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MARTEDI

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Notiziario Marketpress di Martedì 19 Settembre 2000
NUOVO SISTEMA INFORMATIVO GESTIONALE SAI: MAGGIORE EFFICIENZA E PIÙ COMPETITIVITA  
 
Milano, 19 settembre 2000 - Un investimento complessivo di 16 milioni di Euro, oltre 350 postazioni utente abilitate, risorse impiegate per complessive 24. 000 giornate/uomo nelle 29 società del Gruppo e 2 in service coinvolte: ecco alcune cifre del nuovo sistema informativo gestionale di Sai, presentato quest´oggi all´Hotel Executive di Milano alla comunità finanziaria. In linea con uno degli obiettivi strategici triennali - il potenziamento dell´auditing e dell´efficienza amministrativa - Sai ha scelto di dotare la struttura interna di strumenti gestionali innovativi, unificando tutti i processi contabili delle società del Gruppo. Il progetto, avviato tre anni fa, è stato realizzato in partnership con Cap Gemini Ernst & Young, leader mondiale nel settore della consulenza strategica e Oracle, la prima società di software al mondo a sviluppare e commercializzare soluzioni entreprise per Fé - Business al 100% internet I risultati non si sono fatti attendere: Sai, infatti, è stata la prima compagnia assicurativa italiana ad anticipare i tempi dell´Euro. La prima ad adottare l´Euro come moneta di conto. La piattaforma applicativa ha finora consentito anche il passaggio da un controllo "a posteriori" a una gestione del processo di generazione del dato contabile-gestionale; un controllo dei costi di struttura più attento e puntuale; una maggiore facilità di integrazione con altre banche dati e l´accesso ai dati non vincolato all´utilizzo di uno specifico linguaggio; la possibilità di dialogare più rapidamente con l´esterno; una comunicazione più snella e flessibile con gli analisti finanziari. "La collaborazione con partner ad altissima competenza ha permesso di realizzare in tempi rapidissimi una soluzione d´avanguardia per un piano dei conti unico, in grado di ottimizzare i principi contabili e di creare un vero sistema di gruppo" - spiega il dott. Pier Giorgio Bedogni, Direttore Bilanci Sai e consolidati di Gruppo - "L´integrazione e la razionalizzazione dei processi gestionali aziendali può dare un importante contributo allo sviluppo efficiente al ruolo centrale dell´agenzia polifunzionale e può garantire a Sai una sempre maggiore competitivita nel raccogliere le sfide dei nuovi mercati" "Nel passaggio dal business all´e-business, le aziende attribuiscono un ruolo centrale e strategico alle funzioni e ai processi amministrativi per migliorare la profittabilità e sfruttare pienamente le opportunità" indotte dalla globalizzazione. L´adozione della moneta unica europea, comeesperienza Sai ci insegna, rappresenta un´occasione per mettere a fuoco il valore strategico del sistema informativo e pianificarne lo sviluppo per i prossimi anni" - afferma Mario Bonzano, Senior Vice President South Europe Oracle. - "Le soluzioni Oracle includono tutte le funzionalità che possono supportare le aziende a trarre il massimo vantaggio dalle nuove prospettive che l´arrivo dell´euro apre. " "Grazie alla soluzione implementata" - spiega Livio Palomba, Vice President Cap Gemini Ernst & Young - "la funzione Amministrativa del Gruppo Sai si potrà inoltre meglio proporre come Centro Servizi, predisponendosi con maggior rapidità a fornire in modo flessibile servizi ad altre realtà aziendali con le quali il Gruppo Sai dovesse eventualmente integrarsi in futuro. Analogamente, "clienti" del Centro Servizi potrebbero diventare compagnie piccole e medie che valutassero opportuno affidare i servizi amministrativi in outsourcing ad un ente che negli anni passati ha investito per sviluppare competenze contabili e di controllo. L´apertura del sistema verso le architetture basate su Intemet potrà essere un facilitatore di questo processo. " Per tenere il sistema costantemente aggiornato è stato istituito un punto di riferimento per le Unità Operative di tutte le Società del Gruppo, il ´Centro di competenze Oracle\ operante per le Società assicurative che già dal 1998 adottano le Oracle application ed è composto da un nucleo di 60 professionisti provenienti sia dall´area tecnico - informatica sia dalle diverse aree funzionali e amministrative. Primo obiettivo, entro il giugno 2001, l´estensione del progetto alle società non assicurative del Gruppo. .  
   
   
PRIMO SEMESTRE MOLTO POSITIVO PER IL CREDITO ITALIANO, SOPRATTUTTO GRAZIE ALLA DIVISIONALIZZAZIONE DELLA STRUTTURA ORGANIZZATIVA  
 
Milano, 19 settembre 2000- Nell´ambito dei risultati più che soddisfacenti conseguiti nel primo semestre 2000 dal Gruppo Unicredito Italiano, un contributo importante è stato dato dalla banca Credito Italiano Spa, la maggiore delle banche federate del Gruppo, che ha chiuso i primi sei mesi dell´anno con risultati brillanti. La banca, formalmente costituita il 15 ottobre 1999, è operativa dal 1° gennaio 2000, data di efficacia del conferimento del ramo d´azienda effettuato da Unicredit e comprendente il complesso della attività e passività riferite alla Rete delle Filiali italiane (nonché, in via transitoria, quelle proprie della Tesoreria e i rapporti con i Corrispondenti italiani ed esteri che confluiranno entrambe, come previsto dal Piano Industriale del Gruppo, nella Capogruppo Unicredito Italiano entro il corrente esercizio). Passando all´esame dei dati più significativi, occorre osservare che sotto l´aspetto patrimoniale vengono confrontati i dati di fine semestre con quelli post-conferimento al 1° gennaio 2000. Per la mancanza di dati contabili omogenei riferiti allo stesso periodo dell´anno precedente non risulta invece possibile procedere a confronti relativamente ai dati di conto economico. Pertanto i raffronti, ove effettuati, sono riferiti a dati gestionali. Il margine di intermediazione al 30 giugno 2000 si attesta a 2. 302 miliardi di lire. A questo risultato hanno contribuito il margine d´interesse per 1. 082 miliardi e i ricavi da servizi per 1. 220 miliardi, con un´incidenza di questi ultimi sul totale del margine di intermediazione che ha raggiunto il 53%. La raccolta diretta dalla clientela (esclusi i pronti contro termine e le obbligazioni sottoscritte dalla Capogruppo) ha raggiunto i 40. 750 miliardi (+ 0,8%). La quota di mercato della raccolta in conti e depositi da clientela residente è passata dal 4,08% al 4,13% del Sistema. Gli impieghi complessivi verso la clientela ammontano a 57. 704 miliardi, in calo del 10,2% rispetto al dato del conferimento in seguito soprattutto al minor ricorso a operazioni pronti contro termine. Sensibile l´aumento degli impieghi verso la clientela residente, al netto delle sofferenze e delle operazioni pronti contro termine, che si attestano a 53. 598 miliardi (+10,5%), con conseguente aumento della quota di mercato che passa dal 3,60% al 3,75% del Sistema. Il rapporto sofferenze lorde su crediti si colloca al 3,85%, contro il 4,39% di inizio periodo, e si confronta con il 6,93% del Sistema. Le spese amministrative si attestano a 1. 034 miliardi, riferibili per 614 miliardi a spese per il personale e per 420 miliardi ad altre spese amministrative, più che coperte (118%) dai ricavi da servizi. Nel corso del primo semestre i dipendenti sono aumentati di 32 unità, a seguito di 125 cessazioni e 157 assunzioni (per la quasi totalità rappresentate da figure commerciali e specialistiche di rete), raggiungendo a fine giugno 10. 594 effettivi. Il risultato di gestione raggiunge i 1. 243 miliardi e l´utile netto i 583 miliardi. Il Roe della Banca si attesta al 39%. I positivi risultati raggiunti sono in buona parte da collegare all´impatto della nuova struttura organizzativa divisionale adottata dal Credito Italiano, primo fra le grandi banche italiane. E´ stata operata una profonda riconfigurazione della Rete nei tre canali Retail, Corporate e Private Banking, ponendo il cliente al centro dell´attenzione e mettendo al suo servizio strutture espressamente dedicate, focalizzate sui suoi bisogni e gestite in modo da valorizzare al meglio il patrimonio di competenze e professionalità di cui la Banca dispone. Questa riforma di struttura, insieme con il consistente sviluppo dei canali complementari alla rete fisica, ha trasformato il Credito Italiano in una realtà multicanale. Lo testimoniano i numeri riferiti alla rete distributiva della Banca, composta da oltre 750 sportelli Retail, 72 centri di consulenza Corporate, 31 unità Private Banking, 1. 000 Promotori finanziari (in Unicredit Sim). La Banca Telefonica è stata ulteriormente sviluppata con l´avvio di un Call Center dedicato ai piccoli operatori economici, accanto al tradizionale servizio telefonico riservato alla clientela privata. L´internet Banking ha avuto un´evoluzione molto positiva.  
   
   
LLOYD ADRIATICO: UTILE NETTO PRIMO SEMESTRE +60%  
 
Milano, 19 settembre 2000 - Lloyd Adriatico ha chiuso il primo semestre del 2000 con un utile netto di 70,6 miliardi di lire, in rialzo del 60% rispetto allo stesso periodo del 1999. La raccolta premi della Compagnia di assicurazioni è cresciuta del 28% a 1. 796 miliardi di lire. Crescita del 60% - grande espansione nel ramo vita (con un incremento della raccolta premi del 106%), perdite invecedall´ Rc auto. Sono i dati piu´ significativi del primo semestre della Lloyd Adriatico. La raccolta premi ha registrato un incremento del 28% a quota 1. 796 miliardi. I buoni risultati del ramo vita - si legge in un comunicato - hanno compensato le perdite dell´Rc auto: in seguito al blocco delle tariffe, per insufficienza premi, sono stati messi a ´riserva rischi in corso´ 99 miliardi. Il rapporto sinistri/premi e´ peggiorato per il settore auto (+2,9%) ed e´ migliorato nella rimanente quota del ramo danni (-4,6%).  
   
   
BANCO AMBROVENETO: "CRESCI SICURO" UN PIANO DI ACCUMULO IN FONDI DI INVESTIMENTO CHE REGALA SPLENDIDI GIOCHI  
 
Milano, 19 settembre 2000 Obiettivo giovani per "Cresci Sicuro", la nuova iniziativa del Banco Ambrosiano Veneto studiata per garantire un capitale futuro ai ragazzi di età compresa tra 0 e 14 anni. Si tratta di un piano di accumulo in fondi di investimento di Intesa Asset Management Sgr, a cui è collegata una raccolta punti per ricevere in premio giochi educativi della Clementoni. Semplicità nei versamenti e flessibilità nella durata sono le caratteristiche salienti di questa formula d´investimento, che consente di investire un importo fisso, a scadenza periodica, per un arco di tempo che potrà essere liberamente stabilito in funzione dell´età del bambino beneficiario. "Cresci Sicuro"cresce nel tempo in relazione al fondo prescelto e a ogni nuovo versamento, garantendo in tal modo l´opportunità di costituire un capitale importante, che i ragazzi potranno impiegare in mille modi. Inoltre ogni 100. 000 lire versate, al cliente viene riconosciuto un punto. I premi potranno essere richiesti a partire da un minimo di 12 punti fino a un massimo di 100. La raccolta è ricca di regali per tutte le età, quali i giochi educativi della linea Sapientino, i giochi creativi e scientifici, sino alla possibilità di ottenere un computer della linea Computer Kid, collegabile a Internet. I giovani sottoscrittori riceveranno subito in regalo una confezione della linea Scarabocchi di Clementoni, con pastelli a cera, album di gioco e il manuale per l´interpretazione del disegno del bambino. Infolink: www. Ambro. It numero verde 800-056056.  
   
   
UNION INVESTMENT: 9,1 MILIARDI DI EURO DI CAPITALE NETTO RACCOLTO NEL PRIMO SEMESTRE 2000  
 
Milano, 19 settembre 2000 - Union Investment, la società sostenuta dal gruppo bancario consorziale, nel primo semestre del 2000 ha fatto registrare il migliore risultato della storia dell´azienda, con un afflusso di capitale netto di 9,1 miliardi di euro. Come annunciato da Manfred Mathes, portavoce della direzione, in una conferenza stampa a Magonza, il favore nei confronti dei fondi azionari continua a rafforzarsi. In questo panorama, come specificato da Mathes, si profila uno spostamento della domanda dai fondi a carattere europeo ai prodotti con estensione globale. Se nel biennio 1997-1999 la richiesta si concentrava ancora sui fondi di investimento europei, dall´inizio dell´anno la testa della classifica è occupata saldamente dai fondi che privilegiano investimenti a livello internazionale. Mathes spiega questa tendenza nella persistente debolezza dell´euro e nella maggiore consapevolezza degli investitori che scelgono i fondi in base a precisi criteri di investimento. Non sono mancate le richieste di fondi che investono sul mercato monetario, i quali, nello stesso periodo di riferimento, hanno raccolto 459 milioni di euro. Hanno invece risentito negativamente dell´aumento dei tassi i fondi pensione, che hanno ottenuto uno scarso favore, con soli 1,6 miliardi di euro. Il livello costantemente alto dell´afflusso di capitali ha permesso di conquistare nuove quote di mercato. La quota relativa al patrimonio dei fondi Bvi rivolti al pubblico è cresciuta di 0,9 punti percentuali, raggiungendo il 15,3% a fine maggio. Il terzo posto guadagnato da Union Investment all´inizio dell´anno tra le società tedesche di gestione del risparmio con un patrimonio distribuito in fondi pubblici di 59 miliardi di euro è stato ampiamente confermato. Quattro dei cinque fondi distribuiti a livello federale attraverso le banche popolari e le cooperative rurali hanno fatto registrare uno sviluppo positivo. Nel primo semestre, la performance dei fondi è rimasta entro la fascia compresa tra il +39,9% di Euroaction: N. M. , rivolto ai nuovi mercati a livello europeo, e il -19,4% di Unifareast, che investe nei mercati emergenti asiatici. Sorprendente è stato lo sviluppo del nuovo fondo Unidynamicfonds: Northamerica, avviato solo nell´aprile di quest´anno. Nel tumultuoso panorama borsistico dei mercati hi-tech, in tre mesi scarsi di vita il fondo ha ottenuto il favore degli investitori con un risultato del 19%. .  
   
   
"PROGETTO PROFESSIONALITA" LA FONDAZIONE BANCA DEL MONTE DI LOMBARDIA LANCIA IL SECONDO ANNO DI UN´INIZIATIVA UNICA NEL SUO GENERE  
 
Milano, 19 settembre 2000 - Parte il secondo anno dei "Progetto professionalità" iniziativa d´informazione professionale unica nel suo genere, ideata e finanziata dalla Fondazione Banca del Monte di Lombardia. Il "Progetto professionalità" per il 2001, presentato ieri a Milano alla presenza, tra gli altri, di Aldo Poli e Giovanni Monetti, rispettivamente presidente e vicepresidente della Fondazione, e di Giorgio Goggi, consiglieri e coordinatore dell´iniziativa, si propone di sostenere il prossimo anno almeno venti percorsi formativi, con un impegno tra i 750 e i 1000 milioni, Nel 2000 il "Progetto professionalità" ha selezionato dodici percorsi formativi su un centinaio di candidature pervenute investendo 500 milioni di lire. Otto di essi hanno già preso il vie e stanno impegnando giovani in Italia, altri Paesi europei, Canada e Usa in attività inerenti i settori normazione, urbanistico, traffico urbano, alberghiero, giornalistico, artistico, agrario-biotecnologico e moda. Il Progetto professionalità ha caratteristiche molto particolari. Si rivolge a giovani di età non superiore ai 35 anni e preferibilmente residenti in Lombardia, che siano già inseriti nel mondo dei lavoro e intendano perfezionare le loro conoscenze ed esperienze professionali con stage di durata fino a sei mesi, da svolgere soprattutto all´estero. Non esistono limitazioni quanto ai settori economici di provenienza dei candidati, e sono ammessi anche candidati non laureati. E´ però richiesto che i giovani abbiano un valido curriculum, con una buona conoscenza delle lingue estere, e che siano presentati, insieme al percorso formativo che intendono seguire, dalle loro aziende, istituzioni, università. Le candidature devono pervenire entro il 30 novembre. "Lo scopo - ha spiegato Aldo Poli - è di allargare al mondo dei lavoro gli interventi di carattere sociale a cui si dedica la Fondazione. Abbiamo messo a punto un meccanismo che risponde alla richiesta di elevata professionalità espressa con forza dal mercato globale. Constatiamo con piacere che altre Fondazioni già guardano con interesse a questa nostra esperienza",. .  
   
   
LAVORARE SI´, MA DI FRONTE AL MARE I PROFESSIONISTI DI BRODEUR IMAGETIME, SOCIETA´ LEADER IN CONSULENZA DI COMUNICAZIONE PER AZIENDE HIGH-TECH, LAVORANO DAL NUOVO UFFICIO DI GENOVA COME SE FOSSERO A MILANO  
 
Milano, 19 settembre 2000. Nel vorticoso mondo della New Economy la risorsa piu´ scarsa non e´ il denaro, sono le risorse umane. Brodeur Imagetime, primaria societa´ di Relazioni Pubbliche, ha deciso di estendere la ricerca e il recruiting su tutto il territorio nazionale, lasciando pero´ al dipendente la possibilità di lavorare da casa. Per questa ragione e´ stata attivata ieri una nuova sede a Genova, la quarta dopo le due di Milano e quella di Roma. Milano e´ oggi la capitale del terziario con piu´ di 200. 000 imprese operanti nel settore dei servizi. Questo significa che il 10,6% delle aziende italiane, operanti in questo settore, sono a Milano. Cio´ determina, in particolare nel mondo della comunicazione di impresa, una concentrazione delle risorse e un altissimo livello di concorrenza. Altrove le risorse qualificate ci sono eccome, ma spesso non hanno il desiderio di trasferirsi, sacrificando alle prospettive di lavoro la famiglia, gli amici, le proprie abitudini. Secondo Brodeur Imagetime la soluzione e´ a portata di mano, grazie alla tecnologia: lavorando in remoto i dipendenti della sede di Genova condividono totalmente l´infrastruttura tecnica, gia´ disponibile negli uffici di Milano e di Roma. Grazie alla Intranet aziendale, a connessioni ad alta velocità, a database condivisi, e´ possibile comunicare in tempo reale e lavorare a distanza di chilometri come se ci si trovasse nella stanza accanto. In Italia oggi i telelavoratori superano di poco le 700. 000 unita´, ma si tratta di un fenomeno in ascesa e sicuramente vincente, come mostrano i trend positivi degli Stati Uniti e della Gran Bretagna. Grazie alla tecnologia ogni limite imposto dallo spazio geografico viene superato consentendo alle risorse di essere operative li´ dove si trovano, generando un enorme risparmio in termini di tempo e costi. "Trovare sempre nuove risorse brillanti e competenti e´ spesso problematico a Milano, ma non a Genova, Palermo o Torino. Allora perché non andare noi da loro? Quale scelta migliore per una societa´ che comunica ogni giorno come il mondo cambia grazie alla tecnologia che utilizzare la tecnologia stessa per ottimizzare la propria offerta di servizi?" - afferma Myriam Koppel, fondatrice e partner dell´agenzia insieme a Gianni Catalfamo - "Mi sorprende come siano ancora così poche le imprese operanti nel terziario, pronte ad adottare la soluzione del telelavoro". Brodeur Imagetime e´ la società leader in Italia nella consulenza di comunicazione per aziende ad alta innovazione. Agenzia del gruppo Omnicom - il principale network di comunicazione nel mondo -, offre consulenza nelle aree Corporate e Marketing Communication, con un´attenzione specifica alle declinazioni e-business. La divisione e-Brands, inoltre, fornisce dal 2000 servizi di consulenza di Web strategy. Fondata nel 1986 da Myriam Koppel, attuale partner insieme a Gianni Catalfamo, ha raggiunto nel ´99 un fatturato complessivo di 7 miliardi di lire. Con i suoi oltre 60 professionisti e´ partner di comunicazione di più di 50 clienti, tra cui Ibm, Olivetti Lexikon, Amazon. Com. Brodeur Imagetime e´ associata Assorel e fa parte del network Brodeur Worldwide.  
   
   
NASCE "INFOFRANCHISING.IT" IL PORTALE ITALIANO DEL FRANCHISING. "365 GIORNI L´ANNO 24 SU 24 PER 100MILA VISITATORI ON LINE"  
 
Milano, 19 settembre 2000 - "100 mila visitatori entro dicembre, 30mila iscritti alla mailing list" - questi sono stati gli obiettivi dichiarati nel corso della conferenza stampa di lancio del portale italiano Infofranchising. It. In apertura il direttore della testata giornalistica, Fabio Meloni, ha ringraziato i giornalisti, i franchisor e gli ospiti presenti. Presenti al tavolo centrale l´Assessore al commercio del comune di Milano, Pierfrancesco Gamba, che ha voluto partecipare per il grande interesse che la città di Milano ha nei confronti del franchising. Presente anche il presidente della società Made In It, Roberto Sainas, che ha finanziato lo start-up del portale. Proprio Sainas ha sottolineato quanto potrà essere vantaggioso per tutto il settore un portale di questo spessore. E´ intervenuto il segretario generale dell´Assofranchising, Michele Scardi, che ha fatto gli auguri sia a Made In It, nuovo socio, e soprattutto al portale per il quale ci si aspetta grande entusiasmo. Grande interesse per i dati sullo sviluppo del franchising in Italia introdotti dalla Quadrante, società di consulenza al franchising, dalle parole di Giuseppe Bonani. Sono presenti in Italia 536 insegne di franchising, un numero di centri aperti sul territorio di 28. 127 al 31. 12. 99 in netto aumento sul ´98 , 74. 880 persone impiegate presso i punti in franchising in Italia per un giro d´affari che ha superato nettamente i 22mila miliardi, anch´esso in forte aumento dal ´98. (i dati completi possono essere richiesti direttamente alla società Quadrante) Tendenza quindi in forte crescita del fenomeno franchising in Italia anche per i prossimi anni, stessa tendenza di forte crescita è stata segnalata anche per Internet da Andrea Pili, consulente di web marketing per aziende nazionali, formatore per la Cee e consulente per Infofranchising. It. E´ stato presentato il numero dei domini . It(di competenza italiana) registrati fino al 12 settembre, 345mila, raffrontato con quelli . De (Germania), oltre 3 milioni e quelli Inglesi . Co. Uk, prossimi ai 2,7milioni. Questo dato ha fatto capire che l´Italia, partita in netto ritardo con l´Europa, sta´ recuperando terreno velocemente per non perdere le opportunità della rete. Ancora non tantissimi i franchisor che hanno un sito o che lo usano in maniera interattiva. Il portale è stato poi spiegato nel dettaglio nella sua "mission" e nei suoi aspetti tecnici così come nei contenuti da Gian Mario Migliaccio, responsabile e coordinatore generale del progetto che ha presentato punto per punto le slide (clicca per scaricare, 2,1mb) spiegando i vari aspetti di sviluppo. Tra gli aspetti innovativi è stato presentato lo studio che si stà realizzando con il Callcenter Viacavo di Milano, per avere un vero e proprio centro assistenza legato al portale "Web Callcenter", estremamente innovativo in Europa. Lo stesso sistema potrà contribuire allo sviluppo dell´assistenza ai progetti di E-commerce che il portale infofranchising. It porterà avanti con alcuni franchisor grazie anche alla consulenza della società di souzioni software per l´e-comm, la Achab di Milano, già partner di Made In It per le soluzioni e-commerce. In collaborazione ed in stretta sinergia lavorerà nel team anche l´azienda Fasce Orarie di Milano che è una web agency specializzata nella creazione di siti e soluzione web per medie e grandi aziende e che gestirà operazioni di sviluppo con i franchisor. "E´ il primo caso italiano di portale interattivo nel settore franchising - aggiunge Gian Mario Migliaccio - che segue a distanza ravvicinata il varo di progetti analoghi che stanno riscuotendo successi enormi sia in Francia che in Germania. Contiamo di sviluppare il portale europeo, in lingua Inglese, entro dicembre 2000 anche se l´obiettivo primario di tutto il team è generare un traffico medio mensile di 100mila visitatori e 500mila pagine consultate diventando il più importante punto di riferimento del web per l´attività di impresa". La promozione e raccolta pubblicitaria per il settore franchisor è affidata alla concessionaria Realclick che studierà soluzioni personalizzate per migliorare la visibilità dei singoli marchi ottenendo una grande interattività. Responsabile della concessionaria è Alessio Frongia.  
   
   
PUBBLICITA´ IN RETE? OGGI C´E´ IL BANDING CONSENTE DI INCREMENTARE LE POTENZIALITÀ DELLA CLASSICA CAMPAGNA BANNER, ESTENDENDO IL MESSAGGIO PROMOZIONALE E SFRUTTANDO UNA TECNICA QUASI TELEVISIVA.  
 
Milano, 19 settembre 2000 - Il banner, protagonista indiscusso della pubblicità online, viene oggi affiancato da un nuovo sistema che ne potenzia i benefici e ne supera i limiti. Il Banding risponde all´esigenza delle aziende di incrementare le forme di marketing del proprio prodotto. Il marketing di un sito web, infatti, è fondamentale per il successo di un´iniziativa di commercio elettronico. Come scrivono S. Korper e J. Ellis in "Il libro del commercio elettronico" edito da Apogeo, il marketing porta alle visite. Le visite portano alle vendite. Le vendite portano ad altre vendite. Per questo motivo le aziende di commercio elettronico di maggior successo pongono una grande enfasi sul marketing dei loro siti. Il banner e´ veramente il mezzo più efficace per propagandare il proprio prodotto? La Negozionline s. R. L. Crede che il banner sia uno strumento molto efficace, ma anche limitato; per questo ha oggi dato vita ad una nuova forma di pubblicità: il Banding. E´ pero´ dimostrato che la pubblicità in rete paga, sia in termini di efficacia, sia in termini di convenienza dei costi se rapportatati alle sue potenzialità di diffusione. Tra i nuovi sistemi, quello del banner pubblicitario e´ sicuramente uno dei più appariscenti. Secondo alcune ricerche, i banner online danno risultati efficaci quanto le pubblicità televisive per quanto riguarda l´aumento di consapevolezza di marca da parte dei consumatori. Anche il livello di ricordo di un banner pubblicitario e´ pari a quello di uno spot televisivo. Assodato, quindi, che lo spot televisivo e´ ciò verso cui tendono tutte le campagne in rete, per l´efficacia del messaggio, la Negozionline s. R. L. Ha studiato un sistema che incrementa le potenzialità dei banner, avvicinandosi incredibilmente allo strumento televisivo in maniera molto maggiore di quanto lo faccia già un banner tradizionale. Il Banding (etimologicamente: Banner + movie di transponDing) e´ un sistema che permette di allungare in termini di tempo il messaggio del banner, attraverso un movie di transponding che porta automaticamente al sito. Lo schema tradizionale viene cosi´ modificato: Banner: Banner - Sito ; Banding: Banner - Movie - Sito Il movie e´ un filmato realizzato con tecnologia Macromedia Flash che assomiglia molto ad uno spot pubblicitario, può durare dai 3 ai 10 secondi, in base alle richieste del cliente. Chi acquista una campagna banner, si trova davanti alla scelta se sacrificare il messaggio a vantaggio di un più diretto click through, oppure utilizzare un contenuto d´impatto, a scapito di una comprensibilità del messaggio. Il Banding, aumentando la durata di presenza sul video del banner, consente di non sacrificare né il messaggio promozionale, né il click through. Il Banding costituisce uno strumento innovativo che permette di pubblicizzare, anche, un solo prodotto, offerta, servizio ecc. , mediante l´utilizzo di un vero e proprio spot (movie), che supera da un lato, la staticità del banner, dall´altro il limite di dimensioni dello stesso (i tradizionali 468 x 60 pixels max, diventano un full screen). Il lancio di un solo prodotto, ad esempio, e´ reso impossibile da un banner che indirizza direttamente al sito; tale limite non si presenta col Banding, che permette invece un´efficace pubblicizzazione del bene offerto sfruttando le potenzialità grafiche fornite dal movie. Il banner e´ stato quindi superato? Al contrario, il Banding si affianca ad esso apportandovi nuovi benefici. Come e´ noto i maggiori vantaggi del banner pubblicitario sono: possibilità di dare un taglio tecnologico, innovativo al brand, vivacizzando il marchio. Possibilità di avere l´analisi dei risultati di una campagna banner, mediante uno conteggio dei cliccaggi. La redemption costituisce una delle spinte maggiori all´investimento in questo sistema pubblicitario il quale, a differenza di quelli tradizionali, permette di avere un riscontro immediato sull´efficacia della campagna, implementando eventuali azioni correttive. Negozionline s. R. L considera insostituibili queste utilità, e le ha volute incrementare progettando un sistema che aggiunge questi vantaggi: Il messaggio promozionale e´ più esteso di quello del banner, avvicinandosi ad un clip con una tecnica quasi televisiva. Questo consente, ad esempio, come già detto in precedenza, di pubblicizzare un solo prodotto o servizio, dedicandovi un clip pubblicitario. La dimensione del movie e´ full page superando cosi´ il limite del banner full size di 468 x 60 pixels. Il Banding aumenta l´efficacia del messaggio sfruttando la dinamicità del movie e superando la staticità del banner. Mantiene i vantaggi derivanti dalla campagna banner, e anzi, ne amplifica il messaggio e la portata. Presentando il Banding ai clienti e´ stato riscontrato un relativo timore circa il peso che può avere tale strumento. Sicuramente tale sistema, data la sua peculiarità, necessita di un certo tempo di caricamento, tuttavia la dimensione del movie non supera mai i 30 - 50 kb, consentendo cosi´ la visualizzazione del clip in tempi relativamente rapidi. E´ stato affrontato e superato anche il problema della visualizzazione da parte di un utente non fornito di Flash, mediante l´inserzione di un plug-in che riconosce la presenza del programma, ed in assenza di questo, indirizza il visitatore direttamente al sito, come in una tradizionale campagna banner. Il Banding come forma pubblicitaria si indirizza verso aziende che hanno già investito in campagne banner e hanno gia´ potuto apprezzarne la redemption; e´ comunque appetibile anche per aziende che non abbiano mai utilizzato la rete come forma di comunicazione pubblicitaria, ma che credono nei nuovi strumenti tecnologici. Esempi di Banding si possono trovare sul sito www. Bandingpromo. Com . Gianfranco Rosso.