezioni di prodotti tessili. Nel rispetto dei vincoli ambientali, Louis Vuitton ha mantenuto intatta la facciata dipinta in rosa salmone, colore caratteristico di Porto Cervo. Ricalcando la stessa atmosfera degli altri 352 negozi Louis Vuitton distribuiti in 52 Paesi diversi, le strutture che caratterizzano la Maison Louis Vuitton in Sardegna sono state disegnate dal dipartimento interno d’architettura e si basano sul concept dell’architetto newyorchese Peter Marino. I materiali selezionati - legno di aniègré per gli arredi, pietra calcarea per il pavimento, stucco levigato alle pareti - riflettono la qualità e l’abilità artigianale di Louis Vuitton, pur coniugando tradizione e modernità. . |
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IN OCCASIONE DELL’INAUGURAZIONE DEL PRIMO MONOMARCA NOMINATION A MILANO WARNER BROS. CONSUMER PRODUCTS E NOMINATION PRESENTANO LA PARTNERSHIP PER LA CREAZIONE DI UNA COLLEZIONE DI GIOIELLI ALL’ULTIMA MODA ISPIRATI ALL’IMMAGINE DI BATMAN E SUPERMAN, I CELEBRI SUPER EROI DC COMICS. |
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Warner Bros. Consumer Products annuncia di aver assegnato a Nomination s. R. L, creatore dell’unico e originale braccialetto componibile in acciaio i diritti mondiali per la creazione di una collezione di gioielli alla moda in acciaio inossidabile, ispirati ai leggendari personaggi Dc Comics Superman e Batman. L’occasione per l’annuncio dell’accordo è data dall’inaugurazione ufficiale del primo monomarca Nomination di Milano, in C. So Venezia, nel cuore della città dedicata alla moda e al lusso che si terrà il 18 maggio con la presentazione delle due nuove collezioni di gioielli Nomination ispirate a Batman e Superman. L’accordo prevede che le collezioni, un insieme di modelli da donna, da uomo ed unisex, comprendano collane, braccialetti, orecchini e molti pezzi “irrinunciabili”, come gli accessori gioiello per borse e pantaloni o jeans. Le collezioni saranno funky e versatili; la linea Superman avrà come simbolo lo Scudo di Superman impreziosito con luminosi zirconi che regaleranno un tocco di scintillante glamour all’abbigliamento da giorno. La linea Batman, invece, sarà caratterizzata da un logo che gioca coi toni del nero e da zirconi su acciaio scuro che la rendono ideale per il più aggressivo look notturno. L’acciaio usato nelle due collezioni è della migliore qualità e il design di ogni pezzo è realizzato in esclusiva per Nomination. L’accordo internazionale tra Warner Bros. Consumer Products e Nomination segna, per la prima volta, la creazione da parte di un’azienda italiana di una collezione di gioielli chic ispirata al rinomato mondo dei Super Eroi. Disponibili a partire da maggio 2006, le collezioni Superman e Batman saranno lanciate sul mercato con una strategia innovativa e impattante che prevede, ad esempio, la creazione di teche espositive in plexiglass che riprendono lo skyline di Metropolis e Gotham City, giocando con paesaggi diurni e notturni. “L’obiettivo è creare gioielli all’ultima moda in grado di unire la creatività di Nomination alle caratteristiche dei nostri personaggi Batman e Superman”- dichiara Pilar Zulueta, Senior Vice President and General Manager Europe della Warner Bros. Consumer Products per Europa, Medio Oriente e Africa. “E’ importante per noi poter offrire ai consumatori pezzi unici al mondo e confidiamo di poter raggiungere questo obiettivo attraverso la partnership con Nomination, una delle maggiori aziende italiane creatrici di gioielli”. “Nomination, azienda nota per la creazione di gioielli che diventano forme indossabili di comunicazione e di espressione di sé, è entusiasta di rappresentare l’iconografia di due dei più grandi Super Eroi internazionali attraverso gioielli che simboleggiano e trasmettono valori come integrità, fiducia in se stessi e forza” commenta Alessandro Gensini, Fashion Director e Board Member di Nomination s. R. L. Le collezioni saranno vendute in tutto il mondo da gioiellerie indipendenti multi marca e dai punti vendita Nomination all’interno di grandi magazzini e centri commerciali. Inoltre, saranno anche disponibili nei negozi monomarca Nomination dislocati in tutto il mondo da Barcellona a Singapore, da Mosca a Milano e da Kuala Lumpur ad Amburgo. I singoli pezzi saranno venduti al dettaglio ad un costo che va da 94 a 156 euro. . |
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TOMMY HILFIGER EUROPE ANNUNCIA L’APERTURA DEL SUO PRIMO NEGOZIO MONOMARCA NEGLI EMIRATI ARABI UNITI
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Tommy Hilfiger Europe B. V. , società controllata completamente da Tommy Hilfiger Corporation (Nyse: Tom), ha annunciato in data odierna l’apertura del suo primo negozio monomarca a Dubai, Emirati Arabi Uniti. Il punto vendita sarà inaugurato il 9 maggio 2006 e sarà il primo punto di distribuzione monomarca della Società negli Emirati Arabi Uniti. Tommy Hilfiger Europe B. V. Ha firmato un accordo esclusivo di franchising e distribuzione con Murjani Group per il Medio Oriente. Murjani Group, a sua volta, ha siglato un contratto di subappalto con Apparel Lcc per la commercializzazione e distribuzione di prodotti Tommy Hilfiger nei paesi del Consiglio di Cooperazione del Golfo, fra i quali vi sono Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Arabia Saudita ed Emirati Arabi Uniti. "Siamo entusiasti di aprire il nostro primo negozio a Dubai", ha affermato Tommy Hilfiger, Presidente Onorario e Stilista di riferimento della Società. "Dubai è un mercato molto interessante e non vediamo l´ora di poter regalare ai nostri clienti uno spazio che rispecchi esattamente lo spirito del marchio Tommy Hilfiger”. Il negozio, di 400 metri quadrati, si trova nel centro commerciale Mall of the Emirates a Dubai. Lo spazio monomarca presenterà il brand Tommy Hilfiger combinando le linee sportive classiche con dettagli contemporanei per uno stile di vita moderno. Saranno presenti le linee sportive e jeans per uomo e donna oltre ai completi sartoriali maschili e alla collezione bambino. Non potranno mancare inoltre profumi, prodotti per il corpo, pelletteria, orologi, calze, borse, biancheria intima, accessori e calzature per lui e per lei. Il design dello spazio espositivo rispecchia l’immagine giovane e piena di energia delle collezioni Hilfiger grazie a pareti bianche, pavimenti in legno, soffitti molto alti e ampie finestre. Un´architettura di stile neoclassico che caratterizza i negozi Tommy Hilfiger in tutto il mondo. Attualmente i punti vendita monomarca in Europa si trovano, fra gli altri, a Londra, Milano, Amsterdam, Berlino, Bruxelles, Copenaghen, Stoccolma, Vienna, Zurigo, St. Tropez, Istanbul, Torino, Anversa, Atene e Madrid. . |
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UNOAERRE FA SQUADRA PER VINCERE NEL MONDO |
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Alleanza con Chini per concentrare le attività industriali nel settore dei componenti orafi e meglio competere a livello internazionale. Unoaerre e Chini, due delle maggiori realtà industriali del territorio aretino, da sempre distretto leader nel settore orafo, hanno raggiunto un accordo per la creazione di un nuovo polo produttivo e commerciale nel settore dei “Componenti e Accessori” che costituiscono gli elementi base per la realizzazione dei prodotti di oreficeria e gioielleria da parte dell’industria e dell’artigianato orafo nazionale e internazionale. L’iniziativa ha lo scopo di concentrare in un’unica realtà imprenditoriale le migliori tecnologie e il know-how acquisito da Unoaerre e da Chini, due gruppi industriali che vantano, rispettivamente, ottanta e cinquantacinque anni di storia. Obiettivo strategico: rilanciare la sfida competitiva sui principali mercati di sbocco con l’utilizzazione di sinergie tecniche e produttive allocate in un unico contesto per esigenze di contrasto della concorrenza internazionale e per il riposizionamento e la miglior qualificazione del sistema della “bella oreficeria italiana”. L’accordo tra Unoaerre Italia Spa e Fratelli Chini srl prevede, al fine di rendere immediatamente operativo il progetto, le seguenti fasi: dal 1 giugno 2006 l’assunzione della distribuzione esclusiva dei Componenti prodotti da Unoaerre da parte della Fratelli Chini srl. Dal 1 gennaio 2007 la riunificazione dei macchinari e delle professionalità, che costituiscono il know-how avanzato delle due imprese, in un’unica azienda, parimenti partecipata dai due gruppi, che svilupperà in via autonoma la propria missione in coerenza con la strategia di mercato e la pianificazione delle attività, avendo nella specializzazione e nella focalizzazione produttiva il fattore premiante dello sviluppo dell’iniziativa. La nuova società riassumerà al proprio interno l’attività distributiva in precedenza avviata dalla Fratelli Chini srl L’iniziativa viene valutata dai due gruppi come un’opportunità di integrazione per lo sviluppo di maggiori economie di scala nel settore dei Componenti ed un primo importante passo verso la razionalizzazione di un’offerta oggi molto frazionata in un settore sbilanciato nei confronti della domanda. Con lo scopo di garantire competitività al “Sistema Italia”, a fronte della pressante concorrenza internazionale, l’operazione testimonia un forte impegno di uomini e mezzi per il rilancio di un’attività di forte specializzazione e in rapida evoluzione tecnologica che si realizza attraverso l’alleanza di due primari gruppi industriali. Dal 1926 Uno A Erre è conosciuta nel mercato della gioielleria come “l’azienda orafa di fiducia” ed è tra le realtà orafe italiane più dinamiche a livello distributivo e commerciale, grazie ad una struttura organizzativa altamente professionale, in grado di garantire una piena copertura del mercato, sia in Italia che all’estero. In particolare, Uno A Erre può contare una presenza in circa 40 paesi, attraverso filiali dirette, uffici commerciali esteri e rapporti di partnership con distributori locali che garantiscono all’azienda un’esportazione di oltre il 75% della produzione totale. . |
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CONVIVIO 2006: SHOPPING BENEFICO PER COMBATTERE L’AIDS |
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“Cena A Lume Di Diamante” Con Leo Cut Diamond A Fieramilanocity, dall’8 al 13 Giugno, si svolgerà Convivio 2006, la più grande Mostra Mercato sostenuta sin dal 1992 dal mondo della moda per raccogliere fondi per la lotta all’Aids. Convivio è per Anlaids Sezione Lombarda di estrema importanza per mantenere vive ed efficaci numerose storiche iniziative nell’ambito della ricerca, dell’informazione, della prevenzione, dell’assistenza sia in Italia che in alcuni Paesi in Via di Sviluppo. Convivio è uno strumento reale e concreto per la lotta all’Aids, la Sezione Lombarda grazie a Convivio 2006 intende dedicarsi a promuovere la più corretta e completa informazione ai giovani perché oggi di Aids si parla meno e non fa più notizia. L’infezione invece continua a diffondersi ad un tasso, in Italia, di circa una persona ogni ora. I giovani si affacciano alla vita affettiva e sessuale sapendo poco o nulla sull’aids. Per questo Anlaids gestisce in proprio un Progetto Scuola con tutte le caratteristiche di un progetto di sviluppo e di attività, monitorato da legittimazioni scientifiche e culturali. Alla sua 8^edizione, rimane l’appuntamento biennale più prestigioso a livello nazionale nel panorama delle iniziative focalizzate sul connubio fra charity e fashion; è un progetto importante che continua a mobilitare una pluralità di soggetti, fra cui i media, le televisioni, 800 volontari, un comitato esecutivo, noti personaggi dello spettacolo e dello sport nei panni di testimonial della manifestazione, tutti insieme in prima linea per questo significativo evento. Convivio aprirà la sua famosa Mostra Mercato con una grande serata ad inviti alla quale come di consueto interverranno non solo gli stilisti, ma anche numerose personalità del mondo della cultura, dell’arte, dell’imprenditoria e dello spettacolo. “Cena a lume di diamante” Un incredibile e stupefacente fascio di luce illuminerà la cena di apertura. Leo Cut Diamond, il diamante più luminoso al mondo, sarà lo sponsor unico della serata. Un evento straordinario, quest’anno reso ancora più magico grazie ad un suggestivo allestimento, dove ogni dettaglio sarà un preciso richiamo all’essenza di una luce particolare, quella di Leo Cut Diamond. Un’asta preziosa – Dall’ 8 al 13 Giugno – Fieramilacity – Pad. 12 A partire dalla serata inaugurale e per tutti i successivi giorni di apertura al pubblico della Mostra Mercato, Leo Cut Diamond ha coinvolto i suoi cinque interpreti, maestri dell’arte orafa italiana, che metteranno all’asta cinque preziosi gioielli creati in esclusiva per l’occasione. Chiunque potrà, attraverso un’offerta libera, concorrere per aggiudicarsi un prezioso ed unico Leo Cut Diamond, contribuendo attivamente alla raccolta di beneficenza. . |
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AGATHA RUIZ DE LA PRADA, LA STILISTA E IMPRENDITRICE SPAGNOLA TESTIMONIAL DEL PROGETTO-PAESE NELLA FIERA MACEF SETTEMBRE A MILANO |
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Il progetto si consolida; Macef Settembre (dall’8 all’11 in fieramilano) rilancia la sezione Dettagli e la rende ancora più centrale – anche logisticamente – rispetto al quartiere fieristico milanese. L’area firmata da Giulio Cappellini occuperà infatti tutti i padiglioni 7, 9 e 11 (quindi a cavallo con il Centro Congressi e il Business Point) e parte del 5 e del 6. “Una centralità – commenta l’exhibition director Marisa Corso – studiata per fondere ancor meglio l’impianto tradizionale del Macef, basato sui percorsi di visita merceologici, con i nuovi padiglioni pensati per il dettaglio specializzato e per l’alto di gamma”. Gli eventi che si svolgeranno in fiera riprendono e consolidano il concetto di un Macef che offre alla propria audience informazioni, suggerimenti e stimoli utili per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. Si parte da Sei storie d’Autore, e cioè dal gemellaggio fra alcuni giovani però già affermati designer con altrettanti distretti industriali. “La prima edizione del progetto – la cui mostra sarà riproposta in fiera – ha generato eccellenti risultati, con idee interessati – commenta Marco Migliari, che ha curato l’iniziativa - e persino con prodotti già entrati in produzione presso le aziende locali che avevano accettato di “mettersi in gioco”. Nei giorni di Macef Settembre saranno curati gli incontri e i conseguenti abbinamenti per la prossima mostra di Gennaio. Altra mostra che sarà riproposta per il pubblico di Settembre è Materie (ideata e curata da Enrico Tonucci, per l’organizzazione dello Studio Quid di Pesaro), “un evento-simbolo – dice Tonucci – che illustra senza retorica bensì con l’evidenza della realtà, attraverso l’esposizione di numerosi prodotti di successo, i risultati raggiunti da chi ha avuto l’umiltà, oltre che l’intelligenza e il coraggio, di provare a battere strade nuove o inusuali nel campo dei materiali. Un’esperienza che ci conferma una volta di più quanto sia congeniale all’Italia e al suo modo di produrre l’antica tradizione artigianale (dalla quale tutti proveniamo) per chi accetti di considerarla non un punto di arrivo immobile e immutabile, bensì un punto di partenza progettuale verso il nuovo e il diverso, magari meno tradizionale ma infinitamente più trendy”. Nei padiglioni milanesi del Macef di Settembre troveranno poi posto due “laboratori”, cioè gli incontri internazionali volti alla preparazione di una iniziativa sui grandi Department Store internazionali (che caratterizzerà il “Progetto Negozi” di Macef Gennaio 2007) e gli incontri con Agatha Ruiz de la Prada, la stilista e imprenditrice spagnola testimonial del progetto-paese di Gennaio 2007, che sarà appunto dedicato alla Spagna. Dice Marisa Corso: “Stiamo valutando la possibilità, prima ancora che l’opportunità, di utilizzare la presenza a Milano di tanti importanti buyer internazionali – come indubbiamente sono i presidenti e gli amministratori delegati dei più affermati store di tutto il mondo – per un momento di riflessione sulle prospettive della distribuzione, per esempio un importante convegno”. Macef, Salone Internazionale della casa (tavola e cucina, decorazione, tessile, accessori, bigiotteria, regalo e complementi d’arredo), è dal 1964 uno dei più grandi e interessanti momenti di promozione e di business per i settori di riferimento. Nel totale delle due edizioni semestrali (Gennaio e Settembre), lo spazio espositivo occupato è di circa 300 mila metri quadrati netti (170. 000 a Gennaio e 120. 000 a settembre), con circa 6 mila espositori e oltre 170 mila visitatori. A visitare la manifestazione sono soprattutto gli operatori della distribuzione : i buyer internazionali, i titolari dei negozi specializzati, il dettaglio tradizionale, i progettisti e gli architetti, i giornalisti di tutto il mondo. Macef è una mostra al tempo stesso internazionale e “italiana”; l’internazionalità - caratteristica storica della manifestazione (gli espositori esteri di Macef rappresentano circa il 20 % del totale) – ha l’obiettivo di mettere a confronto realtà diverse, in uno scambio reciproco di esperienza e nell’ottica della multiculturalità, particolarmente evidente e importante negli anni del mercato globale. Evidente e consolidato, tuttavia, è anche l’obiettivo di far conoscere il modo di produrre italiano nel mondo, con la sua creatività e originalità. In questo senso evidenza crescente sta assumendo il mondo del design, con una forte presenza dei marchi, delle tipologie produttive e dei prodotti che dal design ricavano il loro modo di stare sul mercato. E questo spiega e giustifica il claim del Macef Settembre 2006, che è Made in italian, con un visual fresco e disinvolto, affidato all’immagine di due giovani donne che scherzano fra loro in quello che potrebbe essere un momento di relax durante una giornata di shopping. . |
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GIORGIO ARMANI CREA IL NUOVO GUARDAROBA DELLA NAZIONALE INGLESE
PER I MONDIALI DI CALCIO 2006
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Giorgio Armani crea il nuovo guardaroba formale e casual della Nazionale di calcio Inglese per i Mondiali di Calcio 2006, in Germania. Il look formale prevede un abito in crêpe di lana tagliato in sbieco, blu scuro, con giacca a due bottoni. La silhouette è asciutta, le spalle strutturate, la giacca ha un unico spacco e si accompagna a pantaloni piatti e affusolati. L’insieme è completato da una camicia bianca dalla vestibilità aderente, con collo largo e polsino singolo, cravatta celeste dalla finitura lucida, cintura in pelle marrone con fibbia argento, scarpe stringate in pelle marrone a punta squadrata. Per l’abbigliamento informale i calciatori abbineranno gli stessi pantaloni a una polo a manica corta a tre bottoni color blu navy e a un pullover grigio, giro collo, di lana. Questo insieme potrà essere indossato con o senza la giacca del completo. “Oggi i calciatori sono i nuovi leader dello stile”, dichiara lo stilista, “ma a differenza dei divi del cinema, ai quali ora si uniscono nel ruolo di icone della moda, i calciatori devono anche mettere in mostra una marcata disciplina mentale e fisica che li rende veramente eroici. Ho così l’occasione di vestire degli eroi. ” “Mi piacciono molto gli abiti di Giorgio Armani. La squadra era magnifica durante Portogallo 2004 e anche questa nuova collezione appare assolutamente fantastica. E’ importante che l’Inghilterra sia elegante fuori campo, e con questi abiti saremo la squadra meglio vestita in Germania”, commenta Sven-goran Eriksson, allenatore della Nazionale Inglese. Giorgio Armani ha anche creato una gamma completa di accessori che include gemelli (d’argento, con il numero della maglia da 1 a 23) e orologi. I calciatori riceveranno inoltre i nuovi occhiali da sole (Emporio Armani) Red che fanno parte dell’iniziativa benefica istituita da Bono degli U2 allo scopo di raccogliere fondi a favore del Fondo Globale per la lotta contro Aids. Anche la valigeria in dotazione alla squadra sarà di Emporio Armani e comprende un borsone nero, un portabiti, un piccolo trolley come bagaglio a mano e un necessaire. La grande novità per i tifosi è che avranno la possibilità di acquistare un’esatta replica del completo formale e degli accessori nei negozi Emporio Armani in tutta la Gran Bretagna. Il nuovo guardaroba è la perfetta espressione di due tra le maggiori passioni di Armani: l’abbigliamento moderno per uomo e il calcio. Divenuto famoso per aver rivoluzionato negli anni ’80 il modo di vestire maschile con l’introduzione di uno stile più morbido e destrutturato, Armani è stato anche lo stilista che per primo ha adottato come testimonial della sua moda, i calciatori trasformandoli in vere e proprie icone: nel 1995, rompendo le convenzioni, presentò David James in passerella, allora portiere del Liverpool. Dopo questa esperienza, James comparve anche nella campagna pubblicitaria di Armani. . |
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A LAURA BIAGIOTTI IL PREMIO PIETRO MANCA |
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Laura Biagiotti, Presidente del Marco Simone Golf Club, ha ricevuto il Premio Pietro Manca dalla Federazione Italiana Golf. Il Premio, giunto alla seconda edizione, è dedicato alla memoria del grande maestro Pietrino Manca e viene conferito ad un personaggio che abbia onorato il golf e contribuito alla sua diffusione. Per l’anno 2006 è stato assegnato a Laura Biagiotti da una giuria composta da Franco Chimenti, Presidente della Federazione Italiana Golf, Pietro Calabrese, Franco Carraro, Stefano Manca e Giovanni Manganelli, autore della scultura simbolo del Premio. Laura Biagiotti, ha sempre considerato lo sport uno dei settori che, come la moda, contribuisce maggiormente a diffondere il prestigio del Made in Italy nel mondo: Moda&sport un binomio perfetto che è diventato un punto di riconoscibilità del marchio Biagiotti “Il Marco Simone Golf Club è l’abito più bello che abbia mai disegnato” dice la stilista del Circolo del quale è Presidente Il progetto e la costruzione del Marco Simone, fortemente voluti assieme allo scomparso marito Gianni Cigna, è nato da un atto di amore a “quattro mani” all’inizio degli anni’90. Un campo da golf, alle porte di Roma, per itinerari non affollati, ma idoneo tuttavia a tornei internazionali che ha ospitato l’Open d’Italia nel 1994; una Club House- imponente, la più grande in Europa – adatta ad accogliere anche una nuova interpretazione del Golf-resort con attorno150 ettari di natura esaltata e di paesaggio preservato. In qualità di Presidente, Laura Biagiotti, si è dedicata alla divulgazione di questo sport soprattutto tra i ragazzi intrattenendo numerose iniziative promozionali nei confronti degli under 18. Laura Biagiotti ama citare un detto inglese “per fare un campo da golf occorrono una grande terra e 50 anni”. E’ vero, i 2500 alberi piantati al Marco Simone stanno ancora crescendo e raggiungeranno tra parecchi anni il loro pieno splendore, salvaguardando così quest’ultimo commovente angolo della campagna romana. . |
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LOGO MULTICOLOR NELLO STORICO “SELVEDGE DENIM” FIRMATO EVISU |
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Per la primavera estate 2006 Evisu introduce un logo multicolor pennellato ad arcobaleno nel classico “hand-brush style”, arrivando così oltre che ad una nuova ed interessante soluzione grafica, anche al superamento di un ulteriore step per combattere il dilagante fenomeno della contraffazione, nella cui classifica il marchio giapponese occupa una delle prime posizioni. Il denim usato per questa serie limitata, distribuita in 300 esemplari in Italia, è lo storico “selvedge denim”, intrecciato con i leggendari telai artigianali che hanno determinato il successo di Evisu nel mondo. . |
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73 SETTANTATRE: COLLEZIONE FILA UNA COLLEZIONE D´ELITE DA UN BRAND ESCLUSIVO |
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1973, l’anno in cui i fratelli Fila decidono di abbattere la classicità fino ad allora permeata nell’abbigliamento sportivo introducendo l’utilizzo di tessuti di lusso, materiali tecnici ad alto livello uniti ad una forte attitudine alla sartoria di qualità, dote tradizionalmente italiana. In ricordo di quel primi design che costituiscono le radici della tradizione Fila, la collezione Settantatre rappresenta un omaggio all´epoca più famosa del tennis, quando le rivalità dominavano la scena e i giocatori – da Bjorn Borg, a Guillermo Vilas - entravano in campo facendo mostra di consumata sicurezza. La collezione 73 è un omaggio all’epoca più famosa del tennis e ad alcuni dei suoi protagonisti più 5 modelli esclusivi da uomo che mantengono la stessa vestibilità dei capi di trent’anni fa e ne ripercorrono la storia e l’allure; interamente e sapientemente prodotta in Italia si tratta di una vera e propria “limited edition” in cui ogni modello verrà realizzato in soli 500 pezzi. Ogni capo è realizzato in Italia, secondo i severi requisiti dell´esclusivo team di design Fila e attentamente esaminato per garantire la conformità ai più elevati standard qualitativi. In quanto tali, i modelli Settantatre rappresentano una nuova vetta dell´autenticità Fila nello sport, nell´eleganza del design e nell´estetica più incisiva. . |
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SERGIO TACCHINI COLLEZIONE AUTUNNO/INVERNO 2006-07: BODY, STYLE & COLOURS |
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La collezione Sport Tennis Performance si propone di coniugare l’elevato contenuto stilistico alla massima prestazione e funzionalità ottenute attraverso una costante ricerca di soluzioni innovative applicate ai capi, sviluppate e testate dai più grandi campioni del circuito tennistico internazionale. Indossare capi Sergio Tacchini significa anche sposare uno stile di vita in cui lo sport è protagonista. Quanto all’abbigliamento Sailing, Sergio Tacchini continua il suo percorso di innovazione e ricerca, forte dell’esperienza e dei test realizzati sui campi di regata dell’equipaggio di Coppa America +39 di cui l’Azienda è Official Supplier. Sergio Tacchini propone una gamma di capi estremamente funzionali e capaci di soddisfare qualsiasi esigenza. L’abbigliamento Sergio Tacchini è un prodotto funzionale e versatile, ma soprattutto nuovo, dedicato a un pubblico dinamico ed esigente. In linea con lo spirito del marchio, e con le caratteristiche stilistiche, grafiche e concettuali che lo contraddistinguono, la tendenza attuale nello sportswear unisce la comodità e la praticità dei singoli capi con la qualità dei materiali e la ricercatezza dei dettagli da cui deriva uno stile sobrio, sportivo, che però non rinuncia a particolari di classe. La collezione è significativa sia dal punto di vista creativo che per impatto cromatico. L’obiettivo è soddisfare un mercato sempre più preparato ed attento che vive a 360 gradi la contemporaneità. La collezione Heritage per l’Autunno/inverno 2006 si ispira alle radici del marchio. A 40 anni dalla nascita l’Azienda sceglie nei suoi archivi storici alcuni modelli del passato da riproporre mantenendo l’intramontabile originalità dello stile e, solo in alcuni casi, inserendo nuovi colori di tendenza oltre ai classici bianco, rosso, blu e royal. Si tratta di una linea semplice e pulita, composta da capi tradizionali che hanno fatto la storia del brand negli anni ’70 e ’80. Tutta la collezione è resa davvero “speciale” dalla presenza su ogni modello del primo e originale logo Sergio Tacchini, il monogramma rotondo St, che costituisce l’essenza di questa linea. Una gamma completa di calzature esprimono lo stile dichiaratamente italiano di Sergio Tacchini. Modelli per la pratica attiva di Tennis e Sailing e proposte Lifestyle in linea con le tendenze di stile più innovative. Materiali pregiati, estremo comfort e dettagli raffinati caratterizzano una collezione dal design pulito ed attuale. . |
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1966-2006: I PRIMI 40 ANNI DI SERGIO TACCHINI |
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Dai campi da tennis degli anni Sessanta al mondo dell’abbigliamento sportivo. Da quarant’anni il marchio Sergio Tacchini è sinonimo di classe, eleganza e eccellenza. Tanto nello sport attivo quanto nell’attività imprenditoriale, quella di Sergio Tacchini è una storia ricca di successi, sfide esaltanti e passione, in una parola una vita nel segno dello sport. Campione indimenticato della terra rossa, protagonista di storiche sfide in Coppa Davis per sei anni consecutivi, nel mercato dell’abbigliamento sportivo si è affermato con stile e qualità. È il 1966 e Sergio Tacchini, abbandonato il tennis attivo, parte alla conquista del mercato dell’abbigliamento, fondando la Sandys, azienda produttrice e distributrice di abbigliamento e calzature sportive. Primi clienti, i suoi ex colleghi che, per la prima volta, abbandonano i completi total white e cominciano a vestirsi di colore. L’idea è innovativa: finisce il dominio del bianco e scende in campo la prima collezione di tenniswear colorata. Sull’onda del successo negli anni ‘70, il nuovo marchio invade il mondo del tennis mondiale e compare sulle divise dei più grandi campioni. È all’inizio di questi anni che fa il suo esordio sui campi di Wimbledon la famosa maglietta con la manica verde e rossa, indossata dall’indimenticabile Jimmy Connors, vincitore del torneo. Da allora molti altri tennisti vengono conquistati dallo stile Sergio Tacchini, diventandone testimonial. Tra i primi Jan Kodes, Roscoe Tanner, Vitas Gerulaitis e Ilie Nastase. Nel 1978 una grande intuizione: con un contratto di otto anni, il marchio si aggiudica come testimonial l’astro nascente John Mcenroe, mito di tutti i tempi, che darà il suo contributo vincente al marchio Sergio Tacchini, portandolo ai vertici del tennis mondiale. All’inizio degli anni ’80 Sergio Tacchini è ormai una celebrità sulla terra rossa e nuove stelle del tennis, come Mats Wilander, Pat Cash, Martina Navratilova, Gabriela Sabatini e Pete Sampras entrano a far parte del suo mondo. Negli stessi anni, dopo aver conquistato la leadership nel tennis, il marchio si proietta in altri settori dello sport, dallo sci al golf al basket. La Nazionale Italiana di Basket (Campioni europei nel 1983), lo sciatore Pirmin Zurbriggen, il golfista Ian Woosnam (vincitore del Master Pga di Atlanta del 1991), Carlos Reutemann e l’indimenticato Ayrton Senna nella Formula 1: tutti hanno vestito Sergio Tacchini. Poi, golf, sci, fitness, nuoto, tempo libero e footwear negli anni ’90: Sergio Tacchini veste in ogni occasione chi ha stile e sport nel Dna. Dal 1991, poi, in un’ottica di espansione, sviluppa il retailing con l’apertura di una catena di punti vendita monomarca e in franchising. In questi anni trionfa con lo sciatore Marc Girardelli (5 coppe del mondo di sci) e il tennista Sergi Bruguera (vincitore degli Open di Francia nel 1993 e 1994), scende sulle piste della Coppa del Mondo di Sci per 5 anni e nel 1996 è il fornitore ufficiale della delegazione italiana alle Olimpiadi di Atlanta. Alla fine degli anni ´90 l´alta qualità dei prodotti e i nomi prestigiosi di Goran Ivanisevic, Martina Hingis e Silvia Farina nel tennis, e Costantino Rocca nel golf, riconfermano Sergio Tacchini come un marchio affermato in tutto il mondo. Ormai è pronto per una nuova avventura: il mare. Nel 2000 Sergio Tacchini salpa verso nuovi traguardi ed entra nel mondo della vela con la sponsorizzazione della promettente skipper francese Karine Fauconnier che, in coppia con Lionel Lemonchois, domina la traversata transoceanica Lorient St. Barthélemy con il suo nove metri. Qualche anno soltanto e arriva l’ora per una barca vera: viene varato il trimarano oceanico Sergio Tacchini destinato a grandi successi come il Gran Prix d’Italia nel 2003 e la traversata oceanica Québec-saint Malo nel 2004. Dal mare ai campi da tennis, nel Sergio Tacchini International Team entra il giovane Juan Carlos Ferrero, trascinatore della Spagna nella storica vittoria della Coppa Davis 2000, cui fa seguito nel 2001 Goran Ivanisevic, che in una sfida emozionante con Pat Rafter vince a sorpresa Winbledon 2001. Il 2003, poi, incorona Juan Carlos Ferrero N° 1 dell’Atp Champions Race, dopo le vittorie di Montecarlo, Valencia e soprattutto dopo essersi aggiudicato il Grand Slam più ambito, il Roland Garros. Sailing e tennis sono ormai per Sergio Tacchini i principali mondi sportivi di riferimento. Il 2005 ha visto l’inizio di una nuova avventura internazionale: fino al 2007 Sergio Tacchini vestirà tutti i componenti del team +39 Challenge durante il training preparatorio, nelle regate di avvicinamento e in occasione della trentaduesima Coppa America. Inoltre fino al 2009 Tacchini è lo sponsor ufficiale del progetto Sailing Océan Team: un trimarano 60 piedi, un figaro-beneteau e un mini 6. 50 a cui si aggiungerà, a breve, un monoscafo 60 piedi che parteciperà alla prestigiosa Vendée Glòbe nel 2008. La flotta, che affronterà le sfide più ambiziose sui mari di tutto il mondo, sarà guidata dallo skipper svizzero Yvan Bourgnon, avrà il logo Sergio Tacchini sulle vele e sugli scafi e gli equipaggi vestiranno le linee tecniche Sailing performance Sergio Tacchini. Da non dimenticare poi la prestigiosa partnership ufficiale con il Centro Velico Caprera, la sponsorizzazione come fornitore ufficiale del Giro Vela di Cino Ricci dal 2004 e quello di due grandi velisti: Stefano Rizzi e Iain Percy, rispettivamente Tailer e Timoniere di +39 Challenge. Nel tennis l’Azienda continua ad affiancare affermati campioni del panorama tennistico internazionale, dai belgi Xavier Malisse e Olivier Rochus, numero uno in Belgio, al giovane talento spagnolo Tommy Robrero fino a Filippo Volandri, dal 2003 stella di punta del tennis italiano. Dal 2004, poi, è entrata nella squadra la promessa del tennis rosa italiano, la ventiquattrenne Flavia Pennetta, recentemente affiancata dalla giovanissima speranza russa Vera Dushevina. Le premesse ci sono tutte: la nuova era Sergio Tacchini si prospetta ancora più emozionante, densa di soddisfazioni e sfide avvincenti nel segno della passione per lo sport. . |
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INCONTRO TRA ARCAICO E MODERNO NELLE CREAZIONI DI CELESTE DI FRANCESCO |
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La collezione P/e 2006 di Celeste di Francesco evoca una volta di più la fusione tra due culture: quella metropolitana, di una Torino che ne ha impregnato l’infanzia, e quella arcaica della Sardegna, che respira da anni e dalla quale è fortemente condizionata. L’incontro con la Sardegna è sia fonte di ispirazione che di sfida, lo dimostra il fatto che il sapere antico delle ricamatrici e i motivi della tradizione possano essere ripensati e resi ora attuali, per creare una collezione unica, in cui ogni donna sia in grado di riconoscersi. La collezione estiva di Celeste è una dichiarazione d’amore a una tradizione, a una cultura e a una terra: la Sardegna, punto di partenza anche visivo. La si riconosce nelle stampe di pantaloni e giacche, che sono fedeli riproduzioni di mappe del Cinquecento; nei tessuti, come il lino grezzo lavorato a pippiones o quello con le pavoncelle realizzate interamente a telaio; nei bottoni tipici, solitamente relegati ai costumi tradizionali, che invece acquistano una nuova freschezza nelle giacche. La Bambola, fin da principio tema dominante delle collezioni di Celeste, ottiene ancora più importanza e ne diventa il simbolo riconosciuto. Ed è così che la ritroviamo incisa su ogni bottone, nelle etichette o che sbuca curiosa dai jeans. La bambola, sa puppia, è simbolo femminile di una collezione creata da una donna e pensata per le donne, che non si accontentano di seguire un filone di moda, ma che percepiscono l’abito come un diverso modo di coprirsi, avvolgersi, sentirsi, in cui l’atto dell’indossare diventa un gesto d’amore verso se stessi. Donne che, nella nuova collezione, irrompono e si impongono con una loro precisa identità … Bainija, Toya e Filumena … forti, belle e fiere, consapevoli del proprio potere e della propria femminilità. Celeste ne ripercorre lo sviluppo di crescita della personalità e per fare ciò reinterpreta le diverse fasi della vita, partendo dall’infanzia, in cui i protagonisti diventano i ricordi:di abbecedari, di mattinate assolate, di frutti, di fiori e di insetti che colorano le calde e pigre estati. Il sogno di bambina del vestito della “principessa al ballo” si fonde con il tema “su ballu tundu”. E non manca un omaggio al mare, il suo mare di Alghero, che ritroviamo imperioso nelle conchiglie stampate e applicate. “Vi sono anime inquiete che hanno dentro un loro mondo visivo, che sente il bisogno di emergere. Questo mondo inquieto si affaccia su varie strade della vita… finché non trova la sua strada. ” Queste poche parole sintetizzano la personalità di Celeste di Francesco, torinese di nascita e sarda d’adozione. Celeste infatti trascorre il primo periodo della sua vita a Torino, successivamente - da giovanissima - capita per caso ad Alghero e se ne innamora perdutamente: sono i primi anni Ottanta. Nella Sardegna scopre un’atmosfera che le avrebbe permesso di ritrovare quel mondo che aveva dentro, ma che altrove aveva stentato ad esprimere. Inizialmente si dedica al commercio nell’ambito dell’abbigliamento, ma un istinto innato le insegna a valorizzare ogni donna che incontra ed è così che comincia a creare da sé i capi che lei stessa vorrebbe indossare e che vorrebbe per le sue clienti. La donna è sempre centro e ispirazione della creatività di Celeste, ma non è sufficiente per far emergere la sua inventiva…. Celeste compie continue ricerche, valuta ogni forma espressiva, la pittura, la scultura, … si confronta con artisti, interagisce con loro nell’organizzazione e attuazione di eventi. Nascono così dei capi che fondono la sua percezione con la manualità antica che in Sardegna insiste vitale, esprimendo la singolarità di questo incontro tra arcaico e moderno, tra due mondi che nelle sue collezioni dialogano e convivono in perfetta simbiosi. Il 2004 diventa ufficialmente l’anno della svolta, in cui il grande successo riscontrato consacra la nascita del marchio Celeste di Francesco “…io, la mia strada, l’ho trovata. ” www. Celestedifrancesco. Com . |
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GIORGIO ARMANI EYEWEAR: ISPIRAZIONE SIXTIES |
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E’ elegante e raffinata la collezione Giorgio Armani per l’estate 2006, che grazie allo studio accuratissimo dei materiali e delle proporzioni ci regala occhiali dalla linea pulita, leggera, di grande qualità e comfort. Nella donna, la tendenza segnala il ritorno a un look anni ’60, mai nostalgico, interpretato con ironia e saggezza. Le ampie montature da sole sono dolci, sinuose, sensuali. Ben visibile, l’utilizzo del logo a medaglione di ispirazione giapponese: nel Ga 397/S, dedicato a chi ama un raffinato look vintage in perfetto stile Sixties, diventa la cerniera stessa dell’occhiale. Estesa la palette cromatica che privilegia tonalità soft del rosa e del grigio, passando per l’avana e il verde. Per le montature da sole maschili sono state privilegiate le forme a goccia, sportive e talvolta con doppio ponte sul quale spicca il logo Giorgio Armani per esteso: inciso sulle aste o su placche di metallo. Classica forma Aviator per l’occhiale icona della collezione da uomo, il Ga 402/S, con doppio ponte profilato in acetato che ne esalta il look sportivo. La gamma di colore privilegia, in questo caso, tonalità classiche, dal rutenio al rame, dal nero all’avana per gli acetati. Stile essenziale e ricercatezza dei materiali e del comfort sono la caratteristica delle collezioni da vista con personalizzazioni pregiate, come nel Ga 388, dove inserti di vera madreperla rendono l’occhiale elegante e ricercato. Forme pulite e contemporanee per i modelli in acetato da uomo, come il Ga 393, Ga 394 e Ga 395. Montature leggere e unisex trovano esempio nel Ga 391, con una gamma cromatica delicata e primaverile: azzurro, verde, blu perlato, peach. Ga 402/S occhiale da sole maschile con frontale in acciaio ed aste in iniettato, dal look dichiaratamente sportivo: la personalità aviator è sottolineata dalla forma a goccia e dal doppio ponte profilato da un bordo in acetato che conferisce un carattere deciso al modello. Il logo ‘Giorgio Armani’ è inciso sul ponte e nella parte iniziale delle aste, mentre il monogramma ‘Ga’ è fotoinciso all’interno del terminale sinistro. La gamma cromatica si declina nei toni sobri del nero lucido con lente grigio-scuro, del rodio-avana con lente verde, del blu con lente blu-scuro sfumata, del marrone con lente marrone sfumato, verde con lente verde sfumato. Ga 397/S Design ampio ed arrotondato per l’occhiale da sole in Optyl dedicato a chi ama un raffinato look vintage in perfetto stile anni ’60. Il logo ‘Ga’ a medaglione di ispirazione giapponese, ha la funzione di cerniera e allo stesso tempo impreziosisce i profili. La palette cromatica privilegia le tonalità raffinate dell’avana scuro con lenti rosso-marrone, del grigio con lenti sfumate in tono, del rosa con lenti marrone sfumato, del verde con lenti in tono, del cioccolato con lenti marrone sfumato, del nero lucido con lenti grigio scuro. Ga 395 Stile essenziale e raffinato per la montatura da vista dalla linea maschile e moderna, personalizzata da una piccola placca in metallo che fa da elemento di raccordo tra aste e frontale. Le aste, dotate di comoda cerniera flessibile, sono personalizzate dalla scritta Giorgio Armani nella parte iniziale e dal monogramma fotoinciso all’interno del terminale sinistro. La gamma cromatica si declina in tonalità rigorose: bordeaux scuro, verde cristallo, grigio, avana scuro, sabbia e nero. . |
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HOLLYWOOD TRADING COMPANY P/E 2006: LA TRADIZIONE AMERICANA DEL VINTAGE |
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La collezione Ss 2006 di Hollywood Trading Co. Ha come obiettivo quello di consolidare e rafforzare gli traguardi già raggiunti in termini di proposta e di qualità. Centro di ispirazione rimane la tradizione americana del vintage, ricercata in una California fatta di disarmanti contraddizioni e audace libertà, in cui ogni particolare nasconde l’anima di chi lo ha voluto e lasciato voltandosi e perdendosi tra gli sguardi assenti di individui troppo distratti per poterlo notare. La collezione continua dunque ad avere un’anima vintage, ma più sofisticata delle precedenti; infatti ogni capo è ricco di dettagli di costruzione o di personalizzazione che possono essere piacevolmente scoperti con l’uso. Vorremmo chiamare “specializzazione” la cura maniacale con la quale è trattata ogni cosa, dalla scelta dei materiali e dei trattamenti, all’esecuzione delle stampe. Per i pantaloni sono stati usati tessuti denim costruiti con filati ring e tinti 100% indigo, selezionati tra i più importanti produttori europei e giapponesi. I trattamenti di invecchiamento e tintura sono stati eseguiti a mano con particolare perizia. Ogni jeans subisce un trattamento medio che consiste nelle seguenti operazioni: - sbozzima – resinatura – carteggio – rotture - stone wash - effetti (dirty, macchie, stinture localizzate, spruzzature localizzate, etc…) - risciacquo con ammorbidente - asciugatura Con la stessa cura sono state ovviamente lavate anche le t-shirt, le felpe e le camicie. Questa stagione le stampe sono eseguite tutte utilizzando dei “timbri” di legno seguendo un antico procedimento tuttora in uso in piccoli laboratori in Emilia Romagna. Si realizza dunque in modo ancor più concreto l’incontro tra lo stile autentico vintage americano e la sapiente tradizione manifatturiera italiana. È evidente che tutte queste operazioni assolutamente manuali contribuiscono a dare il senso di unicità ad ogni singolo capo. Ci piace pensare che al momento dell’acquisto la scelta sia soggettiva e che pur nella stessa serie si possa preferire un capo piuttosto che un altro. Per questa stagione abbiamo proposto due nuove categorie: le camicie e la pelle. Il modello delle camicie è il classico “western” declinato e customizzato in diverse varianti e i tessuti utilizzati sono quasi tutti su disegno in esclusiva, mentre i capi spalla in pelle sono due: una giacca e un giubbino “police”. La giacca è realizzata in agnello, molto morbido e”voluminoso” e il giubbino in vitello di altissima qualità. Anche questi capi sono stati lavati, grattati, spruzzati, cerati e lucidati per renderli il più “veri” possibile e realizzati con materiali in esclusiva, che venivano un tempo selezionati da un piccolo laboratorio di Culver City (California). I colori presentati oltre all’indaco del denim sono i seguenti: i naturali(il bianco, l’ecrù e il crema) i blue (dall’azzurro al navy) e un tocco di rosso. . |
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UN CORNER PIXEL NEL NUOVO FASHION CONCEPT STORE SEMPIONE SEY DI MILANO |
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Pixel srl annuncia l’apertura di un corner Pixel all’interno del nuovo Fashion Concept Store Sempione Sey di Milano. Situato in una location prestigiosa come Corso Sempione 6, il nuovo spazio milanese, aperto dalle ore 10 fino alle 24, offrirà una serie di prodotti, moda e non, altamente vendibili. Per il direttore Giuseppe Iaia: “sarà la vittoria dello spirito sulla materia. La pluriennale esperienza maturata nel settore mi ha suggerito di andare in giro per il mondo a scovare prodotti nuovi con un prezzo giusto. Pixel rappresenta la sintesi di questi due elementi: un brand nuovo nel panorama total look sportswear 0/14 anni, moderno e dal prezzo accessibile”. Il Concept Store, che si estende su di una superficie di 800 metri quadrati, ospiterà, ogni mese, un evento curato e organizzato dalle aziende presenti al suo interno. L’evento Pixel è in calendario per il mese di settembre. Note sull’azienda: Pixel è un marchio prodotto e commercializzato da Pixel srl, azienda nata nel 2000 con l’obiettivo di diventare un brand di riferimento nel moderno e competitivo mercato retail dell’abbigliamento e accessori per bambini e ragazzi da 0 a 14 anni. Il total-look-sportswear Pixel rappresenta il frutto di una continua ricerca nei campi dello stile, dei materiali, della qualità. I mondi di Pixel: Baby da 0 a 30 mesi; Kid da 3 a 10 anni; Junior da 8 a 14 anni; La Maman. Alcuni Pixel Store in Italia e all’estero: Roma, Aosta, Catania, Cassino, Napoli, Pescara, Rieti, Saronno, Taranto, Bahrain, Doha Qatar, Dubai Emirati Arabi, Mostar Bosnia Erzegovina, Portoroz Slovenia, Riyadh Arabia Saudita. . |
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GORE & ASSOCIATI, PRODUTTORE DELLA FAMOSA MEMBRANA GORE-TEX TOTALMENTE IMPERMEABILE E TRASPIRANTE, LANCIA GORE-TEX |
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Transalpine - Run 2006 - A Settembre La Seconda Edizione. Dopo il successo della prima edizione, ritorna dal 2 al 9 settembre la Gore-tex Transalpine-run, corsa a coppie attraverso le Alpi, aperta sia ai runners esperti che agli appassionati camminatori. Una sfida unica affrontata lo scorso anno da 95 squadre che percorre quattro paesi diversi per un totale di 234 Km e quasi 14. 000 metri di dislivello, tutto in uno scenario alpino affascinante e straordinario. Il percorso si snoda nel cuore delle Alpi con partenza da Oberstdorf, in Germania, verso l’Austria, a Steeg, St. Anton e Ischgl, per passare in Svizzera a Scuol e concludersi in Italia il 9 settembre a in Val Venosta a Laces attraverso Malles e Silandro. Gli organizzatori hanno previsto il pernottamento, vitto e trasporto bagagli per tutti i partecipanti, oltre ad un ricco montepremi. Iscriversi è facile, basta collegarsi al sito www. Transalpine-run. Com, ed entrare nella sezione “registration” inserendo i propri dati. Vincitori dello scorso anno gli italiani Silvano Fedel ed Ettore Silvano del team “Triathlon Trentino 1. Title sponsor e promotore della manifestazione W. L. Gore & Associati, produttore della famosa membrana Gore-tex totalmente impermeabile e traspirante, perfetta per l’ abbigliamento e le calzature outdoor. . |
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NADIA FASSI SPORT COUTURE E CRISTINA CHIABOTTO, MADRINA D´ECCEZIONE, AL PROSSIMO FESTIVAL DEL FITNESS, FIRENZE - FORTEZZA DA BASSO 24/28 MAGGIO 2006 |
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Nadia Fassi e la sua linea Sport Couture non potevano mancare a questo appuntamento fisso ed attesissimo da tutti i cultori del fitness e non solo, appuntamento in calendario a Firenze - Fortezza da Basso il 24/28 maggio. Cristina Chiabotto, in qualità di madrina della manifestazione e testimonial del marchio, sarà ospite allo spazio Nadia Fassi nella giornata di apertura e indosserà in esclusiva i capi dell´ultima collezione Pe 2006. All´interno dello stand Nadia Fassi, che si trasformerà in un vero e proprio palcoscenico, si esibiranno i ballerini dell´Accademia Max Ballet di Firenze in un repertorio di Jazz Latino, Modern jazz, Salsa e Hip Hop; la collezione Nadia Fassi Sport Couture prenderà così vita e forma nelle sue declinazioni tematiche Basic Tech, Pret-a-dancer, Be Pure, Sport Couture, Vintage Couture, Street Vintage Couture, Dance Vintage e Dance Vintage Couture con appuntamenti fissi nelle quattro giornate del festival: 12. 00 Modern Jazz, 15. 00 Latino Americano 17. 00 Hip Hop, 20. 00 Danza contemporanea. Nadia Fassi da sempre dedica le sue collezioni a una donna elegante, decisamente comoda e fuori dai canoni tradizionali. Il target è la ragazza che ama un look raffinato e curato nei minimi particolari, proprio come Cristina Chiabotto che ha scelto di vestire la collezione Nadia Fassi e di essere sua testimonial. Nadia Fassi ha sempre dedicato una particolare attenzione ai tessuti utilizzati che sono sempre all´avanguardia: nella collezione A/i, infatti, il protagonista era Essence un tessuto innovativo ricco di proprietà benefiche che, combinato con l´Acerola (pianta ricca di vitamina C dotata di elevata azione antiossidante) e gli olii essenziali, esercita un´azione benefica contro l´invecchiamento della pelle e lo stress della vita quotidiana. Grazie a questa particolare sensibilità verso l´innovazione è nata la partnership tra Ingeo fiber e Nadia Fassi ; partnership che è iniziata con la partecipazione di questo marchio all´iniziativa Ingeo Earth Month 2006 e che proseguirà poi con la presenza al Festival del Fitness che si terrà a Firenze dal 24 al 28 Maggio. Nadia Fassi ha infatti scelto Ingeo fiber per realizzare una t-shirt che farà parte della prossima collezione estiva e che sarà indossata al Festival del Fitness da Cristina Chiabotto e dal corpo di danza della Scuola d´Arte di Firenze Max Ballet durante le loro esibizioni. La stessa t-shirt verrà indossata dagli insegnanti di questa scuola in tutti i corsi di danza che si terranno durante l´anno. Nadia Fassi ha scelto Ingeo fiber perché rappresenta infatti una filosofia e un nuovo modo di fare business, una valida alternativa per il mercato tessile. Ingeo fiber è la prima ed unica fibra man-made creata al 100% da risorse annualmente rinnovabili; un nuovo prodotto che combina il meglio di due mondi: la prestazione di una fibra sintetica con i vantaggi di un materiale naturale. Inoltre, essendo interamente derivata da risorse rinnovabili, Ingeo fiber contribuisce a ridurre sia la nostra dipendenza dalle risorse limitate come il petrolio che gli alti costi che l´industria tessile oggi è costretta a sopportare. Ingeo fiber è la risposta ideale alla richiesta del consumatore, in quanto combina in un unico prodotto il comfort, le performance e l´appeal estetico. . |
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BORSE, CALZATURE E BIJOUX: È SUL DETTAGLIO CHE GIOCA LA FANTASIA DI TOSCA BLU COLLEZIONE AUTUNNO INVERNO 2006-07 |
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La collezione Tosca Blu per la prossima stagione invernale si arricchisce di nuove forme e materiali che danno vita ad una varietà di abbinamenti e accostamenti unici nelle borse, ma anche nell’ampia gamma di piccola pelletteria, scarpe e bijoux. Le borse diventano protagoniste attraverso forme e materiali diversi: dal cuoio, ai morbidi pellami come la nappa nelle varie interpretazioni, da quella più preziosa lavorata con effetto pizzo e ricamo, a quella più nuova e originale intrecciata effetto tridimensionale; i fantasiosi patchwork di rettile e cavallino; la stampa stile arazzo dell’800 su tessuto effetto gabardine; le varie interpretazioni di pellicce: a pelo lungo, proposte anche in gilet di pelle e soffici piumini, o rasato cavallino; bianco montone naturale, per uno stile etnico nei bauletti e tracolle multitasche, must assoluti delle collezioni Tosca Blu. Nuovissima è la proposta della cesta in paglia con interno e bordi in morbida pelliccia lapin, un inedito contrasto da esibire in città come in alta quota nel prossimo inverno. Non mancano le applicazioni di pietre dure montate su grosse fibbie d’argento, preziosi accessori in argento cesellato e satinato per impreziosire le borse in stile gipsy. Una cura meticolosa per i dettagli anche nelle linee più semplici che si arricchiscono di inserti come corni naturali, pitone, borchie e strass per chi non vuole rinunciare all’eleganza ed alla femminilità. Sempre più importante e ricca la collezione di calzature: bellissimi gli stivali in montone rovesciato e gli ‘evergreen’ camperos. Ricca di proposte la linea di bijoux da giorno e sera, presentati in una vasta gamma coordinata di collane, bracciali, cinture e orologi. Preferenza è data ai materiali naturali: preziose collane di legno con monili in corniola e corallo, bracciali alti in corno da portare abbinati a bracciali rigidi in metallo satinato. Catene d’argento con ciondoli in corno, jais nero con gardenie e fiori in pelle di rettile nero rendono la collezione preziosa e raffinata. . |
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OPINION LEADER SULL’ONDA CON RIP CURL |
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L’agenzia Opinion Leader, guidata da Alberto Vergani, ha acquisito dal mese di maggio la comunicazione del marchio d’abbigliamento Rip Curl, la famosa surfing company australiana. Il brand leader nell’abbigliamento da surf e da snow board è riconosciuto dal grande pubblico di appassionati per uno stile ed una filosofia unici e sinonimo di libertà. Rip Curl si aggiunge ai clienti moda/sport nella divisione iniziative speciali coordinata da Francesca Andreoni e Fabio Operti, già attivi con i clienti: Chervò, abbigliamento golf e sportswear, Deha, abbigliamento per la danza da donna, bambina e uomo, Fun(k), abbigliamento street uomo e donna, Lange – Dynastar - Look, materiali tecnici per lo sci Meeting, abbigliamento sportivo uomo, donna e bambino, Patagonia, abbigliamento outdoor, Sanyo, macchine fotografiche digitali e videoproiettori Lcd. La sezione motori, coordinata da Leonardo Brambilla e Matteo Coltella annovera inoltre marchi leader nel settore come: Kymc, scooter, Nolan, caschi, Grex, caschi, Sparco, abbigliamento “racing and fashion” e materiale after market, X-lite, caschi Zf, produttore di sistemi di trasmissione per veicoli commerciali e industriali. . |
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POLAROID ORIGINAL POLARIZED SUNGLASSES RIAFFERMA LA PROPRIA LEADERSHIP CON UNA NUOVA LENTE AD ALTISSIMA TECNOLOGIA |
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Polaroid, azienda celebre in tutto il mondo per aver inventato la rivoluzionaria tecnologia del filtro polarizzante, può vantare oggi una nuova importante paternità. In occasione di Mido 2006, Polaroid presenta infatti l´esclusiva tecnologia "press-polished forming" (combinazione di pressione e di temperature elevate) utilizzata per la realizzazione della nuova lente Ptx4000. Si tratta di una lente ad altissima efficienza sia in termini di polarizzazione (eliminazione del riverbero e protezione al 100% dai dannosi raggi Uv e dalla nociva luce blu) che di termostabilità (stabilità della curvatura delle lenti anche con l´esposizione ad alte temperature). Inoltre, la lente Ptx4000 supera, ad oggi, tutti gli standard internazionali per le sue ottime qualità fisico-ottiche e cosmetiche posizionandosi come una delle migliori lenti presenti sul mercato. Grazie a questa nuova lente, Polaroid Eyewear, la divisione italiana del colosso Usa interamente dedicata al settore dell´ottica, vede oggi dunque un momento di grande sviluppo per tutte le opportunità e declinazioni che si prospettano per il suo core business ovvero l´occhialeria da sole per adulti e bambini. La nuova collezione Polaroid Original Polarized Sunglasses - ricca di montature sofisticate ed eleganti tutte realizzate con materiali e lenti di altissima qualità - è focalizzata sui dettagli moda: dall´ampio utilizzo del colore all´applicazione di strass o con decori sulle astine. Moltissime le nuove proposte della linea sole Donna che spaziano da quelle a goccia in pieno stile anni ´70 rivisitate con dettagli in strass, a quelle con grandi lenti avvolgenti e particolari cromati sulle astine che rievocano i mitici anni ´50, declinate nei colori moda: viola, rosso, blu e nero, fino alle mascherine assolutamente contemporanee con lenti monoblocco e microborchie. Novità anche nelle linee Sport e Uomo, la prima con nuovi modelli dalle lenti intercambiabili perfetti per ogni attività all´aperto, la seconda con nuove montature e lenti polarizzanti Xoor, realizzate in metacrilato con una qualità ottica superiore e un’efficienza polarizzante al 100% tale da garantire la massima protezione dai dannosi raggi Uv. Anche per le collezioni di occhiali da Vista e da Lettura il focus è puntato su un ampia proposta di modelli, tutti all´insegna di un look assolutamente fashion: dalle montature squadrate a quelle con doppie astine, dalle sfumature di colore all´applicazione di strass e dettagli cromati per soddisfare un pubblico sempre più esigente e attento all´aspetto estetico, ma soprattutto alla qualità dei materiali utilizzati. Come la nuova lente "high index" in grado di garantire uno spessore minimo anche nelle diottrie più alte. E nel ´bambino´, Polaroid si posiziona come sempre leader assoluto offrendo una collezione sempre ricca di novità sia per i maschietti sia per le femminucce: dai modelli più sportivi con montature avvolgenti metallizzate o in morbida gomma per resistere agli urti, a quelli più romantici e divertenti con strass o astine con applicazioni e disegni colorati. Non mancano le linee ispirate ai personaggi amati dai più giovani: Polaroid è infatti licenziataria dei marchi Teletubbies, Tanya, Bratz, Lil Bratz e Pokemon, intere collezioni di successo che sottolineano una leadership indiscussa nel tempo. . |
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INIZIATIVA CHICCO PER I NEOGENITORI IN COLLABORAZIONE CON A.D.I. |
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Chicco e Adi - Associazione Italiana di Dietetica e Nutrizione Clinica si fanno promotori di un’importante iniziativa dedicata alle mamme e i papà che vogliono imparare a nutrire i loro piccoli il più serenamente possibile, nel modo più corretto e adeguato. Nei giorni di sabato 13 e 20 maggio, in 64 Negozi Chicco di tutta Italia sarà possibile partecipare gratuitamente all’incontro con un esperto di nutrizione Adi, Associazione Italiana di Dietetica e Nutrizione Clinica, che illustrerà l’importanza dello svezzamento per lo sviluppo psico-fisico dei bambini e fornirà suggerimenti ed indicazioni per una alimentazione infantile equilibrata. Gli esperti Adi saranno inoltre a disposizione per eventuali approfondimenti e dubbi in merito. L’incontro promosso da Chicco e Adi con un esperto nutrizionista serve, quindi, ad educare e preparare al meglio i neogenitori sullo svezzamento. Il passaggio dal nutrimento liquido ed esclusivo, il latte, al nutrimento solido e variegato di alimenti di differenti sapori e consistenze rappresenta, infatti, una fase delicata nel percorso di crescita del bambino. Il neonato abbandona così il capezzolo e/o il biberon per affrontare l’assaggio graduale dei cibi con l’aiuto di un cucchiaino. Dal 6° mese in avanti, salvo diverse indicazioni del pediatra, è necessario introdurre nuovi alimenti nella dieta del bambino perché il latte da solo non è più sufficiente al suo organismo in rapido sviluppo. La pappa diventa, dunque, un momento importante per la mamma e per il bambino ed è fondamentale affrontarla in modo sereno affinché l’alimentazione del piccolo non generi confusione ed errori e non sviluppi in futuro disturbi (obesità, anoressia e bulimia). Tre i brand partner dell’evento: lo Storico Pastificio Garofalo e “Giostra dei Bambini”; il Nobile Bimbi Carapelli; l’Acqua Ferrarelle. Per partecipare mamme e papà potranno iscriversi presso i Negozi Chicco che aderiscono all’iniziativa oppure scaricare il modulo di adesione dal sito www. Chicco. Com . Al termine dell’incontro i partecipanti riceveranno un’utile dispensa sullo svezzamento, una confezione di pastina della giostra Garofalo, una mini bottiglia di Olio Nobile Bimbi Carapelli, e una bottiglietta d’acqua Ferrarelle. Questa iniziativa rientra tra le molteplici attività che prendono vita all’interno dei Negozi Chicco, tra cui l’ormai tradizionale “Diventare Genitori” – il corso dedicato a mamme e papà che, attraverso incontri con esperti del mondo dell’infanzia, aiuta a capire le esigenze del bambino e ad affrontare tutte le fasi della sua crescita grazie ad informazioni, consigli e suggerimenti pratici. . |
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ALESSANDRA ZANARIA COLLEZIONE MARE 2006 |
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Anche per la collezione mare, Alessandra Zanaria ci conduce nel rocambolesco mondo del circo degli anni 20/30. I colori, protagonisti del palcoscenico, delineano un gioco d’opposti: i delicati pesca, verde pistacchio, nocciola e azzurro lavanda accostati ai grintosi arancio, giallo sole, verde erba e viola ciclamino. I modelli si lasciano travolgere da un turbinio di rouges, tulli e decori d’ogni genere, con minuziosi particolari a definirne lo stile. Il particolare regna sovrano in questa collezione in cui la donna è in costante equilibrio su un filo, sospesa tra auto-ironia e femminilità. . |
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SONDAGGIO DEL LUXURY INSTITUTE: GLI AMERICANI ELEGGONO BOTTEGA VENETA, HERMES E ARMANI I PIÙ PRESTIGIOSI MARCHI DI MODA DEL 2006 |
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Bottega Veneta, grande marchio di moda noto per la sua sobrietà, ha scavalcato Hermès e Armani imponendosi come il più prestigioso marchio di moda di lusso nel sondaggio 2006 Luxury Brand Status Index (Lbsi) sugli stilisti del lusso, condotto fra i consumatori più abbienti dal Luxury Institute di New York. Il tasso di consapevolezza del marchio Bottega Veneta, pari al 21%, piuttosto basso rispetto a Hermès (55%) e ad Armani (74%), dimostra le straordinarie potenzialità di crescita di questo marchio italiano classico, incluso nel portafoglio del gruppo Gucci. Agli intervistati è stato chiesto di esprimere un giudizio su 21 fra i maggiori marchi di lusso valutando una serie di parametri chiave per la misurazione della reputazione del marchio. I marchi erano, in ordine alfabetico: Armani, Bottega Veneta, Burberry, Calvin Klein, Chanel, Christian Dior, Coach, Dolce & Gabbana, Façonnable, Fendi, Ferragamo, Gucci, Hermès, Hugo Boss, Izod Lacoste, Louis Vuitton, Marc Jacobs, Polo Ralph Lauren, Prada, Versace e Yves St. Laurent. Il Luxury Institute ha intervistato un campione rappresentativo a livello nazionale composto da oltre 500 nuclei familiari con un reddito annuo lordo di almeno 200. 000 dollari e un patrimonio netto minimo di 750. 000 dollari (patrimonio immobiliare incluso). "In base ai giudizi espressi dai consumatori abbienti, Bottega Veneta è un marchio di moda classico e inconfondibile che attua perfettamente i fondamentali del lusso", spiega Milton Pedraza, Ceo del Luxury Institute. "I consumatori che conoscono il marchio lo ritengono il più originale ed esclusivo nonché il migliore sul piano della qualità, lo considerano il marchio di riferimento delle persone che suscitano rispetto e ammirazione, e sono convinti che esso sia il più adatto a fare sentire speciali i clienti che lo scelgono. Dunque non c´è da sorprendersi se i clienti ritengono che il marchio valga, più di ogni altro, un significativo premio di prezzo. " "Nel mondo di oggi, fortemente competitivo, soggetti di alto profilo quali analisti finanziari, investitori istituzionali, operatori di private equity e hedge fund stanno iniziando ad adottare le nostre customer metric utilizzandole come principali sistemi di misurazione delle prestazioni nel contesto di fusioni, acquisizioni, dismissioni e decisioni di investimento, " spiega Pedraza. "Per adottare decisioni cruciali in materia di investimento, la semplice osservazione delle proiezioni finanziarie non è più sufficiente. Oggi i veri titolari del marchio sono i consumatori. I sondaggi indipendenti del Luxury Institute, noti per la loro obiettività, si prefiggono di aiutare gli investitori e le aziende nel settore del lusso a misurare la performance di un marchio direttamente attraverso la voce dei consumatori facoltosi. Le richieste di informazioni che pervengono al Luxury Institute indicano che gli investitori seri stanno iniziando ad ascoltare molto attentamente l´opinione del consumatore con forte capacità di spesa. Questo orientamento è destinato a trasformare il modo in cui, d´ora in poi, si effettueranno gli investimenti nel settore del lusso". Il Luxury Institute è un istituto di ricerca, noto per la sua indipendenza e obiettività, che trasmette fedelmente la voce delle famiglie americane più facoltose. Le pubblicazioni e le ricerche dell´Istituto guidano e informano i cittadini con elevato patrimonio netto e le aziende loro fornitrici riguardo alle ultimissime tendenze, alle best practice (migliori pratiche) nonché alle classifiche stilate dai consumatori più ricchi e alle valutazioni da questi espresse sui marchi di lusso. L´istituto pubblica il Wealth Report (con frequenza mensile) e i sondaggi Luxury Brand Status Index, Luxury Best Practices e Luxury Consumer Experience Index. Per contattare il Luxury Institute, chiamare il numero 646-792-2669 o visitare il sito www. Luxuryinstitute. Com . . |
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GRANDE SUCCESSO A MIDO 2006 PER HOOK, IL NUOVO COLLIER PORTAOCCHIALI |
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In America è già cult. Ricercatissimo tra le più famose dive a stelle e strisce, il portaocchiali-gioiello pensato per appendere le montature di ogni foggia e peso è stato proposto a Mido 2006 da Face à Face – Architectures, l’azienda francese che crea occhiali ad alto contenuto di design. Nato per essere complementare alle linee di occhiali vista e sole, Hook è già diventato uno dei must dell’importante manifestazione milanese, riscuotendo un grandissimo successo di pubblico. Lo stile e i temi che hanno guidato l’ideazione della collezione Hook riflettono in pieno la filosofia Face à Face: la creazione architettonica con giochi di materie, colori, contrasti, linee e volumi; la ricerca funzionale attraverso l’ideazione di un sistema di fermagli (hook) che permette di appendere l’occhiale quando non lo si indossa, ed infine il caratteristico principio della dualità di elementi che Face à Face trasferisce nella ricerca di materia e colori. La collezione si articola in vari tipi di collier, proposti ciascuno con diverse finiture declinate in un’ampia gamma di materiali e colori, che vedono sempre come protagonista assoluto l’argento massiccio abbinato a cuoio, perle, silicone o acetato. I raffinati collier di perle di vetro sono impreziositi di volta in volta da ambra, agata, onice o madreperla con ricercati effetti cromatici, mentre la versione più trendy e colorata è realizzata in acetato, utilizzando gli stessi materiali realizzati in esclusiva per le montature Face à Face. La collezione dei collier funzionali agli occhiali è stata presentata in abbinamento a preziosi orecchini realizzati negli stessi materiali a creare una splendida parure di moda. . |
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GLI OCCHIALI PUNTO FOCALE DELLA MODA:LAURA BIAGIOTTI PRESENTA L’EYE-SET |
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“L’occhiale è il vademecum non solo per vedere meglio e per ripararci dal sole, ma anche per creare un diaframma contro l’inquinamento, le intemperie e le curiosità degli altri!”Laura Biagiotti. Si crea un legame particolare tra l’espressione del proprio volto e il ritocco geometrico della montatura. A questa simbiosi Laura Biagiotti dedica da trenta anni il suo studio per mettere in risalto il volto femminile. Alla luce di una lunga esperienza la stilista ha voluto riproporre in proporzioni tecnologicamente armoniche l’idea di twin-set nell’occhialeria. Per la prossima stagione Laura Biagiotti veste l’occhio con l’eye-set: un unico modello declinato nella doppia versione sole e vista, da portare sempre con sé per non rinunciare al proprio look preferito. Curiosa e intrigante la stecca formata da piccole righe di metallo che suggeriscono vuoi la tastiera dello xilofono, vuoi le tessere del domino: comoda la funzione specchiante che può servire per un ritocco last minute. Le lenti sono tarate per coprire e scoprire ampie superfici, regalando al nostro sguardo un piacevole senso di naturalezza e relax. Non va mai dimenticato che l’occhiale subisce certamente l’influsso della moda, ma resta un prodotto paramedicale che vive di tecnologie avanzate e di rispetto per la qualità, garantite dalle ricerche all’avanguardia di Visibilia. . |
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SIMONETTA PER PORTONOVO E VENTI – DUE GIORNI PER IL SALESI |
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La Simonetta, azienda marchigiana leader nel settore dell’abbigliamento bambino, da sempre attenta al mondo dei più piccoli partecipa in qualità di sponsor all’iniziativa “Portonovo eVenti – Due giorni per il Salesi”. La manifestazione, organizzata dall’associazione Patronesse del Salesi, si svolge il 30 aprile e il 1 maggio nella baia di Portonovo. Un evento di due giorni ricco di musica, arte e cultura che coinvolge grandi e piccini con lo scopo di sensibilizzare l’opinione pubblica sulle attività svolte dall’Ospedale Pediatrico G. Salesi di Ancona, unico nel centro-sud Italia per le sue specializzazioni e di raccogliere fondi da destinare all’allestimento delle nuove sale adibite alla tac per i bambini. . |
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PROPOSTE FIRMA LA NUOVA CAMPAGNA STAMPA CASTORO |
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L’inconfondibile confezione arancione dei negozi Castoro Gioielli è la protagonista del nuovo annuncio Castoro, ideato da Proposte per la campagna istituzionale 2006 e pianificato in questi giorni su stampa quotidiana, periodica, free press e affissione outdoor. Continuando il filone di comunicazione ironico e immediato che da sempre caratterizza Castoro Gioielli Proposte, sotto la direzione creativa di Giovanni Carretta Pontone, ha realizzato una campagna multisoggetto giovane e fresca che trae forza dal messaggio veicolato nella headline. “Meglio una cosa fatta che mille pensate” “Non aprire in luoghi chiusi, può causare esplosioni di gioia” “Vale più un toh che cento ti darò” I 3 soggetti raccontano con ironia il modo di vivere il regalo Castoro, ideale per ogni occasione, adatto ad ogni tipo di budget. Le headline suggeriscono 3 modi di vivere il mondo Castoro, 3 modi di raccontare la catena di negozi specializzata nella vendita di gioielli, oro, argento e orologi nata per dare valori nuovi a tante idee preziose e per offrire una grande varietà di articoli di ottima qualità, in linea con i gusti e le mode del momento. La campagna, presentando i marchi esclusivi Castoro Gioielli e dando un ruolo da protagonista al marchio, accompagnato dal pay off – Oro, argento e tante idee -, sottolinea il ruolo dei negozi monomarca del brand: il posto ideale dove è facile trasformare un pensiero in un regalo concreto. . |
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CORONEL TAPIOCCA PROPONE ABITI E ACCESSORI IDEALI PER AFFRONTARE L’ESTATE |
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Pratici accessori, costumi e abiti per ogni tipo di vacanza. Coronel Tapiocca, azienda spagnola specializzata in abbigliamento e accessori per i viaggi e il tempo libero, propone il “kit ideale” per affrontare la spiaggia e l’estate con articoli e accessori della nuova collezione primavera/estate 2006 per vivere con stile il caldo senza rinunciare alla comodità. I costumi, come tutta la nuova collezione, si ispirano al fascino e alle atmosfere dell’Amazzonia e del Brasile: per la donna, la linea ispirata all’Amazzonia include numerosi costumi tra cui il modello Minha. Costume dalla forma originale con colori sgargianti sulla tonalità del giallo; il reggiseno ha le spalline di chiusura più larghe mentre lo slip è contraddistinto da un’originale chiusura con laccetti ai lati. Fanno parte di questa linea estiva anche magliette e abiti con ricami e lavorazioni artigianali di ispirazione amazzonica che raffigurano principalmente fiori e animali esotici. La gamma delle tonalità è molto ampia: risaltano i toni del verde, dell’arancione, del rosso e del giallo. Per l´uomo, la linea Amazzonia propone diversi modelli di costumi fra cui Parà, bermuda sui toni dell’azzurro stampato con fiori bianchi e rossi, ideale per la vita da spiaggia. La linea propone un abbigliamento giovanile e colorato con abiti ispirati al Brasile, stampati con motivi e colori che ricordano l’Amazzonia. Per la stagione estiva Coronel Tapiocca propone anche una linea tecnica, ideale per gli amanti dell’avventura e caratterizzata da tessuti estremamente innovativi e all’avanguardia. Fanno parte di questa linea abiti realizzati nell’innovativo tessuto con filtro anti-uva in grado di proteggere dalle dannose radiazioni solari e in Supplex, un tessuto con una resina acrilica contenuta nella trama e resistente al lavaggio che svolge la funzione di repellente per zanzare. Per questa collezione sono stati introdotti anche articoli in maglia sottoposta al trattamento “omny-dry” che permette una veloce asciugatura dei capi e un’innovativa gamma di colori che abbraccia tutte le tonalità del marrone e dell’arancio, dell’azzurro e del verde con una ricca scelta di tonalità. La camicia da uomo Camp e i pantaloncini da donna Tara Tec sono un esempio di questi abiti tecnici, dal taglio moderno e attuale nelle nuove tonalità di questa collezione. Anche le calzature meritano un’attenzione particolare: la nuova collezione offre infatti una nuova linea di scarpe e sandali funzionali, comodi e alla moda in pelle, yuta, stoffa e neoprene. Per la spiaggia vengono proposte le ciabatte infradito in diversi materiali e forme: per la donna il modello Orellana, elegante, comodo e alla moda è contraddistinto da stampe e disegni floreali in colori sgargianti per chi, oltre alla comodità, ricerca lo stile e l’eleganza ovunque; per l’uomo, amante dello stile sportivo e ricercato allo stesso tempo, il modello Dubay, in gomma e tessuto nero e grigio. Per godersi la spiaggia, per il campeggio o per riposarsi durante le passeggiate, Coronel Tapiocca propone anche sedie molto comode da trasportare come la Chair Pack che si trasforma in una borsa o la Chair Relax che, da sedia con braccioli e portabibite diventa un pratico e leggero zaino. Coronel Tapiocca, grazie alla nuova collezione, permette al viaggiatore di equipaggiarsi per fronteggiare ogni situazione e temperatura con comodità ed eleganza. . |
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AKU COLLEZIONE SPRING 2006. TECNOLOGIA TOP, AVVENTURA NON-STOP. ESCLUSIVITÀ E LEGGEREZZA, FATTORI CHE FANNO LA DIFFERENZA.
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Impegno senza compromessi nella ricerca e nello sviluppo: Aku rilancia la sua missione con innovazioni tecnologiche di portata rivoluzionaria. E riconferma la sua leadership internazionale in un mercato footwear in continua evoluzione. Linea Mountaineering Aku ha appositamente studiato una nuova gamma di calzature robuste e confortevoli per l’alpinismo professionale e per il trekking ad altitudini elevate. Sono modelli tecnici e leggeri che garantiscono la massima performance con il minimo peso. Assicurano un’ottima tenuta su tutti i tipi di terreno grazie alle suole Vibram e una notevole resistenza agli urti e alle variazioni termiche in quanto le tomaie sono realizzate con pellami di alta qualità e fascioni protettivi. L’ intersuola rigida è funzionale all’utilizzo dei ramponi. Linea Backpacking Appositamente studiata per l’escursionismo impegnativo: grip eccezionale anche su superfici accidentate, comfort superiore, eccellente traspirabilità. Resistenza illimitata anche alle prove più impegnative. Linea Trekking Progettata per il massimo comfort durante il trekking ad altitudini medie. Comprende calzature capaci di coniugare leggerezza estrema e sicurezza, e di affrontare con agio qualsiasi tipo di terreno: roccioso, misto, bagnato, asciutto. Linea Multifunction Velocità, scatto, versatilità estrema: sono le calzature ideali per muoversi con sicurezza su terreni difficili e imprevedibili, per saltare da una roccia all’altra, per schivare con prontezza ostacoli inattesi. Plus distintivi: leggerezza, traspirabilità, stabilità, grip, resistenza. Ideali anche per lo sportswear e il tempo libero. . |
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