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Notiziario Marketpress di Giovedì 08 Novembre 2007
OFFERTA PUBBLICA DI ACQUISTO RESIDUALE SU AZIONI VALENTINO FASHION GROUP – I FONDI PERMIRA SOTTOSCRIVONO I NUOVI ACCORDI DI FINANZIAMENTO  
 
 Milano, 2 novembre 2007 - Red & Black S. R. L. (“R&b”), società indirettamente controllata dai fondi Permira e titolare di una partecipazione pari al 75,1 5% del capitale sociale di Valentino Fashion Group S. P. A. (“Vfg”) - con riferimento a quanto riportato nel documento di offerta pubblicato in data 22 ottobre 2007 (il “Documento di Offerta”), relativo all’offerta pubblica di acquisto residuale promossa da R&b su tutte le n. 2. 131. 108 azioni di Vfg costituenti il flottante (l’ “Offerta Residuale”) - rende noto quanto segue. Si precisa che i termini indicati con la lettera maiuscola e non definiti nel presente comunicato hanno il significato ad essi attribuito nel Documento di Offerta. In conformità a quanto indicato nel Documento di Offerta (paragrafo G. 2. 2) ed in esecuzione della Lettera di Impegno sottoscritta in data 1 giugno 2007 (i cui contenuti sono illustrati nel Documento di Offerta), in data 29 ottobre 2007 R&b e le altre società più oltre indicate hanno stipulato con, inter alios, Bayerische Hypo- und Vereinsbank Ag, Milan Branch, Citibank N. A. , Milan Branch e Mediobanca – Banca di Credito Finanziario S. P. A. , in qualità di finanziatrici (le “Banche Finanziatrici”), il Nuovo Finanziamento, per un ammontare pari a Euro 2. 419. 000. 000,00, suddiviso in più linee di credito (il “Contratto di Nuovo Finanziamento”). Il Nuovo Finanziamento è destinato, inter alia, al rimborso degli utilizzi del finanziamento concesso dalle Banche Finanziatrici, per un ammontare pari a Euro 7. 004. 418. 532,00, a favore di Red & Black Lux S. àr. L. (“R&b Luxco”, società che controlla R&b), di Red & Black Lux 2 S. àr. L. (“r&b Luxco 2”, società indirettamente controllata - come R&b Luxco – dai fondi Permira), nonché a favore delle rispettive società controllate (inclusa R&b) e controllanti, in forza del contratto sottoscritto in data 1 giugno 2007 (il “Finanziamento Interim”). Come indicato nel Documento di Offerta (paragrafi A. 5. 1 e G. 2. 2), il Finanziamento Interim è stato nei mesi scorsi utilizzato - nell’ambito dall’operazione promossa dai fondi Permira per l’acquisizione di Vfg - (i) per il pagamento del corrispettivo dell’offerta pubblica di acquisto volontaria promossa nel mese di luglio da R&b Luxco sulla totalità delle azioni Vfg non detenute dalla stessa R&b Luxco (offerta cui l’Offerta Residuale fa seguito); (ii) per il pagamento del corrispettivo dell’offerta pubblica di acquisto promossa da R&b Luxco sulla totalità delle azioni ordinarie e privilegiate di Hugo Boss A. G. (“Hb”), società quotata alla borsa di Francoforte e indirettamente controllata da Vfg (l’ “Offerta Hb”); (iii) per il pagamento del prezzo di sottoscrizione del prestito obbligazionario convertibile nel 12,43% del capitale sociale di Vfg, emesso da Tidus S. P. A. (il “Prestito Obbligazionario”), nonché (iv) per il pagamento del corrispettivo dovuto ai soggetti che hanno ceduto a R&b e a Red & Black 2 S. R. L. (“R&b 2”, società controllata da R&b Luxco2 e attualmente titolare del 9,54% del capitale sociale di Vfg), le rispettive partecipazioni nel capitale sociale di Vfg. In data 31 ottobre 2007, R&b e R&b 2 hanno provveduto all’integrale rimborso degli utilizzi del Finanziamento Interim, effettuati sulle linee Term Facility e Revolving Facility del finanziamento tramite ricorso ai mezzi finanziari rivenienti dalle linee messe a loro disposizione dalle Banche Finanziatrici ai sensi del Nuovo Finanziamento (rimane in essere la linea Equity Funding Facility per un ammontare di Euro 85. 000. 000, non utilizzata da R&b alla data del presente comunicato stampa), con conseguente estinzione delle predette linee e sostituzione del relativo indebitamento nei confronti delle Banche Finanziatrici ai sensi del Finanziamento Interim con nuovo indebitamento, regolato dai termini e dalle condizioni previste nel Contratto di Nuovo Finanziamento. All’esito del predetto rimborso, l’indebitamento di R&b verso le Banche Finanziatrici, ai sensi del Contratto di Nuovo Finanziamento, ammonta a Euro 859. 960. 636,40. Il Nuovo Finanziamento è altresì destinato al rifinanziamento dell’indebitamento esistente in capo a Vfg e/o alle sue controllate ; al pagamento dei costi connessi all’operazione di acquisizione di Vfg e di Hb; al finanziamento dell’operatività corrente di Vfg e delle sue controllate (con espressa esclusione di Hb). Il contratto relativo al Nuovo Finanziamento è stato sotto scritto da R&b Luxco, R&b Luxco2, R&b, R&b 2, nonché da Vfg e dalla società olandese da questa interamente controllata, Valentino Fashion Group International N. V. (“Vfg Int. ”), fermo restando che le linee in esso previste potranno essere utilizzate – a seconda dei casi – da società controllate da Vfg ovvero da società controllate da R&b Luxco o da R&b Luxco 2 ovvero soggette a comune controllo con esse, previa adesione di tali società al Contratto di Nuovo Finanziamento. Il Nuovo Finanziamento è stato concesso a tassi di mercato per operazioni con caratteristiche analoghe. Inoltre, esso prevede la prestazione di dichiarazioni e l’assunzione di impegni da parte di ciascun obbligato in linea con la prassi del mercato bancario per finanziamenti di importo e natura simili, tra le quali dichiarazioni e garanzie in relazione a circostanze di fatto e di diritto inerenti a ciascun obbligato, impegni di informazione, nonché obblighi di fare e non fare volti a preservare le ragioni di credito delle Banche Finanziatrici. Più precisamente, tra gli obblighi rilevanti sono inclusi: (i) l’impegno a non assumere ulteriore indebitamento finanziario (diverso da quello espressamente consentito), (ii) l’impegno a non perfezionare una o più operazioni volte ad alienare, concedere in locazione ovvero altrimenti trasferire qualsiasi bene (fatta eccezione per le operazioni espressamente consentite), (iii) l’impegno a non concedere garanzie (diverse da quelle espressamente consentite), (iv) l’impegno a non acquistare o sottoscrivere alcuna azione o strumento finanziario in joint venture con qualsiasi soggetto (fatta eccezione per le operazioni espressamente consentite); (v) l’impegno a non acquisire altre società (fatta eccezione per le operazioni espressamente consentite), nonché (vi) limitazioni alla distribuzione di dividendi in denaro o in natura e/o a rimborsi del capitale, fatta salva la distribuzione di riserve da effettuarsi in data anteriore alla Fusione (come di seguito definita), o alla distribuzione di riserve e/o altre utilità a favore dei soci. Il Contratto di Nuovo Finanziamento prevede inoltre l’obbligo di rispettare determinati parametri finanziari consolidati da calcolarsi con cadenza trimestrale a partire dal 30 settembre 2008 e fino al termine del Contratto di Nuovo Finanziamento. Più precisamente, il rapporto (i) tra Ebitda consolidato del gruppo (per gruppo dovendosi intendere R&b, R&b 2 e le rispettive controllate, nonché R&b Luxco e R&b Luxco 2 nella misura in cui esse abbiano utilizzato il Nuovo Finanziamento) e (ii) gli “Oneri Finanziari Netti Consolidati” (per tali intendendosi la differenza tra interessi passivi maturati nel periodo di riferimento a carico delle società del gruppo e interessi attivi maturati nello stesso periodo a favore delle medesime), calcolato con riferimento ai dodici mesi precedenti, dovrà essere pari o superiore a determinati valori progressivamente crescenti (da 1,35:1 al 30 settembre 2008 fino a 2,65:1 dal 31 dicembre 2015 in poi). Inoltre, il Contratto di Nuovo Finanziamento prevede che il rapporto tra (i) indebitamento finanziario netto del gruppo all’ultimo giorno di ciascun periodo di riferimento e (ii) l’Ebitda consolidato del gruppo medesimo non dovrà eccedere determinati valori progressivamente decrescenti (da 8,75:1 al 30 settembre 2008 fino a 4,10:1 dal 31 dicembre 2015 in poi). Ai fini della verifica del rispetto dei citati parametri finanziari, il Contratto di Nuovo Finanziamento definisce analiticamente sia la composizione delle poste assunte a base dei medesimi, sia i criteri di determinazione del valore delle stesse. Il Contratto di Nuovo Finanziamento contiene inoltre clausole di cross default in linea con la prassi di mercato per contratti di finanziamento di importo e natura simili al Contratto di Nuovo Finanziamento. La durata del Nuovo Finanziamento è stabilita, a seconda delle diverse linee in cui esso è suddiviso, tra i 5 e i 9 anni a decorrere dal 1 giugno 2007, fatta eccezione per una linea revolving dell’importo di Euro 125 milioni, che verrà a scadenza entro il 31 luglio 2008. Il Contratto di Nuovo Finanziamento prevede peraltro la scadenza di tutte le linee alla predetta data del 31 luglio 2008 in caso di mancata fusione tra R&b e Vfg (la “Fusione”), salvo che il mancato perfezionamento di tale Fusione sia stato determinato da impedimenti di natura legale specificamente individuati nel Contratto di Nuovo Finanziamento (in tale ultima ipotesi, è prevista un’estensione del termine al 31 ottobre 2008 e la scadenza di tutte le linee a tale data solo qualora la Fusione non sia stata realizzata entro il nuovo termine). A garanzia dell’esatto e puntuale adempimento delle obbligazioni derivanti dal Contratto di Nuovo Finanziamento, in data 31 ottobre 2007, sono state prestate a favore delle Banche Finanziatrici le seguenti garanzie di natura reale, previa liberazione delle medesime garanzie prestate ai sensi del Finanziamento Interim: (i) pegno su tutte le n. 62. 766. 176 azioni Vfg possedute da R&b e R&b 2 (così come sulle azioni Vfg delle quali le predette società costituenti divenissero proprietarie in futuro), costituito con riserva del diritto di voto in capo alle medesime (salvo il caso di inadempimento alle obbligazioni derivanti dal Contratto di Nuovo Finanziamento). Tale pegno sostituisce quello concesso dalle medesime società alle Banche Finanziatrici ai sensi del Finanziamento Interim. Pegno sul certificato rappresentativo del Prestito Obbligazionario, costituito da R&b in sostituzione del pegno prestato da tale società ai sensi del Finanziamento Interim. Inoltre, in data 30 ottobre 2007: (i) R&b Luxco ha costituito in pegno (con riserva del diritto di voto in capo alla costituente, salvo il caso di inadempimento alle obbligazioni derivanti dal Contratto di Nuovo Finanziamento) a favore delle Banche Finanziatrici tutte le azioni ordinarie e privilegiate da essa possedute in Hb a seguito dell’Offerta Hb (nonché le azioni di cui essa divenisse proprietaria in futuro). Detto pegno sostituisce quello prestato dalla stessa R&b Luxco, ai sensi del Finanziamento Interim, in data 13 settembre 2007 (e ad oggi venuto meno a seguito di rinuncia da parte delle Banche Finanziatrici); Vfg Int. Ha costituito in pegno (con riserva del diritto di voto in capo alla costituente, salvo il caso di inadempimento alle obbligazioni derivanti dal Contratto di Nuovo Finanziamento) a favore delle Banche Finanziatrici tutte le azioni ordinarie e privilegiate da essa possedute in Hb (nonché le azioni di cui essa divenisse proprietaria in futuro). Tale pegno garantisce esclusivamente l’adempimento delle obbligazioni derivanti dall’utilizzo da parte di Vfg e/o sue controllate (con l’espressa esclusione di Hb) delle linee previste dal Nuovo Finanziamento e delle obbligazioni di Vfg quale garante ai sensi del Contratto di Nuovo Finanziamento. Si comunica inoltre che, come indicato nel paragrafo B. 3. 6 del Documento di Offerta, in data 30 ottobre 2007, Vfg ha dato esecuzione ad un’operazione di razionalizzazione della propria catena societaria, attraverso la concentrazione in Vfg. Int. Dell’intera partecipazione in Hb facente capo al gruppo Vfg. In particolare, come già illustrato nel Documento di Offerta, l’operazione, approvata dal Consiglio di Amministrazione di Vfg in data 15 ottobre 2007, è stata realizzata mediante: (i) cessione, da parte di R&b Luxco a Vfg, delle azioni Hb acquisite a seguito dell’Offerta Hb. Detta cessione è stata realizzata ad un corrispettivo equivalente a quello riconosciuto da R&b Luxco agli aderenti all’Offerta Hb (per complessivi Euro 659. 363. 048,64); conferimento in natura – da parte di Vfg a favore della controllata Vfg Int. – di tutte le azioni Hb così acquistate. L’operazione di acquisto delle azioni Hb da parte dell’Emittente è stata finanziata tramite ricorso ai mezzi finanziari messi a disposizione dalle Banche Finanziatrici, ai sensi del Finanziamento Interim, al quale Vfg ha prestato adesione in data 29 ottobre 2007, divenendone quindi parte. In data 30 ottobre 2007, R&b Luxco ha provveduto all’integrale rimborso di quanto da essa dovuto alle Banche Finanziatrici ai sensi del Finanziamento Interim, utilizzando a tale scopo parte dei proventi derivanti dalla cessione a Vfg delle azioni Hb. Successivamente, in data 31 ottobre 2007, Vfg ha parzialmente utilizzato le linee messe a sua disposizione ai sensi del Nuovo Finanziamento, procedendo all’integrale rimborso degli ammontari dovuti alle Banche Finanziatrici ai sensi del Finanziamento Interim. Infine si comunica che, in data 30 e 31 ottobre, R&b ha deliberato due aumenti di capitale, che sono stati integralmente sottoscritti da R&b Luxco (per complessivi Euro 8. 497. 662, a titolo di capitale, e complessivi Euro 360. 825. 358, per sovrapprezzo azioni). Il capitale sociale, a seguito dei predetti aumenti, ammonta a Euro 64. 902. 046, oltre ad Euro 1. 393. 854. 497,82 di riserva sovrapprezzo azioni. R&b ha utilizzato le somme rivenienti dai predetti aumenti di capitale per completare il rimborso di quanto dovuto alle Banche Finanziatrici ai sensi del Finanziamento Interim. Si ricorda che l’Offerta Residuale sulle azioni Vfg costituenti il flottante (pari al 2,88% del capitale sociale) terminerà il prossimo 14 novembre. Il pagamento del corrispettivo, pari ad Euro 35,00 per azione (come determinato da Consob ai sensi della normativa applicabile) avrà luogo il giorno 19 novembre. Le azioni Vfg saranno revocate dalla quotazione sul Mta a decorrere dal 20 novembre 2007. Sulla base delle informazioni attualmente disponibili, si informa infine che per effetto delle adesioni all’Offerta Residuale fino ad ora pervenute, R&b ha superato la soglia del 98% del capitale sociale di Vfg (dovendosi tener conto a tal fine anche delle azioni possedute da R&b 2, in quanto società soggetta a comune controllo con R&b, nonché delle azioni di proprietà di Tidus S. P. A. , in quanto parte – al pari di R&b - del patto parasociale relativo a Vfg stipulato in data 28 giugno 2007, con efficacia a far data dal 2 agosto 2007, e pubblicato a norma di legge). Pertanto, come già comunicato nel Documento di Offerta, all’esito dell’Offerta Residuale, R&b eserciterà il diritto, previsto dalla normativa applicabile, di acquistare entro quattro mesi dalla conclusione dell’Offerta medesima le residue azioni ordinarie di Vfg eventualmente ancora in circolazione, al prezzo di acquisto che sarà fissato da un esperto nominato dal Presidente del Tribunale di Milano. R&b invita a prendere visione del Documento di Offerta e del documento di offerta relativo all’offerta pubblica volontaria promossa nel mese di luglio da R&b Luxco sulla totalità delle azioni Vfg non detenute dalla stessa R&b Luxco, cui l’Offerta Residuale fa seguito. Entrambi i predetti documenti sono disponibili sul sito www. Consob. It e sul sito www. Valentinofashiongroup. Com. .  
   
   
NANOITALTEX 2007 NANOTECNOLOGIE, E ALTRE TECNOLOGIE EMERGENTI, PER TESSILE E ABBIGLIAMENTO R&S, MARKETING, FINANZIAMENTO DELL’INNOVAZIONE, FORMAZIONE 21 E 22 NOVEMBRE 2007 PALAZZO AFFARI AI GIURECONSULTI – P.ZZA MERCANTI 2, MILANO.  
 
 La “Piattaforma Tecnologica Europea per il futuro di Tessile Abbigliamento” ritiene l’innovazione essenziale per assicurare lo sviluppo e la crescita di questi settori ed ha indicato esigenze e strumenti per raggiungere tali obiettivi. Le edizioni 2005 e 2006 di Nanoitaltex hanno messo in evidenza le potenzialità delle nanotecnologie per promuovere innovazione (sia incrementale che radicale) nei comparti del tessile abbigliamento, e l’esistenza di competenze in grado di sostenere R&s in questo settore a supporto dell’industria Italiana ed Europea. Considerando il successo delle prime due edizioni di Nanoitaltex, e che la potenzialità delle nanotecnologie non è stata ancora completamente esplorata, Airi/nanotec. It e Texclubtec hanno ritenuto di riproporre l’evento ampliandone obiettivi, contenuti e finalità. Www. Nanotec. It .  
   
   
LUXOTTICA: UN ALTRO TRIMESTRE DI CRESCITA CONFERMA LE STIME 2007 IL 7/11 ASSEMBLEA AZIONISTI OAKLEY, CHIUSURA ATTESA PER METÀ NOVEMBRE  
 
Il consiglio di Amministrazione di Luxottica Group S. P. A riunito il 30 ottobre a Milano sotto la presidenza di Leonardo Del Vecchio, ha approvato i risultati consolidati del terzo trimestre e dei primi nove mesi del 2007(1). Vengono di seguito riassunti (secondo i principi contabili U. S. Gaap) i principali indicatori economici del periodo. Terzo trimestre 2007 Fatturato: € 1. 151 milioni (+2,7%, +8,1% escludendo l’effetto cambio) - Fatturato retail: € 838 milioni (+0,0%, +6,4% escludendo l’effetto cambio); vendite a parità di negozi, cambi e perimetro di consolidamento2: +2,9% - fatturato wholesale: € 395 milioni (+9,8%, +12,8% escludendo l’effetto cambio) Utile operativo: € 195 milioni (+4,6%); margine operativo: 16,9%; - Utile operativo retail: €98 milioni (-13,1%); margine operativo retail: 11,7% - Utile operativo wholesale: € 102 milioni (+16,2%); margine operativo wholesale: 25,9% • Utile netto: €112 milioni (+5,0%); margine netto: 9,8% • Utile per azione o Ads: € 0,25 (Us$ 0,34 per Ads) Primi nove mesi 2007 • Fatturato: € 3. 778 milioni (+5,9%, +11,4% escludendo l’effetto cambio) - Fatturato retail: €2. 520 milioni (-0,2%, +6,5% escludendo l’effetto cambio); vendite a parità di negozi, cambi e perimetro di consolidamento(2): +2,0% - Fatturato wholesale sales: €1. 514 milioni (+16,4%, +19,7% escludendo l’effetto cambio) • Utile operativo: € 682 milioni (+15,3%) (*); margine operativo: 18,0% - Utile operativo retail: € 303 milioni (-12,3%); margine operativo retail: 12,0% - Utile operative wholesale: € 418 milioni (+22,4%); margine operative wholesale: 27,6% • Utile netto: (*) €395 milioni (+19,8%); margine netto:10,5% • Utile per azione o Ads: (*) €0,87 (Us$ 1,17 per Ads) “Abbiamo chiuso nove mesi di crescita costante – ha commentato Andrea Guerra, Amministratore Delegato di Luxottica Group – che confermano le positive stime di chiusura del 2007, appena riviste al rialzo lo scorso mese di luglio. “Luxottica ha mantenuto una forte tensione verso il risultato raggiungendo nei primi nove mesi del 2007 un incremento di fatturato complessivo a doppia cifra a parità di cambio, un margine operativo al 18%, e un utile per azione in dollari in crescita del 29% in un periodo ancora caratterizzato dal deprezzamento del dollaro, che dall’inizio dell’anno ha perso il 7,5% del valore nei confronti dell’Euro, e da una fase di rallentamento dell’economia statunitense. “Anche in quest’ultimo trimestre abbiamo posto una grande attenzione sia al futuro sia all’esecuzione dei piani operativi. In 12 mesi tra acquisizioni, nuove aperture, adeguamenti e razionalizzazioni, siamo intervenuti su circa un quarto dei nostri 6000 negozi, e abbiamo lanciato sul mercato nord americano il marchio del lusso nel retail: Ilori, da molti già definito ‘il nuovo punto di riferimento del lusso e dell’alto di gamma per gli occhiali da sole’. “Le premium brand del nostro retail in Nord America hanno tutte mantenuto un trend di crescita di fatturato e redditività. Nel comparto del sole il tasso di sviluppo è stato elevato e le vendite omogenee(2) sono cresciute, nello stesso mercato, del 44% in tre anni. Il 2008 sarà per il nostro business retail un anno in cui raccoglieremo molti dei frutti del grande sforzo di crescita e di investimenti sostenuto quest’anno. “Registriamo inoltre un altro trimestre record nel wholesale, il decimo con crescita a doppia cifra e con redditività al 26%, grazie alla forza consolidata del nostro portafoglio marchi e al continuo sviluppo delle strutture di vendita e distribuzione. “Questi risultati ci consentono quindi di confermare – ha concluso Guerra - le previsioni di chiusura di un altro anno molto positivo per Luxottica. ” Il fatturato del trimestre è complessivamente cresciuto dell’8,1% a parità di cambio. Il retail ha visto proseguire lo sforzo di investimento sul network di negozi, con 221 negozi in più dall’inizio dell’anno. Nel wholesale la vendita a terzi è cresciuta del 10,9% (13,1% a parità di cambio). Molto buona è stata l’accoglienza delle nuove collezioni del 2008. Il marchio Ray-ban ha chiuso un altro trimestre di forte crescita in tutti i Paesi. Il primo dicembre si rafforza il portafoglio del lusso con il lancio del marchio Tiffany. Si segnala inoltre l’ottima performance dei mercati emergenti, che oramai rappresentano circa il 14% delle vendite a terzi. Da registrare infine che l’ottimo risultato che il comparto wholesale ha raggiunto anche in questo trimestre si è verificato in presenza di una stagione estiva per molti Paesi Europei più corta della norma. La posizione finanziaria netta del Gruppo al 30 settembre 2007 è di €1. 320,2 milioni, mentre il rapporto debito/Ebitda è passato da 1,41 di un anno fa a 1,22 di oggi. Il free cash flow generato nel trimestre ha toccato €149 milioni (prima del pagamento dei dividendi, delle acquisizioni e a parità di cambi), confermando la bontà del modello di business di Luxottica, in grado di continuare a generare ottimi livelli di cassa. Altri avvenimenti del periodo - Acquisizione di Oakley - Oakley ha annunciato che il 7 di novembre si è tenuta l’Assemblea Straordinaria dei propri Azionisti per approvare l’offerta di fusione con Luxottica. A parte il verificarsi delle previste condizioni legali per la chiusura dell’operazione, l’approvazione degli Azionisti di Oakley e quella dell’Autorità Antitrust del Sud Africa sono le ultime rimaste per poter completare la transazione, che avverrà molto probabilmente entro la metà di novembre. . .  
   
   
SAFILO HA APPROVATO I RISULTATI AL 30 SETTEMBRE 2007 IN CRESCITA IL FATTURATO CONSOLIDATO (903,9 MILIONI DI EURO, +7,1%) E L’UTILE NETTO (38,7 MILIONI, +33,1%) DEI PRIMI NOVE MESI DEL 2007 RISPETTO ALLO STESSO PERIODO DEL 2006  
 
 Padova – Il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S. P. A. Ha esaminato ed approvato il 6 novembre i risultati al 30 settembre 2007, che confermano la buona crescita del fatturato e dell’utile netto nei primi nove mesi dell’anno. Come ampiamente previsto, la performance comparativa del terzo trimestre 2007 ha risentito dell’anomalo livello di spedizioni verificatosi durante lo stesso periodo del 2006. Quest’ultimo ha di fatto beneficiato di un fatturato relativo ad ordini raccolti, ma non evasi per vincoli di capacità produttiva, durante la prima parte dell’anno. Questo fenomeno ha reso quindi poco significativo il confronto tra i trimestri. “Ritengo sia opportuno focalizzare l’attenzione sui risultati dei primi nove mesi dell’anno che stanno mostrando segnali estremamente importanti - afferma Vittorio Tabacchi, Presidente del Gruppo Safilo – Le griffe strategiche hanno ottenuto risultati più che positivi e le nuove licenze, Marc by Marc Jacobs, Hugo Boss, A/x Armani Exchange hanno già mostrato un andamento eccellente. Balenciaga, Max&co e Banana Republic, presentati in questo periodo, stanno riscuotendo elevati consensi e lo stesso ci attendiamo da Jimmy Choo, che entrerà sul mercato ad inizio 2008. Nei primi nove mesi dell’anno – continua il Presidente – il Gruppo ha registrato performance positive in tutti i mercati mondiali, con tassi di crescita particolarmente significativi nell’area asiatica, seguita dall’Europa. Tenuto conto del cambio sfavorevole, anche il mercato americano ha segnato ottimi risultati. ”
le vendite nette del Gruppo Safilo nei primi nove mesi dell’anno hanno registrato un incremento del 7,1%, (+11,0% a parità di cambi), attestandosi a 903,9 milioni di euro rispetto agli 843,6 milioni di euro registrati nello stesso periodo dell’anno precedente. L’analisi comparativa dei dati del terzo trimestre risente in misura significativa dell’anomala suddivisione delle spedizioni nel corso del 2006, più deboli nel primo semestre dell’anno in particolare verso i mercati europei a causa di alcuni vincoli produttivi poi recuperati a cominciare dal terzo trimestre. Per questa ragione il fatturato del trimestre nel confronto con il periodo precedente risulta in leggera contrazione a 236,1 milioni di euro (-0,9%; +3,0% a parità di cambi). Positiva la performance di tutti i mercati mondiali nei primi nove mesi dell’anno, con l’Asia che registra i maggiori tassi di crescita, +16,5% (+27,3% a cambi costanti), seguita a breve distanza dall’Europa in progressione del 15,2% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. A cambi costanti anche l’America ha registrato un interessante tasso di crescita del 6,7% (-0,9% a cambi correnti) grazie sia al contributo delle nuove licenze che nell’ultimo trimestre hanno più che rimpiazzato il marchio non rinnovato nel 2006 che all’ulteriore sviluppo del canale retail. Le vendite per prodotto hanno evidenziato nei nove mesi una crescita equilibrata tra montature da vista e occhiali da sole. In generale, i primi nove mesi del 2007 sono stati caratterizzati dai seguenti fattori: il risultato positivo registrato dalle griffe strategiche ed il contributo più che soddisfacente delle nuove licenze; l’importante performance delle housebrand in linea con la strategia di rilancio intrapresa dal gruppo anche attraverso attività di marketing più focalizzate; il maggior contributo del canale retail, che ha chiuso i primi nove mesi 2007 con 107 negozi a gestione diretta Solstice negli Stati Uniti e 64 negozi Loop in Spagna (questi ultimi acquisiti a fine 2006); lo sfavorevole andamento dei cambi (in particolare del dollaro americano); la performance comparativa non sempre significativa a livello trimestrale. L’utile lordo industriale si è attestato nei primi nove mesi dell’anno a 532,1 milioni di euro contro i 508,7 milioni di euro dello stesso periodo 2006, registrando un incremento del 4,6% e un margine sulle vendite del 58,9% (60,3% nei primi nove mesi 2006). Il margine lordo industriale del terzo trimestre è risultato invece in contrazione del 3,6% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente, attestandosi al 58,7% delle vendite rispetto al 60,4%. Ad incidere su questo risultato ha contribuito la maggiore incidenza delle vendite nel mercato americano, oggi a minore redditività per l’effetto della persistente svalutazione del dollaro. L’utile operativo nei primi nove mesi del 2007 è stato pari a 101,6 milioni di euro, sostanzialmente in linea con quanto registrato nello stesso periodo dell’anno precedente, mentre nel terzo trimestre è passato da 24,4 milioni di euro a 20,4 milioni di euro. La diminuzione della redditività operativa, dovuta principalmente ai fattori descritti precedentemente a livello di utile lordo industriale, risente anche del continuo sviluppo del canale retail a cui consegue un aumento di costi di vendita, generali e amministrativi; in generale, invece, si è registrato un contenimento di tali costi nel business wholesale. L’ebitda ha registrato nei primi nove mesi un incremento dell’1,6% a 130,2 milioni di euro rispetto ai 128,1 milioni dello stesso periodo 2006, con un margine sulle vendite del 14,4% (15,2% nel primi nove mesi 2006). Nel terzo trimestre 2007, l’Ebitda si è attestato a 29,7 milioni di euro con un’incidenza sui ricavi del 12,5% rispetto al 14,0% del periodo precedente. L’utile netto di competenza del Gruppo si è attestato nei primi nove mesi del 2007 a 38,7 milioni di euro rispetto ai 29,1 milioni di euro dei primi nove mesi 2006, in crescita del 33,1% grazie alla sensibile riduzione degli oneri finanziari netti che nei primi nove mesi del 2006 erano anche appesantiti da oneri non ricorrenti legati all’operazione di rifinanziamento del precedente Senior Loan. Il tax rate del periodo è sceso al 39,1% rispetto al 42,9% dello stesso periodo 2006. L’utile netto del terzo trimestre è stato pari a 5,4 milioni di euro rispetto ai 7,3 milioni di euro dello stesso periodo del 2006, con un’incidenza sui ricavi passata al 2,3% dal 3,1%. Gli oneri finanziari del trimestre sono rimasti sostanzialmente invariati nonostante il generale incremento dei tassi di interesse mentre l’incidenza degli oneri fiscali è rimasta in linea con quanto registrato negli altri trimestri del 2007, intorno al 40% (47,3% nel terzo trimestre 2006). Il Capitale circolante netto è risultato in moderato aumento se confrontato con il 30 settembre 2006, riducendo la propria incidenza sul fatturato influenzato dalle seguenti dinamiche: - la minor incidenza dei crediti commerciali dovuta ad una sostanziale stabilità nelle condizioni di incasso e ad una maggiore incidenza del retail; - la più contenuta crescita delle rimanenze, dopo la creazione di maggiori scorte a cominciare dal terzo trimestre 2006 finalizzate a garantire un miglior servizio alla clientela; - la leggera diminuzione dei debiti commerciali. La Posizione finanziaria netta è diminuita a 522,9 milioni di euro rispetto ai 531,8 milioni di euro al 31 dicembre 2006, evidenziando i primi risultati delle attività volte a massimizzare la generazione di cassa. Il Flusso monetario generato dall’attività operativa è aumentato nei primi nove mesi del 2007 a 34,8 milioni di euro rispetto al leggero assorbimento di cassa registrato nel corrispondente periodo del 2006, beneficiando soprattutto della miglior gestione del capitale circolante e del maggior utile dell’esercizio. Nei primi nove mesi 2007, il Free Cash Flow è risultato pari a 3,7 milioni di euro rispetto ad un assorbimento di 22,7 milioni di euro registrato nel corrispondente periodo dell’anno scorso, nonostante i maggiori investimenti del periodo, destinati soprattutto all’apertura di nuovi negozi Solstice e alla normale sostituzione di impianti e attrezzature produttive. Evoluzione prevedibile della gestione Sulla base del portafoglio ordini ad oggi raccolto e delle assunzioni precedentemente fornite, la società ritiene di poter confermare le proprie stime per l’esercizio in corso. . 		 
   
   
BARI: PRESENTATO CENTRO SERVIZI TESSIL PUGLIA  
 
 Digitalizzare il comparto del tessile-abbigliamento pugliese per renderlo più competitivo sui nuovi mercati globali, attraverso lo sviluppo di nuovi prodotti ed una migliore integrazione di filiera e commerciale. Questo l’obiettivo del progetto Tessilpuglia, promosso dall’assessorato allo Sviluppo Economico della Regione Puglia, di cui la Camera di Commercio di Bari è soggetto capofila, presentato nei giorni scorsi a Bari nel convegno “Strategie di Innovazione per il settore Tessile e Abbigliamento”. La partnership operativa vede anche la collaborazione delle Camere di Commercio di Lecce, Foggia e Brindisi, del Dipartimento di informatica dell’Università di Bari, della Capgemini Italia e del Consorzio Cetma. “E’ un progetto che si inserisce nell’insieme delle azioni di programma che la Regione Puglia sta realizzando per accompagnare le imprese del tessile verso il riposizionamento sul mercato, attraverso l’innovazione tecnologica ed organizzativa e favorendo le azioni consortili e di marchio, nella consapevolezza che il settore debba avere un futuro compatibile con i nuovi scenari globali”, ha dichiarato Marco Barbieri, assessore alla Formazione Professionale della Regione Puglia, introducendo i lavori. Difatti il Centro Servizi “Tessilpuglia” è stato creato per erogare servizi avanzati alla filiera delle imprese del tessile e abbigliamento regionale, che conta circa 7000 aziende, fornendo loro gli strumenti e le informazioni necessarie per operare con efficienza competitiva sui mercati nazionali, europei e internazionali. “La Camera di Commercio, in quanto soggetto capofila – ha dichiarato il presidente dell’ente barese Luigi Farace - ha la funzione, coordinando l’azione degli altri enti camerali (Foggia, Brindisi, Lecce), di assicurare il contatto territoriale e il coinvolgimento delle associazioni di categoria e delle imprese”. In questo progetto si evidenziano alcuni obiettivi principali: l’impegno della Regione Puglia nel trasformare il modello di specializzazione produttiva del manifatturiero pugliese, non abbandonando i settori tradizionali, bensì qualificandoli, innovandoli e integrandoli con i settori dell’alta tecnologia e dei servizi innovativi. Ed inoltre, ha aggiunto Farace “La costituzione di reti virtuali fra imprese del tessile-abbigliamento, utilizzando le nuove tecnologie della comunicazione dell’informazione. Oltre che far familiarizzare le aziende con le nuove tecnologie, strumenti necessari per una presenza più efficace sui mercati nazionali ed esteri”. Le reti che il Portale Tessilpuglia attiva sono propedeutiche alla costruzione di una filiera innovativa, che metterà a regime un sistema che altrimenti rischia di disperdersi, di non attivarsi affatto, perché le aziende non si conoscono tra loro e quindi non si mettono in relazione, non fanno gruppo, non esprimono il valore aggiunto della forza dello stare insieme. “Una grande piazza virtuale – ha dichiarato Luciano Foti di Capgemini Italia spa - che però offre servizi assai concreti: servizi informativi per aggiornare gli utenti in merito all’andamento del settore, alle tendenze dei mercati, alle potenzialità di sviluppo e alle opportunità esistenti; servizi informativi settoriali: giuridici, finanziari, fiscali, amministrativi e di marketing; servizi tecnologici per l’integrazione della filiera; servizi di help desk tradizionali e di accompagnamento alla fruibilità del portale. Inoltre sul sito internet www. Tessilpuglia. Com esiste già una liste di buyer a disposizione delle aziende del settore”. .  
   
   
PELLETTERIA: CNA FIRENZE LANCIA UN NUOVO PATTO PER LO SVILUPPO DELLA FILIERA DEL LUSSO DEL LEVANTE FIORENTINO  
 
 “Non sarà l’ennesimo tavolo di concertazione ma un vero e proprio laboratorio di idee dove Istituzioni, Università ed Istituti di formazione, rappresentanti delle grandi griffe e tutti gli operatori della filiera della pelletteria fiorentina, esprimeranno le proprie competenze per incrementare la leadership del settore”. L’idea è stata lanciata dal presidente di Cna Area Vasta Sud Est Fiorentino Fulvio Falorni al termine del workshop “Prodotti d’autore Cna Firenze: la pelletteria fiorentina si racconta” promosso dal Cna Area Sud Est nell’ambito della manifestazione Wine&fashion Florence07. “L’obiettivo comune – ha spiegato Mauro Fancelli, presidente Cna Firenze – è mantenere alta la qualità della pelletteria e per far questo occorre, da un lato che le Istituzioni facciano la propria parte con scelte infrastrutturali che favoriscano la filiera, dall’altra che le aziende continuino ad investire in tecnologia. Inoltre dobbiamo lavorare per far crescere le nostre imprese con proprie griffe ed incrementare una formazione mirata alla tipologia di bisogni espressi dal comparto: a tal senso è già stato recentemente avviato un corso di formazione per l’alta sartoria presso la Scuola di San Colombano”. Il presidente Fancelli si è impegnato a convocare entro un mese il primo incontro dei soggetti interessati. .  
   
   
FASHION BOX E GRUPPO ARCTE INSIEME PER LA NUOVA LICENZA REPLAY UNDERWEAR E BEACHWEAR  
 
 Fashion Box Group/replay, la nota azienda di abbigliamento italiana, e Gruppo Arcte (Mariella Burani Fashion Group) leader nei settori intimo e beachwear, hanno recentemente raggiunto un accordo di partnership per la produzione e la commercializzazione delle linee underwear, nightwear e beachwear Replay. La collezione Replay Underwear uomo e donna A/i 2008-09, prodotta e distribuita da Gruppo Arcte, sarà presentata per la prima volta a gennaio 2008 al Sil, Salon International de la Lingerie di Parigi. La prima collezione beachwear Replay prodotta da Gruppo Arcte sarà disponibile dalla stagione P/e 2009. Marco Bortoletti, Amministratore Delegato di Fashion Box Group, motiva così la scelta: “Dopo una fase di riposizionamento del binomio marchio/prodotto, ci affidiamo ora ad un’azienda specializzata del settore per essere ancora più performanti e raggiungere gli obiettivi prefissati di eccellenza e qualità. Il Gruppo Arcte ha tutte le caratteristiche per assolvere a questa mission. ” .  
   
   
OTTO AZIENDE PUGLIESI A INTERSELECTION DI PARIGI  
 
Otto aziende pugliesi, che operano nel settore del tessile e dell’abbigliamento, parteciperanno a “Interselection – Le Salon des Cultures Mode”, che si svolgerà a Parigi, Paris-nord Villepinte, dal 6 all’8 novembre 2007. La manifestazione è rivolta ai produttori di abbigliamento (uomo, donna e bambino), lingerie, accessori moda (cappelli, sciarpe, guanti, cravatte, cinture, borse, bijoux e scarpe). La partecipazione è promossa ed organizzata da Unioncamere Puglia nell’ambito del programma promozionale 2007. “Interselection ci vede presenti ormai da anni, spiega il presidente di Unioncamere Puglia Luigi Farace, come promotori della partecipazione pugliese. Parigi, insieme a Milano, è il cuore europeo delle ultime tendenze in fatto di moda, una ribalta d’eccezione per l’abbigliamento di Puglia, che sta risalendo la china, grazie ad efficaci azioni di rilancio e di marketing di prodotto, dopo congiunture complesse, determinate dal forte pressing competitivo dei Paesi asiatici. Un settore che annovera circa 6500 aziende al quale, come sistema camerale regionale, stiamo rivolgendo azioni specifiche, come il progetto Tessil Puglia, che offre servizi tecnologici innovatici per implementare le relazioni fra aziende del tessile e dell’abbigliamento in un’ottica di sistema e di filiera”. Le aziende presenti a Interselection con Unioncamere Puglia: Over Spa (Castellana Grotte); Maglificio Laera Sas (Santeramo in Colle); Overbrand Srl (Castellana Grotte); P. S. V. Srl (Cassano delle Murge); Nicos Srl (Barletta); C. F. Group Srl (Barletta); Maglificio Cierreci snc di Chieppa Domenico (Barletta); Marvell Srl (Barletta). .  
   
   
SISTEMA MODA, SOTTOSCRITTO PROTOCOLLO D´INTESA TRA REGIONE CALABRIA, SINDACATI E IMPRESE  
 
Per promuovere lo sviluppo delle imprese regionali nel settore del tessile e dell´abbigliamento, è stato sottoscritto, 30 Ottobre , un protocollo d´intesa tra l´assessore Pasquale Tripodi; i sindacati Cgil, Filtea; Cisl, Femca; Uil, Uilta e le imprese "Biemme" e Fuse-eng" "Un atto importante - ha dichiarato Tripodi - che consentirà di promuovere interventi attuativi diretti al miglioramento della qualità della struttura produttiva, elementi ritenuti caratterizzanti l´economia calabrese. Il nostro obiettivo è di concorrere allo sviluppo economico del tessuto produttivo, mediante l´analisi dei fabbisogni territoriali delle imprese, l´esplicazione di un´attività di promozione delle risorse e l´erogazione di servizi finalizzati al sostegno del processo di industrializzazione del sistema produttivo calabrese". L´assessore Tripodi si è detto "molto soddisfatto del lavoro svolto con le organizzazioni sindacali e con le aziende che hanno deciso di investire in Calabria. Questo è stato un modo di dimostrare la fattività della politica calabrese che, quando incontra interlocutori che aiutano i processi di sviluppo, riesce a dare risposte concrete alle esigenze del territorio". Con la stipula di questo protocollo la Regione si impegna ad avviare, entro 30 giorni dalla conclusione dei lavori dei tavoli concertativi, il contratto di investimento per il rilancio delle aree di insediamento produttivo del settore tessile-abbigliamento nelle aree di San Lorenzo, provincia di Reggio Calabria e di Cammarata di Castrovillari, in provinciali Cosenza. La Regione dovrà dare attuazione al Pia Innovazione per il rafforzamento del processo di innovazione delle piccole e medie imprese interessate al Sistema moda ed, entro 120 giorni dalla data ultima di presentazione delle domande, dovrà concludere i lavori di istruttoria relativa alla presentazione delle domande di investimento. Inoltre, dovrà avviare una strategia comune con il Governo centrale per il rilancio dell´azienda Foderato Bruzia di Belvedere Marittimo, proponendo delle azioni attuative, all´interno della già intrapresa trattativa con Fiat auto, tese alla salvaguardia delle unità lavorative e dell´area industriale di Belvedere. Le organizzazioni sindacali dovranno invece istituire, entro il 20 novembre prossimo, due tavoli concertativi per l´elaborazione e la condivisione dei progetti industriali relativi alle aree di interesse, mentre le Aziende si impegnano rendere esecutive le linee guida, già presentate e valutate positivamente dal dipartimento Attività Produttive; dovranno altresì concertare, sempre entro il termine del 20 novembre 2007, le azioni utili per il perseguimento degli obiettivi specificati nei relativi progetti industriali. .  
   
   
MOSTRA ENRIC MAJORAL: GIOIELLI DI SABBIA COMO GALLERIA ROBERTA LIETTI ARTE CONTEMPORANEA 10 NOVEMBRE – 16 DICEMBRE 2007  
 
Inaugurerà a Como sabato 10 novembre, presso la Galleria Roberta Lietti arte contemporanea, la mostra “Gioielli di sabbia”, organizzata in collaborazione con Benzoni Gioielli, che presenta opere dell’artista spagnolo Enric Majoral. La mostra, che sarà incentrata sulla sua collezione più recente, intitolata appunto Gioielli di sabbia, presenterà anche molti altri pezzi significativi di collezioni meno recenti e pezzi unici dell’ultima produzione. Enric Majoral è nato nel 1949 a Sabadell, in Spagna. Nel 1972 si stabilisce a Formentera, dove tuttora vive e lavora gran parte dell’anno. Il dato anagrafico lo inserisce di buon diritto in quella generazione di ventenni che, alla fine degli anni Sessanta, voleva cambiare il mondo. Con la propria generazione condivide quello spirito di ricerca che trova nei miti letterari degli anni Settanta e nei viaggi – che Majoral compie in diversi Paesi europei, Nord Africa, Asia – un modo di allargare gli orizzonti e d’interrogarsi sulle ragioni dell’esistenza, un modo, in definitiva, di consumare un’esperienza iniziatica. Nella sua formazione convergono inoltre l’impostazione ereditata dal padre artigiano e la frequenza della Escola Industrial d’Art i Oficis di Sabadell, dove sperimenta diverse tecniche artigianali, quali la tessitura a mano e l’ebanisteria, e segue lezioni teoriche sull’architettura. Fin dall’età di quattordici anni divide il suo tempo fra studio e lavoro, che già allora concepisce come una forma di vita e di morale. Nel 1974 a Formentera, apre un laboratorio–negozio che segna l’inizio di un’attività ininterrotta fino ad oggi. Formentera, agli inizi degli utopici anni Settanta, è ancora al di fuori dal circuito turistico, vi trionfano modelli di vita naturali e primitivi ed è terreno fertile all’installarsi delle prime comunità hippies. Formentera, per Enric Majoral è dunque un luogo dell’anima, uno spazio evocativo del tempo e delle culture passate – qui ancora presenti - ma anche il luogo dove la sua sensibilità può cogliere alcuni elementi da trasporre nella sua opera. L’osservazione della superficie delle rocce così piene di vita e di cromatismi, dove vivono piccoli licheni, piccoli frammenti di ceramica punica o fenicia, è stimolo per la nascita di una collezione come Trossos de Formentera (Pezzi di Formentera). La ricerca e la disponibilità all’innovazione sono le costanti di un percorso che si evolve, che si lascia alle spalle la prima produzione degli anni Settanta, segnata da un’impronta barocca e orientaleggiante e che, negli anni Ottanta, punta decisamente al rispetto della verità dei materiali e alla essenzialità formale. Negli anni Ottanta si assiste alla nascita della Nuova gioielleria e all’affermarsi del gioiello sperimentale, che naturalmente trovano nella galleria d’arte il loro pubblico. Majoral non è interessato ad intraprendere questa strada: “Non mi interessa tanto esprimermi nel linguaggio formale ed allegorico, quanto conseguire uno stile che sia capace di plasmare quello che mi interessa del gioiello: la sua bellezza latente. Ho sempre pensato che è nel contatto con la pelle umana che il gioiello assume la sua vera dimensione”. Quindi, gioielli fatti per essere portati e non solo per essere esposti in gallerie d’arte: non solo pezzi unici ma anche collezioni per una più ampia diffusione. Da qui l’esigenza d’aprirsi al mercato fuori dall’isola di Formentera e la decisione, presa nel 1987, di creare il laboratorio-negozio a Barcellona. D’altra parte, Majoral avverte il pericolo insito in una produzione industriale del gioiello: la standardizzazione. Contro questo rischio la scelta è per una produzione artigianale di qualità che, da un punto di vista formale, è evocativa delle forme semplici e simboliche delle culture primitive. Gli anni Ottanta sono molto fertili, per la definizione di un suo linguaggio personale. Vengono sondati diversi terreni: ricerca sui gioielli tradizionali delle isole Pitiüses (Baleari), ricerca sull’opera di Alexander Calder, al quale, come omaggio, Majoral dedica una collezione. Nascono diverse altre collezioni, che vengono diffuse da un apparato distributivo ormai internazionale. Enric Majoral è sempre il pilota della ricerca e l’appassionato realizzatore di pezzi unici, che aprono la strada alla produzione di collezioni sempre innovative. È così per la collezione Capelletes, del 1996. Il nome Capelletes deriva da un tipo di costruzione, tipica di Formentera, che è posta a protezione delle cisterne d’acqua e dei aljubs (fontanili scavati nella roccia). È così per la ricerca tecnica dell’aspetto materico del gioiello. Finiture, texture, ruvidità delle superfici, che ricordano certi Concetti spaziali di Lucio Fontana o certi Achrome di Piero Manzoni, non sarebbero possibili senza la sensibilità artistica di Enric Majoral. La collezione Joes d’arena (gioielli di sabbia) con le sue superfici scabre, è l’evidente esempio di una sapiente ricerca in quella direzione, una felice sintesi di stimoli provenienti dalla cultura figurativa contemporanea e dalla forte natura mediterranea di Formentera. Tra le mostre principali e più recenti che Enric Majoral ha tenuto si segnalano quella presso la Van der Voort Gallery di Eivissa nel 1995, le mostre “Capelletes” allestite a Maiorca, Minorca, Eivissa, Formentera e a Barcellona presso il Catalonia National Art Museum (Mnac) nel 1997. Una mostra a Porto Rico e la realizzazione delle sculture in bronzo intitolate “Abbeveratoi per uccelli” collocate in un parco a Stipshausens, in Germania nel 2006. Le mostre “Joies de Sorra” a Barcellona, “Enric Majoral, da Formentera a New York” presso la Aaron Faber Gallery di New York e quella presso Linde Meyer a Filadelfia nel 2007. .  
   
   
INIZIA L´AVVENTURA DI JOEL PEREZ ORTEGA IL GIOVANE MESSICANO VINCITORE DELLA VII° EDIZIONE DEL CONCORSO INTERNAZIONALE "UN TALENTO PER LA SCARPA" PROMOSSO DA SAMMAUROINDUSTRIA.  
 
Inizia l´avventura di Joel Perez Ortega, il giovane messicano vincitore dell´ultima edizione del concorso internazionale "Un Talento per la scarpa" promosso da Sammauroindustria. Ortega, ha iniziato il periodo formativo di tre mesi e mezzo presso la Scuola Internazionale Calzaturiera del Cercal, a seguire farà sei mesi presso il calzaturificio Vicini, azienda associata a Sammauroindustria. In questo periodo percepirà un rimborso spese di 6 mila euro, ma soprattutto maturerà un´esperienza preziosa per il suo futuro. Ortega aveva realizzato il miglior bozzetto di scarpa sul tema "La via della seta", primeggiando sui 174 elaborati provenienti da tutto il mondo. Classe 1980, Ortega vive a Guanajato in Messico e proviene dal Centro de Arte e Diseño Universidad De La Salle. Già lo scorso anno il suo talento era stato segnalato dalla giuria, piazzandosi al secondo posto nell´edizione 2006 dedicata al tema "La dolce vita". Il giovane messicano è il primo di sesso maschile ad avere vinto il concorso "Un talento per la scarpa", fino a ieri appannaggio della creatività del gentil sesso. .  
   
   
PREMIATA L’OPERA DI MARCO GIUNCHI NELLA MOSTRA “SCARPE ARTE E POESIA DEL QUOTIDIANO” ALLA TORRE È DI PREDAPPIO IL VINCITORE DEL PREMIO DI 2 MILA EURO PROMOSSO DA SAMMAUROINDUSTRIA.  
 
Si chiama Marco Giunchi, e la sua opera “S-carpe diem” è stata giudicata la migliore tra le partecipanti alla Mostra “Scarpe arte e poesia del quotidiano” in programma alla Torre fino al 25 novembre prossimo. Giunchi ha realizzato un particolare allestimento di scatole di cartone per calzature, con gioco di luci. Come ha ricordato il vincitore, “ho voluto lavorare sul contenitore anziché sul contenuto, ovvero su qualcosa che andasse al di là della semplice scarpa tout court”. Giunchi è stato premiato dal Presidente di Sammauroindustria Werther Colonna e dal sindaco e vicesindaco, Miro Gori e Stefania Presti. La sua opera, acquisita dal Comune di San Mauro, andrà a far parte del futuro Museo della calzatura, così come è stato per le opere vincitrici delle edizioni passate. La giuria ha anche segnalato ex equo altri quattro lavori che dal 23 al 26 novembre prossimo saranno esposti a Contemporanea, fiera d´arte di Forlì: Lea Contestabile con “Cenerentola” (una ceramica invetriata con garze e chiodi); Franco Marrocco con “Reperti” (quadro a tecnica mista su tela); Antonio Noia con “Spazialità del vissuto” (fotodisgeno); Carlo Rivalta con “Requiem di cuoio grasso” (installazione composta da tre elementi). Da ricordare che la mostra, giunta alla quarta edizione, è dedicata al tema “Colore e Decorazione” e vede la partecipazione delle opere di trenta artisti di storie e generazioni diverse: Matteo Accarrino, Enza Acciaro, Valeria Acciaro, Daniele Angelini, Nino Barone, Raniero Bittante, Matteo Bosi, Micaela Brugnatti, Tegi Canfari, Lea Contestabile, Mario Di Candia, Pietro Di Terlizzi, Simone Gardini, Walter Gasperoni, Marco Giunchi, Franca Faedi, Jacopo Flamigni, Pietro Lenzini, Michela Lorenzi, Salvatore Lovaglio, Franco Marrocco, Vittorio Mascalchi, Nico Mingozzi, Annachiara Mongiello, Antonio Noia, Fiorenza Pancino, Riccardo Righini, Carlo Rivalta, Tarshito, Zhao. L’esposizione è organizzata dall´Associazione culturale Crac (Centro in Romagna Ricerca Arte Contemporanea) su incarico del Comune di San Mauro Pascoli, col patrocinio e il contributo della Provincia di Forlì e della Regione Emilia Romagna, e le collaborazione di Sammauroindustria che ha istituito un premio. .  
   
   
YELL INDUSTRY LANCIA LA NUOVA COLLEZIONE AMBIENTATA NEGLI ANNI TRENTA  
 
Gioca sulla creatività fatta di emozioni, provocazioni e diversificazioni la nuova collezione primavera-estate 2008 di Yell Industry, marchio di abbigliamento giovanile (www. Yellindustry. It ) che, per rappresentarsi, sceglie di far sfilare i propri modelli in ambientazioni Anni Trenta ricche di suggestioni e di fascino. Un universo virtuale ideato e ricreato dalla società Winapply abbinando la fantasia alle più moderne tecnologie. La concretezza, data dalla collezione dei modelli, e l’immaginario, fusi insieme, conferiscono un aspetto di grande alchimia: una sfilata di contemporaneità che si svolge nel passato. Attraverso una strategia di comunicazione new media in linea con quella tradizionale, Yell Industry è riuscita a proporre il proprio marchio mediante nuovi linguaggi e nuovi codici espressivi. Facendo sfilare i propri modelli all’interno di ambientazioni Anni Trenta in collaborazione con la società Winapply www. Winapply. Com. Grazie alla ricostruzione virtuale delle ambientazioni sarà possibile vedere la prima sfilata che ambientata nel passato. All’interno del nuovo sito Internet www. Yellindustry. It sarà anche possibile scaricare nuove tracce musicali, wallpaper per cellulari e contenuti esclusivi del backstage relativo al servizio fotografico. Utilizzando una strategia di comunicazione new media in linea con quella tradizionale l’azienda di abbigliamento si propone di comunicare il proprio marchio attraverso nuovi linguaggi e nuovi codici espressivi. .  
   
   
CONTINUA L’EVOLUZIONE DEL MARCHIO FORNARINA NEL MONDO. L’AZIENDA SI RICONFERMA PROTAGONISTA NELLO SCENARIO INTERNAZIONALE E CON IL SUO FLAGSHIP STORE DI LONDRA OTTIENE NUOVI IMPORTANTI RICONOSCIMENTI.  
 
 Nuove soddisfazioni per l’ormai pluripremiato Store londinese che viene insignito di tre ulteriori vincite: l’ Aia La Design Award, conferito dall’American Institute Architects Jury, il Sadi Awards, categoria Grand Prize - Best New Retail, e l’American Architecture Awards in qualità di Best New 2007 Building Design in the Usa. I premi due sono stati attribuiti da un giuria che ha espresso un giudizio su oltre 71 realizzazioni in 12 categorie, ricercando l´eccellenza nel design degli esercizi commerciali. È il terzo anno consecutivo che Giorgio Borruso si aggiudica un premio nella categoria del migliori progetti per i nuovi negozi. Un vero trionfo che conferma, ancora una volta, il perfetto connubio tra lo spirito irriverente e giocoso di Fornarina e le visioni avveniristiche e positive dell’architetto Giorgio Borruso. Il Fornarina Store di Londra è stato inaugurato a giugno 2006 a Carnaby Street, nel cuore pulsante e swinging della città. Lo spazio, su due livelli, è immaginato come un percorso dinamico, un viaggio nel tempo tra passato e presente proiettato verso il futuro. A caratterizzare il progetto è il soffitto retroilluminato, un cielo sintetico e azzurro percorso da immaginari cirri cumuli, che al tramonto vira in magenta, e la spettacolare scala curva di acciaio e acrilico trasparente, metafora, con la sua forma magmatica, dell’incognita e della sorpresa del viaggio. Le vetrine, al livello della strada, suggeriscono l’idea di un futuribile sito archeologico dal carattere pop. I materiali brillanti e artificiali conferiscono al luogo intero un carattere avveniristico, mentre la luce, mutata in fluido vitale, avvolge il cliente in un’atmosfera sospesa. Iniziata nel 2003, la collaborazione tra Fornarina e Giorgio Borruso ha dato vita ad un concept unico, che condensa in spazi giocosi e dinamici i valori di innovazione continua del marchio. I negozi, diversi uno dall’altro eppure legati da un filo conduttore coerente, adattano una idea comune allo spirito del luogo, raccontando storie diverse nella medesima lingua, fatta di fantasia, irriverenza e invenzione; di artificiale misto a organico e naturale. “Tra Fornarina e Giorgio Borruso c’è una spiccata affinità data dalla capacità di ricerca sui materiali, dalla sperimentazione e dalla propensione a nuove esperienze. Abbiamo plasmato un mondo, in continuo movimento, dove i prodotti coesistono in sintonia, non in contraddizione, con tutto ciò che li circonda. La simbiosi creativa tra il nostro concetto di design e quello di Giorgio Borruso, unita al rispetto della singolarità di ogni spazio, produce risultati sempre sorprendenti” dice Lino Fornari. Aggiunge Giorgio Borruso “Quando ho incontrato Lino Fornari, la sua azienda era in un momento di forte evoluzione. Mentre i creativi di Fornarina sperimentavano nuovi articoli da proporre ad un pubblico giovane e umorale, io procedevo alla costruzione di un mondo in cui accoglierli, nel quale coesistessero materiali di sintesi e forme organiche”. La collaborazione ha già prodotto pietre miliari, come lo store creato all’interno del Mandalay Bay Place di Las Vegas, riconosciuto “Store of the Year 2004” dall’Institute of Store Planners (International Store Design Award), i due negozi romani di via Dei Condotti e via Cola di Rienzo, e quelli brasiliani di San Paolo e Rio de Janeiro. E adesso, Londra. Fornarina Store, 30/31 Carnaby Street, W1 London – Gb .  
   
   
IN-OUTLET L’OUTLET DIFFUSO: GLI SPACCI AZIENDALI DELLA REGIONE MARCHE  
 
Nato nel 2005, si configura come un sistema integrato di strumenti di marketing territoriale, per promuovere gli spacci aziendali della Regione Marche, che per quantità e qualità la rendono un vero e proprio “outlet diffuso”. In-outlet si sviluppa su più livelli: una guida cartacea, un estratto, un portale on line ed una card con cui ottenere sconti negli spacci convenzionati. La Guida E L’estratto In-outlet Ideata dalla Map e realizzata dalla Work & Image, la guida viene distribuita presso tutti gli uffici turistici e le strutture ricettive della Regione Marche, e viene periodicamente allegata ad importanti testate turistiche. Oltre alle pagine dedicate agli spacci aziendali (corredate di mappe, orari di apertura e altre informazioni utili), comprende anche le sezioni relative alle news, all’enogastronomia, all’ospitalità, al turismo nel territorio, per dare al lettore una panoramica completa per visitare al meglio la regione Marche. La guida, ricca e completa, nasce grazie alla partnership con l’Assessorato al Turismo della Regione Marche, ed il sostegno delle Province di Ancona e Ascoli Piceno, i Sistemi turistici locali “Mare Adriatico delle grandi firme” e “Riviera del Conero”, e i più importanti comuni della regione. Tra i brand della moda che hanno scelto In-outlet ci sono Loriblu, Nero Giardini, Rossi, Botticelli, Simonetta, Walk Safari, Tombolini, Fabi, Debut…e molti altri! Insieme alla guida viene anche veicolato un estratto tascabile, veloce e di facile utilizzo, con la mappa ed i principali outlet delle Marche. Il Portale Www. In-outlet. It E La Card In-outlet Club Il portale www. In-outlet. It è la versione on line della guida (vi si può anche sfogliare la guida come un vero e proprio web book): ha una mappa interattiva, le informazioni su tutti gli spacci (indirizzi, orari, numeri di telefono), notizie dal mondo del turismo e della moda, itinerari turistici, consigli per l’ospitalità. Dal portale, dopo essersi iscritti, si può scaricare la scaricare gratuitamente la Card In-outlet Club, che permette di ottenere vantaggi e sconti in numerosi spacci convenzionati. .  
   
   
BSTRIPE APRE A MILANO IL SUO PRIMO MONOMARCA  
 
Bstripe, marchio milanese di abbigliamento personalizzato, forte dei successi ottenuti in rete con il proprio virtual store www. Bstripe. Com approda nel cuore di Milano - in Via De Amicis 53 - con il suo primo vero negozio. Dal 15 novembre fino al 31 gennaio bstripe apre le porte al suo flagship store, uno spazio progettato con l’ambizione di far conoscere e testare “con mano” l’originalità e la qualità dei capi bstripe, rigorosamente made in Italy e tutti da personalizzare con il nome, il nickname, le iniziali o una cifra. Bstripe rappresenta il felice matrimonio tra la creatività più innovativa e l’eleganza più tradizionale nel segno del tricolore, vera e propria fede. Per farsi un regalo o per una strenna natalizia veramente unica – edizioni limitate e personalizzazione di ciascun capo permettono a ragione di parlare di unicità – il temporary store bstripe apre dal 15 novembre fino al 31 gennaio tutti i giorni dalle 10. 30 alle 19. 30, il lunedì dalle 15. 30 alle 19. 30. Presso il negozio è possibile accedere, inoltre, all’inedita forma di rottamazione proposta da bstripe: per ogni vecchia felpa portata a “rottamare” viene riconosciuto un inedito incentivo pari al 20% di sconto sull’acquisto di capi bstripe. L’operazione prosegue virtualmente anche sul web: sul sito www. Bstripe. Com per ricevere lo sconto (in questo caso del 10%) è sufficiente inviare l’immagine della felpa da “rottamare”. Nata dall’idea di due giovani milanesi di 28 anni, bstripe ha rivoluzionato il mondo della moda con tre novità importanti: la personalizzazione di ogni capo (con un nome, una sigla o una data), la produzione di edizioni limitate nei numeri e nel tempo e la valorizzazione della vendita e-commerce (www. Bstripe. Com). Una ricetta vincente che, in poco più di un anno di vita, ha già conquistato il consenso del pubblico. .  
   
   
KIPLING STORE NUOVE APERTURE A RICCIONE E GENOVA  
 
A chi di recente è capitato di trascorrere un weekend a Riccione si sarà certamente imbattuto nelle attraenti vetrine del Kipling Store di Via Gramsci, a pochi passi da Viale Ceccarini, cuore dell’esuberante città di Riccione, da poco inaugurato. Uno spazio di 30 metri quadri di colore, vivacità e moda per gli accessori più cool del momento. Il negozio, con due ampie vetrine che affacciano su viale Gramsci, è stato allestito con il concept tipico dei punti vendita del marchio Kipling: pareti e pavimenti in tonalità molto chiare, forme essenziali e pulite, mobili bianchi retroillumitati, il tutto volto a rendere il prodotto vero protagonista dello spazio. Ciò che immediatamente appare ed emerge è l’universo fashion delle linee Hip, Club e City, insieme al mood più casual di Basic, If e Vintage. Ma un negozio tira l’altro. Ed è così che a metà ottobre è stato inaugurato a Genova, in corso Buenos Aires, il quarto Kipling Store italiano. Uno store di 40 metri concepito come una piccola galleria, un pregio espositivo che permette ai visitatori un perfetto colpo d’occhio sull’ampia e diversificata gamma di accessori Kipling. Hip, Club e City, perfettamente in linea con le tendenze moda attuali, Basic, If e Vintage, borse e complementi per il viaggio dall’appeal più informale, e la linea dedicata al 20°Anniversario del brand, glamour e sofisticata, in vernice nera e pelle argento. Anche per lo spazio di Genova le soluzioni di arredamento rispecchiano i canoni estetici degli altri punti vendita, dove grande rigore e pulizia di toni e forme, fanno si che i colori, le fantasie ed i materiali dei prodotti a firma Kipling risaltino con maggior evidenza, caratterizzando e personalizzando l’ambiente circostante. Www. Kipling. Com .  
   
   
MILLY CARLUCCI SCEGLIE IL FASCINO ESCLUSIVO DELLA LINEA DI GIOIELLI GINEVRA DI RECARLO  
 
La nuova collezione Ginevra, della prestigiosa Maison d’alta gioielleria valenzana Recarlo, è il gioiello scelto dalla sempre affascinante e carismatica presentatrice del fortunato format “Ballando con le Stelle”, Milly Carlucci. Ginevra, un nome femminile per un gioiello che richiama tutti i delicati aspetti della vera femminilità: linee sinuose, colori caldi, bagliori eleganti. Un nome ricco di storia, nato ai tempi dei normanni, per invocare la lucente divinità celtica “Gwenhwyar” ovvero “risplendente tra gli Elfi”. Divenuto nome simbolo dell’amor cortese medioevale, grazie alla maestria lirica dello scrittore Chrétien de Troyes, che diede il nome Ginevra alla moglie del leggendario Re Artù, donna dalla straordinaria bellezza, regina di un fascino senza tempo. Nome dunque lucente per un gioiello che sa donare giochi cromatici quasi magici, grazie alla sempre ineguagliabile purezza dei diamanti delle creazioni Recarlo, incastonati nell’oro rosa quasi a formare un pizzo, che dona una delicata armonia, sinonimo di classica eleganza. Sotto i riflettori del palco di “Ballando con le Stelle”, in onda il venerdì in prima serata su Rai Uno, a brillare sarà non solo una donna dalla forte personalità e dall’impeccabile gusto come Milly Carlucci, ma per il secondo anno consecutivo anche i gioiello Recarlo. Ballando con le stelle, iniziato con l’anteprima del 23 settembre, sta confermando in queste prime puntate, i dati di ascolto che lo hanno reso protagonista del venerdì sera televisivo della passata stagione, registrando un’audience superiore ai quattro milioni e mezzo di telespettatori ed il 22,4% di share. Risultati premiati dall’oscar all’ultima edizione degli oscar della tv. Recarlo da 40 anni sceglie solo diamanti dall’assoluta purezza, dando vita a creazioni uniche, nate da esperienza, passione per la gemmologia e rispetto della tradizione orafa valenzana. Valori che da sempre ispirano i designer e gli artigiani della Maison ed espressa nella grande precisione che questi pongono nella realizzazione dei modelli, rifiniti interamente a mano e dall’incassatura accurata e impalpabile. .  
   
   
PAOLA MONORCHIO, DESIGNER E FONDATRICE DEL MARCHIO GLIX, E STEFANIA MEO, PROVENIENTE DAL MONDO DELLA SARTORIA TEATRALE, SI RITROVANO SUL TERRENO COMUNE DELLA RICERCA E DELLA SPERIMENTAZIONE, OGNUNA NEL PROPRIO AMBITO SPECIFICO.  
 
Uno scambio di parole, uno sguardo, un’intesa. L’incontro tra due menti creative genera sinergie inattese, che danno luogo all’ideazione di “oggetti poetici”. Paola Monorchio, designer e fondatrice del marchio Glix, e Stefania Meo, proveniente dal mondo della sartoria teatrale, si ritrovano sul terreno comune della ricerca e della sperimentazione, ognuna nel proprio ambito specifico. Il fluire delle stagioni ci riconduce a cicliche abitudini, a gesti che si ripetono seguendo un percorso già segnato, ma tuttavia da reinventare, in una tensione continua verso il cambiamento. ‘Hats On!’ è il contesto nel quale la gestualità traduce un atto creativo, interpretazione di consuetudini e di bisogni. Glix realizza per l’autunno/inverno, abiti comodi, essenziali, in cui le cuciture strutturali sono ridotte al minimo, in favore di un design che si ‘costruisce’ sui corpi. La figura piana dalla quale questi abiti-oggetti hanno origine è il rettangolo, modellato in morbide pieghe, fermate sul tessuto per mezzo di piccoli bottoni e asole quasi invisibili. Paola si lascia affascinare dai colori della natura autunnale e sceglie per le lane e le sete dei suoi abiti i toni bruni della terra e quelli polverosi dei verdi e dei rosa spenti. Non mancano i bianchi, i neri e i toni del grigio. Nei gioielli si nota il richiamo alle foglie d’autunno, alle bacche degli alberi, ai frutti della stagione. Stefania crea invece una piccola collezione di cappelli in feltro curvato a vapore, dalle forme scultoree e versatili, portabili in modi diversi, a seconda della fisionomia di chi li indossa. Frutto di un lavoro di ricerca e della perizia tecnica della creatrice, questi capelli sono pezzi unici, dai volumi insoliti, ma composti. Un percorso affine quello di Paola e Stefania, che si concretizza in forme poetiche, sintesi di un modo di sentire comune, della passione di entrambe per il progetto, della capacità di assecondare con un gesto esigenze legate alle sollecitazioni del mondo che ci circonda. Glix@katamail. Com .  
   
   
ROSSIGNOL PROTAGONISTA AL DEMO TOUR EUROPA 2007/08  
 
Si apre la stagione invernale 2007/2008 e sarà il paesaggio della Val Senales a fare da sfondo all´apertura del tanto atteso Demo Tour Rossignol con le sue 40 tappe in Italia ed in giro per l’ Europa. Nel villaggio creato da Rossignol in collaborazione con gli sponsor: Nutella, Fiat, Olympus, Europcar, R101 e Mico l´obbiettivo principale è dare la possibilità a tutti di testare, provare gratuitamente e far conoscere la qualità dei prodotti Rossignol, oltre a partecipare ad attività ludiche e di animazione. In particolare, nei giorni 19 e 20 gennaio 2008, la neve di Madonna di Campiglio diventa rosa. Rossignol ha sempre avuto un occhio di riguardo per l’universo femminile, infatti ed è stata la prima azienda a realizzare prodotti studiati dalle donne per le donne, ha deciso di dedicare durante questa stagione del Demo Tour due giornate alle donne e al loro mondo sulla neve promuovendo l’evento “Women Program”. La linea " Women True Colors"di Rossignol sarà la protagonista con i suoi sci, scarponi e attacchi realizzati con tecnologie specifiche per ogni specialita´: Sci Alpino e Snowboard. All’incirca 20 sci, 7 attacchi e 11 scarponi, studiati morfologicamente e biomeccanicamente con un´attenzione particolare anche alla fantasia dei materiali, ai colori, all´assemblaggio e nelle sovrapposizioni con effetti di lucido e opaco, insomma una vera ventata di glamour e freschezza nel marchio Rossignol. Una divertente manifestazione sulla neve dove oltre ad attivita´ di animazione e intrattenimenti vari saranno presenti numerosi testimonial Rossignol, personaggi del mondo dello sport e preparatissimi tecnici che spiegheranno e illustreranno l´importanza dei prodotti Rossignol. .  
   
   
CHARITY DI TRY E CESVI ALLO ZELIG CABARET CON L’ASTA BENEFICA DELLE T-SHIRT  
 
Sarà un’esplosione di colore, vitalità, stile. Un connubio di partecipazione, convinzioni, azione. E certamente di divertimento. Appuntamento allo storico Zelig di Viale Monza mercoledì 14 novembre per un’asta da non perdere. Un’asta che rappresenta il box di partenza per unire Try e Cesvi in un luogo che da sempre è il tempio della risata e dell’ironia incardinata all’intelligenza. All’asta oltre 50 pezzi unici: coloratissime T-shirt che con la loro dirompente energia coronano una sfida. Quella di Try to Aid. Prova ad aiutare, la battaglia comune fortemente voluta dal marchio di occhiali Try e dall’organizzazione umanitaria Cesvi che si uniscono per un’operazione di aiuto interamente dedicata al sostegno dei bambini in una delle città più degradate del mondo, Rio de Janeiro. E per l’asta legata ad una sfida di grande forza altruista, il marchio di occhiali Try sceglie un testimonial d’eccezione. E’ Paolo Migone, il comico di origini toscane, ma nato a San Paolo in Brasile, celebre per il suo occhio cerchiato di nero, per la sua montagna di ricci e per quella comicità surreale imbevuta di punte fortemente corrosive. Anche lui ha scelto di disegnare personalmente alcune di queste T-shirt uniche. I proventi della vendita saranno devoluti a favore della Casa del Sorriso di Rio de Janeiro, dove il Cesvi lavora a sostegno dei bambini e dei ragazzi di Manguinhos, una delle favelas più degradate e violente del Brasile. Per maggiori informazioni su Cesvi visita il sito www. Cesvi. Org Testa e cuore. Tanto che un cuore arancio pulsante campeggia al centro delle magliette a tiratura limitata Try To Aid che saranno invece in vendita dal 15 novembre sul sito www. Tryeyewear. Com. E’ un incontro di motivazioni. Sotto il segno dell’arancio che contraddistingue sia il logo di Try che quello di Cesvi. Un connubio di intenti che accomuna Try - il marchio che da sempre porta la sfida nel suo dna - e Cesvi, l’organizzazione umanitaria italiana che opera in tutto il mondo con progetti di lotta alla povertà. Con autentiche iniziative di sviluppo sostenibile che fanno leva sulle risorse locali e sul protagonismo delle popolazioni beneficiarie. Due mondi differenti uniti per un obiettivo comune che hanno scelto di cooperare perché credono nella forza del gruppo. Perché Try to Aid significa provare. Provare vuol dire non solo credere nei propri valori ma anche professarli, tradurli in azioni che restano. Anche se con il suo celebre occhio nero, a Paolo Migone non resta allora che dire “Aprite gli occhi su un’umanità che soffre”. Con leggerezza e quell’ironia tagliente che non guasta mai. .  
   
   
PRESTIGIO E PERFORMANCE COLLEGATI A QUALITÀ E RICERCA NEL COLLEGAMENTO TRA FABIO CAPELLO E LA CAMPAGNA ZERORH+  
 
Un Dna vincente. Fatto di tenacia, disciplina, tecnica, eleganza. Fatto di tattiche che sanno esplodere in colpi di genio. E garantiscono la vittoria. Fabio Capello rappresenta il successo di un uomo che ha saputo scalare la carriera di calciatore e quella successiva di allenatore affidandosi sempre ad una sua personalissima visione. Visione di ampio respiro che seleziona il meglio perché persegue sempre l’alta classe. Questa è una delle ragioni per cui l’uomo che è stato l’attaccante della Juventus e del Milan, prima di passare ad allenare i giocatori della Roma, della Juventus e del Real Madrid, sceglie Zerorh+, che in Italia è distribuito da Allison Spa. Perché tra questo testimonial d’eccezione e gli occhiali che indossa esiste una imbattibile coincidenza: il prestigio e la performance non possono prescindere dalla qualità e dalla ricerca. Per la Campagna 07/08 Fabio Capello indossa i modelli Lybra e Iter. Il primo, un mix perfetto fra ergonomia e design, è l´occhiale da vista ideale per la vita attiva, per il dinamismo anche all´aria aperta. Avvolgente e flessibile, Lybra, si presta infatti ad ospitare anche lenti correttive da sole o fotocromatiche. Iter, invece, abbina estetica raffinata a resistenza strutturale grazie all’alta performance di una montatura realizzata in speciale lega metallica e ad astine in bi-iniezione. Ma un campione come Fabio Capello non è solo il Testimonial di Zerorh+. E’ un uomo che sa interpretare il prestigio e la qualità del marchio, indossando occhiali Zerorh+ anche oltre gli scatti della campagna pubblicitaria e cioè nel susseguirsi di passione sportiva e di intimità della sua vita privata. Dove infatti indossa gli occhiali da sole Zerorh+ e nello specifico il modello Xaus realizzato in una particolare lega di alluminio, estremamente resistente e leggero. Xaus non è solo confortevole, ma rappresenta una precisa scelta di eleganza per chi non rinuncia al suo look sportivo e alla voglia di sfide continue, grazie a lenti esclusive che offrono elevate performance in tutte le condizioni climatiche. Perché un campione come Fabio Capello riesce a condire ogni volta la forza delle sue scelte di uno sguardo pienamente umano. .  
   
   
CULT HA SIGLATO UN ACCORDO DI LICENZA PER IL DESIGN, LA PRODUZIONE E LA DISTRIBUZIONE NEL MONDO DI OCCHIALI FIRMATI COSTUME NATIONAL  
 
Cult, l’azienda padovana creatrice e distributrice degli occhiali Alek Paul, Creativi Attivi e Thakoon by Alek Paul, ha siglato un accordo di licenza per il design, la produzione e la distribuzione nel mondo di occhiali firmati Costume National. “La collaborazione con Costume National rientra perfettamente nella nostra strategia di crescita ed investimenti futuri industriali e distributivi” dice Andrea Casiglieri, Managing Director di Cult. “Entrambi i brand condividono la stessa filosofia, gli stessi canoni stilistici e qualitativi e puntano ad uno sviluppo basato sui migliori contenuti di design e le più particolari soluzioni tecniche per dare, in aggiunta al appeal della griffe, un grande valore intrinseco all’occhiale. ” “Cult è il partner ideale per Costume National”, dichiara lo stilista Ennio Capasa. “Ci permetterà di proseguire un percorso di innovazione, ricerca e creatività basata su altissimi standard di qualità. Cult è un’azienda indipendente e flessibile che ci consentirà di progettare e proporre al mercato prodotti e progetti unici, fuori dalle logiche mass market dell’occhialeria come puro business. ” Cult in pochissimo tempo ha conquistato i mercati dell’eyewear di tutto il mondo grazie al design, all’elevato standard qualitativo, alle competenze tecnico-stilistiche e alla organizzazione manageriale propria. Tutte le collezioni Cult sono interamente Made in Italy: dal progetto alla lavorazione dei materiali, dalla realizzazione dei disegni alla rifinitura dei dettagli, ogni fase è frutto della stretta collaborazione tra l’azienda e le unità produttive italiane. Costume National nasce nel 1986 sotto la direzione creativa di Ennio Capasa e si impone da subito nel panorama della moda internazionale come marchio innovativo che predilige uno stile essenziale e sensuale, molto apprezzato da attori e rockstar internazionali. Oggi affermata casa di moda, Costume National produce e distribuisce direttamente le collezioni di abbigliamento, accessori e calzature da donna e da uomo, e, in partnership con le aziende licenziatarie, C’n’c, una linea “streetwear” destinata a un pubblico più giovane, una linea di occhiali da donna e da uomo e una linea di fragranze. .  
   
   
Y’S MANDARINA, L’INNOVATIVO PROGETTO DI BORSE E ACCESSORI DA VIAGGIO NATO DALL’INCONTRO FRA Y’S DI YOHJI YAMAMOTO E MANDARINA DUCK  
 
Y’s Mandarina, l’innovativo progetto di borse e accessori da viaggio nato dall’incontro fra Y’s di Yohji Yamamoto e Mandarina Duck, presenta una collezione speciale per il Natale. Donna Tin Inserti metallici in sottile lamina di alluminio, la stessa utilizzata per rivestire le bottiglie di champagne, applicati su nappa morbidissima. Un dettaglio ricercato le catenelle in metallo brunito per le tracolle di borse, pochette e portafogli. Bent Macro-pois nei classici colori del Natale, oro, argento oppure rosso. Tutti su fondo nero, per una serie di borse e sacche in nylon leggerissimo. Totalmente richiudibili in raffinati astucci, che fungono anche da base di supporto sempre in oro, argento o rosso metallizzato. Uomo Gift Pelle di vitello molto morbida nei colori nero oppure rosso per una serie particolarmente raffinata di astucci portapenne e notebook cover, avvolti e racchiusi da lunghi laccetti. Sofisticato il porta-occhiali, che può fungere anche da portapenne. .  
   
   
LO STORICO K-WAY RITORNA CON LA NUOVA COLLEZIONE AUTUNNO INVERNO 07/08  
 
In una giornata di pioggia nella Parigi del 1965, nasceva lo storico marchio K-way, artefice unico ed indiscusso della prima giacca antivento in nylon impermeabile richiudibile sottoforma di marsupio, che oggi si ripropone al pubblico con la nuova Collezione 4071 per l’autunno inverno 07/08, risultato di una ricerca di innovazione tecnica e stilistica. Nel 1970 lo storico brand modifica il proprio concetto della produzione puntando verso l’active leasure. Nemmeno l’incendio del Gennaio ’92 che distrusse il quartier generale, campioni, prodotti e documenti riuscì a piegare il forte spirito combattivo e rivoluzionario che ha aiutato da sempre l’azienda a sopravvivere e diventare proprio nell’inverno del 1992 lo sponsor ufficiale dei Giochi Olimpici invernali di Albertville. Dal 2004 il marchio K-way è di proprietà del Gruppo Basic Net. I capi dal design innovativo, sia da uomo che da donna, sono di uso cittadino. Sviluppati con tessuti accoppiati: tessuto 3 strati nylon bi – strech accoppiato con pile e lamina interna impermeabile, antivento, traspirante e termica e rifiniture high-tech, garantiscono alta impermeabilità e traspirazione. La nuova linea K-way 4071 sarà composta da 6 innovativi modelli di giacche tecniche: Lumos cod. K000a30, modello da uomo, lunghezza media; Melody-b cod. K000aq0, modello da donna, lunghezza media; Auror cod. K000a10, modello corto da donna; Maker-b cod. K000ap0, modello da uomo lunghezza media; Nancy cod. K000as0, modello lungo da donna e Bayonne cod. K000ar0 modello lungo da uomo. Ancora una volta, il marchio K-way con determinazione e innovazione trasforma il modo di vivere il tempo libero all’aria aperta, mantenendo sempre vivo il suo storico mood “Let it rain”. .  
   
   
GLAMOUR, COLORI, FANTASIA... SONO QUESTI GLI ELEMENTI VINCENTI CHE IN SOLI SEI ANNI HANNO FATTO DI SEGUE.. UNO DEI MARCHI LEADER NEL SETTORE DEGLI ACCESSORI MODA IN ITALIA E NEL MONDO.  
 
Un ricetta di successo che da oggi si arricchisce di un nuovo fondamentale ingrediente: la musica. Grazie ad un esclusivo accordo siglato dal marchio fiorentino con una delle maggiori società discografiche internazionali, la Sony Bmg Music Entertainment, presto i negozi Segue. Inaugureranno al proprio interno un nuovo spazio dedicato alla “musica del cuore”. Da ottobre e per tutto il 2008, accanto a borse, scarpe e accessori, i clienti Segue. Avranno la possibilità di acquistare nel proprio negozio Segue. Di fiducia le hit del momento e le ultime uscite degli artisti più accreditati, fornite da Sony Bmg per gli oltre 300 punti vendita del marchio in Italia. La casa discografica, che vanta nel suo carnet, grandi star italiane ed internazionali del calibro di Eros Ramazzotti, Claudio Baglioni, le Vibrazioni, Christina Aguilera, Jennifer Lopez, e molti altri. Fornirà ai punti vendita Segue. Una selezione delle proprie “top ten”, le ultime uscite più attese, destinate a scalare tutte le classifiche. Il progetto ha preso ufficialmente il via con l’uscita di “e2”, il nuovo attesissimo best di Eros Ramazzotti, che, oltre ai canali tradizionali, è ora distribuito in tutti i punti vendita di Segue. La selezione degli artisti del “cuore” di Segue. Verrà, inoltre, ampliata in occasione del Natale. “Siamo molto soddisfatti di questo accordo - spiegano i fratelli Andrea e Nicola Zini, proprietari del Gruppo Abc Srl e ideatori del marchio Segue. – che ci consente di ampliare ulteriormente la gamma dei prodotti proposti all’interno dei nostri punti vendita, offrendo nuovi vantaggi e nuove promozioni alla nostra clientela. I nostri negozi vogliono infatti essere prima di tutto dei veri e propri concept store, delle porte spalancate sul mondo Segue. Dei luoghi di incontro, dove lasciarsi coinvolgere in una shopping experience senza precedenti, in cui anche al musica gioca un ruolo fondamentale”. L’accordo con Sony Bmg Music Entertainment offrirà inoltre la possibilità di attivare sul punto vendita numerose promozioni speciali dedicate proprio al mondo della musica. Segue. È un marchio del Gruppo Abc Srl – Accessories, Bags and Cosmetics, con sede a Sesto Fiorentino, specializzato nella commercializzazione di borse e accessori moda, tra cui le linee di United Colors of Benetton e Sisley accessori. Nato nel 2001 dalla creatività di Nicola e Andrea Zini – proprietari del gruppo – Segue. Si è affermato sul mercato con una rete di oltre 300 punti vendita monomarca in Italia e nel mondo. Il concept Segue. Si distingue nel panorama dei negozi di accessori per la vasta gamma di prodotti che invogliano la giovane clientela ad acquistare oggetti glamour che variano dalle borse e le valigie pratiche e colorate alle nuove collezioni di scarpe ed accessori di tendenza. Un successo da individuare nella ricerca di uno stile elaborato e alla moda e all’uso di materiali innovativi con un rapporto qualità prezzo ottimale. .  
   
   
PER UN LOOK CASUAL-CHIC LELLI KELLY PROPONE “MAMY”, LA LINEA DI CALZATURE DEDICATA ALLE MAMME E NON SOLO  
 
Per la Primavera/estate 2008, Lelli Kelly, azienda specializzata nelle calzature per bambino da zero a nove anni, propone “Mamy”, la linea di calzature pensate e realizzate per le mamme, e non solo, che prediligono vestire con un look casual-chic. Lelli Kelly, da sempre riconosciuta per il suo estro creativo e l’elevata qualità dei materiali utilizzati, strizza l’occhio ad un target più adulto e dedica ad una donna dinamica, informale e allo stesso tempo sofisticata e attenta alla moda, calzature che interpretano l’universo femminile come espressione di un nuovo modo di vivere, in un connubio perfetto tra eleganza e casual. La linea “Mamy” firmata Lelli Kelly propone per la prossima bella stagione sneakers dorate e argentate, interpretate in chiave femminile, e ballerine impreziosite da ricami e applicazioni che richiamano il mood inconfondibile dell’azienda toscana. Ricercate nel design, curate in ogni più piccolo dettaglio, i modelli della linea “Mamy” sono calzature pensate per essere indossate sia di giorno sia di sera per un look sempre originale e mai inosservato. Per la prossima stagione estiva Lelli Kelly propone la Linea Sylver: sneakers realizzate con tessuti tecnici, negli iridescenti colori dell’oro e dell’argento. Le Sylver della linea “Mamy” sono l’accessorio indispensabile per donare ad ogni donna un look dal sapore informale e allo stesso tempo ricercato ed elegante. Pratiche, comode e sicure, le sneakers presentano una doppia chiusura con velcro e una suola in gomma naturale. Colori vivaci e preziosi ricami invece per le ballerine della linea “Mamy”. Sono le calzature ideali per una donna che predilige indossare capi casual ma sempre ricercati e femminili. Le ballerine, realizzate in tessuto, sono impreziosite da ricami a forma di fiore, creati con l’utilizzo di paillettes, corallini e strass colorati. Uno stile unico per un look inimitabile. Le ballerine della linea “Mamy” saranno il must della prossima stagione estiva. .  
   
   
ROY ROGER’S 1° BRAND STORICO NEL DENIM  
 
Roy Roger’s ha vissuto tutte le tendenze dagli anni ’40 ad oggi, testimone dei vari cambiamenti che si sono susseguiti decennio dopo decennio, attraverso i vari mutamenti sociali che hanno caratterizzato quest’ultimo mezzo secolo. L’archivio storico del brand raccoglie tutte le varie tipologie di questa tendenza ed è un patri9monio storico da cui l’azienda attinge continuamente per le varie collezioni, proponendo capi unici di grandissima rarità e originalità, distinguendola dalle tante altre aziende che non hanno questa “fonte storica” e confermandone il successo soprattutto di questi ultimi anni. Adesso, nella nuova collezione P/e 2008, il marchio che ha fatto la storia del denim in Italia propone il suo concetto di scarpa sportiva ma di lusso. Sofisticata, intrisa di colore, disegnata da un’equipe di creativi giapponesi guidati dalla stilista Yucca Murase, sfrutta le varie tipologie di pelle scamosciata secondo dettami contemporanei. E’ interamente prodotta in Italia da maestri calzaturieri, professionisti nel renderla confortevole e portatrice di uno spirito che suggerisce la moda invece di gridarla, si allinea alla filosofia estetica del marchio sin dagli esordi: riconoscibilità, forte identità, un modo proprio e personalissimo di dettare le tendenze. Un percorso seguito anche per le collezioni della prossima primavera-estate, suddivise come sempre nelle tre etichette cardine: la Marrone, per i capi più basici, la Deluxe, costruita su un’eccellenza di matrice nipponica con placcature su bottoni e rivetti ed infine la Bianca, con modellature “beautiful shape”. .  
   
   
VIST-CLINIQUE, UN CONCETTO GLOBALE DI "MONTAGNA"  
 
Vist, azienda leader nel settore sportivo e protagonista sulle piste innevate, riconferma ad ogni stagione i tratti che da sempre animano il mondo Vist: l’imprenditorialità creativa e all´avanguardia, la grinta e la voglia di distinguersi. Infatti non si limita a fornire tecnicità e sicurezza nell´abbigliamento e nell´attrezzatura, ma propone il concetto globale di sport invernale. Dall’esigenza di una visione complessiva nasce la collaborazione con il prestigioso marchio cosmetico Clinique. "La bellezza va difesa", questo è lo spirito con cui è stato affrontato il progetto di co-branding. Ogni completo da sci Vist della collezione A/i 2007-08 include la tecnologia di protezione solare per labbra e occhi di Clinique nella pratica taschina ricavata appositamente per lo stick in modo che sia sempre a portata di mano per affrontare la neve senza preoccuparsi di nulla! .  
   
   
BORSALINO IN “TESTA” ALLA FLOTTA MOCHI CRAFT DEL GRUPPO FERRETTI. NASCE UN’IMPORTANTE PARTNERSHIP TRA DUE MODELLI DI TRADIZIONE, CLASSE ED ELEGANZA  
 
Borsalino vuol dire Cappello da oltre 150 anni; Ferretti vuol dire Nautica da quasi 40 anni. Borsalino, la storica Maison di cappelli da un secolo e mezzo in “testa” alla gente che conta, dai Capi di Stato ai Pontefici, dai principi dell’industria a quelli di sangue blu, dai musicisti ai divi del cinema. Mochi Craft, il brand più aristocratico ed eclettico del Gruppo Ferretti che re-interpreta le storiche lobster boat del New England mixando uno stile 100% italiano alla tecnologia più evoluta. Due aziende, due leader, due brand che hanno fatto della qualità, della tradizione, dell’eleganza e del lusso i loro punti di forza. Due prestigiosi marchi che rappresentano al meglio, ognuno nel proprio segmento, il made in Italy nel mondo. Borsalino ha realizzato in esclusiva per Mochi Craft raffinati cappelli Panama personalizzati, in morbida paglia bianca decorati da un elegante cannetè blu marine impreziosito da un sottile lamè argento, a sottolineare il connubio tra l’azienda romagnola e il mare. In occasione del Salone Nautico di Genova, l’Ammiraglia della flotta Mochi Craft, il Dolphin 74’, ospiterà uno speciale allestimento di cappelli Borsalino, storici e non, compresi i preziosi cappelli prodotti in Edizione Limitata per festeggiare il 150° anniversario della Maison piemontese. La partnership culminerà con la realizzazione, in assoluta esclusiva per il cantiere, di un dono speciale per i futuri armatori Mochi Craft alla consegna della barca: una coppia di Panama Borsalino, donna e uomo, nella pregiata paglia Montecristi, rigorosamente personalizzati, creazioni uniche, frutto di una sapiente e centenaria artigianalità. Mochi Craft è parte del Gruppo Ferretti, leader nei motoryacht di lusso con un portafoglio unico di marchi tra i più esclusivi della nautica mondiale: Ferretti Yachts, Pershing, Itama, Bertram, Riva, Apreamare, Mochi Craft, Custom Line e Crn. Il Gruppo Ferretti, fondato da Norberto Ferretti nel 1968, è all´avanguardia nella nautica, grazie alla costante innovazione di prodotto, di processo e alla continua ricerca in campo tecnologico. Le imbarcazioni di lusso sono progettate da un team di oltre 100 ingegneri specializzati (Advanced Yacht Technology) e prodotte nei 22 stabilimenti del Gruppo. Gli oltre 3. 000 dipendenti condividono la continua ricerca verso la qualità, l’eccellenza tecnologica, le prestazioni elevate, il design esclusivo e innovativo, massimizzando il comfort e la cura per i dettagli. Un impegno comune e quotidiano che ha portato il Gruppo Ferretti ai vertici della nautica mondiale. Il Gruppo, guidato dal Presidente Norberto Ferretti e dall’Amministratore Delegato Vincenzo Cannatelli, è oggi presente in 95 paesi, grazie a tre sedi di rappresentanza in Europa, negli Stati Uniti e in Asia e a un network internazionale di dealer, composto da oltre 85 distributori attentamente selezionati, che garantiscono alla clientela del Gruppo la più alta assistenza nelle marine di tutto il mondo. Per maggiori informazioni: www. Mochicraft-yacht. Com La Borsalino Giuseppe & Fratello S. P. A. , fondata nel 1857 ad Alessandria da Giuseppe Borsalino, ha acquistato nel corso degli anni la leadership mondiale per la produzione dei cappelli, diventando anche un’icona del Made in Italy. I suoi cappelli sono universalmente conosciuti per l’eccellente qualità, l’inconfondibile stile e l’intramontabile eleganza. Borsalino è uno dei rari casi in cui un marchio è divenuto un nome comune, oggi Borsalino vuol dire cappello: il “borsalino”. La produzione dei cappelli in feltro che viene realizzata nello stabilimento di Spinetta Marengo (Al) ha tutt’oggi nella componente artigianale un fattore preponderante, tradizione ed innovazione si armonizzano perfettamente fornendo un prezioso know-how di tecniche lavorative che si tramandano dall’inizio del secolo e garantiscono all’azienda il successo dei suoi prodotti. Ma Borsalino non vuol dire solo feltro, nel 1997 è nata la Borsalino Sud con sede a Maglie (Le) per la produzione dei cappelli in tessuto, e dal 1999 è operativo lo stabilimento di Zhangpou (Cina) per la produzione di cappelli in Private Label. La Borsalino ha una filiale negli Usa, la “Borsalino America Inc. ”, per rispondere al meglio alle esigenze del mercato americano e caraibico, ed in Giappone è presente con la Borsalino Japan, per soddisfare il mercato asiatico. Dal 2004 la Borsalino ha deciso di estendere la gamma dei prodotti esistenti creando una Collezione Abbigliamento Uomo, ampliando la Collezione Cappelli Donna con una linea Haute Couture e sviluppando una serie di licenze (profumi, caschi, scarpe, sciarpe e cravatte) che la rendono sempre più protagonista su tutti i mercati. L’azienda oggi può contare su di una forza lavoro di 450 unità suddivise nelle varie filiali italiane ed estere, possiede 15 stores monomarca in Italia e 2 all’estero, Parigi e Shangai (entro dicembre se ne prevede l’apertura di un secondo a Shangai e di uno nuovo a Pechino), ed è comunque presente nelle più importanti boutique al mondo. Per maggiori informazioni: www. Borsalino. Com .  
   
   
TANKUS PRIMAVERA ESTATE 2008: ORIENTAL ACCENT  
 
Erede di una concezione artistica indistinta, legata a diverse epoche e culture. Affezione per il buon gusto, per l’eleganza soft appena accennata. Evanescente ed imprevedibile. Svincolata da accezioni di genere, Tankus dichiara un’indipendenza assoluta. La collezione racconta una storia fatta di volumi leggeri, quasi eterei, con decorazioni a stampa orientale, anima e costante delle creazioni Tankus. Le linee sono fluide e allungate, i materiali mutevoli e innovativi quanto basta a definire una silhouette post-moderna, sofisticata, avvolta in abiti asimmetrici, appena drappeggiati lungo i fianchi. Urban Twist Avanguardia stilistica, sperimentazione ed innovazione. Ecco i diktat di stile per lo urbanwear di Tankus. Oltre le normali definizioni di genere, per una allure volutamente ambigua. La collezione svela un’anima giocosa, divertita, sempre al passo con i tempi, mixando elementi di contemporaneità ed echi dal passato. Numerosi richiami al dandy style di fine Ottocento, ma anche citazioni avanguarde con l’introduzione del trench-gilet iper tecnico e stropicciato, a manica lunga e corta, da indossare con o senza cintura. Funky Street Vibe Seducente e attraente. Assolutamente autentico e libero da inibizioni. Veloce ed energico, Tankus esprime uno stile extra generazionale, che va oltre i diktat epocali per infrangere le regole del gusto imposto. Avvicina le sub-culture metropolitane per farne propri i canoni di stile: volumi ampi, sovrapposizioni di colori e materiali, di diversa foggia e natura, forme avvolgenti e sinuose. E’ l’affermazione dell’abito gym, super comfort e sensuale per il giorno e per la sera. Mix di elementi sport-active senza rinunciare a un tocco di femminilità. Dress-me-up Mood Una donna multiforme, versatile, che esibisce la propria personalità con frizzante ironia. Comfort e glamour viaggiano di pari passo per un look espressivo ed espressionista che si autodefinisce senza rispondere necessariamente a cliché imposti. Mini abiti in chiffon, evanescenti top e t-shirt, micro gonne e pantaloni zippati… per uno stile studiato ad hoc per ogni occasione. Accostamenti inattesi tra giacche formali e abiti in maglia crochet; abiti-gilet dai tagli eccentrici ed originali che si indossano con disinvoltura sopra i pantaloni aderenti, con o senza leggings. Il bianco, il nero, il beige, il blu dominano nella palette di colori che si concede solo brevi ma intensi flash di colore fluo. Ecco la donna Tankus per la prossima Primavera Estate 2008. .  
   
   
UN’IDEA DAL PASSATO. SILHOUETTE PRESENTA MINIMAL ART92  
 
La ricerca di forme e design innovativi nel 1992 era ferma nel tentativo di trovare nuovi spunti e soluzioni stilistiche. Il giovane designer Gerhard Fuchs interpretò il binomio “riduzione – minimalismo” in modo inedito creando gli occhiali Minimal Art, che immediatamente sorpresero e convinsero i colleghi. I prototipi di questi occhiali, che avrebbero rivoluzionato il settore dell’occhialeria, furono costruiti dallo stesso Fuchs – un abile tecnico – dopo aver lungamente sperimentato diversi materiali e montature. Il risultato di questi esperimenti fu un paio di occhiali in cui le lenti ed il ponte erano sostenuti da un unico filo metallico, privo di viti e cerniere. Passo dopo passo, il giovane designer lavorò intuitivamente, sempre più consapevole della portata innovativa del suo progetto. L’enorme potenziale di quegli occhiali fu percepito immediatamente da quanti lavoravano al progetto: dai tecnici, ai responsabili del design, sino alla famiglia Schmied, sempre fortemente coinvolta nella ricerca di soluzioni inedite. Non fu solo il design ad essere innovativo, ma anche il sistema di montaggio: delle piccolissime componenti in materiale sintetico permettevano di fissare le astine dei Minimal Art direttamente nelle lenti senza che queste ultime si rompessero. “Ciò che mi sorprese maggiormente realizzando questi occhiali, fu che nessuno avesse mai pensato prima ad una soluzione di questo tipo. I Minimal Art sarebbero stati perfetti anche nei secoli passati!” commenta il designer Gerhard Fuchs, riflettendo sulla sua creazione. Edizione Limitata: Silhouette Minimal Art92. In occasione del 15esimo anniversario della creazione degli occhiali Minimal Art, Silhouette presenta una speciale ri-edizione di questo modello divenuto pietra miliare nella storia del design. Il design degli occhiali Minimal Art92 è stato nuovamente creato da Gerhard Fuchs. Questa edizione speciale è stata però realizzata con materiali e tecnologie del 21° secolo. In particolare è stato utilizzato l’Hyper Flex titan, materiale utilizzato da Silhouette nelle montature che vengono prodotte oggi e che rende il modello Minimal Art92 molto più resistente, flessibile e leggero dell´originale realizzato nel 1992, rendendolo un perfetto esempio di opera d’arte del design contemporaneo. Prezzo di riferimento: 238,00 €uro. .  
   
   
IL BLACK AVIO DI MONTRES DE LUXE SI FA « BIG »  
 
Montres de Luxe, giovane brand voluto dall’esperienza di Fulvio Locci, già fondatore del marchio Locman, presenta per il prossimo Natale una rivisitazione del Black Avio, in versione “big”. Forte dei grandi consensi ottenuti alla sua nascita, Black Avio, una delle primissime creazioni di Montres de Luxe, è presentato in una nuova dimensione. Infatti gli appassionati dell’orologeria dai grandi volumi, potranno regalare, o perché no, regalarsi, un cronografo speciale dalla cassa decisamente importante. Cronografo dall’eccezionale visibilità, Black Avio è proposto con un look “total black”, ad eccezione dei pulsanti di colore giallo e rosso. Grazie alle grandi dimensioni e al luminescente dei numeri arabi e degli indici, le ore risultano facilmente leggibili, sia alla luce del giorno che al buio. Black Avio è dedicato all’uomo, ma anche alla donna, che ama i volumi importanti, la pratica leggibilità e l’accattivante design, distintivo di Montres de Luxe. La cassa di 48 mm di diametro per il nuovo Big Black Avio contro i 40 mm della versione classica, è a botte in alluminio anodizzato nero con scala tachimetrica. Il quadrante sempre nero con indici e numeri arabi bianchi a contrasto con luminescente, è protetto da vetro minerale bombato antiriflesso. Movimento al quarzo Citizen. I contatori, tipici della versione crono, sono tono su tono e posti al 6, al 9 e al 12. Le lancette dei secondi e dei contatori sono arancioni. Il datario, corredato di lentino, è posizionato tra il 4 e il 5, mentre al 12, all’interno del contatore dei secondi cronografaci, si trova il logo Montres de Luxe; il nome del modello è posizionato al 3. I pulsanti sono in alluminio anodizzato rosso e giallo. Il fondello è sempre in alluminio, serrato a 4 viti. Il nuovo Black Avio è disponibile con gli indici in tre varianti di colore: bianchi, arancioni e gialli. Completa il tutto il cinturino nero, con cuciture bianche a contrasto, in lorica impermeabile con fibbia in acciaio trattata pvd. .  
   
   
DEHA CREA PER COVATECH PILATES NASCE UNA LINEA BASIC PER IL METODO PILATES  
 
Deha, noto brand di abbigliamento per la danza e il tempo libero prodotta dall’azienda Meeting Group, firma la prima linea Covatech Pilates. Un binomio perfetto per un marchio sinonimo di anima e corpo e una tecnica che racchiude in sé proprio questi due elementi. Deha for Covatech Pilates è una linea esclusiva, disegnata per praticare il metodo Pilates in totale comfort ed eleganza. Un programma di esercizi da molti considerato una ginnastica dolce, per il quale la comodità del capo diventa un dettaglio funzionale. Deha crea linee e forme essenziali per esercizi tecnici che richiedono tessuti di qualità e manifattura Made in Italy. Oltre che dalle forme, lo stile è dato anche dai colori: bianco e nero. “Era da tempo che sentivamo l’esigenza di avere dei capi adatti al metodo Pilates e in cui potessimo riconoscerci» afferma Anna Maria Cova, Program Director della Covatech Pilates School «e abbiamo trovato in Deha, grande competenza e grande desiderio di soddisfare ogni nostra minima richiesta. A questo si aggiunge la soddisfazione di indossare capi di un marchio di prestigio che corrisponde a pieno a ciò che rappresentiamo come scuola e come gruppo”. Per Deha è un’ulteriore conferma di quanto il brand stia crescendo in Italia e all’estero. Mercati sempre più attenti alla qualità dei tessuti e allo stile in continua evoluzione. Un connubio, per l’azienda trevigiana, che viene espresso in ogni collezione. Grazie a queste importanti sinergie, l’immagine di Deha si rinforza perché marchi come Covatech Pilates sono riconosciuti a livello internazionale. .  
   
   
UN RUNNING DA FAVOLA, RACCONTATO DA ADV ACTIVA PER LE NUOVE MYTHOS DIADORA  
 
“Il Re del running”, Gelindo Bordin, corre agile e veloce verso il suo splendido castello. E’ il visual della nuova campagna pubblicitaria che Roberta Grugnale (art director) e Thomas Pololi (copywriter) dell’agenzia Adv Activa hanno studiato per la nuova linea di scarpe da running Diadora, che con la tecnologia “Axeler Wi5” (progetto di Gelindo Bordin realizzato in collaborazione con il Dipartimento di Bioingegneria del Politecnico di Milano) ha innovato il settore delle scarpe da running. La tecnologia “Axeler Wi5 ” - esclusiva Diadora – consente con il suo sistema propulsivo di dare più stabilità, più ammortizzazione, più reattività al gesto sportivo. Per un running che fino a ieri era pura fantasia. La campagna, che coniuga il visual emotivo con i contenuti tecnologici della scarpa, sarà on air da novembre in Italia e all’estero sulle testate specializzate. L’agenzia Adv Activa ha curato anche la pianificazione media. .  
   
   
DA PRÉNATAL, PIGIAMINI PER GRANDI E PICCINI, CAPI BENEAUGURANTI, ACCESSORI TENERISSIMI E MORBIDI.  
 
Una collezione creata in vista della notte di Natale, composta da capi e accessori rigorosamente di colore rosso in perfetta linea con la voglia di festeggiare. È la nuova Collezione Natale 2007 di Prénatal disponibile in tutti i negozi fin dalle prossime settimane. Tanti capi (e non solo!) a misura di bambino per dare il via ai festeggiamenti. Per i neonati l’indumento classico come il pigiamino si veste a festa con decori e stampe all’insegna dell’allegria tipica di questa notte. I protagonisti sono quindi alci e orsetti muniti di guanti e cappello per affrontare i rigori invernali. Disponibili nella versione femminile e maschile in morbidi tessuti come l’interlock e la ciniglia rispettivamente a € 22,90 i modelli in interlock e a partire da € 26,90 la versione in ciniglia. Anche per i bambini più grandi il pigiamino si veste di colore e di allegria ed entrambe le versioni maschile e femminile sono disponibili a € 18,90. E per finire, non potevano mancare i bavaglini. Divertenti e “festaioli”, perfetti per celebrare il 1° Natale, sono disponibili a € 5,90. E per la zia o l’amica che volesse fare un regalo proprio in vista del Natale? Non c’è che l’imbarazzo della scelta. Tra calzettoni con la stampa natalizia di Winnie The Pooh (€ 9,90), scarpette per lei e per lui nei colori bianco e rosso (€ 11,90) racchiuse in una speciale confezione regalo, scatola a forma di cuore della Linea Regalo, contenente un body primi mesi, un cappellino e un paio di scarpine per il neonato a € 22,90 e anche calendario dell’avvento con l’immagine di Winnie The Pooh (€ 12,90) sarà davvero semplicissimo soddisfare tutti i gusti. E per i più teneroni? Un caldissimo peluche, orso o alce a seconda delle preferenze, con cappello e sciarpa in perfetto stile natalizio, disponibili in diverse dimensioni a partire da € 7,90. Per informazioni sulla nuova Collezione Natale: sito Internet www. Prenatal. It . .